10 сентября 1974 года в семье Чичваркиных родился новый гражданин СССР – Евгений Чичваркин. Обстоятельства рождения ребенка окутаны легкой завесой тайны: сам Чичваркин уверяет, что «физически появился на свет» он в Ленинграде, а формальная регистрация прошла почему-то в Москве.

Как видим, жизнь всегда – с самого начала – предоставляла юному Чичваркину возможность выбора. И он, не то москвич, не то ленинградец, всегда умело пользовался этой возможностью и не плыл по течению, как большинство из нас, а взвешивал все «за» и «против» в каждом деле и принимал осознанное решение.

Может быть, в этом умении трезво оценить любую ситуацию и извлечь из нее максимальную пользу и кроется успех российского, а ныне уже британского предпринимателя Евгения Чичваркина

Предки

Загадки происхождения Чичваркина не исчерпываются вопросом о месте, где будущий бизнесмен впервые взглянул на мир. Существуют семейные легенды, которые указывают на то, что представители ушедших поколений Чичваркиных не принадлежали к коренным русским. Сам он неоднократно говорил, что его прапрадед был мокшей.

Кто такие мокши? Это народность, проживающая довольно замкнуто на севере Мордовии. Часть представителей этнической группы сегодня живет также в Поволжье, Эстонии, Сибири и даже далекой Австралии. Мокши умудряются в современном мире сохранять самобытность: некоторые из них придерживаются собственных дохристианских верований, имеют свои взгляды на устройство мироздания.

Говорят, что гениальные дети часто рождаются в смешанных, многонациональных семьях. Похоже, в случае с Чичваркиным это правда: каким бы ни казался он нам, в любом случае никто и никогда не упрекнет успешного бизнесмена в ординарности мышления и излишней стандартности поступков.

Немного о детстве и юности

Семья, в которой прошли ранние годы Евгения, была, в общем-то, обычной: ничего не предвещало появления в ней отпрыска, обладающего исключительной деловой сметкой и способностью делать деньги поистине «из воздуха».

Отец проработал всю жизнь в гражданской авиации, мама была экономистом в Министерстве внешней торговли. По всей видимости, достаток в доме был, но к представителям избалованной «золотой молодежи» Женю отнести было никак нельзя.

С детства у мальчика проявлялись явные лидерские качества и умение отстаивать свою позицию. Во время поездок в колхоз, где ребята помогали собирать урожай, Женю назначали бригадиром. Конечно, хотелось, чтобы его бригада работала лучше других.

И он придумал оригинальный способ повысить «мотивацию сотрудников»: размещал возле кровати самого продуктивного работника игрушечного пингвина, которому на нос вешал обычную сушку. Такая «переходящая сушка» служила своеобразным отличительным знаком, знаменем.

В школу Евгений ходил с любимым магнитофоном. Попытка учителей отнять мешающую занятиям вещь оказалась безуспешной: Чичваркин даже подрался с завучем, но магнитофон отстоял.

Уже в школьные годы Женя активно продавал. В частности, он приторговывал сигаретами: сам не курил, а жаждущим одноклассникам сбывал по рублю купленные в ларьке за несколько копеек пачки.

Затем начался период челночества, когда денег ни у кого не было, продукты исчезли с прилавков магазинов, страна погрузилась в нищету. В этой мутной водичке Женя умел ловить рыбу, причем довольно крупную: он познакомился с «челноками», возившими из Турции тюки с дешевой, но популярной и модной одеждой, и организовывал продажи на рынке.

И снова – оригинальный подход к делу: если все остальные торговали джинсами и кофтами, извлеченными из тюков и просто брошенными на прилавок, то у Евгения каждая пара джинсов была аккуратно отглажена и красиво сложена. Естественно, покупатели гораздо чаще и охотнее приобретали товар у него, чем у небрежных соседей.

В период торговли на Черкизовском Евгений уже получал высшее образование. Это была Государственная Академия Управления. После окончания школы отец принес Жене список московских ВУЗов, чтобы тот выбирал. И юноша быстро определился: направление «Экономика управления на автотранспорте» не пользовалось особой популярностью у абитуриентов, а потому конкурса не было.

Евгений понимал, что высшее образование необходимо, а какое именно – не столь важно. Он пошел по пути наименьшего сопротивления, легко поступив в Академию. Учеба совершенно не мешала главному делу жизни, предпринимательству, к которому у Евгения уже наблюдалась устойчивая тяга и обнаруживались явные способности.

Утром, поднявшись в пять часов по будильнику, будущий совладелец «Евросети» ехал на рынок, где быстро распродавал свежую партию товара. Затем он являлся в Академию, практически всегда успевая к первой паре. После учебы покупал друзьям пиво и пельмени и веселая студенческая команда проводила время так, как и положено учащейся молодежи: за буйными пирушками и обсуждениями интересных новинок литературы.

Как будто все так, как у других? Не совсем: большинство сокурсников находилось на иждивении мам и пап, а Женя уже был абсолютно самостоятелен. Он мог позволить себе прилично одеться, отвести девушку в ресторан, купить дорогую вещь.

В 1996 году учеба завершилась. Вчерашний студент, получив на руки диплом о высшем образовании, задумался: что же дальше? Впрочем, размышлял он недолго: вскоре его осенила интересная мысль.

«Евросеть»

Сеть по продаже сотовых телефонов была основана Чичваркиным и его другом Тимуром Артемьевым в 1997 году.

Компания быстро росла, набирала обороты. 2003-й можно назвать периодом настоящего взрыва: в это время был выпущен первый транш векселей «Евросети».

Поначалу торговля шла только сотовыми телефонами, но постепенно список товаров расширялся: владельцы добавили DECT-телефоны, MP3-плеееры, фотоаппараты новейших моделей.

К 2004 году «Евросеть» уверенно завоевывала все новые и новые пространства: филиалы были открыты в бывших республиках Советского Союза – в Украине, в Казахстане.

Через 5 лет после открытия «Евросети» она стала лидером на рынке розничной продажи мобильных телефонов. Оборот компании на тот момент составил 140 млн. долларов в год.

В чем секрет головокружительного взлета? Безусловно, основную роль сыграли явные коммерческие таланты основателей. Но был и еще один момент, который многими предпринимателями не учитывался. Чичваркин же считал (и считает до сих пор) его чрезвычайно важным.

Дадим слово самому бизнесмену: «Ни за что в нашем урбанистическом мире человек не готов платить больше, чем за впечатления». Покупка – любая покупка – должна превращаться в своего рода шоу, спектакль, интерактивное действо. Привычный ход жизни, расписание «работа-дом-работа» следует разбавить чем-то ярким, вызывающим, громким. Если вы сумеете сделать рекламу вашего товара таковым – успех вам обеспечен.

Вот откуда появились все эти шокирующие рекламные акции «Евросети»: «Приди голым и получи телефон бесплатно!», «Мисс грудь» и прочие того же плана. На слуху были рекламные лозунги – находящиеся на грани фола, они тем не менее прекрасно ложились на слух и отлично запоминались: «Ни …себе, все людям!», «Евросеть – цены просто ох…!».

Чичваркин утверждал, что эти слоганы подняли узнаваемость компании с 2 до 50%.

Как прогорела «Евросеть»

Все шло достаточно гладко до 2006 года и вдруг – масштабный конфликт с представителями власти: в Шереметьево арестовывают крупную партию телефонов «Моторолла», принадлежащую «Евросети». 167500 экземпляров на сумму 530 млн. руб. было конфисковано под предлогом, что продукция не сертифицирована.

Практически одновременно с этим МВД обвиняет главу «Евросети» Евгения Чичваркина в похищении человека: пропал менеджер Андрей Власкин, трудившийся в компании не один год.

Оба дела затянулись. В результате было установлено, что Чичваркин не повинен в исчезновении менеджера, который оказался жив и здоров, более того, привлекался представителями правоохранительных органов к сотрудничеству. Его пытались склонить к обвинениям против главы «Евросети». Сам Чичваркин сказал, что с этим сотрудником действительно были проблемы, его уличили в краже продукции.

Второе дело разрешилось так: телефоны признали соответствующими требованиям сертификатов, приобретенными на законных основаниях и партия была возвращена владельцу. Правда, не вся: 50 тысяч телефонов «уплыли» в неизвестном направлении. По предположению Евгения Чичваркина, их попросту присвоили себе и продали сотрудники МВД.

Впоследствии обвинения по обоим делам с бизнесмена сняли. Однако за жизнь и свободу ему пришлось заплатить немалую цену: в 2008 году он был вынужден продать 100% компании «Евросеть» представителям инвестиционной группы ANN. В дальнейшем акции выкупила фирма «Вымпел-Коммуникации».

Чичваркин и второй владелец Артемьев получили за сделку по 400 млн. рублей. Однако экспертная оценка показала, что реальная стоимость неизмеримо выше: около 1,2 млрд. руб. По всей вероятности, бизнесмены приняли решение получить хоть какую-то выгоду, в противном случае компанию у них попросту «отжали» бы без лишних церемоний.

Опасаясь продолжения преследования, Евгений Чичваркин с семьей бежит за границу и выбирает местом постоянного жительства Лондон.

Эмиграция

Еще до эмиграции Чичваркин пытался наладить контакт с властями, даже вступил в проправительственную партию «Правое дело». Однако это не имело успеха.

Предприниматель, завершив все проекты в России, спешно скрывается в Великобритании. Как оказалось, интуиция его не подвела: в 2009 году Следственный комитет возбудил против него уголовное дело. К правительству Англии было выдвинуто требование выдать бизнесмена российским властям, но британская сторона не согласилась на этот шаг.

На следующий год происходит несчастье, которое Чичваркин расценил, как прямо направленное против него действие российских властей: мать предпринимателя, оставшаяся в России, погибает у себя дома при очень странных обстоятельствах: по версии следствия, она упала и ударилась головой о край стола.

Чичваркин не приехал на похороны, понимая, что выбраться из цепких объятий Родины в этом случае ему уже не удастся. Он до сих пор твердо уверен: это был не несчастный случай, а убийство, цель которого – заставить его приехать в Россию.

В 2011 году Евгений Чичваркин прямо обращается к тогдашнему президенту страны Дмитрию Медведеву с обвинением против представителей государственной власти, фактически вынудивших его продать компанию за бесценок. Одновременно он высказывается против бесчеловечного режима содержания заключенных в российских тюрьмах.

К 2011 году уголовный процесс против бизнесмена прекратили. Произошло это после обращения предпринимателя не к главе государства, а к высшим сановникам по линии ГосДепа. По слухам, Владимир Путин выслушал доклад чиновника и дал указание закрыть дело. Международный розыск также остановили.

Источник