Бизнес-образование и мемы, которые там преподают
Сегодня мы поугораем с бизнес-мемов, которым учат в этих ваших высших учебных заведениях.
Предлагаю начать с орания со всякого рода ПТУ, которые по ошибке получили статус институов и прочих этих ваших универов, а потом и "умные цитаты" пообсираем. Итак, начнем.
Знания – сила
Хуила. Я учился в одном прэстижном московском вузе, который не могу назвать по очевидным обстоятельствам. Я лишь дам созвучную подсказку: "Высшая Шкода Эргономики". Так вот, посоны, конкретно у меня начало бомбить с дисциплины "Бизнес недвижимости". Ввиду того, что ваш покорный слуга с 12 лет хуярил на стройках, а также получал информативные пиздюля по деятельности, подгорало весьма знатно. Чего стоила только фраза прэпода "Основные расходы в девелопменте – фундамент".
Лол. Кек. Чебурек. Причина полнейшей невменяемости вузовского образования в бизнесе – это отсутствие как таковой научной базы. Для нас с вами, гопников с периферии, упростим термин. Бизнесу в Раше от силы 25 лет, пусть даже 30 лет с учетом кооперативов. Посему нет какой бы то ни было информационной базы. С другой стороны, по сегодняшний день не потеряла актуальности книга Волкова "Силовое предпринимательство", в которой он описывает всю мякотку бизнеса в необъятной.
Казалось бы, уже этого достаточно, чтобы удалить файл "БизнесОбразованиеРФ.doc" и сжечь корзину, но хуй там плавал: мы еще и берем в пример предприятия запада, при чем не про малый и средний бизнес, а так чтобы дохуя, чтобы пафосно – Enron, например, какой-нить анализируем.
Помню в студенческие годы почитывал макулатуру отличников и дичайше восторгался: "Опа, нихуя! Вот это бизнес-проект! Вот это анализ! Е-Бе-Ду на 3 года рассчитали! Хуясе, кэшфлоу как продисконтирован!" Однако недавно мне снова попалась данная работа, с которой я угорал активнее, чем с мемов "Так, блэт" и "Дратути".
В этой работе общего с бизнесом ровно ноль целых с хуй десятых. И мы за это получали похвалу, высокие баллы, кто-то даже красный диплом отхватывал. И сейчас я представляю картину маслом: приходит ко мне данный поц устраиваться, машет бумажкой и рассказывает мне про разницу крутонов от гренок. А я как вспомню про этот ебучий фундамент, так волосы дыбом становятся.
Про ссаное MBA я вообще молчу. Таких худеющих даунов еще поискать нужно. Для них до сих пор маркетинг – это про рекламу и имидж. На деле это превращается в "Наташенька, закажи визиточки". И все! Весь, блять, маркетинг!
Немного мёда
Было у нас 2 препода, которые могли чему-либо обучить. И я лишь пройдусь по их методам, что есть важнее того, о чем говорилось.
Была у нас такая пара – Концепция Современного Естествознания (КСЕ). Так вот, препод был человек веселый, посему различные формулы по физике мы не учили, а выводили. Выглядело это примерно так:
П: Сегодня поговорим про корпускулярно-волновой дуализм. Слышь, хуйло, выведи мне формулу расчета силы тяжести.
С: F=mg
П: Хуйня
С: Всмиси?
П: Ну-ка давай разберем тобою написанное, рембо комнатный. Почему мы умножаем массу твоей задницы на ускорение свободного падения с крыши, если не ответишь правильно на вопрос?
С: Дык, потому что основная сила, которая воздействует на мой попец – гравитация.
П: Для пиздюка сойдет. Тогда давай-ка подробнее про это силу Земли.
С: Ну, там, потенциальная энергия в кинетическую, типа, а там уже ускоряется, значит-с, поэтому мы набираем кинетику, пока не столкнемся с противодействием воздушных потоков и, в итоге, поверхности земли.
П: И во что превратится мой башмак, летящий в твою харю?
С: В Энергию?
П: Вот теперь пиши нормальную формулу, еба.
С: E=mc^2?
П: И какой вывод?
С: Свет – это вещество?
П: И?
С: А! Типа, свет вроде вещество, но он сука хитрый: он и огибает препятствия, аки ебаный ниндзя, но в то же время ведет себя как фраер паршивый, амплитудно мимикрируя поведение волны?
Ну и в таком духе. То есть, подход был простой: либо ты, мудоеб, объясняешь суть явления и причинно-следственные связи, либо идешь нахуй. А вся система образования строится по принципу "Выучи, потому что так надо."
Второй товарищ преподавал нам макроэкономику. Вел у нас семинары. Пока на лекциях нам объясняли, как устанавливается процентная ставка по дико красивой формуле, типа этой:
– наш семинарист приводил примерчег, который буквально недавно и выебал в рот всех умников, а именно про процентную ставку ЦБ. Таки для гопников, NPV (Net Present Value) – это такая приблуда, которая показывает, сколько ты сможешь заработать на проекте, с учетом всяких там инфляций, доходов и расходов.
Так вот, большая часть бизнеса развивается за кредитные и/или заемные средства. А размер этих самых займов и условия тесненько связаны со ставкой ЦБ. И пока на лекциях мы выводили красивые формулы установки/предсказания процентой ставки ЦБ, наш няша написал на доске примерно следующее:
– и добавил: "Никто ваще не знает, как это говно выводят, кроме тех, кто там и сидит. Хотя последнее тоже не факт."
Собсна, получите процентную ставку в 17 % в 2014-м, ебаные предсказатели.
Ключ к успеху – специализация
Ох, вот это я пиздец как люблю. Более мудацкая вещь на свете – это моя бывшая. Специализация – это когда на каждое действие имеется отдельный сотрудник. То есть, есть отдельный человек, который отвечает за приготовление супа, отдельный человек, который отвечает за гарнир, а есть еще и тот, кто отвечает за компотики.
Так вот, специализация – это обычный ИСНТРУМЕНТ, блять. Не "правильный метод ведения бизнеса", не "аксиома", а ебаный инструмент. То-то в кризис ахуенно специализацию внедряют: "С сегодняшнего дня ты не уборщик-официант, а безработный бомж." Во-первых, специализация стоит денег. Во-вторых, это требует огромного административного ресурса, ведь эту хуйню еще нужно стандартизировать, ввести, проконтролировать и запустить механизмы. В-третьих, далеко не всегда нужна. Да и практика говорит о том, что это сильно раздувает штат ненужными пидорасами, которых все равно надо будет увольнять.
Вообще, обожествление инструментов – частая венерическая болезнь у разнообразных изучателей бизнеса. Вот придумал кто-то про "Поднимите цену на товар – сразу заберут". Ага, блять. Попробуйте хотя бы на 1 (sic!) рубль поднять цену на хлеб в магазине, а я уж поглумлюсь, ребятишки.
Если бизнес работает без начальника, значит все збс
Ага, ясненько. Чудно. Ахуенно, я бы сказал. Особенно прикольно, когда эта фраза так в воздухе и остается, без дополнений, которые не нравятся планктону. Если бизнес может существовать без вас (собственника), то в скором времени откроется такая же контора с более низкими ценами, вашей базой клиентов и вашими сотрудниками.
То, о чем забывают эти интеллигенты – ввести разницу между существованием бизнеса и функционированием. В России, ввиду особенности менталитета, так сказать, все бизнес-процессы должны быть подвязаны на собственнике. Бизнес без собственника должен развалиться к чертям собачим, иначе говоря – бизнес-процессы должны быть крайне сложноповторимы. А вот функционировать бизнес обязан не только вне отсутствия владельца, но и во время ареста счетов, изъятия оборудования и документов, а также при разгаре конца света. Клиент должен обслуживаться даже в том случае, если начальник жарит в сауне свою одноклассницу в Нице, а магазинчик находится в Сызрани.
Сделайте товар качественнее, чем у конкурента
А это вот сразу два идиотизма. Первое – наличие понятия "качественнее". В бизнесе есть только циферки. Посему, сама по себе фраза – пустой звук.
Во-вторых, для многих эта фраза означает использовать прям лучшие материалы, предоставлять лучшее обслуживание, самые ваще офигенные условия предоставлять и т.д. Не нужно делать товар "качественнее". Нужно делать "восстребованный" товар, удовлетворяющий потребности клиента. И частенько, чтобы стать лучше, необходимо сделать товар хуже.
Простой пример: заметили, что с прилавков магазинов исчезают упаковки в 1000 г, а вместо них приходят 900 г, 800 г и т.д.? А сыры вам сейчас как, збс? Это называется "работать со спросом".
MBA позволит разбираться в бизнесе
ЭмБиЭй представляет из себя не более, чем изучение кейсов. А к любым кейсам я отношусь весьма скептически. Это как выебать страшную телку, а потом пойти и рассказывать всем, что она была красивой и ты был просто ас, и ваще можешь обучить всему, так как у тебя большой опыт поебывания паралитиков. А еще прикольнее, когда чувак просто "свечку держал", например.
Любой кейс – крайне субъективная вещь, так как абсолютно нет гарантии чистоты данных: кто-то спизданул, кто-то документы затерял, кто-то просто косноязычит. С этих историй можно поугорать, но не более.
С другой стороны, бизнес каждый день меняется, меняются законы, обстановка, менталитет, покупательская стратегия и т.д. Это как изучать, как Майк Тайсон отправил в нокаут противника с помощью подсечки, а потом ссать в уши, что это вот оно самое, что это вот и есть методика достижения успеха в спорте. Кейсы – набор баек, методик, приемчиков и комбинаций. Которые, так-то, давно всем известны. Все забывают важнейшее: стратегия превыше всего. Настоящее искусство – понять, куда ебнуть и как ебнуть. Приемы давно известны, просто нужно уметь их вовремя применять.
Преждевременное семяизверж заключение
Современное бизнес-образование мало чем отличается от уфологии. Тем более в Необъятной. Если есть желание научиться в бизнес – пиздуй пробовать, но только советуясь со здравым смыслом и логикой. Не существует литературы, которая научит бизнесу. Есть лишь огромное количество навыков, которые в пределе своем увеличат шанс на успех: комбинаторика, динамическое планирование, интуиция и пр. Помните, что человек с наивысшим показателем IQ работает ныне уборщиком.