Армяне + Бизнес

Закинуло меня в список рекомендованных приложений. Не знаю как, но там были армянские знакомства. Любопытно, дай гляну. Короч, сами отзывы можете не читать, а вот ответ админов

По мне так это писос

Многие думают, что армяне пилят деньги на стройке, используя связи.

Сейчас я вам расскажу, как на самом деле это происходит.

1. Как получить заказ. Да, в самом деле, у армян есть свои люди в министерствах и т.п.. Эти люди помогают получить контракт в обход конкурсных процедур или с некоторыми махинациями.

Но не всё так просто! Просто за то, чтобы тебе отдали контракт, приходится вернуть назад 10-30-50% его стоимости. И хорошо, если не авансом. "Счастливый" подрядчик компенсирует эту "премию за лояльность" тем, что использует самые дешёвые материалы, некачественную рабочую силу + попросту закрывает воздух - получает за те работы, которые по факту не выполнял.

Причём, свой армянский куратор никакой ответственности за выполнение контракта не несёт. То есть, если смета по контракту кривая - проблема армянского подрядчика. Если факт выполнения по контракту не дотягивает и до 1/3 стоимости по нему - аналогично, пофиг. Все возникающие по ходу проблемы - тоже головная боль подрядчика. Куратор же берёт от первоначальной стоимости и в ус не дует.

2. Проблемы при выполнении контракта. Казалось бы, всем отбашлял, контракт получил, дальше зарабатывай, как получается. То есть, всеми правдами и неправдами. Но - нет!

Сразу начинаются звонки. В духе, что у сына племянника жены от первого брака есть бригада отделочников, и хорошо бы их пристроить. И не откажешь же! Видел я такую бригаду. Взяли, как фирма, по факту пришло 2 человека без своего инструмента. На работу заявлялись в 12:00, хамили персоналу, домогались до уборщиц, всё сделали не по проекту, а по наитию, да ещё и тряпку в трубе заварили на всякий случай, поставив под угрозу работу всего учреждения.

По материалу так же. Звонок: дескать, купи не там, где дешевле, а у друга шурина. А друг шурина явно намерен зарабатывать, а не продавать хорошее задёшево. И не откажешь же! По итогу на объект приезжает некачественное, ворованное или вовсе отходы.

3. Проблемы закрытия контракта и расчётов с субподрядчиками. Разумеется, по итогам всех пертурбаций получаем не законченный объект, а жуткое месиво из некачественного материала и плодов неквалифицированного труда. А их блядородственники стоят рядом и требуют денег, как за Версаль. Делать нечего. Кому-то заплатят, сколько есть, кому-то пообещают скомпенсировать будущими заказами. Если хоть что-то останется самому бизнесмену - уже неплохо.

В общем, смотрю я на всё это и думаю: как же хорошо, что мы-не они, что нет у нас своей русской диаспоры. Мы вольные птицы: платят, нравится - работаем. Не нравится - нафиг послал и телефон выключил. Да, мы беззащитны и рискуем впасть в нищету. Но нам не приходится столько врать, воровать и ограничивать свою свободу ради блага сомнительных личностей, с кем нас объединяет только мнимое родство.

Раз уж я написал пост о питерцах, не могу не написать об армянах. Безумно интересная народность, исторически зажатая между русскими и турками, выживание и процветание их девиз.

Итак, работал я сисадмином в одной крупной американской корпорации, в Москве. Были у нас шведы, немцы, британцы -всем им я посвещу посты.

Но в обслуге, были и наши. Бухи, секретари, повара и менеджера.

И вот, наша героиня. Бухгалтер Джулия, армянка.

Точнее русская, армянской национальности.

Родилась, ходила в садик и училась в Москве, русский язык у нее родной, но знает и армянский, и конечно английский (иначе к нам в компанию не попала бы).

Как любой сисадмин, я обладаю энциклопедическими знаниями и памятью, но цитировать Пушкина я могу от силы час, а Джулия все 3.

Она изумительной красоты девушка. Как красивы все армянские девы, которые следят за собой. Ведь не секрет, что нормальная попа у армянки – 2-3 метра в обхвате. Джулия следила за собой. Попа у нее была нормальная.

И её огромные глаза, густые волосы, грудь пятого размера – не давали шансов даже русским, а всякие европейки выглядели на ее фоне Смиагулами.

Джулия была умна, весела, её смех вообще был частью интерьера нашего офиса, как куллер или факс.

Как-то я забирал у нее зарплату, а у Джулии неожиданно выперли соски. Причем она носила свободную одежду, сверху кофта и платок, чтоб скрыть грудь – но соски сантиметр не меньше, все это нафиг победили. И Джулия проследив мой взгляд, вздохнув сказала:

-Не могу контролировать! Чуть возбужусь и вот!

Но девченка была морально правильная, на работе не с кем не мутила, как-то все были просто друзьями.

Эта была присказка, а сказка впереди. Что бы Вы поняли, о моей героине побольше.

Как сисадмин, я конечно, бывал у всех наших сотрудников, чинил им компы, микроволновки и Вконтакте.

Вот и к Джулии, я конечно попал.

Оказалось, что живет она в 100 метрах от работы. В старом но очень пафосном доме, времен Александра I, с потолками 4 метра, камином и парадной, в 200 кв.м.

Войдя в квартиру, я сразу уперся в стопку картин, подняв взгляд я увидел картины на полках, по всему коридору.

Джули засмущавшись, протащила меня мимо картин в свою комнату, где их не было ни одной.

На удивление старенький немощный комп, который я начал оживлять, спасать документы и фотки, но картины не давали мне покоя.

Так-то я тоже, не состоявшийся, но художник!

Тем более была явная интрига: в дорогих рамах, в масле были детские картины.

Лошадки, с 5. ногами, такие, когда ты к ребенку докопываешся, зачем пятая нога, и обиженный ребенок отвечает что это хвост.

Или корявое солнце и облачко, на фоне типа гор, где надо пояснять, где горы а где облачко. Ну у кого есть дети, поймут.

На вопросы о картинах Джулия всячески уклонялась и отшучивалась.

Её комп был ужасен, тормозил, ремонт затянулся.. В итоге я остался на ночь. Она кормила меня вкуснейшими яствами, мы болтали сидя по-турецки до 4х утра.

Ах да, у меня был канун свадьбы, поэтому не надо мне выговаривать что я не мужик. Мы же были коллеги и друзья!

В итоге, по-крупице, по-чуть-чуть, я выяснил, что тут за детские картины, которыми завалено все, вплоть до туалета.

Итак. История.

Джулин папа, в 90-х рванул в Москву. Он не доктор, не строитель, поэтому пытался торговать. Диаспора дала ему денег, он прогорел. Армяне маленький народ, поэтому своих не бросают.

Купили ему диплом юриста, не осилил.

Что делать? Деаспора тут вспомнила, что художество держат грузины, надо их теснить.

Наш герой (Джулин папа) стал художником.

80% гениев, рисует попой, пенисами, или просто брызгает краской на холст, но папа Джулии решил хоть как-то рисовать.

Он старательно рисовал человеков (палка-палка-огуречек), все это выдовалось за импрессионизм. Диаспора купила ему Народного художника, выставки в Париже, и в самых дорогих салонах Москвы.

Было куплено 2-3 премии, и бизнес пошел.

Жена тоже получила «Народного» и так же рисовала человеков, богатеи покупали картины за тысячи баксов, бизнес развивался.

Папа выписал постепенно всех родственников из аула, сестра, племянник, все стали народными Художниками.

Старшая сестра Джулии, тоже получила премии, человеки у нее вообще душевные выходят.

Уходя, я спросил Джулии:

- А ты почему не художник , а бухгалтер? - она стушевалась, и тихо сказала:

- А я рисовать не умею…

Я вздохнул, собирая инструменты, и сказал про себя: нет, просто ты уже не армянка, ты русская.

Иногда вспоминаются случаи из жизни, которые не знаю особо к чему привязать. Перед рассказом небольшой дисклеймер. Я ни в коем разе не способствую разжиганию межнациональной розни и не призываю к ненависти к одному или другому народу. Если так совпало, что этот мой рассказ про армян, то он мог быть про китайцев, японцев или итальянцев, до которых всем остальным должно быть сугубо фиолетово. Поэтому если в рассказе упоминаются армяне, но вам это категорически не нравится, то можете считать, что я рассказываю про латиносов или эскимосов.

Итак было дело, что я работал в одной компашке, которая отгружала продукты питания в рестораны. После некоторых затруднений с импортом итальянского мороженого, о чём писал в одном из предыдущих постов, директриса дала ЦУ: ищем мороженое российского производства - поддержим отечественного производителя, а заодно предложим что-то клиентам, у которых нет денег на итальянское (тут воздержусь от комментариев). Каким макаром производили выбор поставщика? Да очень просто: заказывали у производителя 3-4 кор. образцов разных видов и давали менеджерам отдела продаж на "тестирование". Как вы сами понимаете, если в отделе продаж 20+ человек, то тут же начиналось: это слишком сладкое, это слишком твёрдое, это слишком водянистое, это недостаточно вкусное и т.д. Угодить всем невозможно.

Но тут случилось чудо: мы вышли на одного известного производителя под названием "Чёрная точка", и его образцы вдохновили весь отдел. Как водится, надо собрать делегацию попредставительнее, съездить на завод, посмотреть производство и договориться о сотрудничестве и мире во всём мире. И вот наша делегация в составе меня, начальника отдела продаж и уже упомянутой директрисы выехала в направление производственной мощности. Как выяснилось по приезде, весь руководящий состав "Чёрной точки" был армянской национальности. Тамошний директор по продажам, некий Армен Степаныч, сравнительно нестарый директор, возрастом где-то 35 лет, с портретом Президента (надеюсь, уточнять не надо) и велотренажёром в своём кабинете, с гордым видом водил нас по заводу и рассказывал, как начинали с тана и айрана, а потом задумались над тем, куда девать оставшиеся сливки, и решили производить из него мороженое. Долго водил нас туда-сюда, потом позвал в кабинет и сказал, что всё нормально, против продаж их мороженого в рестораны через нас ничего не имеет, только чтобы мы не демпинговали по цене, на чём мы его дружно заверили, что нам тоже нужно зарабатывать и занижать цену мы не будем. На этой дружественной ноте мы и расстались.

Дальше началась бюрократия: нужно заключать договор. Со стороны "Чёрной точки" мне дали какого-то юриста, который мне на все вопросы отвечал: "Это к Армену Степанычу", - а тот отвечал оперативнее черепахи, глядишь через неделю что-то ответит.

Но потом было самое прикольное. Пока я обсасывал договор с их юристом, мне в субботу утром звонит на мобилу этот Армен Степаныч и говорит:

- Username, передай своему руководству, что мы напрямую работать не будем.

Я, не совсем проснувшись, решил переспросить:

- Армен Степаныч, а в чём дело? Вроде мы встречались у Вас на предприятии, и никто у Вас не возражал против начала сотрудничества.

- Это да, - сказал он. - Против этого другие стали возражать.

В общем, как я понял, у этих товарищей нужно не только, чтобы бизнес развивался, но и чтобы деньги за это попадали к армянам - то ли в одну из компаний его родственников, то ли друзей. То есть, основная проблема была в том, что у нас компания была не армянская. Если наша компашка будет получать прибыль от продажи их мороженого, то какой-то другой Армен Степаныч на это очень обидится на первого.

Но это ладно: у разных народов разные заморочки с бизнесом. Не секрет же, что у китайцев в компаниях обстановка одна, у американцев - другая. У меня друг работал несколько месяцев в японской компашке - рассказал много интересного о том, какие там нравы царят.

Но мне не даёт спокойно спать другой вопрос. Смотрите, нас тогда было трое: директриса, начальник отдела продаж и я (типа менеджер по закупкам). Понятно же, что мы все обменялись визитками, на которых были телефоны и адреса электронной почты. Почему Армен Степаныч позвонил и объявил о своём решении именно мне? Ведь моё дело было заключить договор и размещать заказы. Он мог позвонить и директрисе напрямую - это был его уровень, или нашему начальнику отдела продаж. Потом, никто не отменял электронную почту: можно было написать сообщение и адресовать его всем троим. Но он сделал по-другому: рано утром разбудил радостной новостью именно меня, чтобы я передал это наверх.

Прокручивая в уме потом эту историю, я всё думаю, то ли он был трус и чмо по жизни, что побоялся о своём решении оповестить тех, кому это действительно важно. То ли он настолько нас троих не уважал, что не снизошёл ни до звонка руководству, ни даже до сообщения по электронной почте на своём уровне. То ли это такой хитрый армянский способ коммуницировать с контрагентами через младших по званию у них. Действительно, вот я, например, менеджер по импорту, общаюсь с менеджерами по продажам иностранных компаний, иногда с самими директорами наших поставщиков. Мне всегда казалось, что лучше выходить на тех, кто непосредственно принимает решения (ЛПРы, как их называют в литературе по менеджменту). Однако, видимо, есть и другой способ. В следующий раз, когда мне понадобится сообщить поставщику, что он не проходит по ценам, я это сообщу не директору, не менеджеру, а тамошней секретарше, а лучше уборщице, чтобы она передала своему руководству.

Кстати, после всей этой истории, когда прошло уже n месяцев, мне поступил звонок от этой "Чёрной точки":

- Здравствуйте, username. Мы знаем, что Ваша компания занимается поставками мороженого в рестораны. Хотели бы поговорить о возможном сотрудничестве.

Вот опять, думаю, у них есть контакты директрисы, но звонят почему-то именно мне. Естественно, я их отшил. А какого хрена нам прекращать работу с действующими поставщиками ради этой "Чёрной точки"? Кстати, в разговоре, я им так и сказал:

- Да Вы знаете, мы год или два назад уже пытались начать работу, но что-то не срослось. Сейчас уже у нас есть действующий поставщик.

После этого уже больше не звонили. Странный пробивон, не находите?

Жил был армянин, звали его C.

С. был классный парень и талантливый говорун. В 20 с небольшим возглавил сеть магазинов псевдоитальнской одежды (возможно шили где то в подмосковье, не исключено что те же армяне). Имел по 400-600 тыс в месяц на полупассиве. Жил в свое удовольствие. Гонял на машине, любил женщин и шашлыки. Не жизнь, а сказка.

Но однажды все закончилось, бухнул кризиc, сеть магазинов разорилась и остался С. с голой ж**й. И что самое интересное, выяснилось что ничего толком С. не умеет, а бизнес функционировал за счет других людей.

Уже привыкнув жить на широкую ногу, С. не растерялся и решил заняться бизнесом. Потыркался туда-сюда, набрал кредитов, снял офис, но не пошло. Продаж нет, денег нет, кредит выплачивать нечем. И съехал С. с шикарной квартиры к своей сестре.

Дальше был тренинг Бизнес-Молодости. Посмотрев как лихо владельцы этого тренинг центра задвигают толпе инфу за деньги, С. захотел также. А что - легко, непринужденно, с шутками-прибаутками рассказывать как сделать деньги и вуаля - деньги от довольных слушателей уже в кармане.

Для того чтобы вернуться на уровень в 400 тыс ежемесячного дохода С. хотел сделать свой курс как у Бизнес-Молодости и продать его как-можно большему кол-ву людей. Сказано - сделано. Был по быстрому сделан лендинг с приглашением на бесплатный семинар. Снята на 2 часа комната 20 м2 в бизнес-центре. Приглашены первые слушатели. И вот в комнате терпеливо ожидают своего наставника десять новых учеников. Выходит С. и начинает красиво говорить, о том какой он успешный бизнесмен, как много у него действующих проектов и вообще сейчас он всем покажет что и как.

Кто-то из людей не верил и уходил, кто-то оставался. Были даже те кто по завершению бесплатного семинара покупал у него уже платный тренинг за 1 тыс. руб. Тренинги планировалось делать ступенями. Первая ступень - бесплатно, вторая 1 тыc, третья - около 10 тыс. Но каждый раз, по закону подлости, денег с новых учеников хватало ровно на оплату рекламы в яндекс директе, еще 2 часа аренды комнаты и какую-то мелочь для С. на метро и сигареты.

Ну не шел у человека инфобизнес. А ученики требовали подтверждение доходов, приходилось выкручиваться, врать и важно надувать щеки, стоя перед аудиторией в китайских кроссовках и нервно прикидывая сколько из них сейчас все таки купит платный тренинг за косарь. Купит только трое - С. будет должен хозяйке комнаты еще больше. Купит четверо - раздаст долги. Купит пятеро - выйдет в ноль и останется пара сотен «покутить» у шаурмячной. И это все под разговоры о «миллионах«

Инфобизнес у С. так ни во что и не вырос, все который год буксует на бесконечной гонке за лишним косарем.

Так вот, дорогой С., если ты узнал себя в этой истории, от всей души желаем тебе прекратить заниматься ерундой и заняться делом))