Нормально ли не хотеть стать начальником?⁠⁠14

Может лучше создадите отдельный пост, нам тоже интересно послушать. Пожалуйста.

Большие интересные задачи, увы,  в одиночку уже редко кто берет. Бывает так, что логическая мякотка достается исключительно архитектору и техлиду. Это раньше цепочка была короткой, а теперь - после бизнес-аналитика, системного аналитика, архитектора и тимлида на разработчика валится в основном качественно декомпозированная рутина на пару дней работы. Я застал время, когда программиста могли десантировать прямо к заказчику на другой конец страны, и там задача была одна - чтобы работало и заказчик подписал акты. Софт-скиллы и смежные навыки по всей цепочке от аналитики до внедрения у меня оттуда. Просто вот именно тимлидом формально я никогда не был, надо гештальт закрыть)

Ещё вопрос. По поводу постановки сроков.

Мне за 2 года программирования ни разу не удавалось поставить адекватные сроки. Просто потому что всё время сталкиваешься с неизвестностью.

Вот нужно соорудить timeseries график. Находишт либу. Видишь, что там прям в доках либы написано "Поддерживаем timeseries данные!".

Отлично. Даёшь себе день на познакомиться с апи либы, поэкспериментировать, выполнить рабочую изначальную задачу, протестить.

А в процессе выясняется, что либа капец жрёт много. И UI даже фризит.
Добавляешь себе сутки на перекраивание либы и оптимизацию.

Добавляешь себе сутки на перекапывание архитектуры либы, ибо там столько всего наворочено, что хуй поймёшь что скрывается под простым "print()", спойлер: десяток сложных, ресурсоёмких функций в сумме на 1к строк кода. И от того, где её вставить, меняется кардинально всё.

Затем выясняется, что "поддержка timeseries" это просто замануха, на самом деле там еееесть что-то отдалённое, но ебать какое тупое и негибкое.

Добавляешь себе сутки на пиление слоя с нужным функционалом, который дёргает изначальную инвалидную либу.

И вот с одного дня мне нужна почти неделя.

Я не представляю как можно вообще вычислить реальные сроки.

Думаю, как в анекдоте выходит:
Петрович сказал, что нужно 2 дня. Значит, сделаем за 4. Берём 8. Босс ещё докинет месяц.

вот поэтому я пишу игрульки для себя (тема совершенно далекая от frontwn, ну уже не только для себя, команда появилась, для тиктока пишем =))

это здорово помогает не киснуть

Не, красная организация сразу нахуй идёт, это уместно в тюрьме, армии или для бригады вечно пьяных грузчиков.

Чисто бирюзовая - утопия из мира ИТ-крипто-блокчейн-стартапов, где пара-тройка продвинутых сеньёров творит разумное, доброе и вечное. Им начальники не нужны, да. Но стоит им взять хотя бы одного джуна, и вот уже кому-то придётся им руководить или хотя бы направлять 🙂

Так что нам, в хорошем, но не идеальном мире высококвалифицированных специалистов нужно что-то среднее. Но поближе к бирюзовому, конечно

Дак в том то и дело, что реализуете не вы, а другие, хоть и ведомые вами. А ведь хочется поучавствовать в процессе создания шедевра своими ручками.

На PMBOK например.

Вероятно, ещё владеет тайм менеджментом и умеет планировать свой отдых. Может быть знаком с парой теорий мотиваций. Иногда руководители что-то читают по профессии и умеют закрывать дверь, уходя с работы.

Хороших сотрудников вообще не большинство. Мне из айтишника пришлось стать руководителем т.к. стартап начал расти. Любая работа, если ее делать хорошо выматывает. Но любимая работа еще и приносит удовлетворение.

Ко мне много народу приходило и головой подумать и руками гайки крутить. только процентов 10 из них будут не в убыток для компании.

Я очень рад тому что сейчас зарплаты начали расти, причем не у руководящих должностей. Те, кто будет сдерживать рост оплаты труда своих сотрудников в результате останется без спецов, не пойдут искать работу только те, от кого пользы ноль, кто на работу "ходит".

P.S. Голову выключать после работы за 20 лет я так и не научился.

Ответственность с выше стоящего начальства не забрать. Это начальство все равно отвечает за прибыль предприятия перед собственниками бизнеса. Они просто делегируют нагрузку.

Возможно он и долб*еб, только вот сколько начальников видел, не умеющих доходчиво, коротко и емко выразить свою мысль. В итоге работник из контекста пытается понять, какую конкретно задачу перед ним поставил успешный манагЕр. Многих, как будто обучают в специальной школе, говорить сложно и не понятно.

P. S. Не исключаю, что тот человек действительно долб*еб.

Эмм... А нахуя он это сделал? Чем аргументировал свои действия?

По статье