На этом видео набиваю игрушку опилками и стеклянными гранулами.

Все игрушки ростом около 9см, вес около 26г, лапки и голова подвижны, одежда снимается. Набиты кедровыми и можжевеловыми опилками(чуть-чуть пахнут), в пузике дополнительно стеклянный гранулят для приятного утяжеления.

Зачем всё это? Готовлюсь к выставке, которая пройдет уже на следующей неделе (Розы -берёзы в усадьбе Муравьёвых- Апостолов 8-9 февраля в Москве).

Вроде бы всё успеваю. Параллельно решаю организационные вопросы (визитки, как и что будет стоять на столе, подарочки, нарезка ленточек для упаковок, склейка коробочек, шкафчиков, чемоданчиков и сундуков для упаковки, продумываю свой наряд для выставки, потом нужно будет всех отфоткать, напечатать их фотографии). В первой половине дня занимаюсь организацией, потом занимаюсь игрушками.

Сегодня почти доделала 11 курток, завтра начну ещё 13 последних (занимает это примерно 3-4 дня). Впереди ещё много дел, а времени кажется очень мало.

Но уверена , что я справлюсь.

Хочется поделиться радостью рукоделия. Я полностью поглощена работой. Слегка волнуюсь перед выставкой.

Обнимаю Вас, если дочитали до конца ❤️🥰

Что внедрить?

• Перед отпуском пусть каждый сотрудник пишет план, как его заменить. Вы удивитесь, как быстро можно сделать процессы автономными.

• Введите бонусы за использование всех отпускных дней — люди перестанут "накапливать" и выжигать себя на работе.

У меня был случай: сотрудник три года не брал отпуск. Итог? Срыв, больничный и огромный провал в проекте. С тех пор я лично слежу за графиком отпусков своей команды.

3. Гибридный формат — это не опция, а must-have

Пока вы требуете, чтобы все сидели в офисе, половина вашего отдела уже обновляет резюме на hh. Люди хотят свободы, а не карточного домика из пропусков и турникетов.

Как сделать гибрид комфортным:

• Один день без встреч и звонков — только работа. Этот подход уже применяют топовые IT-компании, и он реально снижает стресс.

• Разрешите выбирать: офис, дом или кафе. Главное, чтобы задачи были выполнены.

Я лично тестировал гибридку: после внедрения удалёнки продуктивность выросла на 20%, а жалоб на усталость стало вдвое меньше.

4. Уберите токсичность

Токсичный менеджер — как дырявый кувшин. Сколько бы вы ни наливали энергии в команду, всё уйдёт в песок.

Что сделать:

• Введите анонимные опросы для сотрудников. Пусть они оценят уровень поддержки и комфорта.

• Сами станьте примером. Хвалите за успехи, учите на ошибках, слушайте людей.

Как-то я получил отзыв, что один из моих руководителей "давит и обесценивает". Мы провели разговор и дали человеку шанс исправиться. Сейчас это лучший лидер в моей компании.

5. Работа — это не рабство, а партнёрство

Чем быстрее вы перестанете считать себя начальником, а сотрудников подчинёнными, тем быстрее начнётся прогресс.

Простая практика:

• Раз в месяц устраивайте "день честности". Пусть люди говорят, что их бесит, что мешает и как можно сделать лучше.

• Устраивайте дни, когда топы меняются местами с обычными сотрудниками. Я сам однажды провёл день в колл-центре, и этот опыт помог мне оптимизировать работу отдела.

Заключение:
Счастливый сотрудник — это не миф. Это человек, которому дают жить, а не существовать. Ваша задача как руководителя — научить людей кайфовать от того, что они делают. И да, это возможно.

И помните: если в пятницу вечером в офисе свет горит только на кухне — вы всё делаете правильно.