Пока нет возможности (Прозябаю на основной работе), сделать фотографии для поста на следующую тему, я бы хотел продолжить юридически-экономический аспект начала предпринимательской деятельности.
Начну пожалуй с учения, которое пришло ко мне совсем недавно. Открыло правду по поводу предпринимательской деятельности.
Правда в том, что ты всегда рискуешь. Рискуешь потраченным временем, рискуешь вложенными деньгами. Рискуешь даже взаимоотношениями с окружающими тебя людьми. (В моём случае, все свободные минуты досуга, я трачу на если не действия, направленные на развитие дела, то на мысли точно. Моя девушка порой расстраивается, что я не уделяю достаточно времени нашим отношениям.
Весьма интересная мысль, была озвучена моим нынешним шефством. Звучала она просто:
Что-бы ты не начинал, продумай сперва не как заработать, а как выйти в 0.
Как окупить затраты на закупку. Как окупить время.
Вот и родился у меня в голове, банальный концепт распределения ресурсов, которые будут фигурировать в процессе предпринимательства.
====================
Если вы занимаетесь именно производством, то я вас поздравляю. вы выбрали САМЫЙ МАТЬ ЕГО сложный вид предпринимательства.
Почему? Чем он сложнее к примеру ларька на рынке? Чем он сложнее услуг (ремонт, чистка, обтяжка, реставрация)??
Ответ прост. Всем перечисленным выше, вы будете заниматься. Вот только товар придётся не закупать, а делать самому. какой продукт вы бы не выбрали. Будь то кошельки из кожи, или рыболовные снасти. Проще всего, это купить, затем перепродать. А вот сделать... и продать...
======================
И так, если мы рассматриваем пример начала дела именно гипсового литья, то первое что стоит сделать, это:
1) Разделить свою деятельность на 3 шага реализации продукта.
1.1 Производство
1.2 Склад
1.3 Розница
Опираясь на это три ступени, которые топтать придётся ежедневно, выстраивается очевидная, финансовая стратегия.
Держите баланс всех 3 ступеней раздельно.
что это значит?
К примеру есть у нас технология производства. Покупаем 10 единиц сырья, и делаем из него 100 единиц готового продукта.
Мы потратили на это время и силы. следовательно, для окупаемости этих ресурсов маржинальность должна быть не менее 100%. (Хотя для некоторых видов производства, маржу можно и 2% сделать. к примеру ювелирка) Эти 100% по грубым подсчётам, выведут производство на окупаемость. в частности вашего времени.
Далее, продукция попадет на склад. (В моём случае, это стеллажи о которых пойдёт речь в последующих постах, когда мы будем рассматривать производство более детально)
Склад, как 2, независимая ступень реализации, должна тоже себя окупать. а именно: пространство. Тут мы маржинальность пропишем 30 процентами. Следовательно закупка для нашего же розничного отдела, основывается на накрутках 2 нижних ступеней.
следующий шаг, это розничная торговля.
Тут уже... в зависимости от вашей фантазии накрутку делать будем. А точнее от факторов, обеспечивающих розничную реализацию непосредственно потребителю.
тут много факторов. это затраты на аренду магазина, затраты на рекламу, затраты на з\п продавцам.
следовательно маржу прописываем уже послаще. В моём случае, 100% от цены на складе.
итого:
ступень 1.
Купили 100 по цене 10р.
сделали 100 и продали всё за 20р.
ступень 2.
наш склад купил у производства 100 единиц продукта за 20р.
розница готова реализовать 100 единиц.
Склад отгружает 100 единиц за 26р.
ступень 3.
Розница получила продукт на продажу по цене 26 р. при себестоимости 10р.
Розница отгружает продукт заказчику по цене 50-100 р.
===================
Очевидна прибыль. легко подсчитать. всё банально просто.
И спрашивается, зачем объяснять такую банальную вещь?
Ответ гораздо глубже, чем кажется .
Важно реально разделять эти ступени. Наценка на каждой ступени, будет формировать баланс по финансам, позволяющий грамотно развивать каждую из ступеней.
Не стоит давать самому себе деньги с розничной продажи, на закупку новых форм для производства! Не стоит заработанные деньги производством, тратить на рекламу розничного отдела! Иначе вы не рассчитаете ресурсы, и деньги уйдут в совершенно не том направлении.
Конечно... если вдруг просядет продажа в рознице.... моно брать у себя взаймы. но это в крайне редких ситуациях допустимо!
Смысл такой системы, в дисциплине финансовой отчётности для самого себя.
Для реализации такой системы, достаточно сделать всего 10-15 кликов по полю экселя, и система заработает как часики. Все данные будут очевидны. вы сразу увидите сколько в итоге заработает каждый ваш отдел, и сколько профита по деньгам вы получите.
Важно знать сколько вы сделаете единиц товара, из 1 единицы сырья. дальше, всё посчитает машина.
Рутинные записи можно вести даже в смартфонной версии экселя.
Если статья была вам нравится своей идеей, ставьте плюсик в карму.
Если нет, я думаю вам есть что сказать в комментариях.
СПАСИБО!
п.с.
у меня есть очень продвинутая таблица по ведению балансовой отчётности, которую вести очень просто. если кому надо, скину с инструкцией.
пспспс
Ребята, Наведите меня на правильный курс грамотной публикации постов.
есть 2 нюанса. это грамматика и картинки. больше иллюстраций? графики... фотографии, примеры...? или достаточно самых необходимых?
Отдавать текст на пересмотр мое девушке? у многих часто идёт кровь из глаз, при прочтении моих статей наверняка. очень уж я пренебрегаю запятыми и банальными правилами грамматики
