KPI

А у нас придумали премировать по системе электронных баллов. Проще, говоря е-бал. Одно е-бало стоит х рублей,все сначала обрадовались,пока не поняли в чем наебал е бал. Каждый месяц стоимость е бала разная, один раз может стоить 10руб, а может 1000. И вот, кто то повышал показатели весь месяц, а получил 1500руб, а кто то нихрена не делал в следующем месяце и получил +20к. В общем показатели опять упали до среднего.

И как сказал один руководитель, что бы кому то добавить зарплату, нужно у кого то ее уменьшить, поэтому хуй вам.

Один раз в жизни сталкивался с работающим KPI.

Сидим на работе, заходит директор с идеей.

Обсуждаем как это можно реализовать и сколько на это надо времени.

По итогу такой диалог.

- Нам все понятно, мы сможем сделать это за 3 месяца.

Директор:

- Знаю я ваши 3 месяца. Короче, если через 4 месяца запустите, то всем премия по окладу. Если через 5 - по пол оклада. Если через 6 - четверть оклада. Если больше 6, то всех выебу.

Запустили за 5. Но все равно ебашили нереально мотивированные.

Все вместе! Вижу объявление, "Комус упаковка", это пластиковые контейнеры, в которые морковку по корейски кладут. Нужен инженер, делать программу на прес форму этого говна. Позвонил, прислали мне фотку этого контейнера с просьбой прислать им 3Д модель ее и тех описанием))) типа у них такое контрольная работа))) Т.е, чтобы устроится туда, тебе нужен комп, допуски и знание допусков пищегого производства) Поржал и выкинул нахер их задание, хотя работа мне интересна, 2 мин от дома.

Вот казалось бы, достаточно расшифровать аббревиатуру и все вопросы исчезнут. Но это для умных, проще ведь навалить говна

Kpi - ключевые показатели эффективности. Является ли количество чертежей ключевым показателем эффективности инженеров, которые создают чертежи разных форматов? Очевидно, что нет. Но чтоб говна навалить надо заявить, что это виновата концепция kpi, а не те, кто неправильно показатели сформулировали.

Очевидно, что правильнее было бы для каждого формата/типа чертежей определить срок исполнения, и распределять их около случайным способом. Таким образом обеспечится прогнозируемость производственного процесса, а значит эффективность всего производства. Собственно kpi инженеров будет в соблюдении сроков реализации.

Я сколько сталкивался в своей жизни с системами KPI - всегда это было направлено только на снижение премии, больше ни на что другое.

И через непродолжительное время все эти системы "взламывались".

Сотрудник вместо того, чтобы работу работать - начинал делать только то, за что начислялись бонусы, а все остальное динамить. Неожиданно, правда?)

В моей первой компании начальники ввели "гениальную" систему оценки работы инженеров-конструкторов - в форматках А(1-4) в штуках. Сколько начертил за день чертежей - такая и премия. А4 - это считалась одна форматка, А1 - тоже, несмотря на то, что этот чертеж больше в несколько раз.

Через пару дней мы стали разбивать наши большие чертежи А1 на маленькие А4 с множеством связей между ними. Получалось, что начерчено за день очень много, но разобраться в документации - что, откуда и куда - было сильно сложнее, чем когда у тебя большой чертеж А1 и сразу все перед глазами.

Начальники ругались, пробовали нас стыдить, ну а что поделаешь, они сами нас в такие условия поставили, мы-то тут причем?

Премия за тот месяц у нас получилась выше в три раза чем до этого была, и эту систему KPI тут же отменили)

Потому что так можно почерпнуть для себя лайфхаки, которые (надеемся) упростят жизнь или поспособствуют продвижению по карьерной лестнице.

ЧИТАТЬ СОВЕТЫ