Я запрещаю вам CentOS
Тамада хороший и конкурсы интересные.
Тамада хороший и конкурсы интересные.
По факту ИБ-шник - понятие многогранное. Чему именно учат на вашем курсе?
Просто можно быть администратором средств защиты информации. Это нечто среднее между ИБ и ИТ: необходимо понимать, как устроены операционные системы, сети данных и т.д и т.п.
Можно быть тем, кого называют Security officer. Это человек, который следит за выполнением политик информационной безопасности.
Можно быть аналитиком по ИБ. Этот специалист проводит анализ угроз, оценку рисков, читает нормативные акты по ИБ и разрабатывает документы: ту же политику ИБ, модели угроз, частные политики и т.д.
Можно быть специалистом по форензике. Это раздел криминалистики, который сосредоточен на компьютерных преступлениях.
Можно быть специалистом по технической защите информации. Такой человек знает всё о прослушке, электромагнитных паводках и прочим около физическим штукам.
Можно быть специалистом по безопасности программного кода. Это что-то среднее между безопасником и программистом/тестировщиком.
В конце концов, можно быть пентестером. Такой специалист проверяет защищённость систем организации путём взлома, имитирующего поведение хакера или внутреннего нарушителя.
И в зависимости от того направления, которое вы выберете, будет разниться набор необходимых знаний и навыков.
Всем привет!
Чисто крик души после недавней ситуации на работе,говорить где именно работаю не буду,но немного поделюсь.
Какие же глупые,а иногда психически неуравновешенные люди звонят/пишут в техническую поддержку и причём чаще всего эти люди даже сами не понимают что они пишут,но при этом ты пытаешься понять о чем вопрос,пытаешься вытянуть из них всю нужную информацию,хотя казалось бы они её должны предоставить сами,но нет эти люди на тебя орут,оскорбляют,грозятся всеми возможными инстанциями,но на итоге в большинстве случаев оказывается что проблема не в продукте,а в кривых руках пользователей,и нет бы сказать извините,я был не прав,спасибо что помогли,нет,эти люди остаются гнилыми до конца.
P.S.: Есть и хорошие пользователи,всем добра,людям работающим в тех.поддержке сил и удачи и если вы меня читаете,мы и есть сопротивление против юзверей)))
Все считают, что на айтишников сыпется гора предложений о работе мечты каждый божий день, однако все не так радужно.
Небольшой экскурс в мир HR (кадровиков, по простому) в айти.
За каждого человека, которого привел HR, ему платится 1-6 ежемесячных доходов приведенного лица. Так как ЗП у айтишников приличные - легкие деньги, казалось бы. Поэтому любой и каждый именует себя IT HR и отправляется за наживой.
Компания кидает клич: "Ищу разработчика Java, зп сто мильенов в месяц, кто приведет - плачу триста мильенов". HR начинает, потирая ручки, прикидывать, на что потратят деньги, типа: "а че я программиста не найду да их же как собак нерезанных". Заходят на HH, Линкедин, авито прости госпади и т д и вводят в поиск "Java". Перед этим конечно же прочитают умную книгу по поиску кадров, типа: "не пишите сразу сколько денег предлагается, в приличном мире про деньги не говорят на первой встрече, нужно наладить контакт, продать вакансию и бла бла", формируют описание вакансии по типу: "корпоративный футбол, печеньки в офисе, скидки на ДМС" и начинают эту рассылку высылать всем подряд, кому подходит и кому не подходит (вижу условное Java в профиле - отправляю сообщение). Итого понимают, что 90% их игнорят, 5% блокируют и 5% вежливо (или не очень) отшивают, далее познают весь тлен бытия.
За все это время мне приходила примерно одна четкая вакансия - Технологии такие-то, Москва метро Такое-то, компания такая-то, гибкое начало дня, денег столько-то.
Зачем мне Ваши печеньки и футбол, мне что важно? Куда ехать, на чем работать и сколько денег получать. Я сама куплю печеньки, а в футбол я не играю.
Это я к чему... Что то, куда ежедневно "приглашают" эти новоявленные HR, это ни капли не гарантия, что человек вообще хотя бы близко туда подходит. Поначалу пытаешься узнать технические подробности, сколько денег предлагают, что за компания, хотя бы что-то в общих чертах, но начинается бла бла из разряда: "давайте я Вам позвоню и все расскажу". Как риелторы, чесслово. Потом ты тоже познаешь тлен и просто тупо игноришь этих HR. Итого можно упустить реально работу мечты, потому что HR абсолютно не в теме.
Это как в каком-нибудь модном интернет-магазине в инстаграме:
- сколько стоит?
- ответил в директ
Не так давно поменял работу, а точнее работодателя, сфера деятельности все тоже IT, позиция согласно штатному расписанию, так же осталась прежней - Аналитик.
с понедельника переехали в новый офис, ближе к центру, по счастливому стечению обстоятельств еще и ближе к дому "до кучи"...не могу не поделиться радостью и парой фотографических карточек нового офиса)))
Представьте, что каждый ваш страх — это невидимый монстр в бесконечном доме. Сможете ли вы найти выход и освободиться? Сегодня есть возможность узнать ответ — в нашей новой игре!
Грустная история случилась на моих глазах. Не берусь утверждать, что она уже совсем прям завершилась – мало ли, вдруг кто-то из её героев прочтёт, задумается, что-то изменит… Ну или плюнет мне в кружку.
Итак, пришли в компанию, почти одновременно, два распрекрасных программиста. Одного поля ягодки – опыт, квалификация, профессиональная любознательность, энергия. Раньше их карьеры развивались по одинаковому, иногда – равному треку (работали вместе).
Компания в нетерпении потирала ладошки, предвкушая результаты, развитие и непоколебимую дружбу двух программистов. Да, давайте их как-нибудь назовём – Коля и Вася. Всё было хорошо.
Беда на горизонте даже не отсвечивала.
Весна
Это было золотое время. Программисты были просто прекрасны. Быстро влились в коллектив – благо, был опыт работы и, соответственно, навыки ассимиляции в совершенно разных средах. Проекты, клиенты, задачи – всё было и знакомо, и привычно. Даже немножко скучновато – в компании до того момента не было программистов столь высокой квалификации, по сумме параметров.
Менеджеры, руководители проектов, заказчики – все тащились. Коля и Вася не знали поражений, брали и решали любые задачи. То, что раньше вызывало опасения, проблемы, просрочку и конфликты, теперь просто программировалось, сдавалось и оплачивалось.
Если кратко описать, чем именно занимались наши герои, получится так: самым сложным программированием.
Но потом случилось непоправимое – опыт Коли и Васи решили использовать шире. Их, как положено, попросили заняться чем-то между наставничеством и управлением.
Лето
Итак, обоим дали в одну руку джунов, в другую – карт-бланш. Цель, если можно так выразиться – парни, сделайте что-нибудь классное. Вы такие, прям такие, что слов нет. Хотим, чтобы вы не просто и не только программировали, но и как-то ещё наследили.
Ни у Коли, ни у Вас особого опыта работы с подчинёнными не было. Советовать им, разумеется, никто не брался – слишком уважаемые были личности. Пришлось нашим героям самостоятельно решать, куда и как двигаться.
Коля, поразмыслив, решил ничего особо не менять в структуре работы и направлении движения. Как занимался сложным программированием, так и продолжил, но уже не в одиночку, а с командой джунов. На том и решил построить успех своего новоиспечённого отдела.
Как это примерно выглядело. Коля сам общался с заказчиком – а это мог быть как клиент, так и руководитель проекта – после чего, как мог, объяснял джуну задачу, погружал в контекст, историю работы с клиентом и во всё, что считал нужным. Молодые программисты, получив такие задачи, искренне и честно пытались их решить.
Что-то получалось, что-то нет, но Коля не унывал. Объяснял ещё раз, помогал, общался с заказчиком на всём протяжении жизненного цикла задачи, включая конфликтные моменты.
Результаты первых трёх месяцев у Коли были просто великолепные. В цифрах, если грубо, команда выдала математически красивый результат: каждый джун производил столько же, сколько Коля в одиночку.
У Васи было хуже, сильно хуже. Он почти сразу выбросил из командного продуктового портфеля решение сложных задач, и сосредоточился на простых. Тех, с которыми могли справиться джуны почти без помощи новоявленного наставника. Именно почти – определённый процент новизны и сложности Вася сознательно оставил. Чтобы джуны, решая любую задачу, максимально часто сталкивались с чем-то новым.
Сложные задачи Вася решал сам. Поначалу вообще прям сам, но постепенно, месяца через два, начал немного декомпозировать – там, где это возможно. Отдавать куски сложных задач джунам, контролировать выполнение, качество архитектуры и кода.
Результаты, с точки зрения бизнеса, у Васи были отвратительные – в отличие от Коли. Вся команда Васи производила столько же, сколько он раньше делал один.
Между собой наши герои почти не общались – некогда было.
Осень
Коля очень много психовал, злился, выгорал. Как он ни старался объяснять джунам сложные задачи, поддерживать в процессе решения, улаживать конфликты – проблем становилось всё больше. Доля его участия всё возрастала. Взятые лично на себя задачи он едва успевал выполнять. Нерабочее время, выходные – всё было забито работой.
Времени на общение с заказчиками уходило всё больше с каждым днём. Основной темой разговоров теперь была «Ну Коля, опять твои тут понаделали». Коля, раньше сквозь зубы цедивший «разберусь» и шедший разбираться, теперь говорил «сам доделаю», гневно объявлял джуну «я забираю у тебя задачу» и садился закапываться сам.
Его джуны поначалу переживали – лидер злится, мы что-то делаем не так, надо что-то менять. Однако, понаблюдав за повторяющимся паттерном, сели Коле на шею. Не делали задачу, а делали вид, что делают задачу. Ну, какой-то код писали, что-то проверяли, тестировали, но до результата почти никогда не доходили. Достаточно было дождаться, пока заказчик взвоет, нажалуется Коле, и всё случится само собой.
Новых джунов Коля не брал – не смог бы решать задачи ещё за кого-то. Старых не выгонял – гордость не позволяла. Но непрестанно ныл, что людишек ему подсунули сильно так себе – ничего не могут и, главное, не хотят.
У Васи – примерно наоборот. С заказчиками почти не общался – только в самом начале, когда начинался проект, или надо было произвести хорошее впечатление. Модель представления команды была, как у Коли, только ровно наоборот. Вася не говорил «мы профессионалы, решаем сложные задачи». Его девиз – «мы джуны с экспертом за спиной».
К этому времени его джуны уже приближались по квалификации к мидлам. С горем пополам научились и программировать, и с заказчиком разговаривать, и конфликты урегулировать. Не от высокой осознанности и стремления к развитию метапредметных навыков, а потому что иначе не получалось – Вася загребал жар только чужими руками.
Он мог помочь, подсказать, направить, посоветовать – но только своему сотруднику. После первой итерации общения больше с заказчиками не контактировал, хоть кол на голове теши. Никогда не садился дорешивать задачу за джуна, даже если это приводило к потере заказчика.
Результаты команды Васи – как в абсолютном выражении, так и в пересчёте на человека – догнали результаты команды Коли. И продолжали расти, т.к. Вася набирал новых джунов.
Между собой Коля и Вася общались редко. В основном – на совещаниях у начальства, куда обоих приглашали. Вася рассказывал, как у него дела. Коля огрызался.
Зима
Коля ушёл из команды. Или команда ушла из Коли. Может, Коля их бросил. Не сошлись характерами. Разные мнения и определения звучат – смотря кого спросить. Но факт один: команды больше нет.
Есть Коля, который снова работает один, решает сложные задачи, нравится заказчикам, менеджерам, руководителям проектов и начальству. И есть несколько джунов, которые за год ничему особо не научились, после расставания с Колей потыкались, помыкались, никуда не приткнулись, как-то самоорганизовались в подобие команды, пересели на несложные задачи и как-то пытаются выжить.
Коля, если спросить, говорит одно: я дал им шанс поработать с экспертом, научиться, подняться и тоже стать уважаемыми людьми. Не захотели, не воспользовались, не подхватили. Я, Коля, сделал всё, что мог. Любой, кто это слушает, понимающие и сочувственно кивает головой.
Джуны Васи стали мидлами, и тащат на себе новых джунов, коих становится всё больше. Даже какие-то тимлидки выросли – пока маленькие, бестолковые, но с 2-3 джунами справляются, и в плане роста навыков, и в части управления с командообразованием.
Дошло дело и до сложного программирования – того самого, с которого начинал свой путь в компании сам Вася. Только теперь его делают мидлы, которые поголовастее. Сам Вася делает только суперсложные вещи – что-то новое, прорывное. Ровно для того, чтобы передать полученный опыт и паттерны мидлам, те – джунам и т.д.
Коля и Вася теперь часто общаются – снова подружились, нет яблока раздора, повода для сравнения, в т.ч. на совещаниях у начальства. Тем более, Коля туда больше не ходит.
P.S.
Я, если честно, не знаю и не берусь судить, кто из друзей прав. К обоим отношусь очень хорошо. У обоих учусь, с обоими нравится взаимодействовать и что-то вместе делать, строить, развивать. Каждый, на текущий момент, хорош в своём.