4 курса, если с детства хотели быть директором в кожаном кресле
Каждый третий россиянин хочет стать руководителем (по данным РИА). Мы в Академии Eduson уверены, что управленцами не рождаются, а становятся. Подобрали 4 курса под разные задачи, чтобы вы прокачали менеджерские навыки или перешли из исполнителя в руководителя. После программ вы удивитесь, как быстро можно получить повышение :)
Тем, кто хочет управлять отделом — курс «Управление командой»
Сколько длится: 2,5 месяца
Вы научитесь:
разрешать конфликты в команде;
мотивировать подчинённых;
делегировать и ставить задачи сотрудникам;
повышать личную эффективность;
развивать сотрудников.
2. Тем, кто хочет управлять продажами — курс «Управление продажами»
Сколько длится: 2,5 месяца
Вы научитесь:
управлять мотивацией менеджеров по продажам;
нанимать людей под конкретные задачи;
ставить сотрудникам высокие цели и помогать добиваться их;
выстраивать процессы в отделе продаж.
3. Тем, кто хочет управлять продуктом — курс «Product-менеджер»
Сколько длится: 3 месяца
Вы научитесь:
анализировать рынок и конкурентов;
создавать MVP для проверки гипотез;
анализировать метрики продукта;
считать unit-экономику;
взаимодействовать с заказчиками и командой.
4. Тем, кто хочет управлять целым предприятием — «MBA Эксперт: Управление предприятием»
Сколько длится: 10–12 месяцев
Вы научитесь:
составлять стратегию развития компании;
управлять финансами, закупками, логистикой, продажами и маркетингом;
привлекать инвестиции и оценивать инвестиционные проекты;
оценивать риски и находить пути их снижения;
принимать управленческие решения на основе данных.
Реклама ООО «Эдюсон»
Увлекательная математика
Источник: телеграм-канал «Жиза ИТ руководителя»
ПМ — профессиональная мама
Пожалела о выборе
Бывали хоть раз у психологов/психотерапевтов? Есть результаты?
Как я организую собеседования
Если вы сталкивались с наймом, то прекрасно знаете, что собеседования могут съесть тонну времени.🤯
📌Я часто вижу, как руководители проводят много времени на встречах с кандидатами, которые изначально не подходят. Это ясно в первые 5 минут. Но собеседование неловко оборвать и приходится “страдать” полчаса.
📌Другая проблема - руководители резервируют время под встречи, а кандидаты не приходят.
📌И самое больное - сотрудника уже приняли, а он передумал. Иногда в первый же день, а иногда в первый месяц.
📋Что я делаю как бизнес ассистент, чтобы спасти время руководителя?
▪️Появилась вакансия.
▫️Прописываем портрет идеального сотрудника. Максимально подробно.
▪️Далее я создаю воронку найма: вакансия - анкета - тестовое задание.
▫️С лучшими из тех, кто прошел тестовое задание, я провожу 15-ти минутное предварительное собеседование в Zoom.
Цель - проверить, насколько кандидат соответствует портрету.
▪️Видеозаписи интервью и резюме максимально подходящих кандидатов я направляю руководителю.
▫️Он выбирает подходящие ему варианты.
▪️Я организую встречу кандидата и руководителя в Zoom, стараясь скомпоновать эти встречи друг за другом.
✅Руководитель тратит буквально час времени на то, чтобы поговорить со всеми по очереди и выбрать “своего” человека.
Кандидаты, прошедшие этот путь, объективно соответствуют должности и мотивированы получить должность. Вероятность того, что они передумают или не придут, гораздо ниже.
Дальше нужно правильно сделать предложение, ввод в должность и адаптацию, но это уже совсем другая история.
Хочется отметить, что многие шаги регламентируются и в будущем могут быть выполнены любым сотрудником.