Соискатель (зумер): Окончил стажировку, но остался не удовлетворен уровнем поддержки и зарплаты. Я готов развиваться, если это будет оценено соответственно.

Здесь зумер ясно устанавливает границы: не углубляться в личные мотивы. Вместо классической вежливой фразы «мы ищем мотивацию» зумер четко объясняет причины своих карьерных шагов, избегая личных подробностей.

Пример 2. "Сколько вы платите?"

Рекрутер: Отлично, мы рады видеть ваш интерес. В описании мы указали, что зарплата обсуждается по результатам собеседования, в зависимости от уровня опыта. Вас устраивает такой подход?

Соискатель (зумер): Я понимаю, но прошу сразу назвать примерную цифру. Не хотелось бы тратить ваше время, если оплата не соответствует моим ожиданиям.

Рекрутер: Можем предложить в диапазоне 60-80 тысяч рублей на начальном этапе, но, конечно, обсуждаем, когда будет принято окончательное решение.

Соискатель (зумер): Спасибо, что уточнили. Такой диапазон меня не устраивает. Думаю, на этом можно завершить собеседование.

Подход зумеров в таких случаях разительно отличается от традиционного. В то время как раньше такие вопросы могли показаться агрессивными или неуместными, для зумеров это — абсолютно естественная реакция. Они не стесняются уточнять зарплату сразу, и если сумма не соответствует ожиданиям, легко решают свернуть разговор.

Пример 3. "Какие карьерные перспективы вы можете предложить?"

Рекрутер: На этой позиции у нас перспективы роста, но хотелось бы сначала обсудить текущие обязанности.

Соискатель (зумер): Конечно, но хочу сразу уточнить — какая поддержка в профессиональном росте предусмотрена? Какие ориентиры для продвижения на следующий уровень, и как вы оцениваете вклад сотрудников?

Рекрутер: Мы рассматриваем карьерное развитие индивидуально, в зависимости от показателей эффективности и навыков.

Соискатель (зумер): А есть ли примеры карьерного роста за последние два года в этой позиции?

В этом случае зумер буквально ставит рекрутера в положение доказательства прозрачности и подотчетности системы продвижения. Их не удовлетворяет расплывчатая фраза, они хотят видеть примеры и критерии. Зумеры считают важным, чтобы информация о карьерных возможностях была осязаемой и измеримой.

Пример 4. "Извините, но я не рассматриваю овертаймы"

Рекрутер: Замечательно, мы уверены, что вы можете внести важный вклад. Наша компания поощряет работу на результат и гибкий график.

Соискатель (зумер): Отлично, но хочу уточнить: под «гибким графиком» вы имеете в виду переработки или дополнительные обязанности сверх нормы?

Рекрутер: В отдельных случаях мы просим сотрудников помочь в пиковые моменты, но компенсируем это дополнительными днями отпуска.

Соискатель (зумер): Благодарю за честность, но для меня важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью. Дополнительные часы работы мне не подходят.

Для зумеров баланс «работа-жизнь» — приоритет. Если овертайм предполагается, они предпочитают заранее отказаться, чтобы не разрушать свои принципы. Для зумеров отсутствие времени для себя воспринимается как фактор, снижающий качество жизни.

Вывод

Зумеры уверенно устанавливают свои приоритеты, не боятся задавать неудобные вопросы и охотно уточняют зарплату, карьерные перспективы и условия работы до начала найма. Этот подход уже привел к изменению динамики собеседований, побуждая компании повышать прозрачность и упрощать процесс взаимодействия с новыми поколениями сотрудников.

Возможно, не каждому рекрутеру по душе такой подход, но, с другой стороны, зумеры лишний раз доказывают важность прозрачности, честности и гибкости в современном корпоративном мире.

Интересно, что такие привилегированные слои общества активно противодействуют идеям, которые могли бы подорвать их систему. Чайлдфри, например, — движение, призывающее к отказу от деторождения — встречает яростное сопротивление, поскольку значительная часть системы построена на непрерывном воспроизводстве трудоспособных работников. Запрещая пропаганду чайлдфри, элита пытается удержать контроль над поколениями, для которых дети будут занимать не только эмоциональную, но и экономическую роль в их жизни, оставаясь источником рабочей силы для поддержания системы.

Пробуждение общества — почему всё больше людей задаются вопросами?

Но общество меняется, и чем больше людей осознает свою роль в этом механизме, тем больше возникает вопросов. Труд, лишенный личного смысла и служащий лишь интересам небольшой группы избранных, перестает быть чем-то, к чему стоит стремиться. В последние годы интерес к трудовым движениям, к движению за минимизацию рабочего дня, к антикорпоративным инициативам растет. Все чаще люди осознают, что их трудовая деятельность не обязательно должна направляться на улучшение положения кого-то другого.

Многие люди начинают искать пути, чтобы высвободить себя из этой системы. Интерес к идеям базового дохода, равноправия и перераспределения благ в обществе только усиливается, и они рассматривают более устойчивые, честные и равноправные модели устройства общества. Общество как никогда ранее начинает осознавать свою силу: ведь именно его согласие и труд питают существующий порядок. И как только это осознание находит отклик в массах, начинают рушиться основы, на которых зиждется власть избранных.

Революционная свобода — когда нечего терять

Когда люди начинают понимать, что их трудом и жизнью распоряжаются по указке немногих привилегированных, происходит важный сдвиг в сознании. Более того, люди осознают, что могут быть свободными, когда система больше не имеет над ними власти, и эта свобода начинается с отказа от иллюзий и добровольного подчинения.

Они сильны лишь постольку, поскольку отбирают у людей не всё. Но люди, у которых они отобрали всё, вплоть до надежды, — уже неподвластны им, они снова свободны.

Манипуляции со стороны элит и культура превосходства

Люди, достигшие больших финансовых успехов, часто приписывают свои достижения исключительно интеллектуальным способностям. Это явление психологи называют "ошибкой приписывания": индивид верит, что его успех целиком его заслуга, даже если удача сыграла значительную роль. Эта идея укрепляет неравенство, создавая иллюзию, что в обществе происходит "естественный отбор" по интеллекту, тогда как многие люди просто не имеют доступа к тем же возможностям. Таким образом, общественная иерархия оправдывается якобы объективными причинами, а люди, выполняющие низкооплачиваемую работу, стигматизируются как менее достойные и менее "интеллектуальные".

Что, если проверять IQ ежегодно и лишать гражданства?

Рассмотрим предложенный радикальный подход — ежегодные тесты на интеллект с лишением гражданства для тех, кто не справляется. На первый взгляд, это выглядит как способ "сортировать" людей, оставляя только тех, кто может справляться с более сложными задачами. Однако, если задуматься, это приведёт к катастрофическим последствиям: каждый человек, вне зависимости от "уровня IQ", имеет право на своё место в обществе. Более того, тесты на интеллект не учитывают важные аспекты личности и могут давать ограниченное представление о человеческих возможностях. Лишение прав за интеллектуальные результаты — шаг к антиутопии, где человеческие жизни подчиняются бездушной статистике.

Более конструктивное предложение: справедливое распределение благ и работы

Что вместо этого можно предложить? Создание справедливых условий труда, где люди всех профессий получают достойное вознаграждение и ощущают свою значимость. Если общество пересмотрит приоритеты и будет относиться к каждому виду труда как к важной, нужной части экономики, возникнет меньше поводов для классовой вражды. Полезными мерами могли бы стать введение базового дохода, профессиональные программы переподготовки и снижение рабочего времени при сохранении оплаты, чтобы люди могли развиваться в разных сферах и чувствовать, что их труд ценится.

1. Товары не продаются. Компании, нацеленные на рост, выпускают всё больше продукции, но низкая покупательная способность населения означает, что спроса на все товары нет.

2. Прибыль не получена. Поскольку товары остаются непроданными, компании недополучают прибыль, что тормозит их деятельность и лишает средств для оплаты труда.

3. Задержка зарплат или сокращение сотрудников. Из-за снижения доходов компании сокращают зарплаты или даже увольняют работников, что ещё больше снижает покупательную способность, и, следовательно, спрос на товары падает ещё сильнее.

4. Замкнутый круг кризиса. Отсутствие спроса не позволяет компаниям реализовать товары и получать прибыль, вынуждая их вновь сокращать зарплаты и увольнять людей, что углубляет экономический кризис.

И так цикл повторяется. Экономика буквально «впадает в ступор», не имея механизма для выхода из замкнутого круга. В этой ситуации капиталисты, не желая повышать зарплаты, сопротивляются даже идее базового дохода, что, как ни парадоксально, могло бы стать спасением для них самих.

Почему капиталисты боятся ББД?

Безусловный базовый доход (ББД) предлагает каждому гражданину определённую сумму денег независимо от трудоустройства. На первый взгляд, это кажется революционной мерой, направленной против капиталистической системы. ББД как будто ставит под сомнение саму концепцию трудовой мотивации: зачем работать, если деньги гарантированы? Но с другой стороны, введение ББД решает проблему с недостатком покупательской способности, восстанавливая спрос и запуская «двигатель» экономики.

Однако капиталисты традиционно выступают против ББД. Почему? Вот несколько ключевых причин:

Страх потери контроля. ББД может дать работникам больше свободы, позволяя отказаться от низкооплачиваемой и зачастую тяжелой работы. Это угрожает текущей системе, где капиталисты могут диктовать условия труда.

Перераспределение власти и ресурсов. Введение ББД потребует пересмотра распределения ресурсов, возможно, введения более высоких налогов на сверхбогатых. Для крупного бизнеса это означает перераспределение власти и ослабление контроля над экономикой.

Сопротивление изменениям. Многие компании и бизнесмены опасаются перемен, особенно если они требуют вложений и изменений в уже сложившейся модели работы. ББД — относительно новая концепция, и переход на неё может вызвать недовольство тех, кто привык к старым правилам игры.

Как ББД спасет экономику от кризиса перепроизводства?

Для выхода из кризиса перепроизводства экономика нуждается в платёжеспособном населении. ББД может стать тем самым механизмом, который восстановит спрос и обеспечит устойчивое развитие.

Рост покупательской способности. ББД позволяет всем гражданам получать базовый доход, обеспечивающий базовые потребности. Люди могут больше тратить на товары и услуги, что увеличит спрос.

Стабилизация и рост экономики. Увеличение спроса приведёт к росту продаж, что вернёт бизнесам их прибыль. В свою очередь, это позволит компаниям снова платить зарплаты, создавать новые рабочие места и поддерживать экономику.

Перераспределение ресурсов на уровне экономики. ББД — это вложение в долгосрочное будущее. Гарантированный доход обеспечивает социальную защиту, а значит, уменьшает расходы государства на социальные программы и пособия.

Поддержка инноваций и развития малого бизнеса. ББД стимулирует людей вкладываться в обучение, профессиональное развитие и предпринимательство, создавая новые компании и рабочие места. Это создаёт здоровую конкуренцию, что только ускоряет экономический рост.

Время для перемен: поддержка детей сотрудников — первый шаг к будущему

Чтобы перейти к новой модели экономики, владельцам средних и крупных предприятий стоит рассмотреть внедрение мини-ББД, направленного на поддержку несовершеннолетних детей сотрудников. Это практическая мера, которая станет значимым шагом к стабилизации общества и поддержке семейного благополучия.

Предположим, на предприятии работает около 100 человек. Если каждый из них получит поддержку на детей в размере 10 тысяч рублей ежемесячно, это приведёт к дополнительным расходам компании в 1 млн рублей в месяц. Взамен предприятие приобретает не только лояльность сотрудников, но и инвестиции в будущее поколения, ведь такие выплаты улучшат качество жизни детей и создадут финансовую стабильность для их семей, а также придаст уверенности пока бездетным семьям. Этот шаг даст мощный сигнал — работодатель готов вкладываться в долгосрочные перспективы сотрудников и их детей, способствуя развитию всей экономики.

В условиях, когда поддержка сотрудников становится частью стратегии, компании не просто помогают людям здесь и сейчас, а формируют более устойчивую и мотивированную рабочую силу, готовую к новым вызовам. Такой пример может стать заразительным, вдохновляя другие предприятия следовать этому пути, а в перспективе — повлиять на экономику страны в целом, двигая её к гуманному, социально ориентированному развитию.

Сегодня у бизнеса есть уникальная возможность быть движущей силой позитивных перемен. Поддержка детей сотрудников через выплату мини-ББД — это не просто шаг к лучшему будущему, а доказательство того, что компании способны объединять усилия для создания устойчивой и справедливой экономики.

От капиталиста к крестному отцу: что это значит?

Представим себе новое государство — заботливого "крестного отца", который ставит в приоритет благополучие своих граждан и работает на долгосрочные цели. Оно не просто контролирует ресурсы, а направляет их на создание нового типа экономики, где каждый гражданин получает возможность реализовать свой потенциал. Ключевые принципы такой трансформации включают:

Инвестирование в человеческий капитал. Государство, которое становится настоящим "крестным отцом", вкладывает в своих граждан, начиная с доступного и качественного образования, заканчивая созданием условий для постоянного профессионального роста. Это не просто распределение бюджета, это — сознательная инвестиция в будущее. Ведь чем лучше развиты граждане, тем сильнее экономика.

Справедливая экономика и поддержка малого и среднего бизнеса. В новом государстве не просто поощряют предпринимательство, а создают условия, при которых люди могут легко начинать и развивать своё дело, без страха перед крупными корпорациями. Это укрепляет экономику изнутри, делает её более устойчивой и гибкой. В отличие от старого подхода, где монополии и крупные игроки задавали тон, в новой модели государство поощряет кооперацию и поддерживает тех, кто готов создать что-то новое.

Социальная поддержка и безопасность. Государство должно гарантировать базовые потребности своих граждан, такие как доступное жильё, качественная медицина и достойная пенсия. Но не ради контроля, а ради того, чтобы люди могли развиваться без страха за завтрашний день. Такой подход не только создаёт атмосферу доверия между государством и обществом, но и стимулирует экономическую активность.

Эффект лидерства: что получит государство, которое пойдёт на эти шаги?

Первое государство, которое поймёт необходимость трансформации и начнёт действовать, неизбежно станет лидером нового мирового порядка. В условиях глобальной конкуренции за таланты и инвестиции, именно такие страны привлекут к себе высококвалифицированных специалистов, предпринимателей и ученых. И это не просто фантазии — история показывает, что страны, которые адаптируются к изменениям быстрее, всегда оказываются в авангарде прогресса.

Приток талантов. В условиях, где молодые и образованные люди ищут место для реализации своих амбиций, государства, которые обеспечат им эти условия, станут мировыми центрами притяжения для специалистов в области технологий, науки и бизнеса. Это укрепит позиции страны на мировой арене, превратив её в технологический и культурный центр.

Устойчивый экономический рост. В отличие от старой модели, где рост основывался на эксплуатации ресурсов и дешевой рабочей силе, новая модель обеспечит устойчивое развитие благодаря постоянному обновлению и адаптации к новым вызовам. Это не только создаст более стабильную экономику, но и позволит реагировать на глобальные изменения, будь то климатические или технологические.

Социальная стабильность и сплоченность. Когда государство показывает своим гражданам, что их интересы ставятся выше интересов корпораций, это создает атмосферу доверия и сотрудничества. Люди начинают ощущать свою принадлежность к стране, готовы вкладываться в её развитие и защищать её интересы на мировом уровне.

Будущее — за гуманизмом и сотрудничеством

Эволюция государства из капиталиста в любящего "крестного отца" — это не просто красивое словосочетание, это объективная необходимость. Современные условия требуют более справедливого распределения ресурсов и возможностей, и государство должно стать лидером в этой трансформации. Чем быстрее страны осознают эту необходимость, тем быстрее они смогут адаптироваться к новому миру, где технологический прогресс сочетается с уважением к человеческому труду и достоинству.

Наступило время для глобальной перемены, и оно не ждёт. Государство, которое первым сделает шаг вперёд, станет флагманом новой эпохи, где люди смогут не просто выживать, а жить достойной, свободной и счастливой жизнью. Пусть это будущее начнется уже сегодня.

________

Другие посты по теме:

Антиработа: Перетягивание каната в сторону настоящего труда

Продолжение поста «Как перестать использовать нищету для организации труда?»

Эволюция общества: от времени на выживание к времени на жизнь

Ставка на самообучение и адаптивность: Компании активно пропагандируют идею, что молодой специалист должен сам уметь "продавать" себя, активно развиваться и подстраиваться под изменяющиеся условия рынка. Однако в реальности, такая модель образования лишь увеличивает число кандидатов, готовых пойти на любую работу без гарантий стабильности и роста.

2. Техники собеседований: отбор гениев или бессловесных исполнителей

Процедуры отбора и собеседований также играют ключевую роль в поддержании дешёвой рабочей силы. Современные техники отбора направлены на отсеивание кандидатов, которые могут не подходить под определённый стереотип идеального сотрудника.

Фокус на "идеального" кандидата: Компании создают критерии отбора, ориентируясь либо на поиски "гениев", которые смогут решать сложные задачи, либо на кандидатов, которые будут исполнительны и не будут задавать лишних вопросов. В большинстве случаев предпочтение отдается именно второй группе, поскольку такие сотрудники легче управляемы и не требуют дополнительных затрат на мотивацию или поддержку их амбиций.

Тесты на соответствие корпоративной культуре: Вместо реального анализа профессиональных навыков, часто акцент делается на соответствие "корпоративной культуре", что служит для отсечения тех, кто может критически относиться к существующему порядку или предложить инновации, угрожающие текущей структуре компании.

Отсутствие адекватной обратной связи: Многие кандидаты, не прошедшие собеседование, не получают подробной обратной связи о причинах отказа. Это создает атмосферу неуверенности и заставляет их быть более уступчивыми при следующем поиске работы, соглашаясь на менее выгодные условия.

3. Эйджизм на рынке труда: после 10 лет работы — ты больше не нужен

Ещё одним способом поддержания потока дешёвой рабочей силы является проблема эйджизма — дискриминации по возрасту.

Молодые и "гибкие" кадры: Компании часто ищут "молодых, активных специалистов", что на практике означает более дешёвую рабочую силу, которая готова работать за меньшие деньги и не имеет высоких требований к условиям труда. Опытные сотрудники, которые уже имеют представление о своих правах и нуждаются в более стабильных условиях работы, часто оказываются вытесненными с рынка.

Отсутствие программ поддержки для сотрудников старше 40 лет: Работники, которые достигли 40-50 лет, нередко сталкиваются с проблемами при поиске новой работы, особенно если их специализация устарела. Компании не готовы вкладывать средства в переквалификацию таких сотрудников, и им приходится соглашаться на менее престижные и низкооплачиваемые должности.

Стимулирование молодых сотрудников к "выгоранию": Непомерные требования к производительности и постоянная необходимость учиться новому приводят к тому, что многие молодые специалисты быстро выгорают и покидают свои должности. Это создает цикл, в котором новые и неопытные сотрудники вновь заполняют освободившиеся вакансии, поддерживая поток дешёвой рабочей силы.

4. Миф о "сами вас найдут"

Миф о том, что действительно ценные сотрудники не нуждаются в активном поиске работы, а работодатели сами их найдут, является ещё одним инструментом капиталистов для поддержания неравенства на рынке труда.

Легенда о "незаменимых" специалистах: Многие компании поддерживают идею, что если специалист действительно хорош, то его будут искать и предлагать работу выше рынка. Однако на практике такие случаи редки и касаются лишь узкого круга профессий и специалистов. Большинство работников вынуждены постоянно бороться за своё место под солнцем.

Создание иллюзии избранности: Эта идея создаёт у работников иллюзию, что их неудачи в поиске работы или недооценённость связаны исключительно с их недостатками. Это снижает их готовность требовать более справедливых условий труда и укрепляет их зависимость от текущих работодателей.

Использование страха потерять работу: Миф о "сами вас найдут" также подкрепляет страх потери работы. Работники начинают бояться, что если их уволят, они не смогут найти новую работу по более выгодным условиям. Это приводит к снижению требований и готовности соглашаться на невыгодные условия труда.

Негативные последствия этих методов для общества

Поддержание потока дешёвой рабочей силы и стратегия капиталистов по удержанию контроля над рынком труда имеют долгосрочные негативные последствия для общества:

Рост неравенства: Снижение заработной платы и нестабильность на рынке труда ведут к увеличению экономического разрыва между богатыми и бедными. В то время как крупные корпорации увеличивают свои прибыли, множество людей живут на грани бедности, испытывая трудности с оплатой жилья, здравоохранения и образования.

Снижение потребительской активности: Снижение уровня доходов работников влияет на их покупательскую способность. Это приводит к замедлению роста внутреннего рынка, что в свою очередь сказывается на экономике страны в целом. Компании теряют рынок сбыта внутри страны, что делает их более зависимыми от внешних факторов.

Социальная нестабильность: Увеличение числа безработных, недовольство условиями труда и отсутствие перспектив для молодёжи создают благодатную почву для социальной напряжённости и протестов. Люди, которые ощущают несправедливость системы, готовы искать альтернативы в виде новых моделей трудовых отношений.

Заключение: зумеры на рынке труда

Современная экономика устроена так, чтобы поддерживать поток дешёвой рабочей силы и снижать её стоимость. Но поколение зумеров, выросших в условиях цифрового мира и непрерывного доступа к информации, больше не готовы терпеть такие условия. Они активно противостоят устаревшим моделям трудовых отношений, требуя более гибких условий, уважения к личному времени и справедливой оплаты за труд. В сочетании с демографическим кризисом, который сокращает количество молодых работников, эта ситуация будет только усугубляться.

Работодатели столкнутся с дефицитом рабочей силы и необходимостью приспосабливаться к новым ожиданиям сотрудников. Прежние стратегии удержания контроля над рынком труда становятся менее эффективными, и это открывает путь для появления новых моделей управления. Крупные корпорации будут вынуждены адаптироваться к этой новой реальности, перераспределяя свои ресурсы и локализуя бизнес-процессы, делая ставку на средние и малые предприятия, которые лучше понимают потребности местных сообществ и сотрудников. В условиях таких изменений крупный бизнес уже не сможет опираться на бесконечный поток дешёвых работников и должен будет искать новые способы сохранения конкурентоспособности, в которых сотрудник становится партнёром, а не расходным материалом.

________

Посты по теме:

Как перестать использовать нищету для организации труда?

Отнять и поделить — лозунг капиталистов

Как капиталисты сами себя загнали в ловушку: когда жадность стала врагом