Основатель международной консалтинговой компании Adizes Institute Ицхак Адизес предложил использовать для управления компаниями код PAEI. Он нужен, чтобы поставить «правильных» людей на руководящие должности — по мнению Адизеса, это поможет компании действовать эффективно сейчас и в долгосрочной перспективе.
В конце поста расскажу, почему это важно и нужно не только для руководителей, и дам ссылку на прохождение теста.
Как расшифровывается PAEI
Аббревиатура складывается из первых букв в названиях этих ролей:
P — producer — производитель;
A — administrator — администратор;
E — entrepreneur — предприниматель;
I — integrator — интегратор.
Давайте подробнее разберем особенности каждой роли.
Производители
Сосредоточены на конечном результате. Они любят чёткие задачи, редко проявляют инициативу и не внедряют инновации. Их цель — сделать продукт максимально хорошо в текущих условиях.
Производители трудолюбивы, нетерпеливы, продуктивны и прагматичны. Они компетентны в своей области и предрасположены к действию больше, чем к размышлениям и анализу.
Слабая сторона: если в компании много производителей, то ей будет недоставать гибкости и могут начаться конфликты.
Администраторы
Сфокусированы на том, как сотрудники выполняют задачи. Они стараются, чтобы всё соответствовало бизнес-процессам и философии компании. Сами строго выполняют всевозможные регламенты и требуют этого от других.
Администраторы методичны, организованны, консервативны. Они мыслят линейно, стремятся управлять другими людьми, способны предвидеть проблемы, которые влечёт за собой идея. Любят подсчёты, всегда следуют правилам и уделяют особое внимание деталям.
Слабая сторона: привыкли работать по принятым стандартам, поэтому не всегда способны мыслить креативно, предлагать нетривиальные решения и вдохновлять команду.
Предприниматели
Создают будущее компании. Они не боятся изменений и обычно сосредоточены на глобальной долгосрочной перспективе. Для решения текущих проблем могут действовать рискованно и необычно.
Предприниматели — харизматичные, независимые и проактивные фантазёры. Они склонны к новаторству, стремятся к переменам и способны вдохновлять других.
Слабая сторона: низкий уровень организованности, им сложно следовать стандартам и консервативным решениям.
Интеграторы
Контролируют благоприятный климат внутри коллектива: объединяют людей для достижения общих целей компании. Они сосредоточены на моральной помощи сотрудникам и построении гармоничных межличностных отношений в команде.
Интеграторы рассудительны и справедливы. Они склонны к эмпатии, умеют выслушать и поддержать, когда это нужно. Способны понять, кто лидер, и поддерживать атмосферу взаимного уважения в коллективе.
Слабая сторона: низкий уровень структурированности и нацеленности на результат, сложно проявлять аналитический подход.
Как использовать код Адизеса
На основании того, насколько сильно развиты роли, Адизес предлагает целых четырнадцать стилей управления. Более того, суть этого метода заключается не только в том, чтобы определить, какие роли сильнее развиты у менеджмента. Адизес говорит, что существует 10 стадий развития, которые проходит любая компания. И в зависимости от этапа своего развития, компании необходимы топ-менеджеры с различными стилями управления. Здесь я не буду грузить этой информацией, если стало интересно - можно почитать в интернете.
Зачем же это нужно не топ-менеджерам? Для того, чтобы знать свои сильные и слабые стороны. Кому-то эта информация может помочь в понимании, в какую сторону дальше развиваться. Пройдя тест, изучив подробнее особенности каждой роли, вы сможете лучше понимать, коллеги с какими ролями вас окружают, с кем вам комфортнее работать и почему, и самое главное - каких ролей вам не хватает (в проекте, отделе, направлении и тп).
Ссылка на сам тест (в конце потребуется регистрация, но данные можно ввести любые, никакой проверки номера телефона нет).
Источники - раз, два, три
В своём канале о саморазвитии пишу о проектном управлении, о том, как работает наш мозг, о психологии, о том, как бороться с прокрастинацией, как работать с информацией и повышать свою продуктивность, и делаю обзоры интересных книг о саморазвитии.
