Найдена барсетка с документами
Много чего внутри. Хочется помочь и вернуть владельцу.
Спасибо.
Подошёл ко мне на улице бомж. "Девушка, помогите! Бухать бухал, курить не курю. Деньги на доширак нужны. Помогите, пожалуйста." Мелочь была, отдала ему. В благодарность он стал рассказывать, как в МГУ учился, что всё знает, просто жизнь такая и пр. Подходит еще один, одетый более опрятно, старичок, послушал и говорит: "Ну что ты сватаешься. Что твои знания дадут? Ты ей цветы не купишь, не прокормишь. Все твои знания -- синий туман. Найдёт она себе нормального парня." Другой оторопел слегка и стал поддакивать: "Найдёт, конечно! Главное -- это здоровье. Хорошего Вам здоровья!"
Методология Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile.
Методология Agile довольно широко входит в инструментарий компаний которые занимаются реализацией различных проектов. Мы собрали 10 основных ошибок, которые в той или иной степени присутствуют при применении методологии Agile. Топ 10 ошибок при использовании Agile в управления проектами.
1. Вашей команде не хватает свободы передвижения.
Реальное расширение прав и возможностей означает, что команда активно участвует в создании решений, которые влияют на конечный продукт. Руководство не говорит команде, что делать - оно обозначает наиболее важные ключевые события "дорожной карты".
2. Игнорирование обратной связи от клиентов.
Ваш Заказчик - самая заинтересованная сторона. Убедитесь, что вы постоянно получаете обратную связь от него, чтобы вы не разрабатывали те решения, которые клиент не хочет, или в которых не нуждается.
3. Отсутствие доверия.
Члены команды должны безоговорочно доверять друг другу. Доверие должно распространяться на все уровни, и это зона ответственности руководства - обеспечение того, чтобы это доверие пронизывало всю организацию, давая понять команде, что оно доверяет ей принятие правильных решений и правильных действия.
4. Отсутствие коммуникаций.
Даже если вы имеете тщательно регламентированные процессы, отсутствие коммуникаций может быть прямым шагом к провалу, налаживание каналов коммуникаций по прогрессу и возникающих проблемах - лучший путь избежать этого
5. Отсутствие соответствующего планирования.
В agile методологии планирование - это постоянная составляющая реализации всего проекта. Успешные Agile-команды, как правило, затрачивают не менее 20% имеющихся у них рабочих часов на работы по планированию.
6. Недостаточное тестирование.
Методология Agile предназначена для разработки высококачественного продукта, в определенные сроки и бюджет. Тестирование должно быть неотъемлемой частью разработки продукта и построения процесса, а не только после того как первая версия продукта уже готова.
7. Непродуманная структура команды.
Характеристика отличных agile команд - стабильность состава и многофункциональность. Руководству необходимо поддерживать стабильность команды в течение год, квартала, или даже месяца.
8. Не предупреждать людей, что сопротивление бесполезно.
Изменение рабочих привычек сотрудников может быть очень трудоемким занятием, и некоторые люди могут сопротивляться переходу на методы работы по agile методологии. Основательно подготовьте себя к этому непростому занятию. Начните с простых коммуникаций между руководством и командой.
9. Недостаток должной оценки своих возможностей.
Правильная оценка приходит с практикой. Доводите до сведения руководства и заинтересованных сторон, что команде понадобится еще несколько итераций, чтобы успеть к сроку и определите время на эти итерации.
10. Отсутствие обсуждения после поставки первой версии продукта.
Совещания в конце каждой итерации и согласование, как самое необходимое ключевое событие для планирования и предварительного спринта для выполнения цикла проверки - адаптации. Эти совещания должны проходить на всех уровнях. Ежедневные планерки должны включать планы по следующей фазе проекта.
/Консалтинговая компания по управлению проектами GANTBPM
Консалтинговые услуги
Доброго времени суток, Пикабу.
Решил поделиться своим рисунком, приложил пару фоток в процессе.
Собственно, арт по вселенной Blame! Очень вдохновляющая вещь, долго думал над составляющей и почти склонился к атмосферному киберпанк-пейзажу, но все-таки изобразил киборга Pcell (она очень высокая, я очень высокий, отождествление)
Наметил силуэт. Детали прорисовывал карандашом, потом обводил и заштриховывал рапидами разной толщины.
Несколько раз перерисовал ноги, остановился на этом варианте.
Недолгий арт, в итоге потратил на него часов 6.
После кучи постов о псевдо-попрошайках, возвратов потерянного и споров "делать добро или нет", я вдруг вспомнил что есть очень простой способ:
Скрин из Зеленого-Онлайнового интернет-банка, также у Олега Т-фф есть такой раздел, может и у других тоже. Платёж занимает 1 минуту. Ещё у всех фондов есть сайты, где можно скинуть денежку онлайн или даже подключить ежемесячный автоплатёж.
Доверять им или нет - хз. Решайте сами. По крайней мере можно быть уверенным, что твою "мелочь" они не выкинут с отвращением плюнув в лицо, как некоторые побирушки. И скорее всего копеечка пойдёт на дело. А если и нет, мой дед говорил: делай добро и бросай его в воду :)
Организаций в "онлайне" полно на любой вкус - от фонда помощи онкобольным "Подари жизнь" и "помощи паралимпийцам" до фонда сохранения окружающей среды "WWF" и какой-то "Дедморозии". У некоторых организацией на их сайтах есть отчёты - сколько собрано и куда потрачено.
У меня всё.
Если этот пост исчезнет по воле модератора и одним баном станет больше, я пойму. Это право ресурса и пост в миллиметре от пункта правил.
Рассказали знакомые из полиции.
Привозят ночью пьяного мужика, которого помещают в "кутузку". Мужик не буйный, спокойный.
Вот он лежит на нарах, молчит. Потом резко встаёт, направляется к решётке и, злобно глядя на дежурных с улыбкой, начинает сильно биться головой о решётку. Дежурные на него смотрят и вопрошают: "Какого х... ты делаешь?"
Мужик, не останавливаясь, говорит, что "всех тут нах подставлю", "за всё ответите" и т.д.
Дежурные пару секунд смотрят на него, а потом говорят: "За свою спину на потолок посмотри" и показывают пальцем в противоположный конец камеры. Мужик поворачивается и видит в указанном направлении камеру наблюдения.
Поворачивается к дежурным. С его головы стекают струи крови. Из глаз начинают бежать слёзы, которые смешиваются с кровью и падают на пол. Мужик начинает плакать и орать, почему его раньше не предупредили о наблюдении.
Естественно, был вызван медик, который перебинтовал голову мужику, а у того обида: зря голову поранил.
Адекватных задержанных вам, товарищи полицейские!)