С Новым годом!
Показать полностью
1
shadez
Награды:
32К рейтинг
6 подписчиков
6 подписок
30 постов
14 в горячем
Зимний Сочи
Показать полностью
8
В связи с баянным бундом
Ребята, продолжайте в том же духе. Настроение на пятницу обеспечено. Давно так ностальгически не ржал.
Ответ на пост «Alexa и Echo - на выход. Идут сокращения, бизнес-модель не оправдалась. "Салюту", "Марусе", "Капсуле" и прочим - приготовиться?»
Пост-отзыв на колонку и про это всё.
У меня был умный дом без колонки.
Оказалось, что удобнее ткнуть по выключателю чем рыться в смартфоне - искать сначала смартфон, потом приложение, ждать пока оно загрузится.
Потом я подбирал себе часы - и обратил внимание что на колонке яндекс мини они выглядят именно так как я хочу.
Я поставил её вместо часов и не думал, что она будет мне слишком полезна.
Так вот - она очень полезна.
Я несу ребёнка в ванную - и просто говорю ей "алиса включи свет в ванной" и она включает.
Наконец-то я могу выключить свет везде в квартире простым действием. И это никак не надо настраивать - просто говоришь "выключи свет везде" и всё.
У меня несколько источников освещения в разных комнатах. Теперь я могу их раздельно удобно включать/выключать сразу одной командой.
А потом я открыл для себя ик-пульт от яндекса и привязал туда всю свою ик-технику: бризер, кондиционер, телевизор.
Теперь я наконец-то могу просто сказать "алиса кондиционер 27" и она просто поставит эту температуру на кондиционере. Без пульта. Не надо искать 3 пульта под всю эту технику и жонглировать ими.
Управлять голосом значительно быстрее и проще чем смартфоном. А для многих людей это наиболее доступный способ.
А бонусом ещё и куча треков (в том числе детских).
Моя годовалая дочь уже знает что есть Алиса, которую можно попросить включить музыку или выключить свет. Она называет её Асясь.
Тупиковая ли ветвь умные колонки? Да пока для их работы нужна подписка - нет, я считаю.
В будущем может быть куплю не мини, а макс.
То что кто-то продаёт их в убыток в надежде заработать на доп. продажах - проблема продаж, не идеи или технологии. Пусть не продаёт. Я купил свою колонку за 5к. Я никогда не откажусь от подписки - тогда эта колонка станет бесполезна. Думаю за 10к я бы её тоже купил.
О приватности - современный человек вообще должен понимать, что он априори не приватен. Если задаться такой целью - можно быть более приватным. Однако, скорее всего при необходимости вас найдут достаточно быстро.
Показать полностью
Современные крепостные
В очередной раз встретил тезис, что вот у нас сейчас вполне себе рабство.
Скопившие капитал рабовладельцы преумножает его, а простой мужик голодает.
При этом на вопрос "а почему же простой мужик просто не найдёт другую работу или в конце концов не организует свое предприятие" мы услышим ответ про то что "богатым принадлежат средства производства" и т.п.
Что ж, в определенных сферах и правда без колоссальных вложений никак и с улицы людей в собственники заводов пароходов почему-то не берут.
Однако есть много сфер, где это не так. Бизнесом может заняться каждый. Но в таком бизнесе собственник имеет очень большой вес.
Если кажется, что можно оставить просто так группу людей и они на выходе выдадут продукт - это зачастую не так.
Группу людей нужно организовать, культивировать, направлять.
Собственник тут - самый мотивированный человек. К тому же - он в состоянии взять ответственность за действия компании в целом.
Рабочим от наличия компании сплошные плюсы - компания обеспечивает рабочее место и оборудование. Зачастую если твои действия принесли убыток компании - ты не почувствуешь всю тяжесть затрат которые из за тебя произошли.
Если ты работаешь сегодня плохо - а кто-то в компании лучше чем обычно - в среднем вы оба работаете хорошо.
В общем - современная форма организации труда не такая уж и плохая.
Ну и конечно никто не мешает не работать совсем. Или работать очень мало. Это тоже выход.
Ответ на пост «Тинькофф, да вы …. удивили?!»
Я часто этой рассрочкой пользуюсь. По кредитке там условия от кредита в кредитке не отличаются. Те условно у вас подключена рассрочка у партнера - вы можете её платить или в рассрочку, или как обычно по кредитке. Это не какой-то новый кредит. Раньше их надо было специально подключать. Можно было ошибиться и не подключить. А теперь уже не ошибешься)
Реклама коротких видео на Пикабу максимально черна
Показать полностью
1
Про оценку задач разработки IT
В комментариях к одному посту @AlexanderIkgsu рассказал о своей системе оценки задач разработки. Тема мне показалась интересной и я решил в виде поста поделиться рекомендациями к оценке, которые я использую в рамках нашей компании. Пикабу конечно не хабр, но айтишников тут тоже хватает, так что кому-то будет интересно. Если у вас есть свои правила оценки или методики - буду рад, если напишите в комментариях.
Не делайте оценку в спешке. Если вы видите, что объём оценки большой, а времени немного - говорите об этом менеджеру. Если вас не слышат - действуйте по регламенту порядка обращений. Быстро можно сделать только оценку маленьких и очевидных задач.
Не бывает простых задач. Простая задача - это исправить текст в заголовке, и то могут быть нюансы. Не думайте заранее о задаче как о простой, что бы кто ни говорил.
Основной мотив следующего абзаца: не знаете, что конкретно будете делать - не оценивайте задачу.
Задачи бывают трёх типов:
N - вы полностью понимаете все действия по задаче и легко их оцените; Не попадайте в ловушку объёма - по задаче делите действия как можно меньше (до 1 часа) и оценивайте каждый пункт. 10 понятных пунктов по времени занимают в 10 раз больше времени, чем один, даже если они простые. Учитывайте это.
N+X - это когда задача содержит какие-то действия, которые вы не знаете как делать, но сами действия вам понятны. У таких задач понятную часть можно оценить, а непонятную лучше обсудить с руководителем или провести небольшой поиск в интернете. Если вам станет понятно, что делать - вы легко сможете их оценить; обязательное при оценке зафиксируйте и согласуйте те решения, которые были приняты по реализации части Х - иначе потом могут возникнуть вопросы к оценке.
XX - это когда задача поставлена так, что вы не знаете, как её делать, не знаете какие действия при этом будут нужны. Такие задачи не стоит оценивать, нужно сначала так их зафиксировать и согласовать что делать, чтобы они стали задачами вида N; при проблемах с такими задачами с менеджером и руководителем проектов нужно обсудить ситуацию. Не может быть оценки непонятно чего.
Не мельчите в оценке. Задача не должна оцениваться "впритык". Обычно по задаче бывают баги. Они будут после теста. Хорошо, если они будут один раз - иначе минимум 2 раза вы будете править баги. Это зависит от сложности задачи и от связанности её с другим функционалом на сайте.
Если вы правите что-то, от чего зависит весь сайт - это очень связанная задача, можно получить кучу багов.
Если вы правите задачу, тз по которой умещается мелким текстом на 10 листах - она достаточно сложная, нельзя оценивать её по-быстрому как простую.
Не думайте, что у вас будет лишнее время на решение задачи. Рассчитывайте только на то, что вы будете работать в рабочее время и не более чем оцененное время.
Делите задачу на подзадачи, как можно более полно. Чем больше вы опишите пунктов (за разумное время) - и более полно их оцените - тем больше всем будет понятно, что получится в итоге за какое время.
Показать полностью