ostrovcap

ostrovcap

Работаю в TONNEX gr.
На Пикабу
111 рейтинг 0 подписчиков 0 подписок 9 постов 0 в горячем
1

100 млн - это много или это мало?

Наш стартапчик, наша мелкая контора, где работают, стараются, десяток доходяг, - сегодня вернула инвесторам - 100 млн рублей.

И последние за год заработали на нас 25 - 30% годовых.

Для норм бизнеса сотка млн рублей - это, что называется, "ниачом". Сопли.

Для нас, упирающихся изо всех сил, "с ноля", со старта - это хорошие деньги, хорошее подспорье, более чем.

Мы благодарны нашим инвесторам.

Они делили с нами наши риски - и справедливо, неплохо заработали.

Мы благодарны нашим партнерам. Работаем дальше.

Мы передаём привет тем странным людям, которые весь этот год - изо всех своих сил, пытаясь украсть, пытались помешать нашей работе. И передаём им привет от лица предводителя дворянства, И.М. Воробьянинова:

"От радости на глазах у мистера Воробьянинова выступили слезы. Он немедленно сел писать ответное письмо мистеру Энфильду. В письме он написал латинскими буквами только два слова: «Накося выкуси».
После этого деловая связь с мистером Энфильдом навсегда прекратилась и удовлетворенная страсть Ипполита Матвеевича к маркам значительно ослабела".

https://t.me/CFA_RF/1240

100 млн - это много или это мало?
Показать полностью 1
1

Революция в ЗПИФ: ТОННЭКС ГАБ представляет абсолютно прозрачный рентный фонд

Уважаемые коллеги, профессиональные участники фондового рынка, естественное для молодых компаний желание выбиться в люди, в ряды компаний крупных, заставляет нас, АО ТОННЭКС ГРУП, искать новаторские, инновационные решения во всех плоскостях деятельности, включая, разумеется, и маркетинг, и продажи, и фандрайзинг. Именно поэтому компания ТОННЭКС, девелопер и отельер загородного отдыха, разработала и имеет честь предложить вам сейчас абсолютно новый, инновационный подход в использовании ЗПИФ для создания рентных инструментов.

В чем состоит наша инновация, почему она может, и даже должна, как нам кажется, вас заинтересовать? В подробностях мы расскажем вам отдельно. В целом же, в инновационном ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ присутствуют два принципиальных нововведения, оба они касаются доверия инвесторов. Впервые на рынке РФ владелец паев ЗПИФ может быть абсолютно убежден в абсолютной же достоверности финансовой отчетности своего доходного инструмента. Впервые на рынке полностью исключен «осадочек от пропажи чайных ложек» – фактор недоверия к УК в части достоверности доходов и расходов фонда. Весь доход и все расходы объектов рентной недвижимости полностью прозрачны для инвесторов и, при желании, для всех желающих.

Как это возможно и как это устроено? ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ – это фонд, специально созданный исключительно для покупки и бессрочной эксплуатации доходной недвижимости: гостиничных номеров и гостевых домов в загородных отелях. Важно, что ничем больше – ни строительством, ни куплей-продажей, ни девелопментом новых проектов – ТОННЭКС ГАБ не занимается. Фонд покупает только ГАБ (доходные гостевые дома и апартаменты) на высокой стадии готовности, то есть тогда, когда они либо уже приносят устойчивый рентный доход, либо находятся в стадии, близкой к началу работы.

Первая инновация состоит в том, что ТОННЭКС ГАБ идет в ногу со временем и в режиме реального времени онлайн дает возможность владельцам паев видеть реальную загрузку своих домов и апартаментов гостями. Для этого используется специально разработанное мобильное приложение. Зайдя в него, инвестор, владелец паев, прямо на схеме генплана отеля видит, какие дома сданы, а какие свободны, и так же видит выручку текущего дня. Это очень удобно, это просто, это абсолютно достоверно. Вопрос №1 – полный контроль дохода ЗПИФ – решен.

Однако, как правило, любые злоупотребления и утечки баланса происходят не из доходов. Именно в расходах любой организации, чем бы она ни занималась, «черти водятся», и «сам черт ногу сломит» даже в отчетности простого бизнеса – сдачи недвижимости в аренду. Неизбежные ремонты, подрядчики, уборки, обслуживание, расходные материалы, износ и множество других, по отдельности мелких расходов способны не то что причинить ущерб, они способны вообще сделать нерентабельным арендный бизнес. И вот здесь АО ТОННЭКС ГРУП являет рынку главную свою инновацию.

ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ сделал принципиальный шаг в упрощении финансовой отчетности. Мы полностью исключили расходную часть бизнеса из учета. Как это выглядит? Традиционным образом за эксплуатацию сдаваемых площадей отвечает некое сервисное/хозяйственное подразделение (термин «управляющая компания» в нашем случае нежелателен, УК в ЗПИФ есть лицензированная ЦБ РФ организация, отвечающая именно за соблюдение норм и правил фискальных аспектов ведения дел). Вот это сервисное подразделение, сервисная компания (СК), занимается всей хозяйственной частью – маркетингом, поиском гостей, сервисом, уборкой, охраной и так далее – и взимает за это оговоренную плату, выраженную обычно в доле от дохода, выручки. Обычно такая доля колеблется от 40 до 60%.

И вот здесь важно: все расходы СК традиционно помещаются в отчетность УК, в отчетность самого ЗПИФ. И – внимание! – инвесторы, владельцы паев, в результате, желая составить представление о рентабельности, финансах, экономике своего фонда, вынуждены погружаться во все вышеуказанные перечни дел, забот и хлопот, которыми полон любой бизнес-процесс, и арендный в том числе. И там, в этих попытках, вслед за «чертом, сломавшим ногу», инвестор, собственник паев, неизбежно ломает голову час-другой, а затем плюет на это дело и забывает до периода следующей отчетности. В целом, решив про себя – вроде все нормально. Но осадочек от неслучившейся потери ложечек… остается. И доверию, и развитию бизнес-отношений – не способствует. Так было и есть. Но вот появился ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ.

Что делает ТОННЭКС? Во-первых, СК TONNEX SERVICE, обеспечивающее работу отелей «Редриковы Горы», «Пруды и Коты», «Сатурн», «Огонек», берет за свои услуги не 70% и не 40%, а всего лишь 25% от выручки арендных площадей. Такая щедрость компании продиктована бизнес-моделью, где главный доход СК складывается из доходов от управления элементами инфраструктуры отелей – ресторанами, СПА и банями, бассейнами, аттракционами и прочим. Доход от непосредственной сдачи номерного фонда планово минимален. Аренда должна быть адекватной, и комиссия тоже – чтобы отдыхающих было больше.

Во-вторых, расходы в размере выплаты 25% от выручки с аренды гостевых домов и апартаментов в ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ вынесены за пределы баланса. Выручка ЗПИФ считается и принимается на баланс уже после вычета 25% от нее в пользу СК TONNEX SERVICE. Вот и весь ларчик. Открывается просто. Отчетность ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ – впервые в отечественной практике – состоит из двух строк: выручка за минусом 25%, расходы на УК переменные, но в размере ~3% от выручки. И все это – и выручку, и расход, и соответственно главное – Чистый Доход Владельцев Паев – последние легко могут видеть у себя на экране смартфона в любой момент дня или ночи.

Уважаемые коллеги, мы начинаем продажи паев ЗПИФ ТОННЭКС ГАБ с 28 апреля 2025 года. Нам кажется, у нас – неплохой продукт. У него есть хорошие шансы давать Ренту в 12% и подорожать в ДВА раза за год. Поинтересуйтесь, все расскажем и покажем. Ваше АО ТОННЭКС ГРУП.

Показать полностью
1

Прямой эфир Finversia с участием TONNEX

18 декабря Василий Лавров принял участие в новогоднем 11-ом финансовом онлайн-марафоне Finversia, где профессионалы финансового рынка, аналитики, эксперты, представители профессиональных ассоциаций и органов государственной власти, финансовые и инвестиционные советники обсуждали в прямом эфире "Куда сегодня вкладывать деньги?".

Подробно был освящён блок ЦФА, тема еще не для всех изученная и понятная. Но крайне перспективная, многие это начали осознавать: динамика за первый год развития - 600%, почти все крупные финансовые организации уже стали участниками рынка ЦФА.

В рамках этой темы был доклад основателя группы компаний TONNEX Василия Лаврова, ведь именно ЦФА TONNEX (Редриковы горы-1) стали первым выпуском в России, обеспеченным недвижимостью.

Для аудитории эфира был новогодний сюрприз: промокод с повышенной доходной ставкой.

Прямой эфир Finversia с участием TONNEX
1

Принц и нищий

Неожиданным образом, открылась возможность сделать проект вместе с таким Грандом рынка, как девелоперская С° САМОЛЁТ.
Последняя начала осваивать ИЖС застройку, и помучившись для начала, нашла весьма изящный способ зарабатывать.

Принц и нищий

Вместо того, чтобы что-то там строить, САМОЛЁТ, пользуясь мощью бренда/достаточным объёмом кэша и неслабым таким, GR ресурсом — просто покупает землю, — и перепродает ее, подготовив под застройку.

Но продаёт разумно, надо отдать должное. Очень грамотные люди.
Вместо того, чтобы заниматься такой фигнёй, как «купите у нас участок для дома под застройку», или «продаём участки с подрядом», мега девелопер — продает свои размежованные участки — кому??

Правильно, — мелким Застройщикам и/или Подрядчикам. У которых нет денег на покупку земельного массива.

И — продаёт в рассрочку. Такая норм партнёрская схема:
• Мы, САМОЛЁТ, вам даем полностью готовые к постройке домов, участки в будущих поселках;
• Вы строите дома за свой счёт;
• Потом мы вместе продаем дома в рынок;
• И только после этого, вы, Партнёр — отдадите нам, Ленд-лорду, деньги за землю.

Отличный и разумный вариант.
Мелочь рынка может строить, монстр — имеет очень неплохой гешефт, плюс этот механизм — алгоритмизируется. Он может быть цикличным и постоянным.

Продвинутый менеджмент САМОЛЁТа — обнаружил нас, ТОННЭКС, с нашими возможностями строить много/качественно/недорого.
Ну и как то начали общаться, похоже, есть шансы договориться.

Плюсов много.
Сам по себе заработок — невелик. Но контракт с такой компанией, как САМОЛЁТ, для такой мелочи, какой мы пока являемся — весьма почетная вещь.
И не только почетная. В листинге Биржи нам всё равно быть в 25-м году.
И на торгах понты — сразу конвертируются в живые деньги. Через ликвидность.

Также плюс, немалый, что если сделать формат именно недорогого, вокруг чека в 6 млн, загородного жилья, то при помощи бренда/маркетинга/отдела продаж САМОЛЁТа — можно продавать домов по 30 в месяц, или ещё и в разы больше.
А строить для нас не проблема — только подавай.

В общем, круто, на первый взгляд.

На второй… — нифига не круто.

Гранд рынка дерёт такую наценку на своих земельных операциях, что там шелупони типа нас и других — мало чего останется. Разве что бульон после варки яиц.
САМОЛЁТ покупает землю по своей, очень крупнооптовой, цене (я участник рынка и весь в инсайде), рублей по 200 — 300 за сотку.

А перепродает ее — уже по 600 -900 руб за ту же сотку, по цене розницы.

И нахера моей козе этот баян, вместе с понтами?
Чтобы на строительстве дома заработать, с трудом, ₽500-1000К, отдав «партнёру» из чека — ₽2000К ?

Тогда уж проще самому денег подтянуть, купить землицы, да и строить, помимо наших коттедж-отелей, мега дешёвое загородное массовое жилье.

В общем, поживем, увидим, надо оно или нет. Довольно скоро, в процессе разговоров.

Показать полностью 1

Ликбез для инвесторов РФ. Начальные курсы повышения общего уровня культуры

Существующий в нашей стране фондовый рынок несколько специфичен. Более того, в определённом смысле он есть «недорынок».

Изначально, исторически, — Биржа появилась и продолжилась, прежде всего, как место, куда предприниматель со своей бизнес-идеей, проектом, приходит за стартовым капиталом.

Предприниматель презентует рынку, бирже свою идею, оформляет её в форме Акционерного Общества, а далее уже рынок, то есть инвесторы, — принимают решение, вкладываться им в это рискованное предприятие или не стоит.

Это Альфа и Омега, эта база фондового рынка. Именно поэтому, обратите внимание, на бирже — не работают. На бирже, как определил сам язык — играют. Выгода и риски. Жадность и страх.

В наших же условиях, когда весь биржевой листинг новоявленной биржи, созданной по американским лекалам, оказался заполненным акциями предприятий, огромных, заслуженных, давно работающих, в восприятии российской инвестиционной общественности, — случился весьма странный перекос.

Российские инвесторы напрочь забыли о том, что биржа есть прежде всего место, где гаражные стартапы, среди которых будущие Теслы/Эпплы/Фейсбуки — ищут стартовые оборотные деньги. И находят их.

На развитом рынке, в той же нелюбимой, но местами очень эффективной, Америке, — каждый рабочий день, на IPO выходят две компании. И каждая вторая из них, по факту — стартап.

Российский же рынок покупки и продажи акций (с облигациями чуть получше), в глазах его участников, оформился в несколько противоестественную форму.

Российские инвесторы воспринимают в качестве Эмитентов, исключительно те компании, который давным давно вышли из стадии стартапа и превратились в «Грандов» рынка.

И которым, если уж по правде говорить, никакая биржа вообще не нужна.

Вернее, нужна, но для всяких внутрикорпоративных дел второстепенного характера.

Оценить компанию, «окэшить» часть акционеров и прочее - непринципиальные вещи.

В рамках такой девиации в восприятии эмитентов, желание прийти на рынок ценных бумаг такого типичного и здравого стартапа как ТОННЭКС ГРУП, может быть воспринято с некоторым недоумением. «Что это и зачем оно здесь?» 😀 

И зря. ТОННЭКС ГРУП, стартап в области девелопмента загородных гостиниц, приходит к биржевым частным инвесторам именно в рамках традиционного биржевого механизма.

Для того, чтобы привлечь в бизнес достаточно оборотных средств и чтобы в целом интегрировать инструменты фондового рынка в свою бизнес модель.

У нас понятный, прозрачный, очень перспективный стартап.

У нас нет и не может быть сейчас отчетности с большой выручкой за последние 15 лет, наша бизнес-модель вообще предполагает отсутствие выручки в течение первых двух лет работы.

Вот сейчас, как раз они, эти первые два года завершаются, наступает год третий, когда выручка себя сможет показать.

Пока же мы можем предъявить другие, вполне убедительные аргументы.

У нас есть главное:

  • Отличный рынок. На котором можно и нужно очень неплохо зарабатывать.

  • Наши компетенции, которые мы нарабатывали 30 лет.

  • Наши ноу хау. Созданные с помощью наших компетенций.

  • Немного, на ₽ярд - другой земли и других квадратных метров.

Об этих активах, о том, как, где и что мы строим и делаем – мы намерены рассказывать инвесторам в этом блоге.

Разумеется, язык, которым будем пользоваться, будет отличен от языка трейдера, играющего на бумаге больших и состоявшихся компаний.

Читать нас будет интересно тем, кто захочет:

  • Сделать КС + 8% на наших ЦФА;

  • Купить нашу доходную недвижимость через ЗПИФ и/или ЦФА и сделать 60%+ за год;

  • Кому будет интересно поучаствовать в Pre IPO, с перспективой сделать Х5-Х10 за год.

Показать полностью 1
0

Гостевые апартаменты

На прошедшей неделе придумали и продумали, в наступившей утвердили очень важный компонент в концепции. Гостевым апартаментам быть!

Более года назад, когда только-только начинали строить коттедж-отель Редриковы горы, в наших планах было строительство исключительно сблокированных домов - триплексов и квадрохаусов.

Это интересная форма создания гостевых апартаментов - получаются удобно скомпонованные на участке дома, каждая третья/четвёртая часть которых становится гостиничным номером площадью 30 - 40 м2. И расположена на своём небольшом, 2-3 сотки, участке земли.

Уютно, комфортно, изолированно от соседей. Небольшая спальня, где поместятся двое взрослых или детей, гостиная с кухней, просторная, где могут переночевать двое или даже четверо, если использовать приставные кровати.

Первый дом, мы таким образом и построили, - получился квадрохаус. Намучились с ним, поскольку нашей технологии пока ещё не было, придумали потом.

Первый блин, со всеми вытекающими...

Сейчас АО ТОННЭКС ГРУП принято решение возобновить строительство и ввод в эксплуатацию гостевых доходных домов формата "квадрохаус" и "триплекс".

Такие дома, содержащие в себе каждый четыре/три гостевых юнита, будут представлены, помимо домов типа "стандарт", в коттедж-отелях РЕДРИКОВЫ ГОРЫ и ТИХИЕ ПРУДЫ.

Площадь каждого гостевого доходного юнита составит 30-33 м2, прогнозная заполняемость 70%+, средняя суточная оплата 5 тыс руб/сутки, чистый годовой доход (EBITDA) 900 000 руб.

Показать полностью 3

В любом инвестиционном портфеле должна быть коммерческая недвижимость

Потому что это гарантированный доход, не требующий от вас усилий, это рента.

И антикризисный актив, при любых настроениях на рынке он сохранит ваши сбережения. Даже больше: в арендной недвижимости чем больше инфляция, тем больше арендаторы платят собственнику, и он больше зарабатывает.

TONNEX создаёт прибыльные активы. Прежде всего это загородная недвижимость для сдачи в аренду с обширной курортной инфраструктурой, с всесезонной комфортной средой для жизни и для отдыха. Мы придумали для этого термин коттедж-отель.

В любом инвестиционном портфеле должна быть коммерческая недвижимость

Что такое коттедж-отель?

Коттедж-отель – это состоящий из типовых коттеджей отель, который может предложить своим гостям традиционные гостиничные удобства и разнообразные услуги.

Целевая аудитория гостей таких посёлков это:

  • Семейные пары, которые хотят провести романтический уикенд;

  • Большие семьи, или компании, отмечающие праздник или событие;

  • Организаторы бизнес-мероприятий и тимбилдингов;

  • Удалёнщики, которые могут позволить себе жизнь в посёлке с курортной инфраструктурой.

Здесь гости могут насладиться уединением и природой, не отказываясь от комфорта. Мы строим в наших коттедж-отелях большие бассейны со спа-центрами и банями, ретрит-центры, конференц-залы, детские центры и другие объекты инфраструктуры, позволяющие долго не покидать наш отель.

Именно такая инвестиционная недвижимость обеспечивает лучшие финансовые показатели: ликвидность, доходность и капитализацию.

Основатель компании – Василий Лавров. Опыт в индустрии гостеприимства, в HoReCa - 30 лет, опыт в строительстве - такой же.

Преимущества:

- Собственная земля и другие объекты недвижимости. Чистые активы – более 1 млрд рублей по состоянию на IV квартал 2024 года.

- Собственная технология малоэтажного строительства, домокомбинат, позволяющий строить:

  • Качественно. Крепкие и вечные монолитные дома, тихие и очень тёплые;

  • Чрезвычайно быстро, в большом объёме. Способны строить несколько десятков домов ежемесячно;

  • Недорого, так как технологические решения позволяют избежать избыточных затрат.

Чтобы обратить внимание на наш продукт, показать, что он максимально ликвиден и надёжен, мы начинаем публиковать информацию в сети с разъяснением и новостями.

Подписывайтесь!

Показать полностью 1
1

Первая конференция «Цифровые финансовые активы в строительстве и недвижимости» состоялась

Первая конференция «Цифровые финансовые активы в строительстве и недвижимости» состоялась

30 октября 2024 года основатель компании «Тоннэкс Груп» Василий Лавров принял участие в первой в России специализированной конференции по применению ЦФА в строительной и девелоперской отрасли «Цифровые финансовые активы в строительстве и недвижимости».

В рамках панельной дискуссии участники обсудили механизмы привлечения инвестиций и обеспечения доходности для инвесторов, структуру и схемы работы маркетплейсов цифровых квадратных метров от застройщиков и другие возможности использования ЦФА.

Василий Андреевич Лавров выступил с провокационной темой: "Булыжник - орудие пролетариата, ЦФА - орудие стартапов. Роль ЦФА в проектном финансировании нового бизнеса в РФ".

На конференции собралось экспертное сообщество профессионалов цифрового рынка.

Спикеры:

  • Сергей Рябов, руководитель дирекции ЦФА, Банк ВТБ

  • Денис Додон, директор по инновациям, Альфа-Банк

  • Денис Кондрахин, директор по инвестициям, Группа «Самолет»

  • Алексей Фатхудинов, директор по ЦФА, «Джи-групп»

  • Андрей Алексеев, генеральный директор, «Цифровой квадрат»

  • Артём Лаптев, директор по развитию, «Токеон»

  • Анатолий Полтавский, управляющий партнер, «Мадригал-ОИС»

  • Максим Тоцкий, заместитель начальника управления развития информационных технологий, Банк «Центр-инвест»

  • Василий Лавров, основатель, ТОННЭКС ГРУП

  • Роман Кожура, управляющий директор, брокерский бизнес, Сбер

  • Владимир Евдокимов, основатель, Reals

  • Андрей Ратников, основатель и президент инвестиционного клуба «Unscripted»

  • Ярослав Кабаков, директор по стратегии ИК «Финам»

  • Олег Ушаков, председатель комиссии по ЦФА, ТПП РФ

  • Светлана Матис, независимый эксперт в сфере ценных бумаг, проектном финансировании, ЦФА

  • Елена Ключарева, старший юрист, ККМП

  • Михаил Поставнев, главный юрисконсульт, МКПЦН-Консультант

  • Сергей Леошко, генеральный директор, CFA. CENTER

  • Андрей Михайлишин, генеральный директор, «Цифровые платежи»

  • Дмитрий Аксаков, исполнительный директор бизнес-блока ВЭБ.РФ

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!