krisone

Успех в управлении.

Если человек является руководителем, то это не означает, что он находится выше подчиненных, это означает, что он решил взять ответственность за кого-то.

Примеры руководителей:

- мужчина, если берёт замуж девушку, он отвечает за её духовную жизнь, материальное состояние;

- руководитель, который создает предприятие и берёт людей на работу;

- офицер, у которого есть солдаты;

- тот, кто содержит заключенных в тюрьме;

- любой человек, который учит кого-то, допустим, учитель в школе и т.д.

Не каждый человек способен быть руководителем.

Чтобы быть руководителем необходимо обладать силой (1). Один из легких способов определить силу: тот, кто остается невозмутимым имеет силу перед тем, кто грубит. Так определяется квалификация лидера, т.е. лидер способен быть невозмутим в том случае, даже если к нему относятся не очень хорошо. Квалификацией, в данном случае, не является знание законов, возможность запугать человека или понимание как управлять. Квалификацией являются хорошие качества характера, с помощью которых, руководитель может подавать пример и тем самым воздействуя на разум. Но влиять на разум можно только, если человек желает понять (слушать). Само по себе желание понять возникает только в одном случае, если он уважает того, кого он слушает. Поэтому, основное качество лидера, это способность вызвать уважение к себе (2).

Самое важное качество характера руководителя – это сострадание (3). Сострадание не означает писклявым голосом кому-то что-то говорить, или лебезить перед кем-то. Оно определяется сильным желанием помочь. Сильное желание помочь не означает унижаться перед кем-то. Если человек сам не хочет, чтоб ему помогли, ему незачем помогать. Сострадание состоит из чуткости сердца и способности передать силу. Если у вас есть психическая сила и чуткость сердца, это означает сострадание. У некоторых людей есть сила, но чуткости сердца нет, и они пытаются помогать тому, кто даже не просит. Необходимо понять насколько человек открыт вас слушать. Если он не открыт слушать, значит, у вас банк доверия, ваша способность общаться с ним, очень низка. Поэтому сначала руководитель не должен никогда пытаться подчиненных чему-то учить. А для того, чтоб он начал слушать, надо предстать перед ним хорошим человеком. А, если ты сам по себе не имеешь качеств характера хороших, то нечему и учить.

Руководитель должен проявлять твердость характера (4), означает невозмутимость, но не означает жестокость. Твердость характера – это черта, которая складывается из двух вещей. Первая вещь – вера, вера основывается всегда на чем-то. У руководителя в голове всегда должно быть четкое понимание, именно нравственных законов. Знание законов государства недостаточно, т.к. сама способность манипулировать этими законами, означает лишь силу, но не означает способность предрасположить к себе человека. Твердость характера дает автоматически уважение к человеку. Для того, чтоб характер был твердым, человек должен быть убежден в том, что он делает. Сравните, допустим, твердость священника и твердость прокурора. И тот, и другой имеют твердость.Но разница очень большая между их твердостью. Когда священник что-то говорит твердое, это не вызывает страха, отчуждения, он вызывает чувство уважения к этому человеку, веры. А твердость прокурора вызывает страх.

Вторая вещь, из которой состоит твердость характера – это аскетизм. Аскетизм означает давать себе, ставить перед собой обеты, и выполнять их. Сила аскетизма дает человеку решительный взгляд, твердую осанку, твердый голос, способность вызывать уважение сразу, немедленно (человек смотрит и уже возникает уважение). Аскетизм дает уверенность в своих силах. Аскетизм дает возможность быть здоровым. К примеру, руководитель должен заниматься спортом или хатха-йогой, или тем что позволяет развить способность долго трудиться психически, без усталости, способность концентрироваться долго в одном направлении.

Внимательность. Что означает внимательность? Куда лидер должен смотреть подчиненным? Только в глаза и больше никуда. Очень внимательный взгляд в глаза, неотрывный, больше никуда, постоянно только в глаза. Зачем это нужно? Это нужно для того, чтоб понять, как строить с ним отношение. Лидер должен быть специалистом построения отношений. Существует три типа отношений с людьми. Первый вид отношений, для лидера самый главный, это давать наставления человеку, советы, наказывать его или поощрять. Второй вид отношений, который он должен тоже знать, что он должен когда-то строить с кем-то эти отношения, это дружеские отношения. Дружеские отношения могут быть где угодно, только не на предприятии. На предприятии лидер может строить дружеские отношения только с равными себе, т.е. руководителями. Он может с ними строить дружеские отношения. С остальными людьми он не должен строить дружеских отношений.Если ты строишь дружеские отношения, ты не имеешь права наказывать.

Терпение. Терпение культивируется с помощью смирения и аскетизма. Смирение дает человеку возможность слушать всякие глупости, которые говорит подчиненный, он может много говорить всяких глупостей. Лидер способен терпеливым быть, он не должен нервничать, трястись, за сердце браться, что у него там какой-то подчиненный на него что-то сказал. Не должен злиться на него и т.д.

Руководителю необходимо здоровье. Поэтому, он должен заботиться о своем здоровье.

Все болезни у лидера возникают от его управления, потому что вся психическая энергия, которая циркулирует внутри лидера, она связана с его подчиненными. Если он живет для них, значит, гармония устанавливается, значит, его положительная сила идет на них, а их положительная сила, естественно, пойдет на него.

В чем заключается миссия лидера?

Внутренняя миссия означает дать защиту тем людям, которые находятся в твоем попечении. Защита эта состоит из трех вещей. Физическая защита - означает, что они должны получать столько, сколько они должны получать по своему труду (денег). Психическая защита – означает, что лидер обязуется перед своим подчиненным не совершать психического насилия над ним без необходимости. Он старается быть гуманным. И третья – это духовная защита – означает, давать возможность подчиненному прогрессировать настолько, насколько он способен вообще это понять, и насколько он способен это принять. Давать возможность надо, но возможность и желание развиваться, не у каждого человека есть.

В чем сила настоящего лидера?

Лидер не должен много говорить, он не должен уговаривать кого-то. Уговаривать – означает, он слабый сам по себе. Лидер может сказать, если человек хочет слушать, он ему расскажет, но он не будет уговаривать,потому, что он знает, что это бесполезное занятие, это не помогает. Конечно, разговаривать надо с подчиненными, но при этом беседа должна быть не такой, что лидер пытается подчиненного, куда-то привести, к какой-то идее. Он просто ему объясняет, как надо правильно. И, если лидер очень тверд внутри себя, то подчиненный знает, что каждое его слово, лидера, имеет очень большой вес. А чтобы сделать так, чтоб слова имели вес, необходима твердость характера.

Лидер – это тот, кто никогда не покупается. Твердость характера означает, что человек терпит, когда ему хотят что-то дать. Но если купили лидера, купили хотя бы в чем-то, немедленно подчиненные начинают судачить о нем, и его авторитет очень сильно снижается. Это очень трудный принцип, он трудновыполнимый. Взамен человек получает другую вещь, которая очень может помочь сильно в жизни. Он получает силу влияния на окружающих людей (авторитет). Лидер может легко управлять с помощью авторитета. Т.е., если он имеет вес в глазах тех людей, которые ему подчиняются, то ему вообще ничего не надо делать.

Из неподкупности возникает способность держать людей в подчинении. Однако для этого, надо научится контролировать свои чувства.

Самое бесконтрольное чувство, самое первое чувство, которое надо обуздать, это язык. Поэтому, два качества характера лидер должен иметь в обуздании языка. Первое – он должен контролировать себя в еде. Самый лучший способ контролировать себя в еде, просто знать, когда что нужно кушать, в какое время. Второй – контроль языка, контроль чувств. Контроль языка означает второе действие, это речь. Контроль речи. Складывается из двух основных факторов. Первый фактор – это не говорить попусту, руководитель должен культивировать в себе молчание. Молчание не означает, что он ничего не говорит. Молчание – означает, что он ничего не говорит не по делу. Как только человек контролирует хотя бы речь, и имеет определённое правило питания, которое он никогда не нарушает, он получает немедленно способность влиять на людей. Контроль речи – означает очень сильную целеустремленность.

Также руководитель должен контролировать чувство зрения, контролировать чувство зрения – означает позитивный взгляд. Позитивный взгляд не означает, что он делает такую дежурную улыбку. Позитивный взгляд – означает, когда заходит подчиненный, руководитель немедленно ищет в нем что-то хорошее, а не ищет в нем что-то плохое. Само по себе присутствие руководителя означает уже насилие. Подчиненному не хочется, чтоб кто-то над ним стоял. Поэтому, для него это уже неприятно. Руководитель должен знать, что он должен первым смотреть в глаза тому, кто входит в комнату, и первый это взгляд его должен давать очень сильную склонность искать хорошее в этом человеке.

Лидер должен ходить в классической одежде всегда. Классический стиль одежды означает приверженность законам, т.е. он указывает на то, что для него важен закон, а не то, что красивее. Лидер не должен ходить в старой одежде, никогда. Не должно быть сильно дорогой одежды, потому, что люди пугаются. Человек в сильно дорогой одежде действует отталкивающе.

Лидер должен способным быть применять насилие. Он не должен быть слабым сердцем человеком. Он не должен прощать то, что должно наказываться. К примеру, должно наказываться пьянство. Человек, который выпивает, имеет склонность не выполнять свои обязательства.Внутри производства не должно допускаться разврата. Человек не может заниматься развратом и не обманывать. Атмосфера обмана начинает вскрываться, таким образом, люди начинают обсуждать друг друга.

Как приносить извинения

Руководитель должен знать, как извиняться. Если он извиняется неправильно, это будет унижением, он никогда тогда не должен извиняться, если он не знает, как правильно. Но, правильно поставленное извинение, это самое главное оружие руководителя, которое он должен использовать в крайнем случае. Как извиняется руководитель? Он внимательно смотрит в глаза подчиненному, и говорит ему, довольно твердым голосом, нисколько не сбавляя своего величия, (руководитель должен быть величественным человеком), он смотрит и говорит: ты можешь меня за это простить? Ты можешь меня за это простить? Если подчиненный говорит «да», это значит, что у него нет больше никаких оснований дальше что-то обвинять. Руководитель всегда должен говорить так (другого способа говорить у него нет), он должен просить прощения, таким образом, оставляя за собой возможность быть уважаемым человеком. Он не должен говорить: простите меня, пожалуйста. Так лидер не поступает.

Человек может сказать «нет». Допустим, руководитель спрашивает его: ты можешь меня простить, он говорит: нет, не могу. Руководитель должен опять спокойно посмотреть ему внимательно в глаза, и сказать ему: я могу тебя простить за то, что ты меня не можешь простить, но как мы с тобой будем дальше общаться, я не знаю. И еще раз он должен повторить ему: я чувствую себя виновным, ты можешь меня простить или нет? Если он скажет «нет», руководитель должен сказать: ну, смотри, ты пришел ко мне другом, я тебя чувствую, как друга, ты ведешь себя как недруг, разве это хорошо с твоей стороны, подумай. Надо продолжать позитивно к нему относиться и твердо, но немножко с насмешкой: разве это хорошо с твоей стороны. Он может сказать: хорошо, это хорошо с моей стороны. Надо ему тогда сказать: а что тогда плохо? Ты считаешь, что…т.д. Руководитель держит человека постоянном контроле, т.е. он не дает ему возможность опомниться.

Секрет настоящего уважения

Уважение бывает двух видов. Есть политика, просто я делаю вид, что я его уважаю, но настоящего уважения нет. Есть настоящее уважение. Настоящее уважение дает возможность честно говорить с этим человеком о самых проблемных вещах в своей жизни, т.е. можно ему открыть сердце. Если человека не уважаешь по-настоящему, а просто так к нему относишься, ты никогда ему не откроешь своего сердца. У тебя не будет никаких сил это сделать. Можно даже попытаться сделать, но ничего не получится. Означает, нет настоящего уважения.

Чувство собственного достоинства

Чувство собственного достоинства не означает гордость. Есть два типа чувства собственного достоинства. Гордость тоже вызывает ощущения достоинства, но гордость означает желание сломать достоинство другого человека. Есть другой вид собственного достоинства, означает, вера в то, что ты действуешь правильно, в нужном направлении. Это вызывает чувство собственного достоинства. Но удивительное качества этого чувства собственного достоинства, когда человек чувствует, что он действует в нужном направлении, заключается в том, что этот человек никогда не хочет никого ломать.

Лидер должен интересоваться личной жизнью подчиненных.

И в заключение. Жадность человека невозможно утолить никогда. Она пылает, как огонь, чем больше в огонь масла подливаешь, тем он сильнее горит. Если лидер выбирает такую стезю, что он пытается постоянно удовлетворить материальные потребности своих подчиненных, то у него будет два варианта поведения.

Первый вариант – он разочаровывается и думает, что он никогда не удовлетворит их потребности, они потому что растут, как грибы, это ему все надоедает. Он начинает ненавидеть своих подчиненных, и ведет с ними конфронтацию. Он позицию конфронтации занимает, и говорит: отстаньте от меня, вы слишком много хотите, т.е. он отказывается от того, чтоб давать им что-либо. Т.е. он занимает положение конфронтации, все, значит, его предприятие разрушится, рано или поздно. Вопрос только времени. Он поставил крест на своем предприятии, потому что предприятие означает сила отношений.

Второй вариант – он начнет очень сильно пытаться что-то сделать. Он будет работать день и ночь, он будет пахать. Он будет пытаться сделать так, чтоб всем было хорошо в финансовом отношении, и он будет очень сильно напрягаться. В результате, он будет разваливаться на глазах. И вот это означает неправильное отношение к тому, что я должен делать на предприятии.

Лидер не должен уделять слишком много внимания на то, чтоб предприятие имело много средств. Когда предприятие будет получать средства? Когда оно будет иметь нравственную силу. Когда на предприятии хорошие отношения наладятся, тогда это предприятие будет привлекать к себе окружающих людей, и у него возникнет огромная сеть отношений с окружающими людьми.

Источник: https://audioveda.ru/audios/256

Девочек не надо хвалить за сделанное. Вы способствуйте ее деградации. Если девочку хвалить за то, что она сделала: очень вкусно, очень красиво - в итоге формируется такое, что признание мне придет только за мои заслуги. Признание мне придет только за то, что я сделала. Это уничтожающий женщину принцип.

Здоровое положение вещей – я достойна любви, потому что я есть, потому что я - умница, потому что я - хозяюшка, потому что я - помощница, потому что я - принцесса, потому что я - фея на кухне. Вот тогда у женщины здоровая психика, потому что одобряют ее саму природу, т. е. чтобы мне получить любовь, надо просто остаться собой. Вот в чем принцип воспитания девочки. Если вы начинаете ее хвалить за заслуги, то она сразу начинает думать: меня саму хвалить не за что, любовь я могу только заработать, будут заслуги – будет любовь.

Мальчики – полностью наоборот. Абсолютно диаметрально. Мамы очень любят говорить: ты у меня такая прелесть, такой умничка, такой молодец. Вроде бы хорошо. На самом деле, только способствуете деградации мужчины, потому что ему мерещится, что он сам по себе хороший. А мужчине хорошо, только если он чего-то достигает.

Поэтому чтобы мальчика побуждать к тому, чтобы он совершенствовался и чувствовал себя счастливым в итоге, ему надо говорить о его заслугах: очень красиво сделано, очень здорово, очень умело. Мальчику все эти ласковые слова нужны в меньшей степени, потому что его природа развиваться. Ему нужна похвала за то, что он достиг.

Вместо того, чтобы сказать: заинька, солнышко, - для мальчишек постарше очень важно, чтобы вы их самолет показывали, сделанный из лего, всем приходящим гостям. Это важнее чем все солнышки, лапоньки, заиньки. "Посмотрите что он сделал, угадайте кто это сделал. Правильно, это Алешка сделал, это сын мой", - это гораздо большая похвала, больший стимул для мальчика.

А девочка не станет лучше, если ее супом угощать весь район. Она просто поймет, что она должна упахаться за всю жизнь, и район кормить супом. Она не заслужит больше никогда любви, пока всех супом не накормит. Вот будет её идея, и угробится.

Есть шесть вопросов, которые не должна себе задавать женщина ни в коем случае.

Итак, первый: «Не совершила ли я какую-нибудь ошибку». Ни в коем случае! Отношения только начались, вы познакомились с человеком или складываются отношения на каком-то этапе. «Не совершила ли я какую-нибудь ошибку?» Другими словами: «Все ли я правильно делаю? Он доволен, что я делаю?» Забыть этот вопрос! Забыть!

Второй. Это на начале – это вторая фаза отношений. Конечно, женщина замужняя может беспокоиться на этот счет. Но на второй фазе отношений – забудьте про это! «Может быть, у него есть кто-то еще?». Это не тема. Это не вопрос вообще. Для женщины. Он будет всплывать в памяти. Но не надо на нем концентрироваться. Вы увидите, если вы сможете научиться не отвечать себе, не задавать себе эти вопросы, вы увидите, как вы сами себя более достойно чувствуете, вы чувствуете себя как бы на высоте. Если сможете отмахнуться от этих вопросов или как-то отвлечься от них.

«Интересно, я его еще привлекаю?» Кажется, ну да, вроде бы здоровый вопрос, а как же привлекаю или не привлекаю. Само беспокойство по себе это выдает в вас низкую самооценку, неуверенность в себе. «Если я его не привлекаю, значит, у этого человека плохо со зрением, минус восемь. Надо двойные очки и все. Или другого мужчину, мне нужен другой мужчина, у которого лучше зрение».

«Позвонит ли он?». Вот это абсолютное напряжение. «Позвонит ли он?» Женщины, кто никогда себе, начав отношения, не задавал этого вопроса. «Да плевать – позвонит или не позвонит. Сама позвоню» или «Не позвонит, потом встретимся. А где-нибудь в трамвае пересечемся в городе. И все и поговорим, как там у него дела. Че там: позвонит – не позвонит». Вы никогда не задавали себе вопрос?

«Правильно ли я себя веду?» Это родственный вопрос первому вопросу: «Не совершила ли я какую-нибудь ошибку?» – «Правильно ли я себя веду?» Вот тут начинается полная паранойя. Как только женщина задает вопрос: «Правильно ли я себя веду?» – с этого момента она начинает себя вести неестественно. Как только женщина начинает вести себя неестественно, мужчина чувствует, что он попал в театр юного зрителя, причем на сцену, никак не может понять роль, и пытается тоже играть, потому что все играют, да. Вокруг все игра. Он начинает играть, делает это довольно бездарно, может быть, так же как и женщина. Но женщины обычно более талантливы. У мужчины бездарно получается. Ему становится противно от самого себя. И поскольку противно ему становится от самого себя каждый раз, когда он встречается с женщиной, которая ведет себя неестественно, он предпочитает больше с ней не встречаться. Супер решение. Ну, неприятен я себе. Я как только встречусь с ней – ну какая-то неловкость. Мужчины, знаете это, да. «Как бы хорошая девушка, хорошая женщина, познакомились, чего-то я как идиот себя чувствую, ну я вообще общительный человек, – например, мужчина может сказать, да, – ну как-то с ней как-то все искусственно, как-то нелепо». И он думает: «Почему я такой искусственный? Почему я не могу раскрепоститься?» Очень простой вопрос. Точнее – ответ. Женщина мучается вот этим вопросом: «Правильно ли я себя веду?» Мучая себя этим вопросом, изо всех сил пытается вести себя правильно. А лучше вести себя естественно. Лучше вести себя естественно – так более благоприятно для отношений.

И еще одна паранойя: «Может быть, надо сделать что-то еще? Может все-таки уже пора секс? Я правильно себя веду, что вторую неделю не было секса с момента знакомства? Или неправильно? Может быть, я его уже не привлекаю? Может быть, теперь секс пора? Чтоб привлечь его окончательно…» Что-то еще… Ничего! Вообще ничего. Продолжайте в том же духе… Для женщины важен пассивный интерес.

Кто никогда не задавал ни одного из этих вопросов из женщин в начале отношений? Никогда! Задали, но не заметили. Если никогда не задавали – поздравляю вас, у вас хорошо складываются отношения.

Итак, о чем Женщинам и Мужчинам говорить на свидании. Тройка самых лучших тем.

Первая – о самой женщине. Нет лучше темы. Нет лучше темы – самая удачная, самая успешная тема, самая радующая тема. Она самая делает приятным любое свидание, любое общение. Любое маленькое романтическое: муж пригласил собственную жену на свидание и отвел ее в пиццерию, в которой они каждый день и так обедали, да? Но он сделал это более романтично, и самая большая романтика была, что в течение всего обеда он спрашивал о ней. А не рассказывал, как у него на работе, и с каким счетом сыграла Англия и Франция. Или там еще что-нибудь.
Вторая тема – о всякой всячине. Почему? Потому что если даже вещи никакого смысла не имеют, они создают, удовлетворяют три основные потребности женщины. И мужчина готов потратить просто время на нее, говоря о всякой ерунде – это говорит, что она значима, представляете? Просто ерунду какую-то, просто чепуху, понемножку того, чего-то пошутил, какую-то историю, немножко так, немножко так. Он отдает время жизни, она не может быть не важна, мы не отдаем. Знаете, есть такой принцип? На самом деле, тот человек, на чьи отвечаете всегда, никогда не скидываете звонки, и есть самый важный человек в вашей жизни. Подумайте над этим, очень хорошо. Или кто же у вас самый дорогой человек в жизни. Чей телефонный номер никогда не отключаете. Итак, второе место занимают разговоры о всякой всячине, потому что они показывают женщине: «Все говори, все свободно говори, делись всем. Давай пошутим чуть-чуть, давай ты расскажешь это. Давай чуть-чуть, что тебе сегодня приснилось. Давай то, давай се».
И третий – ну просто я отдаю время свое. Может мне оно не интересно. Но я рядом с ней, я присутствую, и что-то происходит, о погоде. Это в кавычки можно было поставить «о погоде». Вы знаете, есть тип разговоров «о погоде». Ну, как бы, не особенно о чем. Ну, бывает, что на свидании действительно: человек в первый раз, ему неловко. Мужчина, чем больше ему нравится женщина, тем у него больше ступор, он не знает, что сказать. А женщина делает вывод, что он неинтересный и скучный. Глупость какая. Он может быть Михаилом Задорновым номер два, но на свидании этого Михаила Задорного, если, не дай бог, вы ему нравитесь. Или дай бог. Он просто будет немым. Не сможет говорить ничего. Все остроумие его улетучится. Так устроены мужчины. Когда его чувства очень агитированы, он чувствует, что ему надо завоевать эту женщину, и у него шок начинается, он вообще ничего не может. Двух слов связать не может. Поэтому не торопитесь с выводами.
P.S. Между прочим, если вы замужем или женаты, то ничего не меняет. Надо ходить на свидания с собственным мужем, вы знаете это? Иначе из ваших отношений исчезнет то, что вам больше всего нужно. Что это? На букву Р начинается, на А кончается. Что? Секс? Вовочкин вопрос. Вовочке говорят: «На букву Р начинается, на А кончается», – Вовочка говорит: «Что секс?» А что еще может исчезнуть из отношений, правда, мужчины? Романтика.