Добрый день, уважаемые читатели.
Прочитал пост негодования пользователя @FatboySl1m и решил поделится своим опытом по работе в аптеке. Пост вот этот - https://pikabu.ru/story/aptechnyie_baryigi_6784905
Суть поста FatboySl1m - в разных аптеках цена на один и тот же препарат отличается, причем очень существенно.
Суть моего поста - причины почему так происходит.
Итак, для того что бы представить правильную картину ценообразования в аптеке нам надо понять, как товар ( лекарство) попадает в аптеку и как это может повлиять на цену в самой аптеке. Цепочка такая же как и везде в продажах: Производитель - Аптечный склад - Аптека.
Вроде все предельно просто, на первый взгляд, но как и везде есть нюансы.
1) Функция Производителя? Выпустить препарат соответствующий нормам ( Нормы определены Фармакопеей для каждого препарата) и отгрузить в аптечный склад.
2) Функция аптечного склада - принять препарат от производителя\импортера\другого аптечного склада, хранить в соответствии с нормами( температура, влажность и пр.) и отправлять в аптеки по запросу.
3) Собственно функция аптеки - купить, ответственно хранить и реализовать конечному потребителю.
Разберем на примере препарата "Похеркупят-Форте", входящегов список ЖНВЛС(жизненно важные лек средства), на который установлена государством макс. наценка в 20%.
И вот теперь собственно производитель, закупив 5 грамм мела и 3 грамма сахара за 1 рубль, выпустил препарат "Похеркупят-Форте" и выставил мин. цену в 10 руб за одну упаковку. Посчитав, что 9 рублей маржи, которая уйдет на кредиты за оборудование,технологии производства, ком.услуги, зп персоналу, налоги, предполагаемый брак и прочее полностью покроют всего его потребности.
Теперь он пытается это сбыть на аптечные склады.
Какая потребность у Апт.Склада? Основная это конечно же получение прибыли. Как можно дешевле купить, максимально быстро продать( помним у каждого ЛС есть срок годности), получить как можно больше денег, максимально снизить убытки на логистику, хранение и что бы ни чего не с**здили, не сломали, не испортили.
Производитель рассылает свое предложение и ставит цену в 12 руб. за упаковку.
Склад "Фарма-Нахер" берет сразу партию среднего размера не торгуясь. Ставит себе на остатки и предполагает что все его потребности(ЗП работникам, кредиты, аренда, транспорт) закроет цена в 20 руб за уп.
Склад "Похер-Фарма" готов взять 10 партий, по цене 10руб./уп. Так же ставит на остатки и так же ставит свою цену в 22 руб за уп. Считая, что помимо потребностей базовых, как у "Фармы-Нахер", есть еще потребность в развитии своего бизнеса - например увеличение площади самого склада или открытия филиала.
А вот склад "Яебугусей-ФармСК и КО" начинает гнуть производителя на цену в 8 руб за упаковку, но обещает взять сразу 100 партий, что обеспечит производителя безостановочной работой на три месяца вперед. Завод изготовитель соглашается, партия поступает любителям птиц и они выставляет цену в 20 руб. за уп.
А что же аптека?
Какие потребности аптеки? Ну если спроисть прям в самой аптеке у первостольника - он скажет- "конечно же это здоровье его клиентов!" Пи*дит, сука, как дышит пи**дит!
Аптека - коммерческое предприятие, которое создается для получение прибыли. Все, больше ни каких целей, святых миссий и прочего бреда маркетологов.
В потребности аптек все то же самое: дешевле купить, дороже и как можно быстрее продать, чтобы ни чего не списывать и ни чего не украли.
Аптека " ДоПогоста" - это несетевая аптека, находящаяся в собственном здании, рядом с больницей, оплачивает только ком услуги и ЗП работникам.
Цель владельца данной аптеки : получать такую прибыль, что бы оставаться в рабочем состоянии. О расширении не думаем, т.к. и тут работы достаточно и семья успешно с нее кормится.
Для нее наценка, которая позволяет ей оставаться на плаву - 10%.
Открывает прайс, с целью купить замечательный препарат "Похеркупят-Форте". В прайсе видит только "Яебугусей-ФармСК и КО" и"Похер-Фарма" с ценой в 20 и 22 руб соответственно. Заведующая, закупает конечно же, то что дешевле. У нее тут может быть больше возможности поиграть с ценой( сделать дешевле чем у конкурентов, потому что продается плохо. Либо наоборот сделать дороже, потому что в конкретно ее аптеке препарат пользуется стабильным спросом) .
И вот на полке мы видим цену - в 22 руб при условии что аптека не жадничает.
Аптека "Г-Патия" тоже несетевая аптека, но помещение арендует рядом с новым большим ЖК - люди идут очень хорошо на цены не смотрят. Соответственно платит аренду, ЗП, Ком.услуги.
Цель владельца данной аптеки - открыть еще одну аптеку. Нет! две! Нет! Пять! Нет! ДЕСЯТЬ!!!!!!!!!!
Наценка, которая поможет осуществить мечту и держаться на плаву- 20%.
Открываем прайс, договор у нас заключен со всем складами, но Фарма-Нахер и ЯебуГусей отказываются нам везти препарат, потому что "Г-Патия" торчит каждому по 100 тыс. руб. Остается только "Похер-Фарма" с ценой в 22 руб. за упаковку.
Что мы имеем на полке? Правильно "Похеркупят-Форте" - 26 руб, 40 копеек.
Аптека "Эболка" - это сетевая аптека в 50 торговых точек, в основном все помещения в аренде в разных точках города.
Цель: держаться на плаву, да владельцу на хорошую машину.
Наценка позволяющая удовлетворять все это - 15%.
Опять открываем прайс, опять три ап.склада. опять цены- 20,22,20 руб.
Но! "Яебугусей-ФармСК и КО" и Эболка связывают годы тесного сотрудничества, поэтому фармсклад дает цену в 19 руб. за уп.
Благодаря такой цепочке мы можем увидеть цену на полке в 21,85 руб. Но не увидим, т.к. у владельца есть в штате аналитик, который промониторил среднюю цену по городу и пришел к выводу - цена в 22,20 руб обеспечит уходимость и будет заработок, который поможет получить сверхприбыль.
Итак: "Похеркупят-Форте" - 22 рубля 20 коп.
Аптека "Неостывайка" - крупная аптечная сеть. 1000 аптек. Все в аренде. Еще и кредиты. Но есть склад, который де-факто принадлежит главе аптечной сети, но де-юро это другая организация. А склад имеет название - "Яебугусей-ФармСК и КО".
Цель: держаться на плаву, брать новые кредиты, открывать новые аптеки, выплачивать дивиденды инвесторам, платить аренду.
Наценка - 20%, желательно больше.
Итак, открыв прайс закрываем его тут же. Зачем мы его вообще открывали? У нас же свой склад! С закупочной ценой в 8 руб за коробочку! Да, мы потратили 5 рублей на логистику, на содержание склада - итого у нас себестоимость в 13 рублей.
Ставим наценку в 20% - 15,6 рублей! На полке! Вот, вот оно торжество здравого смысла! Скажет потребитель. А Аналитики скажут - вы, там че, дебилы?
Мы получим с пачки прибыли в 2.6 руб, а Г-Патия получает 4,6 руб! Нет, нет, так не пойдет.
Открываем прайс, заходим к птичникам и считаем при закупке в 20 руб мы получим прибыль в 4 рубля! Гораздо лучше. И склад получит хорошую прибыль и аптечная сеть.
Все. Потребитель видит цену в 24 рубля.
Но, тут начинаются проблемы - в одних аптеках препарат идет очень хорошо, в других плохо, а в третьих вообще не продается, тбо у конкурентов дешевле.
Но у на есть аналитики же! Они собрали анализы, и поянли что конкуренция это зло и другие аптеки не дают им получать сверх прибыль. Но есть законы, поэтому они решают снизить цену в некоторых аптеках и препарат начал продаваться.
Еще они обратили внимание на те аптеки , где препарат продавался очень хорошо. И пытались понять почему? Цена высокая? Высокая. Конкуренты есть? Есть. Значит либо покупатель ЛОХ, либо работники аптек как цыгане - готовы впарить все что угодно.
Вывод? А давайте в этих аптеках еще цену поднимем? Но по закону ни как низзя. Совсем. Даже на пупочек и питюнечку.
Схемы есть, но я лишь предполагаю как они работают. Могу поделится своими соображениями а комментариях.
О производителе и складах я написал гораздо меньше, т.к. очень мало опыта по работе с ними. Но могу сказать, там тоже есть много нюансов и лазеек как увеличить прибыль для предприятия.
В сухом остатке что мы имеем? Цена на конечный продукт складывается из множества факторов. Начиная от ЗП работников, стоимости сырья, цены аренды, площади, проходимости у торговой точки, покупательской способности, налогов, логистики, кредитов.
И с нашей, потребительской точки зрения - да какого хера, аптеки стоящие дверь дверь имеют такие разные цены?? А с точки зрения Аптек, мы понимаем, что поставщики разные, объемы закупок у сетевой и несетевой аптеки разные - соответственно и цены будут на полках разные. Жадность, долги и обязанности у всех владельцев аптек разные. Плюс не забываем еще работу аналитиков и маркетологов, которые тоже не зря едят свой хлеб с точки зрения управления фирмой.
Да есть еще такой момент - партия препарата.
Что это значит для нас? Производитель закупал в мае мел и сахар за 1 рубль. А июне цены, из-за нападений на танкер с мелом в Сомали, выросли на 4 рубля. Итого выход с производства уже 14 рублей. И цена начинает на наш чудо препарат повышаться.
И тут огромную роль играет такое понятие как товарный запас.
Аптека Неостывайка купила 100 уп, при уходимости 10 в месяц, а Аптека Допогоста 3 уп при уходимости в 3уп. И вот мы видим разброс цен в 4 рубля минимум.
Конечно же, будем негодовать и спрашивать - доколе?
А кто в этом виноват? Жадность? Государство? Рынок? Капитализм?
У каждого свой ответ.