elektrik1982

Извиняюсь что долго не писал, всвязи с недавними событиями пытались активно заниматься замещением западных брендов.

Итак, следующая часть нашего большого приключения это реконструкция РУ 10кв.

общий план был следующий.

демонтируем старые ячейки.

собираем новые

ставим новые

крестимся.

включаем.

Итак у нас есть брутальные ячейки, которые сделали наши предки. Все таки техника тех времен имела свой неповторимый суровый облик. эти ячейки очень мне напоминали нашу военную технику.

Глядя на ячейки становилось тоскливо от того, сколько сил понадобится при их вытаскивании на улицу. Сразу скажу наши ожиданию полностью оправдались. Но через некоторое время мы отключили первую секцию. переключили все питанию на вторую и сварили раму для новых.

В это время в цеху мы стали делать новые ячейки.

Так как любимый стишок нашего производства

Если взять чуть чуть бумаги

краску, кисточку и клей

и немножечко бумаги

может выйти 100 рублей.

То конечно, мы решили ячейки сделать сами.

Тем более это был определенный вывоз нашему небольшому на тот момент производству.

В принципе получилась достаточно симпатичные ячейки. мы их погрузили и повезли на объект.

И начали устанавливать.

Как говорится быстро сказка сказывается, но долго дело делается.

но к середине июля мы осилили эту часть нашей работы.

И после лабораторных испытаний электросеть производства была переключена на наши ячейки.

К этому времени нам даже заплатили за первые работы, которые мы сделали в мае.

Оказывается в монтаже ты деньги получаешь, ни тогда, когда ты сделал работы. А когда подписал КС. А это кстати намного сложнее и труднее чем сделать эти самые работы.

КС которые относились конечному заказчику постоянно уточнялись и переделывались. Например в проекте у нашей подстанции была лестница. толщина ступенек 2 мм. у нас они оказались 1.8 мм. переделываем КС.  Или в проекте траншея длиной 300 метров, а по факту получилась 299,8. а мы написали согласно проекту 300 метров. Переделываем КС. и т.д.

Наверно это нормальная практика, но мы честно говоря к этому были вначале не совсем готовы.

Поэтому процесс получения денег был мучительный и сложный. . Тем более наш заказчик далеко не сразу транслировал нам деньги, которые он получал по нашим закрытиям. И только когда, мы уже отказывались выходить на работу, нам кидали какой то кусок чтобы мы совсем не сдохли. А мы не могли уже выйти из игры, потому что мы уже вложили все деньги, которые смогли найти.

Не спрашивайте где мы взяли деньги. в 2020 году я не мог найти 200 тысяч, чтобы в доме поставить двери. А тут сделали проект без денег на 55 млн.

На самом деле, все достаточно просто. Для того, чтобы были деньги нужно было продать что нибудь ненужное. или нужно. желательно не почку.

и мы стали активно продавать свои электрощиты. потому, что впереди маячила перспектива не закончить проект, банкротство и прочие неприятные вещи.

Поэтому в июле был набран дополнительный штат менеджеров, приняты в штат инженеры сметчики, а также мы переехали на новую производственную площадку. фирма стала активно развиваться.

Добрый день,

продолжение наших злоключений в электромонтаже

Сделаю небольшое отступление по поводу кидалова и не оплат.

Давайте честно. в 99 процентах случаев небольшим компаниям крупные компании не оплачивают деньги, когда мелкие хреново выполнят свои обязательства по контракту.

Например мелкая компания, которая в основном занимается заменой лампочек в квартирах у бабушек, по знакомству получает заказ на каком нибудь серьезном объекте. назовем ИП Пупкин.

Подписывают договор, обычно с отсрочкой платежа (потому что служба безопасности заказчика не разрешает ИП Пупкину переводить аванс в несколько миллионов. )

ИП Пупкин набирает кучу узбеков, приводит их на объект и начинают активно что то творить.

В итоге выполнили работы, заполнили какие то бумажки. Просят оплатить деньги. Приехала проверка от заказчиков. А там работают очень профессиональные ребята. Прекрасно знающие нормы, ПЭУ, стандарты. И охренели от того колхоза, который им накрутили. И большую часть работы не приняли.  документацию вообще не стали смотреть, потому что смотреть нечего.

Ну все мелкий электромонтажник разорен, должен деньги поставщикам. и бегает по рынку и кричит что его кинули. А так как таких много, то создается впечатление, что крупняк кидает на деньги. А в 90% случаев это не так.

В общем, мы как раз были такой шаражкой, которая пришла на этот объект.)))

Итак мы пытаемся начать. Первым делом привезли бытовку для хранения инструмента, документации и офисных принадлежностей. ноутбук  и принтер. С этим мы с трудом но справились.

Стали искать людей для работы на объекте. русское гражданство, опыт работы на промышленных объектах от 3 лет, с корочками 5 и 4 групп электробезопасности ну и прочее небольшие требования. С учетом кадрового дефицита на рынке труда СПБ достаточно сложная задача, которую мы героически решали месяц.

Тут кстати небольшой ньюанс. Корочки по электробезопасности должны быть выдана на компанию, в которой человек работает. То есть, если мы принимаем на работу человека, то мы его обучаем, он сдает он лайн экзамен и тогда ему выдают корочки. И вся эта процедура занимает пару месяцев.

А у нас вагончик стоит. но нам даже лампочку там не включить. потому что без всех этих корочек, заполненных журналов и прочих правильных бумажек, энергетик объекта на разрешает работы с электричеством.

Потому еще нарисовались разрешения по высотным работам, пожарной безопасности и т.д.

В общем вагончик уже месяц стоит, а мы на объект нормально выйти не можем.

копать можем. забор вокруг канавы поставить можем. а ламочки сигнальные на заборе включить не можем. А без сигнальных лампочек работать нельзя. А электричеством пользоваться не дают потому что нет допусков

Пришлось купить аккумулятор чтобы ночью лампочки работали от него. А днем мы его увозили заряжаться на производство. В общем приключений полные штаны. И так буквально по каждому моменту.

И кстати, наш заказчик нам реально помогал решать нам эти вопросы. советами и пиздлями в основном. Но это тоже очень ценная штука.

Одновременно мы делали и согласовывали документ, который называется ППР. План проведения работ - подробный документ, как копать и как строить.

А также создавали кучу журналов, документов и прочего, без работать нельзя.

В общем документация, документация и еще раз документация.

Итак прошел месяц. Чтобы хоть как то  показать начало работ мы решили выкопать канаву для ливневой канализации по моему.

Вы думаете так просто выкопать канаву. )))

Типа есть проект, там указана где канава должны быть и ее размеры. Вроде вызывай экскаватор и копай.

Все немного не так в нашем случае.

приехал экскаватор, пришли наши 3 строителя и наш руководитель работ.

приехал

представитель заказчика,

главный инженер объекта на котором мы выполняли работы.

аудитор (технический представитель аудиторской компании, которая следит чтобы контракт выполнялся согласно норм и требований)

представитель какой то комитета, который курирует работу этого объекта.

После этого они два часа спорят какая должны быть канава. куда складывать грунт. как быстро его нужно вывезти, и как эта канава отразится на работе объекта. или может копание этой канавы перенести на неопределенное время.

Оки. канава нужна копать будет. рисуется план канавы все ее подписывают и экскаватор начинает копать.

я конечно сначала охреневал, от такой бюрократии. Зато потом она мне очень понравилась. При таком способе ты реально выполняешь работы, которые потом не нужно переделывать по тем или иным причинам. Твоя задача как подрядчика действительно только копать и засыпать песок.

Эта история началась примерно год назад. в феврале 2021 года. К этому времени наша компания состояла из двух человек, уставного капитала в 10 тысяч рублей и небольшого гаража, который мы гордо называли производственной площадкой. В этом гараже осуществлялась сборка электрических щитов для нужд нашей строительной отрасли. То есть мы собирали щиты квартирные, щиты этажные и иногда ГРЩ для строек нашего гордого города Санкт Петербурга. Вот так гордо выглядела наша производственная площадка.

Дела у нас в принципе шли неплохо, и за полгода с начала основания компании, мы гордо сделали оборот на сумму 10 млн рублей. Достаточно неплохое начало крупной международной производственной компании.)))

И вот как то поздним холодным вечером, к нам пришло письмо от нашего знакомого.

Друзья, крупная компания взяла большой тендер у нашего государства, готова передать его полностью. нужно посчитать.

И скидывает нам архив проекта, который еле поместился на мой старенький ноутбук.

11 томов какой то разной ерунды и обозначений. НВО, РУ 10кВ, КТП,ПОЖ и т.д.

Абсолютно непонятная фигня, но так как тощие синицы в руках надоели, было большое желание попробовать поймать журавля. Правда слово БКТП я все таки понял.

В конце каждого тома был перечень оборудования, который прикладывался к каждому тому проекта

В те времен я еще на знал, что бывает такая штука как смета. в которой в принципе все это обычно расписано. Стоимость комплектующих работ и т.д. И твоя задача только оценить адекватность сметы. Да и не скинул нам никто никакой сметы.

Ок. перетащил спеки в эксель, из интернета пробил цены на оборудование, умножил на 1,3.

Долго думал сколько стоит работа. умножил на 1,5. и потом положил 20% прибыли сверху.

Получилась гордая цифра 55 млн рублей.

В общем написали мы на листе формата А4 коммерческое предложение.

Спасибо за Ваш запрос. стоимость работ и материалов согласно Вашему проекту составляет 55 млн рублей. срок 3 месяца. Аванс 50%. остаток по факту.

Какое же было наше удивление, когда нас пригласили на переговоры. Типа Ваше предложение нас заинтересовало, приходите к нам в гости на переговоры.

Мы долго готовились к столь важным переговорам. В основном спорили одевать нам костюмы или не позориться. Решили идти как есть. Все равно костюмы после свадьбы на нас уже не налезут.

Пришли мы в эту большую и важную компанию. Стеклянная переговорка, кофе в красивых чашках, причем даже не растворимый.

Переговоры проходили достаточно просто. Нас попросили рассказать о нас и о нашей компании. Врать не было смысла. мы гордо рассказали какие мы умные и сообразительные и как мы легко и быстро все сделаем. Монтажом мы правда никогда не занимались. Но для адекватных людей это не проблема. И старались максимально много кивать и улыбаться.

Нам сказали

Никакого аванса

оплата только после того, как оплатят нашему заказчику работы.

руководитель проекта должен быть с какими то хитрыми корочками

Договор с кучей штрафов на 400 листов

Это очень важный проект, который контролирует руководство то ли области, то ли города и важно не обделаться.

и обещание. одного из директоров  с честными глазами. Что они своих подрядчиков на деньги не кидают и никого не обманывают.

И мы ударили по рукам.

И стали готовиться к выходу на объект.

Продолжение через пару дней.))