AnnrR

Не хватает людей на объекте, заказали 3 разнорабочих в специальной конторе.

Каждый из рабочих позвонил и получил указание где сесть на служебный транспорт до объекта.

До объекта добрался один из трёх. Студент, кстати.

Вспомнил себя в молодости, как подрабатывал по стройкам 15 лет назад. Очень тяжело было, особенно осенью-зимой. Но никогда не позволял себе подвести кого-то и не выполнить обещание.

Сегодня я руководитель проекта на объекте стоимостью около 100 млн.

Вчера приходил УГСН (государственный строительный надзор) с проверкой, замечаний нет.

Для меня это личное достижение и небольшая мотивация для подрастающего поколения.

Строительная история №132

выложу скриншотик, всё-равно же пруф затребуют.

Сидим на совещании на стройке.

Директор, руководитель проекта, прорабы, ТБшник (техника безопасности), главный инженер и ПТО.

Вопросы закончились, сворачиваемся-закругляемся, как неожиданно слово берёт ТБшник.

– Прошу, говорит, особенно внимательно отнестись к траншеям.

– А что с ними?

– Я про технику безопасности. Огородить обязательно, обувь не скользкую использовать, при дожде не работать. Следить, чтобы никто не упал.

Все недоуменно смотрят. Директор:

– Семёныч, а ты че, вдруг, проснулся?

– Дмитрий Тарасович, это моя работа! Контролировать соблюдение Техники Безопасности!

– Ну, во-первых, у нас для этого камеры стоят на объекте - контролируй. Во-вторых, с чего ты взял, что она не соблюдается?

– Я заранее же, чтобы поздно не было.

– А где же ты вчера был, контролёр? – усмехается директор.

– На рабочем месте, где же ещё.

– А, то есть вчера парни тут грузили огромные, 15-ти метровые резервуары, по 8 тонн каждый. Краном 70 тонным с двумя оттяжками, вблизи действующей линии водозабора и электропередач, а сегодня напрягся из-за траншейки?

...тбшник немного побелел....

– Олег Семёнович, нам крайне важно выполнение техники безопасности на объекте, Вы правильно обращаете на это внимание. Внесите изменения в ППР (проект производства работ) если считаете, что он недостаточно проработан.

Директор у меня умный, а Семёныч смешной.

Всё это давно и подробно в ППР расписано, зачем поумничать решил?

Правильно говорят:

не спрашивают – не сплясывай!

Живая история, происходит прямо сейчас.

Нет у меня мастера по наружным сетям водоснабжения и водоотведения.

Месяц уже подпирает, никак кадровики не сыщут.

Есть рабочий на объекте, в штате, лет 40-45, в сантехнике давно – чертежи читает, технологии монтажа знает. Сам не торопится никогда, спокойный. Предложу, думаю, ему должность мастера.

– Дима, ты сколько уже водопроводы строишь?

– С 2009, считай, 12 лет.

– Почему рабочим до сих пор?

– Нравится, умею.

– Что думаешь, если должность мастера тебе предложим?

– Ой, не-не.

– Почему?

– Это же ответственность, да и не хочу я.

– Ты же даже не спросил что делать надо.

– Да что я, мало мастеров видел? Ходят вечно задолбленные со всех сторон. Не хочу.

– Понимаю тебя. Только ты не торопись, с женой посоветуйся, сейчас отвечать не надо. Как говорится, с мыслью нужно переспать. В понедельник обсудим.

– Да не, не хочу я.

– Ты же не торопишься никогда, вот и сейчас не торопись.

Сразу, главное ответил, не задумываясь.

Очень похоже на страх. Страх ответственности, неизведанного.

А сейчас, вроде, понятно всё – гайки крути, трубы таскай, паяй.

Жалко, хороший мастер получился бы, но не верю, что согласится.

Посмотрим.

Строительная история №130

Если память не изменяет, это был июль этого (2021) года.

Новый, приятный, чистенький дом недалеко от центра, первый этаж, офисные помещения.

Ремонт новый.

Рабочих мест не очень много, но сотрудников ещё меньше.

Проводят к директору.

Лет 35-38, худой, рубашка, брюки, опрятная стрижка.

Не припомню таких директоров на стройке.

Минут пять разговоров "как судьба до жизни такой довела", минут 30 про объекты рассказов и предлагают должность начальника стройки.

Немного поспрашивать про объекты.

Объекты огонь. Паркинг жилого комплекса, паркинг торгового центра, электрика торгового центра... на вопрос "сколько набрали на освоение" – прямой ответ "полярда".

То есть новая компания, штата нет,

работников нет,

техники нет,

ИТР нет.

Такая вот компания набирает подряда на 500 млн, заключает договора и ищет инженеров и прорабов, кто бы им эти деньги освоил.

Не верится?

Тогда выдержка из разговора:

1. – Скажите, а если нужно будет Вам, как начальнику стройки залезть в котлован, залезете?

– Залезу. Только нафига? Что мне там делать?

– Ну, например, у нас скала вылезла на месте котлована, копать невозможно, долбить дорого.

– Так. И что Вы сделали?

– Приняли решение поднять отметку заливки на новый уровень.

– А нет желания с проектировщиками это согласовать? Геологов подключить? И как  поднять, весь уровень или какую-то часть и сократить высоту фундамента?

– Это уже пусть прораб решает...

2. – У нас смета генподряда, всё четко.

– Согласен.

– Есть проблема. В сезон кладочников не найти.

– Понимаю.

– Есть варианты, но Вы что предложите?

– Предложу перенести работы на холодное время, когда коттеджи уже невозможно будет класть, работы мало будет и придут работать к нам, нужно только теплый контур обеспечить.

– Хороший вариант, но у нас сроки не позволяют это сделать.

– Ну, тогда вариант искать отдельно кладочников и пробовать из них бригаду собрать, может.

– Понятно. Не сталкивались с такой проблемой?

– Что Вы предлагаете?

– Нужно найти подрядчика, подписать наш договор, а по выполнению работ штрафами и пенями довести стоимость работ до приемлимого уровня.

– Мою зарплату Вы тоже будете доводить до "приемлимого уровня"?

– Что?

– Ничего, до свидания.

С одной стороны строить становится всё проще и удобнее за счёт технологий.

С другой стороны, всё опаснее за счёт таких вот "компаний".

Строительная история №129