Alvarorecoba20

Как вы уже в курсе, на новом месте работы- в РА, я анализирую то, что есть, провожу мониторинг действующей системы организации работы( раб мест, рабочего пространства, раб групп, взаимодействий внутри них и между отделами), получаю обратную связь и пожелания от руководителей отделов.

Выяснилось, что в части отделов по отдельным должностям (PR-менеджеры, маркетологи, дизайнеры, юристы, программисты, разработчики ПО) наблюдается постоянная текучка.

Изучив мотивационную часть, понял, что дело далеко не в з-п. По части людей это был жестко регламентированный график работы ( с 9-30 до 18-30, и ниебет!), по части- отсутствие роста внутри должности и развития компетенций.

В качестве мотивирующих нематериальных « плюшек» предложил руководителям отделов выбрать по 1-2 лучших сотрудников за последний год и по ним ввести гибкий рабочий график, исходя из их предпочтений. Суть его в том, что сотрудник вправе сам регулировать свой раб день ( может начинать хоть в 8 утра, хоть в 12), но при этом суммарно должен отработать не менее 8 рабочих часов. Всем и сразу этого делать нельзя, а вот в качестве дополнительной мотивации- вполне себе. Важно убедиться, что гибкий график не приведет к снижению их производительности. И обязательно предусмотреть часы работы в офисе где происходит пересечение с остальными по взаимодействию в рамках их должностных обязанностей.

По другой части, предложил, опять таки- руководителям отделов, создать рабочие группы на различного рода проекты , с выделением ответственных из ряда тех, кто уже перерос должность и вполне может быть рассмотрен в качестве кадрового резерва на управленческие позиции.

Плюс, есть идеи по развитию и обучению непосредственно линейных руководителей подразделений.

За сим, пока все. Продолжаем наблюдение!

Отличный получился вброс по поводу плана действий:

http://pikabu.ru/story/vyikhod_na_rabotu_plan_deystviy_40659...

Так активно сразу заминусованный, что я даже был рад в своей правоте.

Сразу видно, кто на работе работает, а кому интересен вайфай на халяву и доступ к развлекательным порталам вместо работы.

Отдельные комменты доставили (но были и интересные комментарии, которые я взял на заметку. В частности по KPI для программистов и разработчиков):

"Это же РЕКЛАМНОЕ, сцуко, АГЕНТСТВО, как же можно без сетей? ведь вся тусовка там?".

"Напоминает эффекктивного менеджера из того анекдота про 3 конверта..."

"И после рассказа о таком подходе ты думаешь к тебе пойдут нормальные кодеры?)"

"KPI, планы на год, бонусы, перекрестные допросы, карточки учета времени. Может автор из саентологов?)"

"закрывать доступ по принципу "всё - всем" является актом долбоебизма. "

"Когда у меня на старой работе подобные персонажи появились - я через полтора месяца свалил сам."

"Блядь. И зачем я на тебя подписывался-то?!"

"Я раньше думал, что автор -адекватный человек, а оно вон как оказывается."

"А автор-то того, зассал и нигде не ответил."

"Этим надо заканчивать, а не начинать с этого. 3 месяца на аудит? Одному? В обстановке ненависти? Ну-ну. И еще верстакам интернет отрубил. Молодец, чё."- с этого ржу  особо!!!

Понимаете о чем я? Я сделал вброс, массы повелись. Как повелись и те руководители отделов, которые изначально были настроены сидеть в своей песочнице и ни за что не отвечать. Отличный метод выяснить прокрастинаторов и тех, кто больше заточен на процесс ради процесса, а не результат.

Ну так вот, на самом деле, история была совершенно другой.

Собрав всех руководителей отделов мы лишь озвучили сценарий, который может быть наиболее худшим для всех. Что можно лишиться разных плюшек, свободы творчества  в обмен на жесткий контроль и CRM- отчеты на ежедневной основе. Думаю, что не стоит напоминать всем вам, для чего именно вы ходите работать на дядю? Ради извлечения прибыли для этого дяди. Бизнес, ничего более.

Все остальное: комфорт, поблажки, пряники и прочая попса- это лишь метод управления массами. Дяде нужна прибыль. И только прибыль. Он готов смириться с тем, что есть дополнительные плюшки и прочая халява в виде нематериальной мотивации. Для дяди это лишь метод, чтобы текучка кадров не зашкаливала за разумные пределы, что сказывалось негативно бы на уровне прибыли. А персонал, в свою очередь, ищет такого дядю, который и платит хорошо, и обеспечивает достаточную свободу, не душит отчетностью и прочей ерундой даже за 5 минутные опоздания.

Но при этом не все осознают ради чего всего это. Ради того, чтобы персоналу, который лишь наемник, приносящий добавочную стоимость и прибыль, было комфортно. И он не метался аки загнанный зверь. И вот когда эта тонкая грань между хотелками двух сторон, у которых совершенно разные цели, настроена, то и компании хорошо, и работникам комфортно.

А что вбросы? Вбросы- это лишь метод быстрого управления массами. Позволяет оперативно оценить кто есть ху.

Так вот,  никто ничего не закрывал, Систему Контроля Доступа к раб местам таки ввели, но задолго до меня. Это, между прочим систематизирует работу и дисциплинирует. И помогает в спорных ситуациях. Но при этом никто ни за кем не следит и не ограничивает. Хочешь сидеть на Пикабу и в ЖЖ, сиди на здоровье. Но есть ряд задач, ради которых ты , собственно говоря и был нанят, будь добр выполняй их, и вопросов не будет. А будет счастье в виде бонусов и прочих плюшек в виде соц пакета и прочих ДМС и фитнесов-хуитнесов за счет ДЯДИ, который всех вас нанял.

Еще раз, для особо рвущих пуканы: даже сидя дома в труселях, любой программер, да и не только он, а любой наемный работник, должен понимать, что его берут ради работы и конечных результатов, а не тупых отмазоч, что не получилось потмоу что..... и далее вагон с маленькой теледкой почему именно не получилось. Один, максимум два раза это прокатит, а потом, извините, идите нахуй искать более теплое место. Из которого также попрут, если ты как работник слишком бестолков. ДА, какждый из нас волен выбирать где ему  работать. Именно работать, созидая, и получать за свой труд законные деньги. Именно за труд, а не пиздеж и отмазки. Многие ли здесь довольны своими зарплатами? Или оценкой своей работы со стороны работодателя? А так ли хороши вы на самом деле, как думаете о себе?

Я считаю, что каждый имеет то, что имеет. Если ты получаешь свои 10тр в месяц, значит большего и не достоин. А если считаешь, что тебя недооценили, вперед и с песней, доказывай!

В общем, спустя неделю после вброса практически все руководители отделов стали приходить с планами, идеями и вполне себе проявлять разумную инициативу. А что это означает в моем случае? Что озвучка "якобы намерений"( иначе-вброса) сработала. Сотрудники поняли, что может быть, если....и включили мозги. Но не все. Были и те, кто начал скулить о том, что вот "меня не ценят"......ну и тому подобные экзерсисы.

Думаю, что этих заменим в первую очередь. Без выплат.

Как? Да все просто. В рамках их обязанностей проекты, с указанием конкретных сроков исполнения. Подписать с обеих сторон и далее жестко контролировать.  И строго блюсти их трудовой распорядок. 2 и более выговоров: неоднократное нарушение условий трудового договора. Как повод сказать прощай. Но это крайний случай. Для особо неадекватных.

Одно-два показательных увольнений, обычно, отрезвляют головы всем остальным.

В общем, цените свой комфорт, но не забывайте, что вас держат на работе прежде всего за профессионализм.

Гневно срущим в комментах желаю задуматься над этим. Спасибо, что подтвердили мои догадки относительно поведения масс.

зы..Кстати, спасибо всем тем, кто прислал мне на почту резюме. Будем побеседовать. За сим, пока все!

зыы...Продолжайте минусовать, чего уж тут!

Вышел таки в солидную компанию-крупное РА. Сел с ген директором и набросал план работы на ближайшие 3 месяца:

1-Аудит имеющихся бизнес-процессов,

2-Оценка линейных руководителей,

3-Оптимизация затрат на персонал,

4-Замена части распиздяев,

5-Подготовка к созданию новой орг структуры.

Сразу пошел к айтишникам, запросил кто где сидит и что серфит, отрубил нахер все соц сети, сайты по поиску работы, халявный вайфай, развлекательные порталы ( в том числе и пикабу с ЖЖ-мухаха), аську, скайп, прочие мессенджеры. За день установили СКД, раздали карточки, настроили систему учета раб времени. И знаете что произошло? Народ зашевелился. Сразу стало столько свободного времени. Причем не у рядовых сотрудников( хотя и у них тоже), а у линейных руководителей, которые теперь в ахуе что делать. А все просто: каждый из них мне теперь пишет какие планы были на год, что сделано, что нет, почему не сделано. Какие планы на будущий год. И как бы они хотели, чтобы их оценивали ( KPI). Это будет основой для ввода бонусной части. А также для оценки. Плюс перекрестная оценка со стороны как внутренних, так и внешних заказчиков. Уже видно, где кто и как тормозит процессы между подразделениями и их руководителями. Так что будем менять без тени сомнений.

Не хотят работать, досвидос.

зы...Кстати, ищу толковых java-программистов, разработчиков C#.net.

Пишите с резюме (мой ник сцобакен яндекс точка ру), звоните, шлите переводы. За сим пока все!

Знаете что такое полиграф? Он самый- детектор лжи. В последние 10 лет стал все чаще встречаться не только в охранных структурах, органах, при каких-либо проверках и разбирательствах, но и при найме персонала. Эдакая мода. Мейнстримчик. Многие конторы не жалеют( я бы даже сказал-выкидывают) бабло, дабы показать свою крутость. В одну из таких контор попал и я на предпоследний этап собеседования. Раньше опыт у меня был, так что я особо не парился.

Проверка начинается с заполнения анкеты, проверки документов, удостоверения личности и согласия в участии. Затем крепят датчики, и разъясняют содержание и структуру теста.

Пришел, сел, подключили датчики: два на дыхание, на пальцы, дабы измерить уровень потоотделения, на большие пальцы, чтобы измерять пульс. В общем облепили и начали тестировать, задавая ряд вопросов. Причем особо двигаться, напрягать мышцы, сглатывать, вертеть головой нельзя. Нет, конечно, вы можете это делать, но тогда «аппарат» может дать сбои в эффективности своих показаний. Дабы все это не излишне заебывало, лучше немного отвлечься и самоустраниться, смотреть в одну точку, расслабиться и получать удовольствие от процесса.

Мой тест длился 1.5 часа. Вопросы, ответы, вопросы в немного другой плоскости, ответы. Снова вопросы, снова ответы.

Само тестирование на полиграфе лично у меня состояло из нескольких этапов:

-сначала специалист обсудил все вопросы, которые предстояло задать. В это время и происходила подстройка полиграфа и моего состоянии для теста.

Далее само тестирование с вопросами, часть из которых периодически повторяется. Это значимые вопросы, ради которых, собственно говоря, и организуется вся эта шняга. Есть вопросы нейтральные. Ими разбавляют весь тест, чтобы человек не все время был в напряжении и не контролировал свои ответы тщательным образом. Также есть вопросы-маркеры, по которым оценивается лжет или нет кандидат. Они отдаленно связаны со значимыми вопросами и оценивают психоэмоциональное состояние испытуемого на правду и ложь.

Вот так, перемешивая вопросы, и происходит беседа со специалистом.

После того, как подстройка завершена, происходит основной этап тестирования, где уже больше значимых вопросом, которые идут вперемешку с нейтральными и контрольными вопросами.

Ну и в самом конце тебе вкратце интерпретируют то, что ты наговорил.

Слышал я, что для того, чтобы обмануть полиграф надо:

-чутка выпить,

-подложить кнопку под палец ноги,

-показушно нервничать или играть.

Скажу вам, что это полная хуета. Нормальный специалист на полиграфе сразу просечет и либо прекратит тест, либо попросит его перенести.

А обмануть полиграф не сложно. Главное:

1-Верить в то, что говоришь,

2- абстрагироваться и отвечать отстраненно,

3- излишне не думать и отвечать автоматически, заранее продумав ответы.

В целом же, мое отношение к полиграфу такое:

-прикольная игрушка, которая имеет больше психологический аспект, нежели практическую пользу с точки зрения достоверности ее результатов. Лично я бы оценил достоверность на уровне до 55-60%. Не более. Но психология, причем массовая, очень интересная штука. Люди заранее предполагая, что попадутся, попадаются на мелочах. Причем отделами. Но это уже другая история.

А нынешняя проверка показала, что то, что хотел услышать потенциальный работодатель с точки зрения своих приоритетов на данную управленческую позицию, он услышал. И сделал предложение о работе.

Приходят интересные новости из бывшей конторы. Я то и так подозревал, что "умы" стратегов настолько велики, что нам простым смертным их не понять, а теперь просто уверен в том, что  торгашам с рынка не место в управлении. Впрочем, поподробнее:

Был отдел, который курировал региональный сервис. В отделе достаточно давно работали 2 человека. Уж много лет. У каждого свои регионы, причем могли друг друга легко заменять на время отпуска и болезни. Да, было тяжело, но не ныли. В последние 3-4 месяца на данный отдел навесили еще и работу с подрядчиками  ( поиск, заключение договоров, отчетность). Т.е. часть функций передали с региональных офисов в центр.

Естественно возникли два вопроса:

1- Добавить денег каждому, или

2- Добавить доп единицу в виде человека, которого помимо этих задач можно было нагрузить первичкой, частично разгрузив бухгалтерию

"Умы" посовещались и решили, что эти два чувака зажрались, просят непомерное бабло, ибо "старички", да и вообще  пусть идут лесом ( кстати, не более 15% к з-п каждого. Каждый получал по 60 тр гросс. Все суммы в белую. Т.е. всего 120тр+ 15%= 138тр затрат на работу отдела. Или + 18тр. Можно было взять помощника на 30тр, полдня из занятости, который бы занимался первичкой для бухгалтерии.) В итоге, чуваки сказали новым правилам отбой и действовали в рамках текущих обязанностей. Что было воспринято как саботаж. Ибо кризис, а эти пидарасы подрывают корпоративную культуру. Принято решение уволить обоих. А фирма то белая. А чуваки то не уходят. Сокращение, конечно же. Но решили сделать так:

уведомления за 2 месяца о сокращении+ предложение не отрабатывать эти два месяца. Соответственно, за 3 дня их уволили и выплатили каждому:

60*2( 2 месяца недоотработанных согласно правилам сокращения штата)+ 60тр в качестве выходного пособия за 1 месяц нетрудоустройства+ остатки неотгулянных отпусков и положенная зарплата за отработанное время с момента получения последней з-п. Т.е. итого каждый получил в среднем около 230 тр. Плюс еще по 60 получат через 2 месяца и еще 60 через три, если не трудоустроятся. В итоге потенциальные затраты на увольнение 2 чуваков составили 230+230+ 120*2= 700тр, или полугодовые затраты на зарплату их отдела.

Параллельно с их увольнением в спешном порядке искали замену. Естественно, на те же деньги. Пришли 2 дамочки, увидев размах трагедии, прифигели и сумели окучить лишь 10 из 15 регионов: по 5 на каждую. В итоге было принято решение взять еще и третьего человека в отдел регионального сервиса на оставшиеся 5 регионов. И это при условии отката назад. Т.е. возврата ( "умы" думают, что временного) к изначальной схеме, когда работа с подрядчиками вернулась в зад к региональным офисам.

Что же в итоге имеем?

Вместо предполагаемых 138тр на затраты отдела в месяц имеют нынче 180 тр+ дополнительные 700 тр, которые легли дополнительным грузом на затраты компании в текущем году.

Вот такая интересная оптимизация получилась.