astrobeglec

Чем меньше явка на выборы, тем больше манипуляций можно делать с результатами.

Почему результаты выборов на самом деле очень важны? Они показывают настроение в обществе. "Я не иду на выборы" означает "Меня настолько всё устраивает, что мне похрен кого там выберут". Прямое следствие - "раз всех настолько всё устраивает, то почему бы краны не подзакрутить?".

Идти на выборы - ОБЯЗАННОСТЬ каждого адекватного человека. Это ЕДИНСТВЕННЫЙ механизм, который позволяет "подать голос".

Если после всего пиздеца рейтинг правящей партии растёт, то это сигнал, что пиздец можно продолжать и усиливать. Если рейтинг на выборах просядет, то как минимум часть пиздеца не проведут из-за опасения "1917 версия 2, исправленная".

Если вы не пошли на выборы, то это молчаливое одобрение:

- диких собак, которые калечат и убивают людей;

- массового завоза мигрантов;

- подъёма пенсионного возраста;

- утильсбора и слива триллионов рублей в АвтоВАЗ и того, что в России автомобили стоят кратно больше, чем в других странах;

- развала медицины, образования, правоохранительных органов;

- недоступность жилья для большинства граждан;

- ограничения прав потребителей;

- ограничения Интернета, деятельность РКН;

- внедрение мессенджера Мах любыми административными путями в т.ч. ставящими под угрозу жизнь и здоровье людей;

Какая партия ввела эти, и ещё крайне длинный список других инициатив, полагаю, что все знают. В текущей ситуации есть ровно 3 варианта дальнейшего развития событий:

1. Народ проголосует так, чтобы "наверху" поняли, что курс надо менять.

2. Народ промолчит. Кто-то уедет, кто-то вернётся в каменный век.

3. Ну и "1917 версия 2, исправленная"

Если внимательно посмотреть на то, что происходит, то мы увидим такую занимательную картину - довольно много пиздеца в нашей жизни делается совсем не высшими эшелонами власти, но нам всем рассказывают про "вы же понимаете кто приказал так делать"...

Нет не понимаю. Я жил в 90-е, когда высшие эшелоны власти были нацелены на полный пиздец в стране. И я могу сравнить тогда и сейчас. Полагаю, что 90 % пиздеца сегодня это не следование приказам, а банальный недостаток контроля. Почему?

Любые волнения - экономический ущерб. Волнения и недовольства в России - это десятки, сотни миллиардов рублей ущерба.

Если посмотреть на происходящее с позиции высшего эшелона власти, то для них любое народное волнение имеет негативные последствия. У них жизнь уже удалась, всё хорошо. Практически любые изменения - плохо.

Кому выгодно нагнетать? Скажем так второму эшелону, который получит повышения в случае дискредитации первого. Условному заму выгодно, чтобы его начальник облажался. Потому что у него наибольшие шансы получить повышение и занять должность начальника. Если начальник плохо контролирует зама, то почему бы не налажать, скинуть вину на вышестоящего и после его увольнения не занять самому более высокую должность?

Кому выгодно "не нагнетайте"? Опять же "второму эшелону". Вот человек, допустим, не имеет возможности купить жильё. Он пишет пост, а ему "не нагнетай". Какой результат? Помимо одного базового негатива (отсутствие жилья) добавляется второй - "мне затыкают рот". Как итог недовольство органами власти РАСТЁТ.

Второй момент. Россия - огромная страна. Допустим президент решил поверхностно ознакомиться с ситуацией в стране. Сколько на это надо времени? Даже если просто проехать по городам - 4 года. Сколько нужно времени, чтобы по всем вопросам понимать правду тебе говорят или пиздят? Около 250 лет. Кто бы ни занимал пост главы государства, он будет принимать решения, которые для него подготовят другие лица.

Третий момент. Боты продвигают "всё это делается для того, чтобы лишить связи при народных волнениях". Откроем ленту Пикабу. Окажется, что в массе НЕТ глобального недовольства. Есть ряд вопросов (в т.ч. озвученные выше).

То есть в России народу в целом всё равно кто там у какой кормушки, пока эти лица не начинают гадить всем подряд.

Плохие результаты выборов для таких лиц самый большой страх. Потому что в этом случае начальник может задаться вопросом "а почему это у меня рейтинги падают?", начнёт копать и тогда зам, который пытался подставить, имеет очень хорошие шансы "всплыть" и вылететь из системы и даже ответить за свои диверсии.

Собственно поэтому и раздувается "не ходите на выборы". Те, кто творят дичь очень боятся начать за неё отвечать.

Так вот вопрос: ещё до СВО склады ВБ успешно горели. Ущерб нанесённый ВБ и продавцам, это не заслуга ВСУ, а проёбы конкретных ФИО. Полагаю что и собственник там так же активно поучаствовал. В формате "давайте сэкономим". Нанесено ущерба на сотни миллирдов рублей...

Мы массовые проверки и посадки дефыективных менеджеров увидим?

На базовых курсах (которые вели иностранцы), в адекватной литературе по Кайдзен указывается написанное выше. И даётся ряд примеров-иллюстраций.

Инфоцыгане и дебилы (в т.ч. из крупнейших корпораций) вот эти вот наборы примеров и считают за Кайдзен.

Нормальное внедрение технологии базируется на научном подходе (наследие НОТ). То есть замерили "до", собрали предложения, сделали опытную эксплуатацию, замерили показатели "после". Есть эффект - оставляем, нет - возвращаем старое.

Там дохера тонкостей... Так вот 3 нейрона в 6 рядов типичного деффективного менеджера вся эта сложность (тем более научная) как правило не помещается...

Как следствие идёт тупое внедрение примеров туда, где они... Мягко говоря НАХУЙ не нужны.

Замеры показателей? Аналитика? Пфф... Деффективный менеджер как правило даже не в курсе значения этих слов в Теории Управления.

Итог один - не смотря на то, что сама технология охуенная... В России полноценно успешных единичные внедрения.

Просто потому что для использования данной философии нужны управленцы, а не просто дегенераты на должности управленцев.

Лучик света в том, что есть гораздо больше примеров ФАКТИЧЕСКОГО внедрения данной философии, но без оформления. Потому что она логично и прямо следует из Теории Управления. Так что многие управленцы приходят к ней "с другой стороны".

1С для бухгалтеров. Подрабатывал я тогда на предприятии. Был расчётно-кассовый отдел и собственно сама бухгалтерия. Общее число сотрудниц 17 человек. После внедрения 1С остались 2 и то вторую оставили "про запас, вдруг первая заболеет". Сегодня не редко 1 бухгалтер ведёт несколько фирм, при том, что сам бухгалтерский учёт и расчёт налогов при ОСН кратно усложнился. Знаю предприятия где расчёт зарплаты, отпускных, премий и т.д. и т.п. делает 1 сотрудник при штатной численности более 1000 человек. И не напрягается.

Электронная почта. В рамках одного региона письмо шло от 4 до 10 дней, по стране до месяца. Кто пользуется электронкой можете прикинуть куда полетят сроки проектов и процессов если доставка писем с 1 минуты вырастет хотя бы до 4 дней.

Видеоконференцсвязь. Они же митапы, они же созвоны. В крупной структуре плановые совещания, до внедрения ВКС, выводили начальника из процессов до 20 % рабочего времени. Просто на то, чтобы со своего рабочего места кататься в центральный офис, администрации и т.д. и т.п.

ERP/CRM-системы. Вот тут полный рай в рамках ИТ и полный ад без него. Со стороны исполнителей эффект крайне слабо заметный, а вот со стороны управления разница принципиальная. Потому что есть куча отчётов, которая позволяет осуществлять оперативное управление процессами. Считать ручками... В одной из компаний где я недавно был в CRM регистрируется от 120 до 200 событий в день. Отчётов порядка 20 шт за периоды от суток до года. Без ПК одно из двух - либо перестать управлять процессом продаж, либо нанимать очень много народа. А без калькулятора там будет просто ад. Контора, кстати, небольшая.

Проектные и сметные программы. Не углубляясь - то, что делало 12 человек за 3 месяца, "после" делала одна девочка за неделю. Принцип в целом как с офисным ПО, но там ещё добавляются сметные расчёты. ГрандСмета у проектно-сметного отдела вызывала дружный оргазм. Причём двойной - когда делали сами сметы и когда она сама делала закрывающие КСки с контролем по изначальной смете. Для понимания сути проблемы. Идёт стройка. Допустим 3 года. Под конец стройки нужно взять исходную смету, по каждому пункту (а их легко могут быть тысячи) посчитать из, например, 33 прошлых КСок сколько уже "выбрали" и вписать факт, но так чтобы не превысить лимит изначальной сметы. Если превысил, то нужно рисовать сметы на допработы и т.д. и т.п.

Склады и складской учёт. Во времена "до" кладовщиков была толпа. Причём непосредственно принимал и выдавал 1 человек, а остальные "рисовали" на табелях в формате А3 (это как 2 А4) цифры в полях, а потом по ним рисовали отчёты по приходу и расходу. Сегодня кладовщик один и нередко совмещает с другими обязанностями.

Диагностика автомобилей. Если где-то есть СТО, которое делает балансировку, развал-схождение без современных приборов - снимите пожалуйста ролик и выложите. Балансировка, кстати, при нормальной эксплуатации автомобиля нужна 2 раза в год на колесо (при смене резины). Кстати, обычное качество ручной балансировки такое, что больше 90 - 100 км/ч ездить было далеко не безопасно.

Справочно-правовые системы. Консультант/Гарант. Они просто перевернули юриспруденцию. До электронных систем составление юридического документа могло занимать дни, а его качество было сильно хуже, чем сегодня (если юрист не идиот). Сборники законов занимали шкафы, обновлялись кратно реже, чем законы (из-за чего, например, договор легко и непринуждённо нарушал законы). Ну и искать что-то в СПС и в книжном шкафу, это сильно отличалось по времени. На предприятии (мелком) где я подрабатывал до внедрения СПС нормой было составление 2-х не типовых контрактов в неделю на юриста. То есть составление и печать договора с парой лишних пунктов занимала 2,5 дня.

Базы данных в т.ч. межведомственные. Да-да, я настолько старый что помню мир без Госуслуг и вообще без компьютеров в госорганах. Просто факт для понимания. В конце 90-х и начале нулевых при купле-продаже недвижимости продавец, вместе с предварительным договором купли-продажи, выдавал нотариальную доверенность на оформление недвижимости сроком на 3 года. Успевали оформить не все. И не потому что ленились. Сейчас пошел в МФЦ, сделали договор, подписали, через недельку получил и всё. Тогда нужно было собрать 100500 бумажек, за каждой отстоять в очереди, написать заявление на бумажку, получить квитанцию, смотаться через полгорода, отстоять в очереди в банке, оплатить, привезти назад заявление и корешок квитанции, скажут когда получать. Дождаться (от недели до месяцев), повторно отстоять второй раз в очереди. Получить справку. Повторить раз 15 - 20. Иногда вместо справки оказывалось, что "документы утеряны" и нужно было собирать пакет документов чтобы восстановить утерянные документы, чтобы потом выдали справку... Предприятия нанимали отдельных сотрудников (юристов) на оформления недвижимости. Человек занимался только этим. И то, что сегодня можно успеть за неделю он делал год. И не всегда успевал за этот год сделать.

Электронные блоки управления (не только в машинах). ЭБУ стоят много где и заменяют людей. Вот есть например СКУД (система контроля и управления доступом) она же "проходная". Человек прикладывает карточку и проходит. Раньше на +/- режимных объектах сидел человек и писал журналы. Был второй сотрудник, который занимался составлением списков, докладов, уточнениями. Теперь вместо 2-х человек 1 блок, который открывает двери, фиксирует время, составляет отчёты. А особо умные передают данные в 1С и сразу рисуют табеля учёта рабочего времени. Станки с ЧПУ идут в эту же категорию.

Электронные системы мониторинга и оповещения. В целом тот же принцип, что и ЭБУ. Например, во времена "до" котельная обслуживалась 4 - 5 кочегарами. Работа преимущественно заключалась в том, чтобы сидеть и смотреть чтобы ничего не загорелось, чтобы приборы были в нормальных границах... Сейчас при обычной автоматизации 1 кочегар + 1 диспетчер работают на 5 - 10 котелен. Данные идут в единый центр, где сидит диспетчер и если датчики показывают проблему, то по адресу выезжает дежурный кочегар. Дежурный электрик был практически в каждом здании (иногда совмещал работу в нескольких зданиях рядом).

Дистанционное банковское обслуживание. Хорошо если только на эту задачу хватало одного бухгалтера, которому ещё на 1 - 2 часа в день придавался служебный автомобиль. Напечатать платёжки, подписать, отвезти, отстоять в очереди таких же бухгалтеров с платёжками... При том, что филиалов Сбербанка было в десятки раз больше. Как правило на "отправить платёжки" закладывалась половина рабочего дня. Половину дня делает, половину отправляет.

Переводы, которые сейчас в приложении банка делаются за минуту, во время "до" легко занимали от 4 до 12 часов. Которые нужно было потратить на то, чтобы доехать до банка или почты, отстоять очереди, чтобы у тебя всё это приняли... А потом получателю снова пройти тот же квест. А деньги он получал не в ту же минуту, а до месяца (если шли почтой).

Оплата коммуналки занимала от 2 - 3 до 12 часов в месяц. Если везло, то 2 - 3 часа в очереди и заплатил в банке. Если не везло, то отдельно езжай плати за свет, отдельно за воду, отдельно за газ... И везде стой в очередях.

Налоговую службу автоматизировали одной из первых. В среднем на человека внутри ФНС приходится 5 карточек учёта в которые вносится от 2 до 5 записей в год. Руками считать... Можно. Но штат ФНС придётся расширять раз в... Двадцать-тридцать как минимум. Опять же вторая сторона - кто будет не только принимать, но и делать декларации, пересчитывать их вручную...

Можно и дальше очень долго писать. Про оплату картами, интернет-магазины и маркетплейсы, доступ к электронным библиотекам и базам знаний, инструкциям как сделать что-то, общению со всем миром, прошивки "мозгов" автомобилей, планирование маршрутов и поездок (не все такие раритеты, чтобы по книге-атласу планировать поездку) и ещё 100500 вещей, которые делают ЭВМ сегодня.

Кстати, особенно "круто" было планировать поездку, если в городе не было кассы Аэрофлота, либо в ней не было билетов. Ввиду отсутствия средств связи в такие кассы давали строгий лимит на билеты, чтобы не было овербукинга. За бронированием билета... Едешь в аэропорт. Снова стоишь там очередь... А потом оказывается что "билетов нет"... А в самолёте потом места есть. Потому что билеты на места ... были в кассе Мухосранска, а там их никто не выкупил.

Тем, кто управлял количеством билетов по кассам было особенно весело угадывать сколько и куда отправить...

Современный маркетинг, особенно в части оперативного контроля остатков и цен без ЭВМ вообще невозможен.

Могу дальше посты писать про рабочие места которые "отменила" цифровизация. Но полагаю, что если у человека есть мозги он и так всё понимает.