Товарищ занимает руководящую должность на одном из заводов нашей необъятной, далее с его слов:
Завод как завод, человек 200 трудящихся, в 2 раза меньше прохлаждающихся, считающих, заведующих кадрами, охрана, в общем, дело кипит, а эту ватагу надо как-то кормить. Имеется столовка и кухня, и, ясное дело, доблестные работники общепита, скажем так, таскают излишки домой. Увещевания, угрозы увольнения, ловля с поличным на проходной - всё как с гуся вода. Перевоспитывать этих теток, в своей далекой молодости влюбленных в брови Брежнева - дело неблагодарное и утомительное, не ментов же на них вызывать. Так и шли год за годом, а тут кризис, нужна оптимизация, сокращение расходов, и на проходной нарисовалась фигура человека из головного офиса, призванного уменьшить расходы, сократить трудозатраты и устроить всем райскую жизнь. Так или иначе, проблему кухни не могли обойти стороной. Изящный и недорогой способ - муляжи камер, по 100р. за штуку (а он не дурак, это ремарка не рассказчика, а моя). Что вы думаете? За неделю эти дремучие тетки проведали о дурилках на стенах и принялись компенсировать упущенную выгоду. И тогда же попали под горячую руку, уволили всю их контору без разбора, заявления по собственному стопочкой лежали на столе, работягам заявили, что кухня на ремонте, еду будут привозить готовую. А оптимизатор уже вовсю набирал молодых, перспективных и ответственных поваров, без совковых стереотипов. Новая команда кухни поставила вынос съестного за территорию завода на промышленные рельсы, не продержались и месяца. На проходной ловили девок, с ног до головы обмотанных сосисками, как леди Гага в мясе, только сосисками, в общем ставка на молодых себя не оправдала. Вышвырнули всех. Еду снова возила контора на аутсорсе, работники выражали недовольство,а на кухне устанавливали уже настоящие камеры, шел подбор нового персонала по обновленным критериям. Правда, пришлось увеличивать ставки. Всю арифметику не запомнить, но затраты организации на эти пляски составили более 5 миллионов рублей, текущие расходы - увеличение зарплат персонала кухни, обслуживание системы видеорегистрации (копейки, да, но всё же) - под сотню тысяч в месяц. Ну для кучи нематериальные траты в виде потери лояльности матерых сотрудников, которые привыкли последние 20 лет жрать в среду в обед борщ, а тут на тебе - лапша, ебтыть. Конечно, были замены техкарт, меню, переигровки и смены с поставщиками из-за простоев. Всё непросто, а в итоге, что имеем: 5 лямов сразу и на сто тысяч дороже в месяц, а на сколько пиздили изначально, те самые тётки, спросите вы. Примерно на 10 000- 15 000 в месяц. Такая вот оптимизация :)
товарищ мой, рассказывал мне, тег моё) Кот с картинки - из инета.

Случайно зацепился взглядом за новость. Возмутило сильно, мало того, что стоимость медикаментов растет постоянно, так еще собираются все урезать, начиная с ФОТ и заканчивая питанием на стационарном лечении.

Нам же Сирию поднимать надо, а местное население может тихо дохнуть, дожидаясь нормальной медицинской помощи.

Уполномоченный по правам человека в Приангарье обнародовал цифры: в бюджете Иркутской области на 2019 год на 1,2 млрд рублей сокращены расходы на здравоохранение. Тем временем в официальных отчетах говорится, что расходы на здравоохранение в проекте бюджета на 2019 год увеличены по сравнению с первоначально принятым бюджетом на 2018 год — на 1,28 миллиарда рублей.

Заключение Контрольно-счетной палаты на проект бюджета 2019 года показывает обратное официальным отчетам: расходы на здравоохранение в Иркутской области действительно будут снижены в сравнении с утвержденными расходами на 2018 год. И не на 1,2 миллиарда рублей, а на 1,794 миллиарда.

В Иркутской области действует территориальная Программа государственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи. Так вот, с учетом снижения расходов регионального бюджета на здравоохранение дефицит Программы в 2019 году составит 3 миллиарда рублей (хотя на 2019−2021 годы предусмотрено его сокращение). Общий дефицит Программы при таком финансировании к 2021 году будет равен уже 32,5% (в 2018 году он ожидается на уровне 21,4%, или 2,5 миллиарда рублей) — то есть он не сокращается, а наоборот, растет.

А теперь — по пунктам. Начнем с расходов на оплату труда. В 2018 году на эти цели выделяется 5327,3 миллиона рублей, а в 2019 году — 5082,2 миллиона рублей. Это на 245,1 миллиона меньше уровня 2018 года и на 67,6 миллиона меньше, чем заявлено в расчетах минздрава. Соответственно, об увеличении зарплат врачам и среднему медперсоналу можно забыть. А их надо увеличивать — так президент распорядился. Скорее всего, пойдут по привычному пути: увеличивая оклады, уберут надбавки, половину санитарок и медсестер переведут в технический персонал — и отчитаются о выполнении очередного указа президента.

Расходы на лечение больных в стационарах снижены на 236,6137 миллиона рублей. Соответственно, больницы смогут принять на стационарное лечение меньше больных. Мало того — на 31,628 миллиона рублей снижено финансирование первичной медпомощи в амбулаторных условиях, то есть в поликлиниках. На питание больных в стационарах выделят на 7,025 миллиона рублей меньше. И так сейчас на больничную еду дается чуть более 50% от требуемой суммы. В проекте бюджета показано увеличение финансирования больничного питания до 162,4 рубля в день, но это станет возможным лишь путем снижения общего числа больных, которых будут принимать на лечение в стационар.

Расходы на обеспечение медикаментами лечебных учреждений региона в 2019 году станут меньше на 24 с лишним миллиона рублей. Это, по данным минздрава, от 32,5% до 51,1% от требуемого. Для обеспечения медикаментами на уровне утвержденных стандартов оказания медицинской помощи больницам требуется почти на 600 миллионов рублей больше, чем планируется выделить. Так что если даже пациент добьется, чтобы его положили в больницу, то лекарства придется нести с собой… В приватных беседах врачи признаются: нет денег даже на покупку расходных материалов — бинтов, пластырей, ваты.

На профилактику заболеваний и формирование здорового образа жизни в 2019 году будет выделено на 128,735 миллиона меньше, чем в текущем году. На 8 миллионов уменьшится финансирование развития службы крови, на 70,709 миллиона меньше дадут на совершенствование оказания первичной медпомощи, почти на 120 миллионов урежут программу оказания помощи тем, кто живет в труднодоступных районах (в том числе на санавиацию). Совершенствование оказания медпомощи детям уменьшат на 23,5 миллиона, а расходы на паллиативную помощь сократили почти на 63 миллиона — это хосписы, сопровождение тяжелобольных и уход за ними.

Развитие материально-технической базы детских поликлиник и детских отделений в поликлиниках уменьшено на 197,2 миллиона рублей. То же самое и со «взрослыми» поликлиниками.

На льготное обеспечение лекарственными препаратами, лечебным питанием и медицинскими изделиями отдельных категорий граждан будет выделено 771,153 миллиона рублей, что на 58,733 миллиона меньше, чем в 2018 году. То есть инсулин, конечно, будет, а вот костыли, коляски и лечебное питание — вряд ли.

Кстати, рост расходов в пункте «Здравоохранение» регионального бюджета тоже есть. Так, больше средств будет выделяться на повышение качества подготовки и уровня квалификации медицинских кадров — рост на 14,144 миллиона рублей. На 8,37 миллиона рублей увеличено финансирование программы выплаты компенсаций врачам, которые едут на работу в поселки и деревни.

Мнение

Главврачи отмалчиваются, депутаты удивляются

К сожалению, главные врачи иркутских больниц и поликлиник комментировать ситуацию с сокращением расходов на медицину для СМИ отказались, ссылаясь на то, что не могут давать интервью без согласования с минздравом. Зато свое мнение по этому вопросу выразила депутат Заксобрания региона, председатель комитета по бюджету, ценообразованию, финансово-экономическому и налоговому законодательству ЗС Наталья Дикусарова.

— Я не могу понять такого урезания расходов. Тем более что доходы областного бюджета растут! Уж на лекарства в стационарах, на лекарства для хронических больных можно выделить средства. А медицинское оснащение поликлиник и больниц — тут вообще ситуация странная: деньги на покупку дорогого диагностического оборудования выделяют, а на помещения для установки данного оборудования и переобучение медперсонала, который будет работать на новом приборе — нет.

Не знаю, куда пойдут эти «сэкономленные» на здравоохранении средства. Может, они будут направлены на не менее значимые социальные проекты. Но задумайтесь: в Иркутске возводится дорогостоящий Ледовый дворец для хоккея с мячом. Стоимость объекта — около 6 миллиардов рублей. При этом говорилось, что строительство будет в большей части финансироваться из федерального бюджета — 4,9 миллиарда рублей. Вот только стройка идет, а федеральный бюджет на нее не дал ни копейки. А контракт заключен, застройщик работает, сроки сдачи — 2019 год…

Источник: https://news.mail.ru/economics/35521786/?frommail=1

Как то давно, нам пришёл заказ на 45 лавочек, сроки были маленькие, а наши амбиции большие, в итоге срок мы затянули, получив небольшие штрафные санкции. Кроме всего прочего качество продукта не совсем удовлетворяло заказчика. Но, каждый аспект жизни и производства можно улучшить, сделать лучше чем было. Как правило, мы это делаем только тогда, когда ситуация нас схватит за задницу. Этот раз не стал исключением.

Давайте по порядку. Какой инструмент применяется, какой материал используется, какие процессы происходят, учитывать будем все, включая остатки, и качество готового изделия. Так же затраты на заработную плату и энергию. Я покажу, что и как изменилось, почему, и какой результат был в итоге получен, сколько денег заработано было бы с партии дополнительно изначально, если изучить этот процесс более детально и внедрив принципы о которых и пойдёт речь.

Начнём с материалов:

Три вида металла: уголок, профтруба, Труба ВГП, круглая. Доска сырая, краска водоимульсионная, лак, 10 болтов, 10 шайб, 10 гаек, две заглушки.

Инструмент: вулканит, ручной трубогиб, дрель, свёрла 10мм, сварочник, маленькая болгарка для зачистки

Расходные материалы: Проволока сварочная, диск отрезной, диск зачистной.

Ко всему прочему, каркас Лавочки окрашивается в Полимерное порошковое Покрытие.

Весь процесс происходил следующим образом: один рабочий нарезал доску в размер, проходил ее на рубанке, пытаясь привести в одинаковый размер каждую, затем шлейфовка, Покраска, лакировка.

Помощник сварщика, нарезал весь металл в размер, затем четыре трубы нагибались в отводы 90 градусов.

Сварщик сваривал две половины верхней части Лавочки, и собирал полностью каркас. Засверливались дырки под болты на Лавочки, швы зачищались, доска нумеровалась.

Каркас отвозился на покраску, так как своей камеры мы не имеем, после каркасы возвращались в цех, где происходила полная сборка. Упаковка, передача заказчику.

Вроде все просто, каждый знает, что и как делать, не так много процессов.

Однако, даже этот процесс можно изучить и улучшить. Начнём.

Самое начало: закуп материалов.

Первое, что нужно понимать при закупе, это то что поставщики являются такими же продавцами, как и все, выбивайте лучшие предложения, и знайте, всегда есть кто то, кто предложит лучшие условия. Например: ища электроды, я всегда спрашиваю сколько будет стоить один кг, и спрашиваю продадут ли мне по меньшей цене за объём, во первых это экономит время на закуп, во вторых уменьшает стоимость. Второй пример, закуп металла. На каждый вид металла был найден свой поставщик, у кого то труба дешевле, у кого то уголок, это нам помогло сэкономить около 3000 рублей на тонну. Но это работает, если речь идёт об объемах, иначе все съест логистика.

Но это и так все понятно, самое интересное дальше. Не всегда дешевле, значит выгоднее.

Я объясню:

Мы закупали обрезную сырую доску, из неё мы готовли одинаковые заготовки,мало того, что в процессе сушки доску могло искривить, она могла заразиться, ну и она занимала много полезной площади. Цена куба 7500 рублей (на данный момент дороже). За день один человек мог обработать небольшое количество такой доски, плюс Покраска и лакировка на два слоя. Весь объём двумя плотниками готовился около полутора недель, а это 225 досок.

Параллельно с этим велась работа по загибу труб в отводы. Для 45 лавочек необходимо 180 раз просунуть трубу в ручной трубогиб, прокачать гидравлический домкрат, силой продавить вниз все это дело, вытащить заготовку и все с начала. В это время сварщик начинает вести сварочные работы, подгоняя детали в размер, получая обрезки. После сборки каркаса, производилась зачистка швов, и просверливание дырок под болты. Готовые Лавочки партиями по 12 штук увозились на покраску.

Но вернёмся к доске. Начав сомневаться в целесообразности покупки сырой обрезной доски, начались поиски готовой сухой, шлейфованой доски с отфрезерованными углами. Был найден поставщик, у которого стоимость составляла около 21000 рублей за куб. В три раза дороже, чем покупать необработанную доску. В чем же экономия. А математика простая: необходимо 1,5 куба доски это 11250 за весь необходимый объём + 10% на брак, слом, гнутье от сушки,

Прибавляем сюда зп двух работников, порядка 23000 за весь объём, плюс расходы по хранению, расходные материалы, аренда посещения при обработке, это ещё плюс 20%, итого 42500, на выходе среднее качество, около 10 дней на исполнение двумя плотниками.

Теперь: покупка готовой доски обошлась в 30500, плюс 5% брака, зп за покраску всего объема и лакировку 5000 рублей.

Экономия более чем наглядная. Итог: качественная доска, срок выполнения 5 дней, выполняет один работник. Я нарочно опустил расходы на лак и краску и там и там. Это отдельная статья расходов.

В данном случае был применён принцип: экономия должна быть экономной, не нужно упускать из виду детали.

Теперь, что касается металла.

На 180 загибов, рабочему требовалось около 3-4 дней, и то если он «терминатор». Иногда были перегибы или недогибы, труба играла в обратную сторону, после того, как выходила из состояния напряжения в сгибе. В общем ручной трубогиб не вариант, пришлось потратиться на трубогиб автоматический, точнее полуавтоматический, вставлять трубу надо в ручную. Но даже с такой ручной работой, время на загибы, вместо 3-4 дней, уходит 2,5, максимум 3 часа. Кроме того, задняя часть Лавочки больше не сращивалась, экономилось время сварщика, время на зачистку, и расходные материалы, пускай и в очень маленьком количестве. теперь достаточно одного подсобного рабочего для выполнения всех типоработ, связанных с производством такого типа продукции.

Теперь о логистике, болтах и как это связанно.

Каркас был сделан таким образом, что каждая доска была индивидуальна для каждого отверстия, соответственно заказчик сам не накрутил бы их. Теперь вместо просверливания трубы на спинке (снизу был уголок, плоская поверхность вверх, заменять смысла нет) мы начали приваривать пластины с дырками, а вместо болтов лавочка комплектовалась толстыми шурупами. Это дало дополнительную экономию и не отразилось на качестве. Но самое главное было сэкономлено на логистике. Теперь после покраски каркасы удобно складывались друг в друга, что позволяло перевозить 24 штуки на той же машине, вся партия доски укомплектовывалась по пять штук и отравлялась на отдельной машине с шурупами. Все это сразу доставлялось к заказчику. Теперь не нужно вести все в цех на сборку, а доска абсолютно взаимозаменяемая.

В итоге я получил следующие цифры (с партии общее):

4000 на доске, 3500 на закупе материалов, 3000 на трубогибе, около 2000 на логистике, примерно 4000 на замене, болты на шурупы.

16500 итоговая цифра. 366 рублей с Лавочки улучшив качество и увеличив скорость изготовления более чем в два раза.

За счёт таких сокращений издержек можно снизить стоимость продукта для конечного потребителя, что неплохо скажется на покупательской способности.

Это грубые цифры, без учета электроэнергии, просчета занятости рабочих, экономия на крупном закупе лака и краски, экономия на расходных материалах, покупка нового оборудования. А так же чертежи, которые так необходимы каждому производству. Поэтапность работ и так далее.

Но это моя история, и это просто опыт, который может пригодиться кому то, ведь производитель должен быть в непрерывном улучшении процессов и качества своей продукции, сокращении издержек, не потому что приспичило, а потому что это способствует развитию каждого, тем более производитель должен работать для народа, а не спекулировать ценой.

«Все, что было до сегодня, можно улучшить»