Продолжение поста «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Ты никогда не будешь хорошим для всех. Конечно, если хочешь что-то изменить, а не плыть по течению.
Улучшения равно изменения. Всегда! Обратное утверждение не верно.
Исходя из пунктов 1 и 2 – нельзя дружить и бухать с подчинёнными.
Если ты начальник, который занимается заполнением журналов и отчётов. Расставляет рабочих по местам. В редких случаях, потрахивает за пьянку и прогулы и считает это своей основной работой. То можешь дружить, бухать и спать с кем хочешь. Всем похер. Оно может быть тебе и полезно.
Если же в твои задачи входит рост (не важно чего – объёмов, эффективности, доходности), то тебе не обойтись без изменений. Прежде всего изменения поведения людей. А это иногда невозможно без непопулярных мер. Друзья и собутыльники тебя не поймут.
И да, пара бокалов на корпоративе или в командировке – не в счёт.
Не бери на работу друзей. А родственников тем более.
Если на собеседовании показалось, что человек тебе не подходит – тебе не показалось.
Если кто-то говорит, что не смог сделать, потому что нет полномочий – шли его на хер. Полномочия не дают, а берут.
Слушай своих людей и не забывай – что пообещал.
Создай максимально хорошие условия для своих подчинённых.
Всего сам не сделаешь. Делегируй. Пусть ошибаются. Но бери на себя ответственность за эти ошибки.
Заведи уже, блядь, ежедневник!
Опять много пунктов осталось. Продолжу в следующем посте…
Роман ещё пишу для руководителей. Здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Мне тоже 43. Когда было 23, в табеле, который я подписывал, было пятьдесят человек. Только это были не офисные специалисты, а очень суровые мужики слесари и монтеры. Некоторые годились мне в отцы и по возрасту, и по прфессионализму, а некотрые не умели вообще ничего после училища. Ото всех нужен был продуктивный труд. Не "процесс" и не сраные таблички в экселе, а работающее железо и отсутствие несчастных случаев. То есть если кто-то из них утратил бы здоровье или жизнь, меня уволили бы или посадили в тюрьму. Я с ними пил и не сожалею ни об одном выпитом стакане. Вероятно, есть и другие способы выстроить доверие и ответственность, но мне о них не известно. Себе - начинающему руководителю сейчас я бы сказал: "Пацан, к тебе вопросов нет".
Однако же, рассказ не обо мне. По совокупности всех пунктов, каждый из которых сам по себе верен, уважаемый автор не руководитель, а так называемый управленец. Странное понятие, которог раньше и слова-то не было. Беда в том, что за такими будущее.
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Сага о руководителе (🖐-водителе).
________________________
Сегодня, в апреле 2024 года, тяжело найти работников. Скажем так: зарплаты выросли. Избирательно, но выросли. Ставка ЦБ 16 % (коммерческие банки кредитуют юр.лиц под 20-25%). То есть если проценты банку год назад в сумме были например 200 тыс. рублей/мес., то сейчас около 350 - 370 тыс.р. ежемесячно. Цены на запчасти для техники, на масла и на колеса выросли. И много еще на что выросли, если это импортные расходники. Сотрудники говорят: повышайте зарплату, иначе уходим.
Вы пытаетесь поднять цены клиентам. Клиенты в штыки: "Я также стал платить больше банкам. Сотрудникам зарплату поднял. А запчасти для оборудования? А мои продажи?! Мой розничный сегмент уже просел. И знаешь что? Летом не будет лучше. Вместо того, чтобы делать ремонт на дачах и в квартирах, физики понесли деньги в банки на депозиты! Проценты по вкладам по 12-15%! Или оставляй свои старые цены, или я буду искать себе нового поставщика!".
И вот с этой проблемой руководитель приходит к владельцу фирмы за мудрым советом, надеясь на понимание неразрешимой проблемы.
Владелец отвечает 1-й раз:
"Ты же руководитель. Решай вопрос. Придумай что-нибудь. Найди тех, кто будет работать за эти деньги. Включай личное обаяние. Разговаривай с людьми".
Владелец отвечает 2-й раз:
"Мда... Проблему в общем ты не решил. Да я всё понимаю... Мы не можем не поднять зарплату. Разбегутся все нафиг. А кто работать-то будет? А новые сотрудники еще должны в курс дела войти. В общем твоя зарплата со следующего месяца минус 30%. Я не могу пока ничем помочь. Ты же видишь прибыль кратно просела. Ты не переживай, у других руководителей будет также. Если не готов работать на новых условиях, ну иди водителем. Дальнобойщикам сейчас хорошо платят. И ещё. Тебя могут уволить в любой момент и забудут через неделю. Когда ты уйдёшь, без тебя ничего не остановится. Не надейся."
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Мне 51. Начальник небольшой, но очень гордой пожарной части.
1. Главное в подборе персонала Зассыт или не Зассыт, когда кипеж случится. Я то уже через это прошёл, а новые люди есть новые люди.
2 Бухать с подчинёнными можно, а иногда и нужно, чтобы понять что за человек.
3. Не надо устраивать корпоративы, они сами устроятся.
П.с.Единственое чего не переношу - панибратства. За забором ты можешь меня обнять, приподнять, а на территории будь добр по имени отчеству.
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
Насчет пункта - без тебя ничего не остановится. Дружил в свое время с одной женщиной, которая была и есть директор одного государственного учреждения в области средне-специального образования. Я - системный администратор, еще старой школы, начинал свой путь еще с конца 90х. Однажды пошел работать к ней, за весьма скромную зарплату, но при этом у меня была на обслуживании ещё одна контора, где и зарплата была хорошая и оборудование было не из дешевых (блейд-сервера, СХД, SAN-сети FC). Используя свой опыт и дружеские отношения, я организовал ей в учреждении сеть как у себя во второй организации, это была (и до сих пор есть) сегментированная сеть, с ядром, с кучей управляемых коммутаторов как L2, так и L2+, пара СХД от Huawei, даже ленточная библиотека HP имеется для бэкапов. Ну и однажды директор пригласила к себе на должность зама свою дальнюю подругу, которая стала потштату моим непосредственным руководителем и мы с ней мягко говоря не сошлись характерами и она сделала так, что мои дружеские отношения с директором перешли во враждебные. Потерпел я 3 месяца и решил их покинуть, никто не расстроился, ведь незаменимых людей не бывает. Я тоже, к слову, не расстроился, так как мне уже самому не хотелось мучиться с ними за такую скромную компенсацию. Но на этапе поиска нового сотрудника на обслуживание всего этого зоопарка они столкнулись с одной проблемой, человека с нужным опытом за их предложенный уровень зарплаты они найти не могли. В итоге приняли какого то парня, который им в результате развалил san-фабрику, накосячив с зоннингом, и похоронил всю виртуализацию, так как образы виртуальных машин хранились на СХД. Они обратились ко мне, с большой просьбой помочь им, не бесплатно естественно, я согласился. В итоге с тем парням попрощались, как с не прошедшим испытательный срок, а мне предложили снова остаться на совмещении, отношения с директором стали гораздо лучше и сохраняются по сей день.
Ответ на пост «Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю»
За 10 лет руководства разными коллективами я выработал правило четырёх П. Руководитель должен всё Продумывать, потом это Продвигать(оно же Преодолевать) . А по результатам Получать. Что получать? А вот четвёртое П и получать (ну там похвалы, премии, повышения ... )
Мне 43. Несколько слов себе – начинающему руководителю
Всё сложнее, чем кажется. Всегда!
Нельзя дружить и бухать с подчинёнными.
С HRом и финансами дружить и бухать можно. Даже нужно.
Не пей на корпоративах. Совсем.
Если кажется, что человек мудак, смотри пункт первый. Скорее всего он поступил лучшим образом, исходя из тех обстоятельств, которые сложились в тот момент.
Если человек всё же мудак, держи его к себе поближе.
Завести знакомство всегда лучше, чем не завести.
Хорошие отношения лучше помогают карьере, нежели твоя экспертиза.
Минимум 30% своего времени трать на подчинённых.
Поддерживать процессы могут все. Выстраивать – единицы. Учись!
Тебя могут уволить в любой момент и забудут через неделю.
Когда ты уйдёшь, без тебя ничего не остановится. Не надейся…
Перед тем, как психануть и уволиться – получи оффер.
Эксель – рулит)))))
Начал писать – понял, что пунктов ещё много. Особенно нужно разложить пункт 9. Если пост зайдёт в горячее – сделаю продолжение.
Если заминусят… Похер. Всё равно сделаю.
Роман ещё пишу для руководителей. Здесь: https://sanya-davay.tilda.ws/
UPD:
Как видно из комментов - не все поняли название поста. Уточняю - "Мне 43. Несколько слов в прошлое себе - начинающему руководителю"