Кто сидит в твоей голове?
Мы тут с вами общаемся на тему мышления, да и еще рационального, поэтому, думаю, стоит разобраться: что за штука в нашей голове управляет всем этим? И да кстати у меня есть телеграмм канал на эту тему, все посты первыми я публикую там, кому интересно, подписывайтесь:) https://t.me/rationality_man
Как вы думаете чем именно является наш мозг?
Кто-то представляет его как какого-то чувака, сидящего у него в голове и наблюдающего на все происходящее с большого экрана. Это конечно немного утрированный образ, но он не далек от видения большинства.
На самом деле, мозг — это точная, сложная машина, которая постоянно сталкивается с окружающими вещами таким образом, что её внутренние части начинают коррелировать с окружающим миром. Ключевое слово - сталкивается, а не наблюдает.
Попробую объяснить на пальцах. Наш мозг куда более правильно будет сравнить со сложной машиной Руба Голдберга. Это устройство, которое выполняет очень простое действие чрезвычайно сложным образом — как правило, посредством длинной последовательности взаимодействий по «принципу домино». Думаю все в детстве смотрели мультик Том и Джерри, там довольно часто кот использовал подобный механизм чтобы поймать мышонка.
Что-то типо этого: https://www.youtube.com/watch?v=qybUFnY7Y8w
В случае с нашим мозгом первой костяшкой домино, запускающей весь механизм, будут являться сигналы из внешнего мира, которые принимают наши органы чувств. Представьте фотоны, отскакивающие от кресла, стоящего в комнате, где я это пишу. Грубо обобщая, эти фотоны попадают при ударе в специализированные протеины в мембранах клеток фоторецепторов моих глаз, меняя их форму и запуская каскад нейронов, возбуждающих другие нейроны, словно в эффекте домино, который завершается появлением внутри моего мозга крошечного обобщенного образа кресла.
Конечно, мозг не только машина, выстраивающая такую взаимную связь. Мозг также делает много других дел. Части машины Руба Голдберга предсказывают будущее. Другие части строят планы, и каким-то образом устройство эмулирует сознание, что является достаточно, блин, впечатляющим.
Многие люди уже знают, что то, что они воспринимают, не есть реальность сама по себе, а скорее образ внешнего мира, созданный внутри их головы. И, тем не менее, это знание часто приводит людей к тому, что они представляют гомункулуса, сидящего внутри комнаты в форме мозга, просматривающего видео с центрального экрана.
Более полезно, скорее, представить слепую машину Руба Голдберга, так умно собранную, что когда она соприкасается с остальной реальностью, искусно размещенные колесики и шестеренки выстраиваются и соединяются столь ровно и правильно, что маленькая обобщенная карта мира возникает внутри машины.
Я часто нахожу, что для многих людей этот образ что-то высвобождает. Он напоминает людям о том, что мозг это устройство, конкретная вещь, которой нужно соприкасаться с окружением, чтобы делать о нем выводы. Этот образ напоминает людям, что каждое устройство слепо, что единственная возможность заполучить модель реальности внутрь — это ударяться о внешнее в таком объеме, который нужен внутреннему для корреляции с внешним.
С этой точки зрения будет гораздо легче заметить необходимость искусства человеческой рациональности — ведь мы устройства, и мы слепы.
Неэффективные гении. Почему плох высокий IQ?
Новые исследования по лидерству показывают, что более высокий IQ можно рассматривать как отрицательную особенность.
Хорошо или плохо иметь высокий IQ? Многие исследования показывают, что интеллект является отличительной чертой лидеров — от студентов и менеджеров до президента. Несомненно, вам нужно иметь определенные особенности, например, чтобы обходить законодательные барьеры или реагировать на внезапное изменение рыночных тенденций.
Однако новые исследования по лидерству показывают, что более высокий IQ можно рассматривать как отрицательную особенность.
Предыдущие исследования связи лидерских способностей и IQ
Хотя предыдущие исследования показали, что команды, возглавляемые более умными лидерами, работают лучше в соответствии с объективными критериями, некоторые наблюдения показывают, что члены такой команды могут воспринимать лидера с очень высоким IQ как менее эффективные.
Много десятилетий назад декан Симонтон, психолог из Калифорнийского университета в Дэвисе, думал, что это может быть потому, что такие лидеры думают быстрее своих подчиненных, предлагают более сложные решения, и более того, с ними сложнее связаться.
Новое видение
Теперь Симонтон и его коллеги снова рассмотрели этот вопрос и опубликовали результаты в июле 2017 года в « Журнале прикладной психологии».
Исследователи рассмотрели 379 лидеров и бизнес-лидеров из 30 стран работавших в различных отраслях — от банковского дела, торговли до новых технологий.
Все они решали тесты уровня IQ и затем оценивались их коллегами с точки зрения стиля руководства и эффективности работы. Результат IQ-теста положительно коррелировал с оценкой эффективности лидера, его навыков стратегического мышления, видения и нескольких других функций, но только до определенного порога.
Самые высокие оценки были связаны с коэффициентом интеллекта около 120, что выше, чем у 80% служащих. Над этим порогом рейтинг упал. По мнению авторов исследования, «идеальный» IQ может, однако, быть выше или ниже.
Выводы исследователей
«Это интересная и продуманная статья», — говорит Пол Сакетт, профессор менеджмента в Университете Миннесоты, который не участвовал в исследовании. — На мой взгляд, правильная интерпретация этих исследований заключается в том, что они обращают внимание на необходимость найти ответ на вопрос о том, почему лидер с очень высоким IQ хуже оценивается сотрудниками.
Неправильная интерпретация была бы: «Не нанимайте лидеров с высоким IQ».
Ведущий автор работы, Джон Антонакис, психолог из Университета Лозанны в Швейцарии, указывает, что лидеры должны использовать свой интеллект для создания творческих метафор, которые вдохновляют других. А так же для проявления высокого интеллекта следует создать и следовать харизматическому образу лидера. Ō- Журнал BŌRDER
Эта статья была размещена на нашем канале Яндекс.Дзен MINDup - перейти
Зачем нужно рациональное мышление?
Многие мои читатели могли задаться резонным вопросом:
-На кой Х*Р мне нужна эта твоя рациональность?
-Чтобы не затупить когда надо)
Ну а если серьезно, рациональность - это способность принимать хорошие решения в любых ситуациях (будь то мелкие бытовые проблемы или вопрос “жизни и смерти”).Это наиболее важный навык для человека. Проще говоря, это правильная “настройка” твоего котелка, чтобы тот лучше функционировал, решал сложные вопросы (которых, думаю, у всех в жизни хватает) и реже ошибался.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Эмоции VS Разум Что выберешь ты?
Предыстория.
В повседневной жизни мы регулярно сталкиваемся с разными проблемными и спорными ситуациями, в которых важно быстро и без промедления принять правильное решение. И чаще всего мы делаем это интуитивно из-за эмоций или просто не успев адекватно оценить ситуацию. Вполне очевидно, что при таком подходе мы часто ошибаемся. Рациональное мышление помогает более осознанно принимать решения и эффективнее достигать своих целей.
Мне эта тема показалась очень интересной, поэтому далее будет серия постов о рациональном мышление и способах его развития.
Изменения в жизни начинаются с изменения мышления!
Страсть — направление,
рациональность — амплитуда"
Nate Soares
Существует популярное мнение, что мышление может быть разделено на «горячее, эмоциональное» и «холодное, рациональное». Стереотипы говорят,что горячие решения глупые (и невнимательные к последствиям), в то время, как холодные решения умные (но сделаны одиноким занудой, который носит лабораторный халат и разрабатывает странные технологии). И конечно же (если верить этому стереотипу) есть Глубокие Человеческие Истины, доступные горячим мыслителям, и неизвестные холодным. Благодаря этому стереотипу у большинства людей сложилось ошибочное мнение, что для того чтобы научится рационально мыслить нужно отвергнуть горячее мышление и отключить себя от эмоций раз и навсегда, чтобы избежать поспешных ошибок «горячего мышления». Пожертвовав тем, что нас делает людьми, привносит краски и радость в нашу жизнь.
Но что если я скажу тебе, что ничем жертвовать не нужно?
Ты можешь развить в себе рациональное мышление и при этом не отказываться от эмоций, а даже наоборот получать их еще больше чем раньше!
Попробую объяснить как это работает.
Дело в том что большинство людей не правильно понимает слово рациональность, привязывая его к понятию холодного мышления. Но рациональность не относиться к какой-либо форме мышления отдельно, а говорит о мышлении в целом. Так или иначе, мы, люди, – мыслящие существа. Иногда, в спешке, мы принимаем быстрые решения, и следуем за своими мгновенными интуициями. Иногда, когда ставки очень высоки, и у нас есть достаточно времени, мы используем механизмы логики. Но в обоих случаях мы мыслим. Является ли наше мышление холодным или горячим, или каким-то ещё, в любом случае, есть более хорошие и более плохие способы мышления.
И, поверьте мне, мозги нашли гораздо больше плохих способов. Чего еще ожидать, если вы запускаете программы, буквально-таки въе*авшие себя в действительность на компьютерах, сделанных из мяса?
Такая рациональность не о том, как использовать холодную логику, чтобы выбрать, о чем заботиться. «Мыслить лучше» как процесс имеет мало общего с объектом, о которым вы мыслите. Если ваша цель – наслаждаться жизнью на полную катушку и любить без ограничений, тогда более хорошее мышление (горячее или холодное, спешное или расслабленное) поможет вам в этом.
Если ты хочешь прокачать мышление, тебе не нужно жертвовать твоей душевной теплотой. Твои глубочайшие страсти не тяжёлая ноша, но компас путеводный. Рациональность этого типа не о том как изменить направление твоего движения, а об изменении твоей скорости и соответственно длины пройденного пути.
Люди часто навешивают на свои глубинные страсти ярлык «иррациональное». Они говорят что-то типа: «Я знаю, это иррационально, но я люблю своего партнёра и, если бы я его потерял, то я свернул(а) бы горы, лишь бы вернуть его/ее обратно». Но «рациональность» это не то, что заберет твои желания, а скорее то, что поможет тебе реализовать их.