Ответ на пост «Типичное счастливое увольнение на Пикабу»
Это очень тонкая материя - быть незаменимым. У меня такая же история была. 5 лет ебошил на высокой строительной должности, которую мне дали в 25 лет. 500 человек в подчинении, непосредственно около 30 человек. Да, хуячишь как папа Карло, не видишь семью и т.д.
Но уверяю Вас, что это ощущение оно мнимое.
Я сейчас директор по строительству (в другой организации). И удалось/получилось переговорить с родственниками собственников в предыдущей. Так вот, незаменимость воспринимается очень плохо со стороны собственников/акционеров. Это значит бизнес неправильно постороен, что есть какие-то "детали" при "поломке" которых все летит в одно место. Все процессы должны быть отлажены, чтобы при отсутствии/исчезновении одного человека его обязанности распределялись на других людей, частично подхватывались непосредственным руководителем.
Да, могут быть нюансы, особенности, но это так должно работать.
Незаменимость очень плохо воспринимается и со стороны коллег и подчинённых. "Корона выросла" - это выражение очень часто говорят про тех, кто незаменим.
Я отвлёкся. Проработав 14 лет на одном месте, где рос и в вверх и вширь - ушел/ушли в один день. Под конец я уже не чувствовал себя незаменимым, потому что выстроил команду/работу таким образом, чтобы спокойно ходить в отпуска, ходить когда надо на больничный и т.д. Да и люди могли работать таким же образом.
Поэтому все-таки мои размышления сводятся к тому, что незаменимость сотрудника - это плохо для дела, бизнеса. Это очень видно сверху. Сейчас у меня также есть такой сотрудник, на которого очень много завязано, тяжело будет, если он вдруг исчезнет. Поэтому потихоньку смотрим как часть работы перераспределить (слишком много на себя взвалил, начинает не успевать), часть работы я смогу если что взять временно на себя, части обязанностей обучим других сотрудников и т.д.
Простыня получилась большая, хотя хотел написать пару-тройку предложений. Всем желаю вменяемых руководителей и хороших команд!