Хотел опубликовать пост с данным видео, но опередили. Очень хорошо, что удалось прорвать информационную блокаду и о данной ситуации пишут в СМИ. Много вначале было странных версий и домыслов. "Машина пробила резервуар и подожгла", "небольшая утечка", "просадка свай", "в озеро Пясино топливо не попало", "Остановили на подходах".
Перед нами судя по всему второй Чернобыль по экологическим последствиям и по масштабам сокрытия информации и бездействию, судя по всему годами.

По ссылке карта того места, где всё произошло. Отметил резервуары, путь от резервуаров до озера Пясино, место впадения реки Далдыкан в реку Амбарная, озеро Пясино, также хвостохранилище НОФ и ТОФ, и путь от него до Далдыкана.

Теперь само видео, ниже разбор пунктов.

На случай, если набегут жалобщики и попробуют заблокировать пост из-за отсутствия доказательств, ниже таймкоды и пруфы.
00:07 Рябинин Василий Викторович, заместитель начальника экологического отдела по Норильску. О том почему он решил рассказать о происходящем. Как так получилось, что оказался в данном отделе.
04:16 Начало событий

Была запланирована совместная с прокуратурой проверка по "красному ручью". На картеэто участок от хвостохранилища до впадения в реку Амбарная с переселением трассы Норильск-Алыкель.
05:00 "Свет от Венеры, отразился от Луны и взорвались болотные газы (С)"

05:45 Ну ты как-то очень жестко к этому подходишь, долго тебе работать не дадут.

06:00 Проверка по "красному ручью" была запланирована на 29-е мая.

06:52 Рабочий день закончился, работа была выполнена, но оказалось, что произошло ЧП с разливом топлива из резервуара на ТЭЦ-3.

07:39 Транспорта в нашем отделе никакого нет, я попросил жену помочь.

08:03 Выехали на место аварии. Туда их не пустила охрана ТЭЦ. Рядом стоял УАЗ полиции, они отказались пропустить без начальства ТЭЦ, несмотря на наличие удостоверения Росприроднадзора у начальника. То есть не дали даже по дороге проехать! Не за забор, а по дороге рядом!
09:15 Чем выяснять как дозвониться до начальства НТЭК, по какому телефону, где они вообще, поехали на "красный ручей" (в сторону Кайеркана), туда куда начальник не попал. Там тоже стояла охрана, но уже не ТЭЦ, а комбината!!! Однако удалось сделать фото "красного ручья".
10:12 Поехали на ж\д мост через Далдыкан, объехав Кайеркан, до моста около 2 км шли пешком.
10:38 За 500 м до моста почувствовали запах соляры. Стали снимать видео, поняв масштаб проблемы для скорейшего доклада руководству. Время 29 мая, около 18:00 Красноярского времени (+4 от Мск).

11:43 Ж\д мост через реку Далдыкан, ж\д станция Далдыкан. Приводятся координаты

N 69 23' 10.3''

E 87 47' 42.8''
Запах был стойкий, начальник не рискнул закурить. Поскольку пришли без спец. оборудования, решили спуститься вниз и набрать солярку в любую ёмкость. Жену оставили на насыпи, запретив спускаться, даже если они себя плохо почувствуют.

12:27 фото бутылки вместе с приёмником GPS-сигнала.

N 69 23' 09.1''

E 87 47' 49.2''

Почувствовал опьянение, спросил Андрея Анатольевича (начальник Василия) о ощущениях, он подтвердил ощущения.
13:07 данные фото были у Радионовой (глава Росприродназора) в инсте.

14:08 Собрав данные, развернулись и поехали обратно. Надо было готовить доклад. Решили через объездную дорогу доехать до резервуаров на ТЭЦ-3. Попартизанили малость.
15:15 Поснимали издалека ситуацию на резервуарах. Было видно, что работает большая техника. Их заметила охрана. Сделали несколько фото красной реки, которая впадает в дизельную реку. Было ощущение катастрофы.
15:50 Подъехала белая буханка, в ней были вооруженные люди, с оружием в кобурах, попросили удалиться.
16:10 утром 30 мая фотографии уже были отправлены, указаний по дальнейшим действиям не поступило, после чего было указание "сидим, бездействуем"!!!
17:50 встреча с бывшим руководством департамента безопасности, спросили о ситуации, получили ответ "Это очень большая катастрофа", спросили "что делать", ответ "делайте хоть что-нибудь".

18:35 о возможном попадании солярки в озеро Пясино.

В этом не трудно убедиться по яндекс картам и данным государственного водного реестра. Длина участка, который надо преодолеть, лишь около 28 км. При скорости течения в 5 км\час нужно всего-то около 6 часов. Далдыкан бурная река, горная. Амбарная чуть поспокойнее, но всё равно, очевидно, что и до озера Пясино дошла соляра уже в первые сутки, максимум во вторые.
19:36 Утверждение о том, что всё остановили до впадения в озеро Пясино неверно? Да, неверно.

Здесь же про феномен "прижимной ветер, который не дал выйти топливу в озеро Пясино".
20:33 продолжение темы разговора с людьми из департамента безопасности. "Ребят, Вы хотя бы что-то делайте" "А что сделать?!" "Хотя бы боновые ограждения ставьте!" "У нас их нет в наличии" "Везите самолётами, хоть чем-то, у Вас есть в ЗТФ в Дудинке для огораживания нефтеналивных судов боны" "В результате 1-го июня, я так думаю поставили боны на выходе Амбарной, но сам не видел" "Чтобы оградить озеро Пясино, нужны километры боновых ограждений, их просто негде было взять."
22:03 В Понедельник 1-го числа прилетел специалист для отбора проб, прилетело большое начальство. Работали по обследованию акватории... вместе с НТЭК, просачивалось совсем немного топлива, остатки.

23:09 Созвонился с людьми, которые в теме. Получил информацию о том, что производился отбор возле озера, в бутылки, скорее всего в Воскресенье. Была информация о жутком запахе на самом озере. Также брали пробы на острове Трудный непосредственно на озере.
25:00 Пробы взяли только возле боновых заграждений, на озеро не полетели.
25:17 Иванов Сан Саныч из Красноярска зам. рук. Енисейского межрегионального Росприроднадзор, руководитель Василия и Андрея (Коноплев) должен был улетать. С утра 2-го июня Иванов вызвал Коноплева на совещание.
27:15 Указания остались такими же - отбираем только у бонов. Иванов остался, из-за прилёта Радионовой. Версия о том, что ничего не распространилось из-за "прижимного ветра".

2-го всё-таки отобрали пробы в конце озера Пясино, у истока реки Пясино. Но отобрали судя по всему не там.

28:19 До 4-го числа была весьма странная ситуация с отбором проб, появились сообщения о локализации, но по логике это не так. 3-го числа ездил к бонам, сделал фото. Увидел незначительный выход топлива из бон, но поразили берега покрытые солярой ЗА бонами, т.е. в сторону Пясино.

29:45 - момент истины. 4-ое июня, "как так, мы убиваем природу и мы работаем в Росприроднадзоре, это неправильно". Работать не дали, организовал людей с отдела и сказал "мне кажется это должностное преступление". "Ты отстранён". Радионова Светлана Геннадьевна не зашла в свой новый отдел. "Это даже не должностное преступление, а преступление против детей".
32:50 В результате я пошёл на этот шаг. Эта авария всё изменила в моих планах.
32:58 Какова причина аварии? Сложно дать оценку, без расследования.
33:43 О версии с растеплением грунтов. Она маловероятна. Комбинат "Надежда" стоит на скальном основании. Топливохранилище и ТЭЦ скорее всего тоже. Пруфы:
https://zavodfoto.livejournal.com/5077436.html
https://nordroden.livejournal.com/16356.html
34:37 Разговор о том, что большая часть топлива осталась на грунте, не дошла до воды. "Это скорее всего не так из-за уклона в сторону ручьёв и скального основания".
35:30 Как должно вестить расследование?
Путём создания комиссии. Но прежде всего необходимо привлечение активной части населения и гражданского общества.
37:23 Шила в мешке не утаить (С)

37:48 - А рыба?

- Я считаю, что мы её там потеряли.

- То, что Норильский комбинат это зона экологического бедствия это понятно, а какие конкретно аварии известны тебе, лично?
- ...
38:58 - О причинах воздействия на экологию в нашем регионе.
- Более конкретно сейчас не стоит об этом говорить.
- ...
40:24 Непосредственно о Норильске, о действиях, которые надо предпринять.

41:09 О необходимости сокращения зоны "земель промышленности". Не удалось получить назначение земель через публичную кадастровую карту. Но огромный квартал без деления на зоны в районе Норильска есть.

Суть в том, что нанесенный урон землям пром назначения считается незначительным. Общий посыл такой - территория завода должна заканчиваться за забором.

43:10 Если это земля промышленности, то почему мы туда добраться не можем? Это о том, что к участок до Пясино отнесён к землям промышленности.

43:28 - То есть получается, что существование такой огромной промзоны вокруг Норильска оно пагубно для нашей экологии?

- Можно сказать так, что скорее всего она стимулирует нарушать природоохранное законодательство и ослабляет влияние контролирующих органов на предприятия. Мы эт овидим по нашим рекам - Щучья, Наледная, Талнах, Томулах, Хараелах. То есть эти реки практически ... там уже нет рыбы, хотя по документам они ещё рыбопромысловые.

44:30 Я думаю, для меня это уже было решено в начале проверки, что "Мне не дадут жить в Норильске, мне придётся отсюда уехать." ... "Думаю, что меня завтра уволят". Моя жена сейчас скрывается с детьми у знакомых.

ВЫВОДЫ на основе данного материала и вообще по личному опыту жизни в Норильске:

Данная авария просто очередная авария в череде работы комбината. Масштабы поражают воображение. Налицо сокрытие фактов, торможение процесса расследования всех обстоятельств трагедии.

До этого тоже были сбросы в водоёмы, прежде всего с хвостохранилищ. Пресловутая "красная река\красный ручей" тому свидетельство.

Помимо загрязнения водоёмов, есть давняя проблема с "газом". Вроде обещают решить данный вопрос в рамках "Серного проекта", но пока не ясно в каком состоянии работы. К счастью закрыли старый Никелевый завод в "старом городе\Голгофе". Это 2 хороших новости.

Регулярно происходит загрязнение почвы, бывают протечки на пульпопроводах, есть явление "серных дождей".

Пострадали деревья в значительных объёмах.

Не ясна цель запрета на въезд в Норильск без особого разрешения иностранных граждан.
Необходима конкуренция. Ожидали, что компания "Русская платина" придёт... Нужен третий игрок для полноценной конкуренции.

Данного ГРАЖДАНИНА имеет смысл наградить и повысить.

Хорошая новость ещё заключается в том, что в Норильский промышленный район (НПР) наконец-то возвращается государственная власть. Надолго ли? Стоит ли ожидать повышения уровня самостоятельности НПР от властей края? Ведь ранее Таймыр был самостоятельным регионом.

"Норильский никель" полностью профинансирует все работы по ликвидации последствий разлива топлива в Красноярском крае, сообщил на совещании у президента глава компании Владимир Потанин.

Путин поинтересовался, сколько планируется потратить на восстановительные работы.

"Я думаю, что это миллиарды рублей. Это большие деньги. Но знаете, я, наверное, сейчас выскажусь не как бизнесмен, а как человек, который за это переживает. Сколько нужно будет — столько и потратим. Это, конечно, же миллиарды и миллиарды",

— сказал глава "Норникеля".

Однако Путина не удовлетворил такой ответ. Президент вновь спросил, о каком объеме расходов идет речь.

"Про штрафы я не могу судить, сколько насчитают, столько насчитают. Но расходы, я думаю, десять миллиардов и более",

— ответил Потанин.

Он подчеркнул, что экосистему в районе ЧС вернут в нормальное состояние с использованием лучших, а не дешевых технологий.

Путин, в свою очередь, подчеркнул, что, если бы резервуар вовремя заменили, то аварии бы не произошло. Он призвал Потанина посмотреть "на это самым внимательным образом внутри компании".

https://ria.ru/20200605/1572521849.html

Президент «Норникеля» в интервью «Комсомольской правде» рассказал, почему теперь крупный бизнес может подставить плечо государству

Президент «Норникеля» Владимир Потанин выделил 1 млрд рублей личных средств на поддержку общественных организаций в условиях эпидемии, а сама компания потратит такую же сумму на медицинскую защиту в городах своего присутствия. В интервью «Комсомольской правде» Потанин рассказал, почему теперь крупный бизнес может подставить плечо государству и тем самым отблагодарить за поддержку, которая была оказана в предыдущие кризисы.

«МЫ ПОДОШЛИ К КРИЗИСУ В СВОЕЙ ЛУЧШЕЙ СПОРТИВНОЙ ФОРМЕ»

- Вы проходили в своей жизни не один экономический кризис. По ощущениям этот будет самым тяжелым?

- Действительно, я переживал как минимум на своей жизни три серьезных кризиса. Сейчас ситуация несколько другая. Мы про нее еще очень мало знаем. Это кризис в первую очередь медицинский. Не финансовый, не государственный. Предыдущий кризис 2008 года был, например, кризисом богатых и сильных. Теперь это в первую очередь коснулось обычных людей, а во-вторых, малого и среднего бизнеса. То есть тех, кто незаметно так работает, но на ком все держится. Даже в нашей стране, где очень высок уровень концентрации производства, жизнь людей на 90% связана с небольшими частными компаниями. Соответственно и меры поддержки сейчас носят совершенно противоположный характер по отношению к тому, что они носили 12 - 13 лет назад.

Существенной разницей, на мой взгляд, является то, что наша банковская и финансовая система подошла к кризису в лучшей форме, в какой она когда-либо была.

То же можно сказать и о крупном бизнесе. Если в предыдущий кризис многие компании бросились к правительству за помощью, за льготами, за кредитами, то сейчас они набрали хорошую спортивную форму. Мы в «Норильском никеле», конечно, не готовились к такому варианту развития событий и даже в страшном сне не могли его представить, но тем не менее постепенно реструктурировали наши кредитные обязательства, и сейчас мы до 2023 года обеспечены ликвидностью и имеющимися в доступности кредитными линиями. То есть в принципе на горизонте трех лет мы просматриваем свое достаточно надежное финансовое положение.

А раз так, значит, какая у нас задача? Если в прошлый кризис - это не разориться, то сейчас - помогать. Нужно снять часть головной боли с государства. Поскольку мы в хорошей форме, то мы должны позаботиться о своих работниках, всячески их защитить как с медицинской точки зрения, так и с социальной. Это первое. А второе - посмотреть вокруг себя и помочь муниципальным образованиям, городам, особенно моногородам, в которых мы находимся.

- В карантине сейчас находятся миллиарды людей, заводы поставлены на паузу. В этой ситуации возникает проблема, кому продавать свою продукцию. Как на вас влияет резко сократившийся спрос, в том числе на металлы?

- Влияет напрямую, поскольку останавливаются самые разные потребители нашей продукции, включая производство автомобилей и электромобилей, где требуются никель и палладий. И если карантин затянется, то может получиться так, что даже не весь произведенный нами товар можно будет реализовать.

Тут для нас появляется развилка - то ли образовать собственные складские запасы и пережить этот период, либо прибегать к продажам на бирже и на рынке, что неизбежно несколько ухудшает нашу перспективу. К счастью, мы до этого пока не дошли, но такая дилемма может наступить. Сейчас мы делаем разные стресс-тесты. По снижению цены на металлы - на 10, 20, 30 процентов. Второй вид стресс-тестов - это на случай, если 10, 15 или 20 процентов продукции останется нереализованной. Но даже и при таких цифрах в 2020 - 2021 годы для компании существенных рисков не наступает. Единственное, на чем это отразится, так это на объеме дивидендов.

Тепловизор на проходной «Норникеля». Ведется постоянный мониторинг самочувствия сотрудников. Фото: Пресс-служба «Норникеля».

«НЕ ВРЕМЯ РАЗДРАЖАТЬ ЛЮДЕЙ ВЫСОКИМИ ДИВИДЕНДАМИ»

- Собираетесь пересматривать дивидендную политику?

- Я всегда был сторонником того, чтобы часть прибыли направлять не на дивиденды, а на инвестиционную программу «Норильского никеля». Тем более что мы, например, обязаны исполнять многие экологические мероприятия. И по поводу расширения производства я тоже сторонник того, чтобы все это финансировать, а не откладывать на потом. Понятно, что все акционеры любят дивиденды. Но все-таки когда встает вопрос ребром - повышенные дивиденды или инвестиции в стратегический рост, то 75% миноритариев поддерживают линию на инвестиции. А в такие острые моменты, как сейчас, вступают еще и аргументы другого характера. Морально-психологического. Во время кризиса не надо раздражать людей высокими дивидендами. Лучше создать резервы. Поэтому в этом году я предложил основным акционерам рассмотреть вопрос о переносе выплаты дивидендов, пока не рассосется ситуация. Но поддержки от коллег из Русала не получил. Поэтому в соответствии с соглашением у нас есть формула, по которой есть некий минимум дивидендов, который мы обязаны выплачивать, - его мы и выплатим. Как говорится, коллег я тоже могу понять, у них свои финансовые трудности, которые они в значительной степени решают за счет дивидендов «Норильского никеля».

- А что касается недавнего решения по налогам на доходы от вкладов свыше 1 миллиона рублей и на вывод дивидендов за границу? Вы это поддерживаете?

- Знаете, я хотя и бизнесмен, но немного идеалист. Я вижу в этом месседж (послание) к богатым людям. Потому что это затрагивает лишь 1% вкладчиков банков, но при этом на депозитах у них находится 55% от общей суммы всех вкладов. Нужно рассматривать это как налог на богатство. Я считаю, что это нормальная, справедливая мера. Никто из состоятельных людей не должен быть против. Более того, я всегда говорил, что налоги на богатство и на роскошь - это лучше, чем системные меры вроде изменения плоской шкалы налогообложения, которые приведут к замедлению экономического роста и ухудшению инвестклимата. И главный нюанс, что налоги на богатство должны быть направлены именно на поддержку малого бизнеса и людей, которые страдают от экономического кризиса. Я это вижу напрямую: на объектах «Норильского никеля» зарегистрировано более 5,5 тысячи малых и средних бизнесов, там работают более 12 тысяч жителей Норильска. И вот сейчас многие из них могут закрыться. Что мы делаем - даем на месяц каникулы по аренде и по коммунальным платежам. Те, кто продолжает работать навынос, платят только «коммуналку». От нас это поддержка на 40 млн рублей по арендным платежам и 15 млн рублей - по коммунальным. И договариваемся с городом, чтобы такие же условия были по муниципальным объектам. Это примерно сопоставимые суммы.

Но вообще, конечно, ситуация такова, что рано или поздно правительству предстоит задуматься о прямых субсидиях для малого и среднего бизнеса. Многие страны уже пошли по этому пути, начиная с США, где просто начали людям напрямую деньги выдавать.

- 1200 долларов на человека...

- Да. Это мера отчаяния, я бы сказал. Но есть хорошие примеры субсидирования малых и средних предприятий. Мы их стараемся как-то поддержать хотя бы в первый месяц, но надо думать, как им жить дальше. Чтобы они не поувольняли своих работников. Это вопрос политической стабильности.

«ДАЮ ДЕНЬГИ ТЕМ, КТО МОЖЕТ ДОЙТИ ДО КОНКРЕТНЫХ ЛЮДЕЙ»

- По опыту других стран мы видим, какое значение имеет скорость реакции на пандемию. Вы в какой момент поняли, что все уже серьезно, и начали действовать?

- Начинаешь всегда с себя. Еще в двадцатых числах февраля я отменил поездку детей за границу на каникулы. Да и у самого уже было ощущение, что нужно оставаться на рабочем месте и будет чем заняться. Так и вышло.

Как в «Интерросе», так и в «Норильском никеле» нам удалось своевременно закупить необходимые средства индивидуальной защиты, моющие и дезинфицирующие препараты, а самое главное - обучить людей действиям в разных ситуациях. Спокойно, шаг за шагом. Сейчас у нас в том числе есть весь запас нужных лекарственных препаратов.

Когда возникла тема самоизоляции, мы провели глубокую ревизию медицинских мощностей в регионах нашего пребывания. В частности, в Норильске. По большинству позиций, таких как маски, гигиенические приборы, препараты и так далее, у нас есть месячный запас или более. Мы его продолжаем пополнять. Выделили дополнительно порядка 230 млн рублей на срочные закупки. Но уже готов следующий перечень - до 500 млн рублей. Думаю, что до конца апреля порядка одного миллиарда рублей мы потратим на создание этого дополнительного запаса.

Было недостаточно инфекционных больничных коек, всего 45 в Норильске. Совместно с городом и местными медработниками сейчас количество коек доведено до 120. Такие же мероприятия мы проводим на Кольском полуострове.

До тысячи коек мы можем развернуть в кратчайшие сроки. И еще до 4 тысяч коек - в случае вспышки эпидемии. Через школы, которые в условиях карантина могут быстро переоборудовать под госпитали.

В компании достаточно развито волонтерское движение. Есть несколько сотен волонтеров, которые согласились помогать. Кто-то носит продукты и медикаменты пожилым людям и людям на самоизоляции. Кто-то помогает на дому. Есть люди, готовые работать волонтерами в госпитале при условии его полного закрытия на карантин.

- Один миллиард рублей вы выделили из личных средств на поддержку общественных организаций. Куда они пойдут?

- В нынешних обстоятельствах я просто удвоил бюджет благотворительного фонда Потанина. Есть люди, которые сейчас нуждаются больше всех остальных. В частности, это пожилые люди. Есть такой Фонд «Старость - в радость», от них мы узнали об одной проблеме: в домах престарелых, на самоизоляции, людям просто пообщаться надо с кем-то. Появилась даже новая форма волонтерства - люди, которые звонят пожилым и разговаривают. Они проходят специальную сертификацию, обучение у психологов, чтобы правильно общаться. Вот это одно направление нашей поддержки. Таких фондов много - «Вера», «Ночлежка», церковный фонд «Милосердие». Все они работают системно и помогают социально незащищенным слоям населения. Сейчас эти люди часто оказываются наедине с бедой. Поэтому для тех фондов, которые с ними работают, мы создали грантовый конкурс «Новое измерение» с общим фондом в 500 млн рублей и размером грантов до 10 млн. И знаете, это оказалось крайне востребованным: всего за один день поступило уже 75 заявок.

Другое направление - оперативная поддержка социальных НКО и тех НКО, которые занимаются проектами в сфере культуры. Сейчас всем не до них, но ведь им тоже жить надо. Поэтому для них создали новый грантовый конкурс «Общее дело» с фондом в 100 млн рублей. За неделю мы получили более 450 заявок. Если потребуется, мы будем каждый месяц такие конкурсы объявлять и возобновлять.

Кроме того, несколько важных проектов в деле помощи социально незащищенным слоям населения делает Патриархия, и мы тоже поддержали эти проекты.

Просто я сам до каждого человека не могу дотянуться. Поэтому я даю деньги тем, кто может дойти до конкретных людей, у кого для этого есть инфраструктура.

Детский сад в Норильске. Компания взяла на себя заботу об обеспечении города всем необходимым медицинским оборудованием. Фото: Пресс-служба «Норникеля».

«МНОГИЕ НАЧИНАЮТ ВКЛЮЧАТЬСЯ И ПОМОГАТЬ»

- А что делать тем, кто живет не в Норильске и не в Москве? Найдутся ли благодетели для, скажем, забытых городков средней полосы?

- Наши конкурсы для НКО - это не только Норильск или Москва. Это по всей стране. Мы стараемся это одеяло помощи растянуть на всех, до кого можно дотянуться. Мысль у меня такая: если я и хотел кому-то когда-то помочь, то сейчас самое время. А что касается других руководителей крупного бизнеса… Сейчас мы меньше стали общаться, уже не собираемся вместе. Но по новостям я вижу, что многие пытаются свой вклад внести. И деньги жертвуют, и маски шьют. Общая проблема объединяет. Просто не до всех еще дошло, что это серьезная история. Но по мере того, как люди начинают через себя пропускать, они начинают включаться и помогать. Те, кто шил люксовую одежду, перестраиваются на маски. Кто производил промышленную продукцию, начинают те же аппараты ИВЛ производить.

Кстати, в системе «Интеррос» есть компания «Петровакс», которая производит вакцины. У них, оказывается, есть такой препарат «Полиоксидоний», который повышает иммунный ответ при заражении и, как выясняется, способен усиливать действие вакцины от коронавируса. Этот препарат сертифицирован в нескольких странах, в Словакии уже тестируется для профилактики коронавируса, Китай также испытывает его параллельно с вакциной, которая будет применяться. Мы недавно подали заявку, чтобы нам разрешили это делать и в России. Но у нас пока это происходит медленнее. Тут нашим ведомствам можно было бы идти на какие-то разумные, но более смелые шаги. Тем более что и президент высказался по поводу того, что надо скорее сертифицировать тесты на коронавирус.

«Мы станем больше ценить живое общение»

- Сейчас многие задумываются, каким будет мир после пандемии. Очевидно, что не тем, что прежде...

- Я верю в человека. Поэтому я думаю, что сами люди останутся такими же. А вот мир - изменится. Да, мы все больше уходим в онлайн. Но это началось до коронавируса. Сейчас мы переводим наши рабочие процессы на удаленку - в «Норильском никеле» так уже работают 4,5 тысячи сотрудников. Но вся эта история с самоизоляцией может напомнить нам и о простых радостях нашего детства. Я, например, неожиданно для себя вернулся к чтению детям на ночь. Сейчас перечитываю им «Детей капитана Гранта», изучаем вместе карты. Практически мастер-класс по географии. Думаю, во многих семьях родители сейчас пересмотрят свои взгляды на воспитание, а супруги наконец смогут поговорить глаза в глаза, а не по телефону.

Я остаюсь оптимистом. Только сейчас мы будем по-настоящему ценить живое человеческое общение. И это хорошо.

https://www.krsk.kp.ru/daily/27112/4190163/

Гендиректор «Норникеля» Владимир Потанин рассказал агентству Bloomberg, что компания начала тестировать торговлю цифровыми токенами физических металлов.

Запуск блокчейн-платформы, на которой будет проходит торговля, скорее всего, состоится не в России. Ведь страна еще не разработала законодательство о криптоактивах, уточняет Потанин. По его словам, компания присматривается к США, ОАЭ, Швейцарии и Сингапуру.

По мнению главы «Норникеля», токенизация облегчит торговлю металлами. Участник системы всегда сможет обменять токен на физический металл. Однако потребителям по сравнению с классическим контрактом будет гораздо легче продать невостребованную часть поставки кому-то еще. Пропадет, например, необходимость делать это через поставщика, объясняет Потанин.

В планах у главы «Норникеля» сделать компанию первой в отрасли корпорацией, освоившей этот способ. Через пару лет, как полагает Потанин, она сможет продавать через токены 20% металлов, причем это будет не только палладий, но и промышленные металлы.

Другие детали о проекте станут известны весной 2020 года. Потанин добавил, что его инвестиции в цифровые проекты, включая платформу для торговли токенами металлов, составили $100 млн.

Инвестинг