Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты
0 просмотренных постов скрыто
103

Я вот тут подумал...⁠⁠

Почему нормальные (образованные, грамотные) люди при разработке бизнес-плана учитывают множество различных нюансов, определяют строки, этапы, варианты решения задач и т.д. и т.п., а предвыборная программа кандидатов в политические деятели ограничивается всего ли обещаниями, как правило даже без сроков и этапов выполнения? И это считается нормальным положением дел.


К примеру, в бизнес-плане простой кафешке  учитывается множество аспектов, от количества салфеток на столе и приветственной речи официанта до поставщиков продуктов и общей концепции заведения: запланированы сроки продвижения бизнеса, определены этапы, риски, указаны конкретные суммы расходов-доходов, приведены конкретные цифры по количеству закупок и многое многое другое. Они в Word занимают от 50 до 80 листов обычным шрифтом (может у кого то и больше). И от того как предприниматель запланировал бизнес, зависит его успех, не важно кафе это или промышленное предприятие.


А что мы видим в предвыборных программах кандидатов в политические деятели? - Обещания.. и ..всё. А ведь по сути это тот же бизнес-план, только политический, касающийся успеха не только самого деятеля, но большого количества людей (города, региона, области, страны). Где сроки? Где этапы достижения целей? Где риски? Где варианты решения поставленных задач? Где расходы-доходы, цифры, расчеты? Где это всё?! Один-два листа в Word - вся предвыборная программа.


Как я могу адекватно определить за кого голосовать, если среди пустых обещаний не вижу вариантов достижения целей, тем или иным деятелем? Предлагаю заставить кандидатов писать планы полит.деятельности:

Обещает кандидат сделать дороги - пусть распишет сроки, этапы, поставщиков материалов, расходы-доходы (разумеется в конкретных цифрах), риски, варианты решения технических задач и т.д. Обещает содействовать предприятиям - пусть распишет план содействия со всеми вытекающими. Обещает благоустройство территорий - пусть представит план с расчётом затрат, сроки опять же, конкретные территория благоустройства... И по каждому пункту обещаний, конечно же информация должна быть в публичном доступе.

Показать полностью
[моё] Политика Бизнес-план Текст
28

Пикабущники! Дайте совет!⁠⁠

Я безработная. С работой в городе туго.Особенно женщине. Пока стою на Бирже Труда есть возможность воспользоватся государственной  программой. И открыть своё личное дело. Надо только придумать Что и в каком направлении развивать. Написать бизнес план и Центр Занятости выделит тебе на развитие собственного бизнеса 58 000 р. Через год если ты продолжаешь этим заниматься, деньги можно не возвращать. Не могу придумать чем заняться? Может посоветуете?

Малый бизнес Бизнес-план Нужен совет Текст
82
983

Действительно⁠⁠

Сейчас работаю в очень богатой конторе. У хозяина фирмы собственный джет, запаркованный на ближайшем к офису фирмы аэродроме.

В конторе страшный бардак - решения, принятые на планерке, нигде не фиксируются, тебе могут позвонить за час до вылета заграницу и отправить в другое место, каждый из начальников разных дивизионов толкает свои темы и заставляет заняться именно ими прямо сейчас. Планы деятельности отдела пишутся текстом в емейл - даже не в таблице, не говоря о диаграммах Ганта. Отдел могут оставить без распоряжений и заданий на неделю.

Мне, отработавшему до этого в нескольких немецких фирмах, где даже пердеж помощника практиканта проводят через САП, это было диковато.

До момента, пока я не услышал от своего начальника следующее:


- Да, у нас бардак. Да, решения принимаются в последнюю минуту и нигде не фиксируются. Однако именно такой стиль управления компанией в течении 15 лет вывел ее в лидеры на рынке.

[моё] Бизнес Технолологии управления Бизнес-план Текст
41
3

Правильно платим (возвращаем) НДС.⁠⁠

К посту и комментариям:

#comment_86752783

@CtaJleBap2,

Прошу прощения сразу, что пока нет пруфов, в налоговой сказали все есть на их сайте, но я стал искать и пока не нашел, то что надо, так как информации много, а человек @CtaJleBap2, ждет инфы.

Небольшая предистория:

Я занимаюсь грузовыми перевозками, компания РусТранс (Тверь) (не реклама).

Я посредник. Почти все мои клиенты плательщики НДС. Я сам плательщик НДС. А вот мои поставщики в большей части ИП или ООО  НЕ плательщики НДС. Поэтому (по убеждению нашего бухгалтера, который поедет на повышение квалификации) мы не работали с ними, так как (по словам опять ее же): Мы будем платить НДС с полной суммы наших услуг клиенту (со всего что нам платит клиент), так как мы посредник, а наши поставщики нам не вернут НДС. Попытался по простому объяснить.

На цифрах так:

Мне клиент платит 100 000 с НДС

Я плачу поставщику 90 000 без НДС

Соответственно я декларирую 18 % от 100 000 руб = 18000 руб

Что делает бизнес небизнесом не рентабельным.


Я не мог понять , как так? Почему у нас такое странное законодательство? И начал копать.

Сначала в интернете накопал разъяснение от МинФина от 13 го года по этому вопросу, пруфа нет, не сохранил, а сейчас нет времени искать, шашлык надо делать и водка уже стынет и друзья к Твери уже подъезжают и вообще.

Потом мне нужно было в налоговую, для смены директора и заодно решил попросить консультацию. Что и получилось очень в тему.


Алгорит действий:

Я приехал в налоговую нашу Тверскую по своим делам.

Записался в 409 каб. У вас соответственно другой. Я спросил сначала на ресепшене, где мне данный вопрос решить, на что барышня мне ответила, что идите в такой то кабинет вот туда то, там все знают. Я пришел и начал объяснять ситуацию и сам вопрос. После пары минут рассказа, молодая (там кстати теперь очень много молодых и красивых) девушка мне сказала: "Я знакомые слова слышу, но помочь вам не могу, а вот в 409 м вам помогут, они там занимаются НДС ом. и все про него знают, запишитесь у охранника и доброго вам пути".

Там все рассказал (и про спор на Пикабу, на что увидел многозначительные взгляды и непонимание).

Потом получил точное подтверждение моих размышлений, о том что я должен декларировать НДС только со своей комиссии, то есть с 10 000 руб.

в этом момент мой бизнес стал опять бизнесом, я бизнесменом и т.д.


По поводу пруфов, честно потом сделаю пост с ними. Но скажу так (бух поймет)

В 10 и 3 графы декларации надо указывать свою комиссию. Вот и все. И не надо боятся налоговой, они нормальные люди, а точнее молодые и красивые девушки, не читающие Пикабу.

И даже если что то пойдет не так, у них есть разные комиссии для решения таких вопросов.

Все я реально не могу больше писать, хмель берет меня, жена подозрительно косится на меня и на еще сырой шашлык, могу получить укол адреналина от жены. С праздниками всех

Правильно платим (возвращаем) НДС. НДС, Налоги, Бизнес, Малый бизнес, Бухгалтерия, Бизнес по-русски, Бизнес-план, Длиннопост
Показать полностью 1
[моё] НДС Налоги Бизнес Малый бизнес Бухгалтерия Бизнес по-русски Бизнес-план Длиннопост
20
12

Интернет магазин. “Челнок”. Часть 1.⁠⁠

Интернет магазин. “Челнок”. Часть 1. Малый бизнес, Интернет-магазин, Бизнес-идея, Реальная история из жизни, Бизнес-план, Длиннопост

Во все тяжкие E-Commerce бизнеса


После всей эпопеи с вендингом я случайно познакомился с одним человеком, который предложил идею интернет магазина ручного, электроинструмента и стройматериалов. Это был 2010 год и бум появления интернет-магазинов был просто зашкаливающий. Оценив нишу (на глазок), решили что надо пробовать. Никакого бизнес плана вообще не было, не скажу что это хорошая идея, но я начал именно так. Единственное что сделали это прикинули примерную статью расходов в месяц - 30 000 руб.


Организация


Я выбрал платформу, разобрался как ее разместить на хостинге и немного наполним магазин порядка 100 позиций на начальном этапе - времени затратил примерно 2 недели (в свободное от работы время и выходные). Когда магазин был готов, дал рекламу в Яндекс Директ и разместился на Я.Маркете - тогда это все было относительно просто и дешево. Первые продажи начались уже буквально через 3 - 4 дня после размещения. У меня было ИП на УСН, дополнительно купил и зарегистрировал кассу, открыл еще ООО для продажи оптовикам с НДС.


Нечестное конкурентное преимущество - основа бизнеса любого


У нас было одно очень неплохое преимущество - партнер выбил для нас очень крутые скидки у оптовиков (такие были только у очень крупных клиентов). поэтому в розницу маржинальность была под 40% для электроинструмента и под 100% для ручного, для оптовых клиентов могли продавать с 12% рентабельностью. Стройматериалы не рассматриваю, т.к. у нас не пошло это направление


Интернет магазин - это далеко не "легкие" деньги


В процессе работы ты узнаешь кучу и кучу подводных камней, нюансов и увы тема интернет-магазинов, как раз из таких… так что тему буду разбирать постами и сколько их будет пока оценить не могу. Ну и конечно рассказывать что из всей этой затеи вышло очередной мой “фейл” или все таки в этот раз получилось что то серьезнее чем 50000 прибыли за полгода.


Сразу скажу: меня попросили с работы, я познакомился с очень интересными людьми и узнал много нюансов работы на рынке (обычном рынке, где торгуют много людей разной национальности и веры), я на себе ощутил, что такое стратегия “выжженного поля”, когда заходит федеральный интернет магазин на рынок с кучей денег и почему я стал осторожно продавать пенсионерам, а еще расскажу о том, как судьба порой бывает очень жестока к обычным предпринимателям… Причем здесь интернет-магазин? А вот ниже я отвечу на этот вопрос.


Интернет-магазин - это бизнес, основанный на статистике и логистике


Для себя я вынес одну очень важную мысль: интернет-магазин - это бизнес, основанный на статистике и логистике. Когда вы решите открывать интернет магазин, вы сразу для себя должны решить какую именно бизнес модель интернет-магазина вы будете тестировать.


“Челночная” модели интернет-магазина


“Челночный” магазин - я так называю модель, где 1 основатель и он же работник. В моем случае партнер не участвовал на прямую в бизнесе, он финансировал большую часть расходов и помогал с закупкой товара.


Модель проста: получил заказ, поехал купил у поставщика, продал дороже. Так начинается (ну или начиналось) 80% интернет магазинов.


Плюсы: минимум стартового капитала. На этом плюс закончились.


А минусов можно перечислять очень долго, я напишу основные:


- Невозможно масштабировать интернет магазин по ассортименту;


- Невозможно масштабировать логистику на более, чем 10 заказов в день;


- Невозможно полноценно заниматься развитием интернет магазина, после достижения 4 -5 заказов в день (уже здесь вы вряд ли сможете совместить работу и интернет-магазин в одного);


- И самый главный минус: какова должна быть маржинальность товаров, чтобы на жизнь оставалось хотя бы 20 000 -30 000 /мес (а это не деньги в РФ).


Считаем деньги...


Прикинем? 24 рабочих дня по 10 заказов в день (это 12 -14 часовой рабочий день, я это сам проверил) - 240 заказов. Минимум с покрытие транспортных расходов и ЗП себе это возьмем 200 руб. или 48000/мес, Ок!


- Но у нас есть еще налоги (УСН 15% доход - расход минус) - 7200 руб,


- Бензин по 500 руб в день на 10 заказов - 12000 руб,


- 2-3% комиссии (от суммы продаж) за эквайринг и пополнения счета ИП (можно прикинуть, 5000 - 6000 руб в месяц),


- плюс реклама или продвижение поисковое еще в среднем по 100 руб за заявку (хотя это конечно фантастика, на самом деле закладываем 300 руб) 24000 и хостинг...


Итого: -48200 руб/мес (по минимуму). Учтите гарантию (14 дней на возврат), плюс не выкупленный товар, плюс товар которые брали у поставщика коробкой, т. к. по другому он не продает и их надо как то быстро слить - распродажа по номиналу нам поможет... Я к чему, денег на оборот товара надо закладывать прилично и большая часть этих денег зависнет в товарных остатках!


УПС, а мы уже убыточны!!!


А еще отчисления в ПФР и т.д. на ИП 45000 по-моему в год и 45000 за обслуживание онлайн кассы по-новому закону 54ФЗ! И конечно бухгалтер 5000 /мес (либо разбираться самому), но отчетность все равно сдавать онлайн надо - это еще плюс минус 10000 в год.


Ок, поднимаем до 350 руб маржинальность и делаем платную доставку 150 руб к цене получаем 500 наценку на товар. И это мы просто окупили свои расходы и немного заработали на жизнь. По моим подсчетам у вас выйдет 28300 руб/мес. И это при условии, что все будет более или менее планомерно и без явных косяков (авария, потеря товара, поломка кассы, ошибка налоговая и списание средств со счета (как правило их не возвращают, а считают это авансом...).


О "надоело работать на дядю..."


28300 руб - Такие деньги платят за посидеть в офисе с 9 до 18, 5 дней в неделю и попить кофе с чаем, Чтобы получать 70 000 руб/мес (мы же занялись бизнесом. в т.ч. ради большего дохода)нам нужна наценка хотя бы 600 -700 руб. А теперь подумайте много ли товаров в ценовой категории 3000 - 5000 руб, где рынок вам даст маржинальность в 20-30%? Это к вопросу о товаре которые вы собираетесь продавать и его рентабельности.


“Челночный” интернет -магазин, это больше вопрос не про интернет, а про логистику! Отстроили логистику в такой моделе - 30% успеха вашего бизнеса.


В следующий раз разберем модель работы со своего склада и варианты организации “челночного” интернет магазина (дропшипинг и работа через логистических партнеров).


Кому не терпится может подписаться на канал в мессенджере и прочитать другие мои посты, которые здесь писать не буду, т.к. не формат https://t.me/real_business


Взято от сюда http://telegra.ph/Internet-magazin-CHelnok-CHast-1-05-02

Показать полностью
[моё] Малый бизнес Интернет-магазин Бизнес-идея Реальная история из жизни Бизнес-план Длиннопост
4
7

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2.⁠⁠

Сегодня у нас продолжение разговора о бизнесе на электронных сигаретах.

Начало читаем здесь.


Целевая аудитория. Кто покупатели?


Все ниже написанное это личное ИМХО. Вы можете с этим не соглашаться и я вполне допускаю мысль что могу ошибаться в долях.


Первая (основная) аудитория с долей от рынка 50 -60%. Это люди с доходом ниже среднего. Кто сюда попадает: школьники старших классов, студенты и учащиеся различных учебных заведений (техникумы, Вузы, колледжи и т.д.);


Вторая аудитория 20 -30% - это люди с высокими доходами, те кто парят и ориентируются на вкусовые ощущения (не на моду, как в первом варианте).


Остальная аудитория - пока у меня не классифицируются


Еще пока мной лично не замечена - но явно будет тенденция к росту - женская аудитория.


Возможные стратегии захода разобрали в первой части, поэтому от избранной стратегии - дальше начинаем подбор места.


Выбор формата, места продажи


Исходя из вышеописанной информации можно выбирать следующие подходы к организации точки:


Подход первый. Экономия на аренде, т.е. занимаем дешевое место с низкой проходимостью, но в районе который потенциально насыщен нашей аудиторией. Ориентируемся на массовый сегмент - основная задача - раскрутка точки через рекламу (локальный таргет в социальных сетях и мобильных устройствах, раздатка - флайеры, спам по почтовым ящикам, реклама в лифтах и т.д. Тут вариантов тьма и ограничено лишь вашей фантазией.


Подход два. Занимаем торговые места с высокой проходимостью. Отличие от первого мы "вкладываемся" в аренду места и встаем в крупном торговом центре или рядом, встаем рядом с точками притяжения (остановки транспорта, станции метро, крупные универмаги, торговые улицы с большой проходимостью и т.д. Здесь нам нужно качественное, наружное оформление ну и никто не запрещает так же использовать другие рекламные возможности - вопрос бюджета вашего.


В обоих случаях делаем корректировки на формат торговой точки: точка по продаже или вейп бар, или и то и то. В любом случае оформление вейп бара - дорогое удовольствие, но возможно организовать некий закрытый вейп клуб в подвале.


Электронный магазин - мое мнение будет работать лишь, как дополнение к оффлайн точке.


Франшиза


Последний вопрос - заход через франшизу (с точки зрения бизнеса - это пожалуй самый удобный способ, с минимальными рисками и быстрой отдачей), с точки зрения денег -точно самый дорогой, с точки зрения бизнес стратегии - просто срубить "бабла" в текущий момент времени на росте и “слиться по тихому” (без продажи) или выйти из франшизы в своей полет. Тут сами решайте.


Естественно я не знаю всех ваших входных данных, поэтому вариаций организации бизнеса, на основе вышеописанных двух базовых вариантов, может быть множество. Исходите из ваших идей, мыслей и финансовых возможностей, знаний и умений.


Как оценить рентабельность предполагаемой точки


Первое соберите всю информацию о конкурентах.


- местоположение (очень помогает подход геомаркетинга)


- ассортимент торговой точки


- ценовую политику


- проходимость точки


- известность бренда


- другую важную на ваш взгляд информацию


- рекламную активность конкурентов (где и как они рекламируются. узнайте примерные расценки на рекламу


Как оценить проходимость точки: встаете на 10 -15 минут и тупо считаете проходимость точки, допустим вы насчитали 30 человек за 15 минут - значит средняя проходимость будет 120 человек. Сравните проходимость в разные дни, часы, сравните будни и выходные.


Все записывайте. В итоге получите график проходимости торговой точки по разным дня и часам. Теперь можете прикинуть конверсию. Допустим в нашем случае часовая проходимость будет колебаться от 100 до 180 человек в час, а дневная составлять (за 11 часовый торговый день) 1100 -2000 человек. При средней конверсии в 1% - получаем примерно 10 -20 продаж в день. За месяц 300 - 600 продаж. Уже есть над чем подумать, да?


Потом можете последить, точно так же за конкурентами - сколько заходит, сколько выходит с покупкой… сразу сможете сопоставить свои цифры в плане с ним. Чем больше информации соберет на этом этапе, тем ближе к реальности будет ваш бизнес план, тем больше рисков вы для себя снимаете.


Геомаркетинг - вы наносите на карту основные торговые точки, считаете 5/10/15 минутную доступность точки, время за которое к вам дойдет покупатель пешком. Учитывайте большие автодороги - это сильно затрудняет поход пешком, при прочих равных покупатель пройдет 7 или 10 минут без перехода через дорогу. Про Геомаркетинг вообще напишу отдельно - этот подход используют все крупные торговые сети.

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост

Пример анализа доступности торговых точек и конкурентов


Вот вам график для подумать над местом. Из этого графика видно, что я вполне могу очень сильно ошибаться на счет онлайн магазина...


Это данные оп Европе - так что делайте скидку на свое местоположение.

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост

http://vivalacloud.ru/2016/11/issledovanie-rynka-elektronnyx...


Ассортимент.


70 -80% продаж это продажи жидкостей и расходных материалов. Здесь же сидит самая большая маржинальность от 100% до 400%


Остальное это продажи железа (самих сигарет) - т. е. вы продаете электронную сигарету с маржинальностью 20 -50% и потом этот человек приходит к вам покупать расходники к ней и жидкости, в среднем 3 -4 продажи в месяц (но тут как бы корректируйте цифры, я точно не скажу).


Маржинальность естественно зависит от поставщика с кем работаете. Это к вопросу о закупке в Китае мы этот вопрос разобрали так же в первой части.


Т. е. отсюда какие выводы важные можно сделать:


- Самый важный актив в этом бизнесе - это ваша постоянная клиентская база. Максимум усилий вы должны положить на формирование именно этого актива, это именно то что вы потом продадите, когда будете продавать свой бизнес.


- Место, формат точки - это лишь инструменты и стратегия формирования такой базы. Если у вас вейп бар - то актив его постоянная аудитория и атмосфера. метсо играет второстепенное значение. Если у вас торговая точка - то тут наоборот место будет определяющим якорем, почему у вас есть постоянная аудитория - думайте над этими вопросами самого начала.


- Интернет магазин -так же может стать такой точкой набора аудитории, но будут ли там покупать жидкости вопрос. Я бы если бы делал интернет магазин - я бы шел в эксклюзив и дорогие жидкости из США, т.е. тот ассортимент которые точки не могут держать из за их дороговизны и низкого спроса.


Вопрос логистики - как часто вы сможете менять свой ассортимент, пополнять новыми вкусами и новыми модами и т.д., где вы храните свои запасы, работает ли со склада поставщика… куча вопросов на которые вам нужно для себя найти ответы.


Графики на подумать над ассортиментом

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост

Вкусовые предпочтения

http://vivalacloud.ru/2016/11/issledovanie-rynka-elektronnyx...

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост
содержание никотина в сигаретах

http://vivalacloud.ru/2016/11/issledovanie-rynka-elektronnyx...

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост
Группа потребителей что предпочитает покупать

Про жидкости

Как я уже говорил самые дешевые жидкости в Китае. Но их практически не возят, т.к. нашему потребителю он не по вкусу.


Премиум жидкости ввозят из США


Основные жидкости готовятся “местными” производителями - закупается основа, никотин и вкусовые наполнители концентрированные, бутылочки. печатаю этикетки. Делать это можно хоть в подвале на сегодня. И продают с бешеной рентабельностью - но это бизнес отдельная история и связан с очень большими рисками. в т.ч. криминальными. Этот рынок явно будут приводить в порядок - почему, я ответил в первой части.


Конкуренция или как формируем ваше уникальное торговое предложение


Для формирования УТП исходим из этого списка:


- выбранная общая бизнес стратегия;

- начальные финансовые возможности;

- аудитория на которую хотим “зайти”;

- отстройка от конкурентов (через место, через формат, через ассортимент, через ценовую политику, через каналы привлечения и т.д.);

- формат закупки товара

- ассортимент точки

- кредитное плечо (сколько денег и на какой срок можете привлекать, под какой процент)

- местоположение торговой точки

Собственно совокупность этих факторов и делает уникальное торговое предложение для той целевой аудитории на которую вы идете.


К слову про УТП и рекламу, график какие инсайты вы можете использовать в рекламе

Бизнес на электронных сигаретах или вейп шопах. Часть 2. Бизнес, Малый бизнес, Электронные сигареты, Бизнес-план, Бизнес-идея, Авторский рассказ, Длиннопост

Инсайты потребителей

http://vivalacloud.ru/2016/11/issledovanie-rynka-elektronnyx...


Вопрос франшизы или точки.


Франшизу надо выбирать также исходя из аудитории на которую нацелились. Если на школьников студентов. то можно и без. Если аудитория с деньгами - то думаю стоит думать над франшизой, т.к. затраты на ремонт помещения. дизайн проекты, берндирование, раскрутка бренда - это все тоже дорого.


Пример франшизы на вейп бар: от 900 000 руб до 1300 000руб. Помощь в дизайн проекте, какой то консалтинг по организации продаж, ассортимент сопутствующих товаров чай. кофе и т.д.


Паушальный взнос – 250000р

- Роялти 3%

- средний чек 1000 -1500 руб


По закупке на магазин: первоначальное наполнение ассортиментом суммы колеблются от 300 000 до 600 000 руб зависит от формата точки. Средний чек также колеблется от точки от 700 до 3000 рублей


И так вот мы и подошли к самому вкусному: деньги.

Давайте прикинем наш бизнес план:

- по точке мы определили что объем продаж будет 300 - 600.

- средний чек у нас будет 1000 руб.

Итого в месяц 300000 - 600000 руб.

Маржинальность 75%. Итого доход до уплаты налогов, расходов постоянных получаем

225000 - 450000 руб.


вычитаем

- аренду такого места 35 000 руб

- работу продавца - 25000 руб (50 000 за двоих посменно)

- рекламу 20000 руб

- налоги пусть будет 6% на УСН (хотя тут еще кассы и т.д.) 18000 -36000

- плюс оплата пенсионных и т.д взносов 43% от ЗП налогов на работников ( 21500)

- сопутствующие расходы (бензин, обслуживание р/с комиссии и прочая фигня) -10000 руб.

Остается плюс минус 93500 - 279500 руб


Снова пускаем деньги в закупку новой продукции: 75000 - 150000


В сухом остатке остается 13 500 - 129500

Считаем начальные затраты на организацию точки:

- 350 000 - 700 000 (ассортимент + торговое оборудование)

- плюс наружка еще 100 000 плюс минус по минимуму

Итак по первым прикидкам получаем окупаемость от 25 месяцев (при самых минимальных затратах - значит берем и минимальный объем выхлопа) до 6 месяцев при максимальном вложении в точку.


Вот так вот - дальше считайте думайте, подгоняйте под свои данные, думайте как оптимизировать и т.д.


Кому не терпится может подписаться на канал в мессенджере и прочитать другие мои посты, которые здесь писать не буду, т.к. не формат https://t.me/real_business


Взято от сюда http://telegra.ph/Biznes-na-ehlektronnyh-sigaretah-ili-vejp-...


Следующий пост про интернет магазин и мой опыт в нем. Срок видимо 4.05 Подписывайтесь или читайте на канале

Показать полностью 6
[моё] Бизнес Малый бизнес Электронные сигареты Бизнес-план Бизнес-идея Авторский рассказ Длиннопост
17
Посты не найдены