Буллинг  на работе⁠⁠

Как начальник, могу сказать, что при всех обсуждать некомпетентность, подбивать на жалобы и пугать увольнением - признак херового начальника, вне зависимости от того, что там «с другой стороны медали».

«Хочется избавиться» - это не повод класть хер на трудовую этику. Кроме того, если сотрудник реально косячит и «подставляет отдел» - это и не нужно вообще, потому что на стороне начальника будут факты и доказательства. Другое дело, когда у вас с сотрудником личные счеты, и вы просто хотите его «выдавить», пользуясь своим главенствующим положением…

Кто там что думает про новые рабочие места и почему не хочет увольняться - вообще ничье собачье дело, кроме как самого сотрудника.

Настораживает, что вы, как «начальник», этого не понимаете. Или делаете вид, что не понимаете.

Да какая разница какой повод. Не озвучить проблему прямо, быть токсичной, оскорблять - это проблема даже не работника, если начальник такой ебанутый, это глубокая и печальная проблема человека, который каким-то чудом стал начальником.

Хороший начальник может работать с любым подчиненным. Задача начальника обеспечить выполнение задач имеющимися средствами. Предугадывать риски и обрабатывать их. Заболел подчиненный? Организовал замену. Нет средств для реализации задачи, обеспечил. Есть зависимости одной задачи от другой - организовал очередность. Еще до того как делегировать начальник должен убедиться выполнит ли подчиненный эту задачу, обладает ли он знаниями, возможностями и средствами для ее выполнения.

Своей некомпетентностью подставляют отдел.

Что за коллективная ответственность? Это какая-то терминология из школы?

Если случился продолб это косяк не только подчиненного, но и начальника. Это должно быть проработано без оскорблений и прочего.

Называть подчиненного дураком не профессионально. Как и пугать увольнениями. Профессионально обсуждать его ошибки если есть, проговаривать спорные моменты, выяснять причины, продумывать планы по их решение.

даёт задания с заранее невыполнима сроком исполнения.

По поводу невыполнимых сроков - это нужно обсуждать в момент получения задания. Если вы сразу не сказали, а пропустили сроки и только потом заявили "сроки были не реальные", то это беда для начальника. Он обычно кучу зависимостей имеет, отчитывается и прочее.

Вообще правильный подход в данной ситуации только один - искать другую работу.

Если "начальник" перешел на оскорбления то с ним конкретно проблему не решить. Можно попробовать пойти наверх. Там развилка с несколькими исходами. Так вот желательно чтобы у вас был был план Б на случай неблагоприятного исхода.

таких работников несложно правовыми методами выдавить из организации при слаженной работе отдела по персоналу и руководителя.

Это не про меня точно.