В МИРЕ ФИНАНСОВ ДВЕ БЕДЫ
Первая. Сговоры, и повсеместное сокрытие информации. Потом все всплывает, органы контроля накладывают многомиллионные штрафы, а люди успели заработать миллиарды. Ни госконтроль, ни законодательство не успевает за новыми способами делать деньги. Убытки у остальных участников рынка – триллионы (например, в ипотечный кризис 2008).
Вторая. Огромными деньгами, массой в 90% всех денег на финансовых рынках, управляют не их собственники, а наемные сотрудники, которые эти деньги не зарабатывали.
И у которых горизонт ответственности - до ближайшей премии с результатов управления за полгода или год.
И которые обязаны действовать, иначе уволят, которые не могут ждать, когда надо ничего не делать, которые делают как все, чтобы легче было объяснить свои решения начальнику, а тому – инвесторам, давшим деньги.
Отсюда все кризисы и крахи.
Нефть по 137 в 2008 году, кто покупал? Пенсионные фонды учителей Дании. Через год она была 30. Прошло 15 лет, цена 137 больше не повторилась. Как такое можно было купить? Кто принимал такое решение – купить фьючерсы (деривативы) для институционального инвестора? А захотели спекульнуть.
Рынки начинает лихорадить и тошнить, когда инвесторы пытаются спекулировать, из опыта мы знаем, что так происходит именно в финальной стадии пузыря.
Это когда возбужденный ростом инвестор также торопится купить актив (как правило, по немыслимой цене), как ребенок мороженое.
Когда же все лежит, валяется на дне кризиса – никто не покупает, потому что нет денег, потому что боятся, ждут цены ниже. Потому что компетенция не позволяет. Или риск-менеджеры запрещают. Или хозяин денег, которого почти разорили.
Фонды никогда не покупают по низам и не продают на вершинах. Потому что это противоречит логике наемных управляющих.
Фонд известной Кэти Вуд просел за год на -70%. В великую депрессию да, было -70% у людей. А тут на растущем рынке. Как так можно было купить? А у нее медвежий рынок, оказывается.
«Мы еще не видели „медвежьего“ рынка, который длился бы так долго», — сказала инвестор и основатель знаменитого фонда ARK Innovation ETF, который был одним из абсолютных победителей на Уолл-стрит в период 2-летней пандемии, но затем сильно пострадал от инфляции и повышения ставки ФРС, потеряв -70% за последний год.
А все просто объясняется. Флагманский фонд Кэти Вуд ARK Innovation (ARKK) за девять лет своего существования заработал на комиссиях $310 млн. За это же время инвесторы фонда потеряли почти $10 млрд, отмечает Financial Times. Кэти Вуд – богатая женщина.
А если вспомнить крах крупнейшего американского хедж-фонда в 1998 году?
Long-Term Capital Management LP (LTCM; дословно: «Долгосрочное управление капиталом»), чистые активы 4.7 млрд долларов на начало кризисного года. Членами совета директоров LTCM были Майрон Шоулз и Роберт Мертон, получившие в 1997 году Нобелевскую премию по экономике с формулировкой «за новый метод определения стоимости деривативов».
Фонд потерял 4.6 млрд долларов за 4 месяца. Напомню, было 4.7 млрд)).
А крах старейшего банка, ровесника американского государства, из-за азарта одного наемного трейдера?
Barings Bank (Банк братьев Бэринг, 1762—1995) — британский банк, базировавшийся в Лондоне, являлся одним из старейших торговых банков мира (вторым после Berengberg Bank) до своего краха, вызванного несанкционированными действиями одного из банковских служащих в 1995 году.
Примеров сотни. Человек на свои деньги не будет делать такие покупки, которые делает наемный управляющий. А когда активы падают в цене, включаются уже другие не менее разрушительные механизмы спасения остатков капитала.
Почему это происходит? Как эти люди действуют, какая у них мотивация?.. читайте в сообществе