Сообщество - Так себе работа

Так себе работа

1 765 постов 4 062 подписчика

Популярные теги в сообществе:

68

Ответ BublikVsaxare в «Почему я буду мало тебе платить?»27

Возможно, я открою секрет кому-то. Но все люди идиоты и косячат. Вопрос в наличии перестраховки. Юристы страхуют менеджеров, ОБТ - рабочих, бухгалтера - директоров.

Нет страховки - можно, конечно, попытаться под радарами проскочить, но если нет - то труба.

И да про "платить меньше" - поржал.

Ты можешь платить столько, сколько хочешь. И измываться над работниками, как пожелаешь.

Пока не поймешь, что все возвращается к тебе.

Вот эти все "сэкономить" они основаны на той убежденности, что деньги зарабатывает и платит предприниматель.

Но деньги зараюатывают, как раз, работники. Прежприниматель только организовывает и распределяет. И то, не всегда. И если работники поработали, а получил все предприниматель - они другой раз будут думать, как _не дать_ предпринимателю их обокрасть.

И тут уж интересно - работник найдет где денег достать. А вот предприниматель, живущий с чужого труда - врядли.

196

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»27

Хм. Я тот самый начальник, который набирает и увольняет людей, устанавливает им ЗП, решает, кого поощрить, а кому дать по жопе и тд. Работаю я в небольшим диджитал-агентстве (IT: разработка и реклама). Ну так вот, видала я таких же грозных циничных начальников и, знаете что? Именно у таких начальников есть гигантские проблемы, о которых сотрудники просто боятся сообщать руководству, и, как следствие, эти проблемы отбирают кучу денег. Наглядный пример. Есть у нас дядя, продающий элитную недвижимость. У дяди есть сайт (ну нормальный) и девочки, которые должны обрабатывать звонки и заявки с сайта. И вот эти девочки так же взяты по принципу "да зачем платить больше, ты же на телефоне сидишь". Соответственно, эти самые девочки не отвечают на звонки по нескольку часов, заявки игнорируют, а если соизволят с клиентом поговорить -- тупят жесть как. Как мы это узнали? Да просто позвонили им сами сымитировав заинтересованного клиента. И вот этот грозный начальник не понимает, почему так, и не объяснишь ему, что чтобы клиенты шли, нужно не только рекламу обслуживать, но и заявки отрабатывать нормально. Но зачем брать толковых людей на эту должность, проще же взять дурачков за три копейки, а потом всем вокруг делать мозги вопросом "А ЧО КлиЕнТоВ НетУ?". Это я к тому, что бывает, если платить мало или не платить людям, которые совершённые продажи обслуживают. Меня вообще умиляет логика вида "продажник продаёт, делает мне прибыль, он молодец, а на остальных можно забить". Так а после продажи что, больше ничего нет что ли? Тот, кто продажу отрабатывает не генерирует прибыль? С такой логикой только всякий мусор из Китая толкать или инфобизнес клипать: до поры до времени прибыльно, но срок жизни такого бизнеса обычно очень маленький и заканчивается банкротством.

Другая ситуация. Работаем с этим же клиентом по другому проекту и в какой-то момент их сотрудник пишет "Извините, не могу ответить на ваш вопрос, так как мне не платят ЗП". Интересно. Заходим на их сайт и видим, что сайт грохнули и повесили плашку с требованием выплатить ЗП. Проблема не наша, но, показателен уровень лояльности сотрудников этой компании. Сколько там убытков с этого мува понёс грозный начальник? Явно больше, чем ЗП той девочки-менеджера.

А что у нас? А мы стараемся с нашими сотрудниками дружить, а не играть в перетягивание каната. Очевидно, что у нас всё ещё цель потратить поменьше и заработать побольше, а у сотрудников -- поработать поменьше и получить побольше, и, это нормально, но, мои коллеги готовы среди ночи проснуться и решить срочную проблему, а я готова отпустить их на день рождения ребёнка или отпустить в ИХ срочную поездку по личным делам среди рабочего дня. Бухгалтер вообще жизненно важный сотрудник, так как ни одна контора без грамотного оформления документов не выживет (налоговая ой как любит за любой неровный чих штрафы вешать). ВНЕЗАПНО, ЗП -- это важный фактор для любого сотрудника. Что лучше, дать профессионалу работу на час или новичку ту же работу, но на целый день? Допустим, стоимость часа профессионала 1к, а новичка -- 300р. Считаем: 1000*1=1000р, 300*8= 2400р. И по завершении работы новичка ещё возиться с исправлением ошибок, тратя уже МОЁ время, которое стоит больше 300р. Как ни крути, выгоднее брать нормального спеца и платить ему нормально. Конечно, условные джуны тоже нужны, их можно обучить под себя, можно давать лёгкие задачи, которые спецов будут раздражать и дизморалить, но это просто разные классы задач. Ну и последнее, кто бы мог подумать: счастливый работник идёт на работу с удовольствием, а значит -- работает не отвлекаясь, качественно, со вниманием к деталям, потому что ему это нравится! И для меня как управленца, это идеальный сценарий, ведь я не трачу время на бесконечные проверки и не оправдываюсь за сорванные дедлайны, а значит, могу заниматься более важными делами, которые выльются в повышение прибыли. Я не говорю, что наша компания -- это рай на земле, конечно, и свои огрехи есть, и с сотрудниками проблемы случаются, но, я убеждена, что этот подход намного эффективнее и человечнее, чем то, что описывает автор. Бонусом, вместо змеиного гнезда у нас на работе собираются классные люди, с которыми можно и поболтать интересно, и вообще работать приятно.

Показать полностью
132

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»27

Я готов платить больше тому, кто приносит мне прибыль, например, менеджеру по продажам.

Вот максимально тупая логика. Любой бизнес это механизм, в котором ВСЕ должны работать слаженно, чтобы он приносил хоть какую-то прибыль. Говорить что прибыль приносит менеджер, это как говорить что машина едет благодаря колесам. Да, она едет благодаря колесам, и без них она не поедет. Но чтобы она ехала нужен еще и двигатель, трансмиссия, руль, чтобы входить в повороты, тормоза, чтобы не убиться об столб, нужен бензобак, ведь без бензина это все это не заведется будет просто грудой металла, и много чего ещё.

Представим что у нас есть производство рубашек. Нам, как минимум, нужны:

1. Те кто будет эти рубашки шить. Обычные рабочие. Без них нам продавать будет нечего, и все мы разоримся. Если они будут шить плохо - опять же у нас перестанут покупать.

2. Рабочие должны знать что и как шить чтобы наш товар соответствовал стандартам. Поэтому нужны технологи, которые будут говорить КАК шить.

3. Чтобы рубашки покупали - они должны быть красивыми. Для этого нам нужны дизайнеры. Некрасивые рубашки же никто не купит.

4. Нам нужны логисты, которые будут организовывать доставку материалов в цех, а также хранение и развоз по магазинам готовых рубашек. Продавать рубашки прямо в цеху - мы продадим крайне мало.

5. Нам нужен отдел рекламы, который будет делать так чтобы про наши рубашки знали и покупали их, без рекламы мы тоже продадим крайне мало.

6. Нам нужны айтишники, которые будут поддерживать технику, сервера, линии связи и т.д. Если мы будем работать как в 1970-х: не пользоваться компьютерами и интернетом, общаться бумажными письмами и вести базы данных в тетрадке - мы вряд ли сможем нормально работать.

7. Нам нужны упомянутые продажники - чтобы организовывать продажу всего этого.

8. Плюс нужны юристы, чтобы нас не засудили, нужна охрана, нужны бухгалтеры, которые будут считать деньги и платить зарплаты, без которых все разбегутся, нужно еще много людей.

9. И вот тут, наконец, нам нужен грамотный руководитель, который будет организовывать работу всех этих людей и понимать, что каждый из них вносит свой вклад в получение прибыли, и без них прибыли бы просто не было.

Показать полностью
49

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»27

1) Смотрим среднюю зп по рынку, если платишь меньше - до свидания.
2) Вот акт выполненных работ, вот вам счет на услуги. Если не оплатишь, пойду в суд, т-к услуги оказаны. (Возможно пойдем в суд вместе с другими сотрудниками)
3) Если сделка, то мне самому выгоднее быстрее работать, если повременная оплата, то из всех задач сделал одну, остальное не успел.
4) Взаимно.
5) Если сумма по окончании месяца не будет соответствовать моим ожиданиям, я с тобой больше не работаю. Если совсем мало заплатишь уведу базу клиентов, испорчу базу данных, на рабочие номера фирмы подключу ежесекундные спам звонки. В общем найду способ испортить тебе жизнь.

28

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»27

Не видать вам бизнеса.

Менеджер (продавец?) может быть хорошим или плохим это скажется на деньгах, но если плохой бухгалтер, вам сидеть в тюрьме. Если бухгалтер хороший и хитрый, вы в тюрьме, а него ваш бизнес или деньги с бизнеса на свой царский отдых.

Уборщица, часто забывают про неё, но она вполне может быть перекуплена и тырить данные ваши для конкурентов. Мусорные корзины часто еще тот источник информации. А еще она может ходить рядом типа убирать неспешно и слушать разговоры.

Можно навешать работы на троих и платить ка одному и челок будет справляться, какое-то время. А потом уйдет или в психушку загремит, а у тебя все завязано на одном человеке, катастрофа. Зачастую в небольшой бизнесе клиенты привязаны не столько к фирме, сколько к тому самому человеку который один за всех и они уйдут в заметном количестве следом за человеком.

Тоже само и про усталость и работу как у вола. Если людей много и убегают не очень часто, можно от оставшихся новым людям набраться знаний. Если людей мало и они уходят или их выгоняют т.к. есть тот кто потянет работу их всех, это все. Это начало конца. Сколько бизнесов разорялось из-за "оптимизации". Сотрудники уходят т.к. им не комфортно, а на их место приходят свиньи которым уже плевать на тебя и бизнес и имущество. Они помогают разориться еще быстрее, но да, получать они согласны мало.

Что я выучил, почти в любом деле есть люди которые вроде бы не очень и важны, но их опыт в редких ЧП очень важен оказывается. Когда уходят такие старожилы бывает по несколько лет учатся новые кадры этому на своем опыте набивая шишки и тратя время.

952

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»27

Ну лови панамку. Такие руководители называются просто - паразиты. Вы не созидаете, а наживаетесь.

Работаю в магазине по продаже запчастей, так вот владелец этого магазина делает совершенно наоборот, как делаешь ты.

Он не хочет выжимать из нас все соки, он понимает, если менеджер будет замученный, то его КПД падает, зарабатывает меньше, следовательно, магазин тоже. А в конечном итоге такой менеджер просто уйдет и придется искать нового сотрудника, а с этим всегда проблемы.

Так же основателя этого магазина волнуют наши проблемы, он поможет с этими проблемами чем сможет. Словом, делом. Ему важно понимать, что дома у нас все хорошо, а следовательно мы можем полностью погрузится в работу не отвлекаясь на проблемы. Человек который, переживает из-за своих проблем не может работать на полную и в итоге мы возвращаемся к КПД сотрудника.

И он платит максимально столько сколько заслуживаешь, если даже видит, что ты "буксуешь" но стараешься, он со своего кармана тебе докинет и слова не скажет и не попросит отработать эти деньги или вернуть их потом.

И с таким подходом к своим работникам магазин вырос в 3 раза за 7 лет! И продолжает расти.

18

Вспомнить все

В период моей туманной молодости работал я в одной конторе (год примерно 2009), и была в ней такая тетя Натали, которая чуть что заявляла: "я такого не говорила, я не помню".

И был у нас Славик, который больше других вынужден был взаимодействовать с Натали.

Сидели они в одном кабинете. И вот вышел у них конфликт, Слава и говорит, что-то типо: "Наташ, не еби мне мозги, тебе поручили ты и занимайся". Та вылетает из кабинета, бежит к начальнику , рассказывает: он меня обругал матом, дурой назвал и прочие фантазии.

Вызывает начальник Славика, там сидит Натали, начальник говорит: - Дурой ее называл? Матом ругался?
- Я такого сказать не мог.

Начальник плечами пожал, типо, вот не мог он такого сказать.

Позже ситуация повторяется, на этот раз Славик ее реально дурой назвал. Она опять к начальнику.

-Дурой называл?
-Я не помню.

Славик ушел, Наташа к начальнику: "Он же врёт!!"

На, что наш великолепный руководитель ей понятно объяснил, что возвращение памяти должно начаться с нее.

Показать полностью
11

Ответ на пост «Почему я буду мало тебе платить?»

Работала я как-то на такую уникальную снежинку. Экономила она на всем, в том числе и на регулярной выплате ЗП . Сначала задерживала на пару-тройку дней. Потом на неделю. Последней каплей стала задержка в две недели. Мы , сотрудники, всё-таки взяли волю в кулак и остановили работу. Пздц как эту снежинку прорвало! В тот же день все всем заплатил. Приехал на разговор через 2 дня, когда остыл. И все равно видно было как его это бесит, что крестьяне кривозубые посмели взбунтоваться и не работать . Как итог, этот корабль малого предпринимательства потихоньку идёт ко дну. Я оттуда ушла в момент этого пиздеца, но от бывших коллег знаю, что теперь этой снежинке приходится брать кредиты, чтобы выплатить людям ЗП, хотя раньше он и не думал об этом. А казалось бы в чем проблема? Люди, которые на тебя работают, это тоже ресурс. В него надо вкладываться так же как и в продвижение, маркетинг, оборудование и проч. Но нет. Вылезет вот такой мамкин бизнеснюк и считает, что он тут царь и бог, что люди сами ему должны приплачивать за то, что работают на его ИП Мудяхин. А потом раз и закрывает свой бизнес. Интересно, почему?

.

Отличная работа, все прочитано!