Досталась мне одна книга, очень хорошего качества про китайскую архитектуру на китайском языке. По переводчику удалось узнать, что книга 1986г, тираж 11500 экз.
Передали в ее родной картонной коробке, далее накладная обложка, сама книга обшита очень толстой материей. Размер больше обычных книг раза в полтора. Аналогов не смогла найти. Есть здесь любители книг? Сколько примерно стоит эта книга?
Если в телефоне, в браузерах Яндекс и Гугл нажать на слово Пикабу, оно светится разными цветами.
Помогите определить вид паука. Найден в Италии. На спине у него шипы как у панков на обуви.
Мечтаю найти редкий вид:)
Был найден в полях Италии, во время поисков сокровищ:) здесь разрешено законом, если что.
Друг собирается нести в полицию.
На револьвер выбила корона и под ней буква R. Интересно, какого он года?
Высоко-высоко в горах, жила маленькая птичка. Но прилетели боевые вертолёты и распылили вирус.
Пптичку жалко!
Правительство Финляндии представило 5 января реформу так называемых «семейных отпусков», которая ещё больше уравняет в правах отцов и матерей и вообще сделает формулировки закона гендерно нейтральными. Даже в релизе о поправках нет слов «женщина», «мужчина», «отец», «мать», зато есть «беременный родитель».
«Эта реформа – возможность выстроить модель семейного отпуска в соответствии с современной концепцией семьи», – поясняют власти. В министерстве надеются изменить и отношение общества и, в частности, работодателей к семейным обязанностям.
Общее количество дней отпуска по уходу за ребёнком увеличится с 11,5 до 14 месяцев. Пособия больше не будут выплачивать по гендерному признаку. Квота для каждого родителя составит 164 дня, т.е. примерно 6,6 месяца. Каждый из них сможет отдать своему партнёру не более 69 дней из своей квоты. Необязательно, чтобы один супруг брал свои 6,6 месяца, а затем второй – свои 6,6 месяца. Схема может быть гибкой – положенный период позволят разбить на несколько временных отрезков.
«Реформа отпуска по уходу за ребёнком – это государственная инвестиция в будущее детей и благополучие семей. Реформа станет серьезным изменением в отношениях, поскольку улучшит равенство между родителями и облегчит жизнь в разных семьях, – заявила министр здравоохранения социальной сферы Айно-Кайса Пеконен. – делить родительские обязанности в повседневной жизни будет проще, и отношения между родителями и ребенком будут укрепляться с раннего детства».
Новая модель увеличит траты на пособия по уходу за ребёнком на 100 млн евро.
Сейчас рабочая группа прорабатывает реформу. Она вступит в силу не раньше 2021 года.
Фонтанка Pro
Почему то мне очень не везёт с попутчиками. На днях был долгий ночной перелёт, к тому же второй после пересадки и я очень надеялась выспаться. Ага.. На весь самолёт были только две шумные дамы и это были мои соседки!
Игнорируя, что рядом спит человек, люди рядом начали болтать в полный голос и их было слышно даже через наушники. Просьба говорить тише обеспечила мне всего 5 минут спокойствия.
Пол часа я слушала кто кому что сказал,кто не прав, кто с кем спит, кто бедный, кто богатый, кто не правильно живёт и тому подобные интересные истории.
Короче, меня бомбануло. Но доброжелательность мой конек и я с доброй улыбкой сказала:
- девушки, так как спать я не могу, а просто лететь скучно, я поучаствую в вашем разговоре, ок?
- О_о??
- шумите, говорю, сильно. Но то что вы рассказываете очень интересно. Итак, а он что ответил? А ваша подруга?
Сначала соседки решили не сдаваться, однако, разговор у них как то не заладился. Например:
- и я ей говорю, надо больше улыбаться! Улыбка очень помогает в жизни.
Я: - а ещё помогает меньше болтать...
Минут через десять наступила тишина.
Хочу рассказать про человека, с кем свела меня Фортуна 1,5 года назад.
1. В отделе 48 человек, все работают, никто не бездельничает. Отделу 2 года, текучка нулевая, т.е за два года не уволился ни один человек. Для меня открыли дополнительную вакансию, когда стало ясно, что люди не справляются.
2. В любых разговорах его подчиненных о нем ( а разговариваем мы часто) никто ни разу не сказал плохого. За спиной начальника, подчиненные его только хвалят.
3. Внутри довольно большого и разношёрстного коллектива приятная атмосфера. Никто никого не обижает, потому что у нас так не принято. По аналогии обезьян с бананами)
4. Пока нет проблем, его участие в работе каждого сотрудника минимальное. Работаешь и работай себе... Никто не лезет в процесс. Но если возникают проблемы, он всегда разберётся. Где надо прикроет, где надо поругает. Но как поругает! Было у меня такое один раз, так после беседы с ним, море желания работать появилось и даже самооценка поднялась. Поругал, называется...
5. Он молод (37 лет) хороший семьянин и отец. Это видно по его отношению к жене. А за два года жизни отдела, в их семье родилось два мальчика. Так как мы раз в квартал гуляем всем отделом (мини-корпоративы) многое из личной жизни друг друга знаем. Причём, в первый поход, я все думала как бы слиться. В чем радость уныло сидеть с коллегами и думать как бы не сказать лишнего. Но нет, было реально весело и спокойно. Мы напились в пабе и играли в настольные игры. А иногда ходим на спортивные мероприятия.
6. Один из показательных случаев личной ответственности.
В отделе большой косяк. Не были подписаны нужные документы для ряда партнеров. Совы - менеджеры направлений резко забыли, что мы год назад посовещались и они приняли решение, что эти документы не надо подписывать. А виноватым назначили исполнителя - меня.
На мои слова, что вы же сами сказали не подписывать, отвечали - «не было такого! Мы не помним!»
А Дима в это время был в отпуске... когда вышел, ему рассказывают о моем вопиющем косяке. Он спокойно говорит:
- Мы же сами сказали не подписывать. Что значит не помните? Не надо перекладывать нашу ответственность.
7. Пару раз он решал межличностные конфликты внутри коллектива. Много разговаривал с обеими сторонами, как психолог.
8. Наш региональный отдел на первом месте по эффективности работы по России.
9. Он очень прост в общении и у него абсолютно отсутсвует потребность самоутверждаться или возвышаться за чужой счёт.
10. Твёрд в решениях, его не возьмёшь на жалость и не продавишь как нибудь по другому, если он это решение считает правильным. Это видно на совещаниях, т.е коллективу сесть на ему на шею не удаётся.
Про него ещё много можно рассказывать...
В общем, есть Руководители, а есть Совы.
