Моя главная ошибка (и вывод) за 2024
Этот вывод относится к моей рабочей жизни / карьере. Поэтому если вам на праздниках не охота загружать голову вопросами, связанными с работой, смело пролистывайте :)
Начну с предыстории. Я несколько раз работал в стартапах, которые запускаются внутри уже действующей компании. Тогда я спрашивал у акционеров, выделяли ли они какой-то конкретный бюджет на тестирование этого стартапа, ставили ли какие-то дедлайны по достижению целей. Но ответ всегда был примерно такой: дедлайна нет, вольем столько денег, сколько нужно. В итоге, когда в стране происходил очередной кризис, стартап за неделю закрывался.
При работе маркетологом в найме я тоже обжигался об эту ошиюку. Поэтому сейчас, когда я хочу протестировать какую-то новую идею / проект, я по умолчанию планирую тест, выделяю конечный бюджет, ставлю критерии успешности.
И вот в 2024 я тестировал свой собственный проект, который был заведомо неудачный. Но, даже имея за плечами весь предыдущий опыт, я не поставил себе дедлайнов, не поставил критерии успешности — и вместо того чтобы протестировать проект за 3-4 месяца, я потратил на него целый год. Сука. И вот это очень обидно осознавать по прошествии года.
Поэтому главный вывод 2024 — нестрашно пойти по неверной дороге, но страшно идти по ней слишком долго.
Перед тем как запустить какой-то новый продукт или новую инициативу, важно чётко определить дедлайны и ограничения:
Какой конечный бюджет и ресурсы мы выделяем на тестирование?
Какую цель мы ставим, что будет являться критерием успеха? Максимально точно в цифрах.
Какие дедлайны, сколько времени мы отводим для достижения этой цели?
И если мы не достигаем целевого результата в нужные сроки — значит, эта гипотеза не рабочая. Надо либо переделать подход к ее решению, либо отказаться от нее и взять в работу новую гипотезу.
Впереди новый рабочий год, в январе у многих компаний наверняка начнется планирование. Поэтому желаю всем ответить на эти 3 вопроса перед запуском новых инициатив 🤘



