Alvarorecoba20

Купил ремешок для часов. На шлевке ( ну или кипере, как ее еще называют) есть разрез ( см. Фото ниже).

Стал гуглить ничего толком не нашел.

М.б. кто подскажет???

Сегодня прямо таки интересный день. К нам в бизнес-центр каким-то образом проник товарищ кандидат. Уболтал охрану, секретаря и добрался до нашего эйчара.

И с ходу кандидат( К): - Добрый день. Меня звать Герман Викентьевич. Я являюсь опытным соискателем. Что вы мне можете предложить?

Эйчар:-Простите, а Вы как сюда попали и вообще как о нас узнали?

К- Вы знаете, я проходил мимо. И решил пройтись по компаниям в этом бизнес-центре. Узнать кто и что мне может предложить, чтобы выбрать для себя интересную, и, главное, высокооплачиваемую работу! Так что вы мне можете предложить?

Эйчар:- А есть ли у Вас резюме, где кратко описан опыт и навыки?

К:- Ой, я Вас умоляю. Это бесполезные бумажки. На своем веку я много чего делал, делаю и смогу сделать! Так что Вы мне предложите?

........

В таком русле диалог длился еще какое-то время, пока не пришел руководитель IT-отдела и не попросил кандидата "подружить две сетки".

Кандидат, естественно немного удивившись, сказал, что это не в его компетенции, попытался узнать, есть ли что-то еще?

И таки вышел технический директор, краем уха слышавший его заявления, и произнес:

- Да ладно сетка, вон наш офис-менеджер подружит их в минуту. Пойдемте-ка со мной, мне как раз нужны толковые программисы. Как у вас, кстати с джавой?

После чего мужик, еще более офигевший, быстренько сдулся, распрощался и убежал.

Видимо искать счастья в других компаниях.

Эйчар еще минуту стояла, разинув рот, с выражением "Что это было?...

Такие дела.....

Как-то получил вот такое интересное резюме:

Предназначение – АНТАГОНИСТ-Аналитик.

Цели и задачи:

Ширина решаемых вопросов – обсуждается. Полная конфиденциальность (информация хранится только в офисе заказчика в моем опечатанном сейфе). Основная цель – оптимизация работы предприятия, повышение прибыли. Отчет по проделанной работе, только Первому лицу, либо уполномоченному на то договором.

Некоторые из основных направлений:

Определение «тонких» проблем в работе коллектива предприятия.

Определение «слабых» мест в бизнес-процессах, после тщательного их изучения.

Аналитика поставленных задач выдается руководству не ранее 3-4 месяцев работы.

Конструктивные предложения по изменению и улучшению заявленных заказчиком к анализу направлений исследования.

Исполнение роли – «Плохого начальника» при условии получения полномочий от руководства компании.

Методы и причины:

1. Быстро становлюсь антагонистом всего коллектива без направленных на то усилий,

что дает определённые плюсы для определения проблемных сегментов в производственной/бизнес цепочке.

2. Представление информации от обратного, говоря простые положительные вещи, люди воспринимают их как укор в свой адрес, вскрывая причины своего профессионализма либо наоборот полного незнания предмета обсуждения.

3. Комплексный анализ факторов работы предприятия по внутреннему взаимодействию подразделений.

Информационный базис:

Широкий кругозор, благодаря опыту работы на предприятиях различной направленности.

Методы анализа: Статистический, сравнительный, тенденциозный, конкурентный, аналитический, эмоционально-эвристический и др.

А***** Е…….. О*****,

19** г.р. Образование – жизнь.

Условия заключения контракта варьируются в зависимости от сложности задач.