Живу в старом американском доме 1873 года постройки. Понадобилось в подвале добавить розеточек, так как в некоторых помещениях их вообще нет.

Для поверхностного монтажа в США есть специальная стандартизированная система алюминиевых труб и фиттингов. Называется EMT(electrical metal tubing) Достаточно удобная. Трубы мягкие и гнуться ручным трубогимом, но при этом очень надежно защищают проводники.

Еще мне нравится как выглядит такой открытый монтаж. Сначала разводятся все трубы и монтажные коробки:

Затем в них протягиваются индивидуальные проводники:

В каждой трубе может идти несколько разных линий(ноль+фаза) и отдельная земля. Хотя допускается заземление и через саму трубу. Скажем в полдюймовой трубе, как на картинке, может идти 3-4 линии от разных автоматов. Для металлических коробок в открытом монтаже выпускают специальные крышки. Скрутки в США не паяют(ну по крайней мере последние лет 70)

Колпачки - стандарт. Даже ваги - довольно редко применяют.

В США в подвале требуется защита дифференциальным УЗО. В данном случае я подключался к старому щитку, который как раз рядом, поэтому использовал специальную розетку GFCI, со встроенной дифференциальной защитой. Также она защищает и все последующие розетки.

Старый промежуточный щиток.

Хотя это временная схема. Со временем данные розетки будут переподключены к новому щитку. Но пока магистральная разводка и новый щиток еще не готовы.

(@OYWEY.1, как ты просил)
Часть I.Коментарии.
Тут человек в ответ на мои комментарии попросил пост. Ну что ж, напишу, мне не жалко.
Общее содержание указанных комментариев с некоторыми дополнениями:
Работал я в одной электромонтажной конторе. Володя (директор – Владимир Дмитриевич) начинал сам с нуля как электромонтажник (вернее скорее всего как ИП) – сборка щитов, панелей, ячеек и т.д. Где-то в гараже сначала, потом уже на арендованных площадях. А потом расширил сферу деятельности и оформил уже все виды электромонтажных работ на объектах строительства. Жена директора, Илона Александровна (на минуточку – даже не числилась в штате!) имела образование по специальности "медсестра", и не имела понятия ни о электромонтаже, ни о бухучёте, но имела какое-то ущемлённое самолюбие и весьма стервозный характер. Набор этих обстоятельств вообще ей не мешал указывать мастерам и прорабам в какой последовательности надо производить работы, указывать снабженцу какие именно материалы и инструментв закупать, и указывать бухгалтерам какие выплаты и куда нужно платить, а на что можно забить. У работяг на объектах была сделка, и не нужно пояснять что порой эти указюки были главной причиной, по которой тупо не получалось нормально заработать. А уж бухгалтера так вообще волком выли и увольнялись, т.к. с завидной периодичностью от них требовали нарушать какие-то бухгалтерские правила, а то и вообще законодательство. В общем, текучка на фирме была дикая. Пробовали и игнорить эти указания – лишались части зарплаты, пробовали исполнять всё в точности – пёрли косяки, и крайними были именно исполнители (с формулировкой – "я тебе такого не говорила" или "я имела в виду не это"). Отчасти ситуацию сглаживал сам директор, т.к. он мужик был не глупый, поэтому иногда он просто гасил конфликт, и в зарплате никто не терял. Но это было в части случаев, но во многих ситуациях его супруга брала верх т.к. дама она была истерического склада характера, что на себе ощущали все сотрудники офиса и, хоть реже, но даже монтажники на объектах. И директор часто видимо просто выбирал меньшее из зол.
Если в тот период погуглить эту контору, то она стабильно была в топе по негативным отзывам.
Но т.к. начинали они вместе, и, надо отдать должное – Илона всегда была рядом в любых ситуациях: и в радости, и в горе (правда предполагаю что последнее в немалой степени и было следствием того, что она была рядом), то их бизнес по праву можно было считать общим.
Я так хорошо осведомлён, т.к. нач. участка сборки был один племянник Илоны, а зам. директора всей фирмы второй. Оба вполне нормальные ребята, прекрасно понимали что тётка порой дичь творит, и в том числе на своих уровнях не давали её припизди наносить большой ущерб конторе. Я там умудрился проработать 4 года и со временем подружился с ними обоими.
Без лишней скромности скажу что директор во мне смог разглядеть перспективы, и постарался мой участок максимально оградить от вмешательства Илоны, и я всегда лично рулил на своём участке, стараясь решать вопросы напрямую с Володей. Я смог сколотить бригаду, и буквально зубами каждый месяц вырывал обещанные нам 70 % от ФОТ процентовки. А выбить заработанное, да ещё чтоб и в полном объёме, в этой конторе было очень непросто – Илона всегда находила повод снять с кого-то деньги. Правда могла и добавить снятое у других (не всю сумму конечно же) кому-то, иногда не в состоянии объяснить за что именно. Но чаще снять. Думаю что это ей нужно было просто для того, чтоб лишний раз доказывать себе и окружающим что она рулит хоть какими-то вопросами в этой фирме, ведь всем (и скорее всего ей тоже) была очевидна её некомпетентность, поэтому взаимодействия с ней все старались избегать. Представляю как она выела мозг Володе, чтоб этого добиться, но последнюю модерацию зарплатная ведомость проходила всё-таки через неё. Часто именно это и было предметом споров – иногда, при острой необходимости, я на объекте выводил людей сверхурочно. Это предварительно было согласовано с директором, как и двойная им оплата (ведь в сметах розетка не становилась вдвое дороже только потому что мы её поставили после окончания рабочего дня). Это в итоге учитывалось в составляемой мной ежемесячно ведомости (порядок был такой – я брал 70% ФОТ подписанной у технадзора процентовки и распределял по членам бригады согласно разряду и отработанному времени, а тем, кто выходил сверхурочно просто за каждый доп. час ещё раз добавлял их среднечасовую оплату). Но Илона по своему усмотрению могла всё изменить и в итоге никакая алгебра и даже геометрия не могла выявить логику в этих расчётах. Это очень сильно меня возбуждало, и мне приходилось с правленным ею списком идти к директору, всё объяснять, потом мы вместе объясняли всё это Илоне. Итогом нередко было какое-то компромиссное решение, из-за которого мне часто было стыдно смотреть в глаза рабочим. Хорошо хоть бригада была более-менее сплочённая, и все знали о Илоне, но уговорить следующий раз кого-то "на прорыв" было всё сложнее.
Как эта жадность и извращённое понимание порядочности уживалось в ней с крайней степенью (по крайней мере на людях) набожностью, я не знаю. Но это факт – в её крузаке постоянно играли псалмы, а офис был увешан иконами.
И всё же Илона меня по своему ценила, т.к. моя бригада всегда приносила на контору больше всего денег в сравнении с ещё двумя другими (участок сборки щитов я не беру, там своя арифметика). На тех была текучка как монтажников, так и прорабов. Я же со своими людьми нормально мог работать, мы не срывали сроков и зарабатывали как себе, так и фирме.
Но вода камень точит. Моя относительная независимость сильно злила Илону, и постепенно давление на меня нарастало. И однажды у нас с ней случился разговор на повышенных тонах прямо на совещании. После чего Серёга (старший племянник, который был зам) сказал мне что когда совещание окончилось, то Илона в его присутствии директору поставила условие – или @Barboodas, или я. Тот сказал что горячиться не надо, надо всем успокоиться и и.д. Но после этого для себя я решил что в такой обстановке дальше работать не хочу. И, почти сразу (две недели) найдя неплохое место, облегчил Володе задачу написав заявление об уходе.
Ни разу с тех пор не пожалел об этом.
А потом, однажды, через 3 года, произошла ещё одна феерическая история, благодаря которой я снова увиделся с Илоной, и посотрудничал с этой конторой.
В этой истории было всё – и налоговая, и тюрьма с судом, и дурдом. А также моё внутреннее удовлетворение и финансовая компенсация полученного мной ранее морального вреда.
Часть II. История.
После увольнения я уехал работать в СПб – 20 дней там, 10 дней дома. Меня всё устраивало, зарплата была более-менее, а иногда и весьма неплохая. Отработав в таком режиме три года в составе бригады в должности мастера, мы закончив монтаж подстанции вводом её в эксплуатацию. После этого передо мной появилось три перспективы – валить домой с концами, валить в Якутию от этой же фирмы (но это не точно), и посидеть без работы примерно 3 месяца, а потом устроиться на ту же должность в одну из московских фирм, на модернизацию одной из подстанций в Подмосковье. В Якутию я не хотел совсем – я там никого не знаю, и вообще. Первый же и третий вариант имели общее начало, которое меня вполне устраивало, поэтому в середине августа 2014 года я спокойно поехал домой отдавшись воле судьбы.
И она меня внезапно удивила. Произошло это примерно через неделю псле моего приезда домой, посредством телефонного звонка от одного из моих бывших монтажников, который был очень толковый и перспективный специалист, я его всегда тянул за это, постепенно мы стали даже скорее друзья, чем начальник и подчинённый, и который через некоторое время после моего увольнения вполне заслуженно стал бригадиром. К тому моменту он всё ещё работал в этой конторе, но там уже немного изменился формат – монтажников в штате почти не осталось (буквально несколько человек), брали небольшие объекты, где могли справиться один-два человека, но зато такие объектов были постоянно и их было немало, поэтому работали интенсивно и на сильно урезанный офис (в плане сотрудников) тоже хватало. А если появлялось что-то крупное, то просто брали бригаду со стороны, платили им всё те же 70% ФОТ, брали сметчика на аутсорсинг, а директор лично готовил и подписывал где следует всю сдаточную документацию.
Так вот Димон мне позвонил, и говорит, что есть разговор в плане заработать, подробности при встрече, но если вкратце, то Володя и его зам Серёга в СИЗО, а Илона в дурдоме. Я подохренел и был заинтригован.
Выяснилось что по каким-то старым двухлетней давности делам Володи взяли какого-то чела, и тот стал раскрывать какие-то интересные подробности ведения бизнесов с Володиной фирмой, естественно что-то в плане налогов. Короче, никто не стал церемониться и увезли Володю и Сергея в тюрьму. Хотели и Илону, но она схватила икону, которая у них висела на стене и стала громко читать молитвы размазивая в сторону обэповцев этой иконой и своими габаритными телесами (а дама она была в теле, несмотря на более-менее молодой возраст). В общем её увезли в дурку на обследование, и (что у меня не вызывает удивления) клинические проблемы эскулапы у неё в голове таки нашли.
На момент этого звонка уже шёл второй месяц после описываемых событий. Адвокаты бились за изменение меры пресечения для директора и зама, а Илона из дурдома по телефону рулила фирмой. На момент задержания, в монтаже как раз было два крупных жилых дома, на которых трудились контрактники. По ним давно подошёл срок подачи процентовок, необходимых чтоб забрать деньги, а сделать их и подписать у технадзора было некому. Илона внезапно вспомнила про меня, сказала что нужен проверенный товарищ, который сделает все как надо и не подведёт, и поручила Димону меня найти и предложить посотрудничать.
Я всё-таки нехороший человек – хоть Володю с Сергеем и было жаль, но всё-таки я радостно злорадствовал. Хотя при этом и отказывать в помощи не стал. Но свои условия поставил – полностью свободный график с нулевым контролем от кого-либо, зарплата наличными в эквиваленте 1000$ в неделю, и, помня о том, как выбивал деньги раньше, оплата не реже чем раз в неделю.
Дима всё это передал Илоне, и она согласилась.
Закончилось всё тем, что я в течение 4 недель ускоренно и весьма усердно подтягивал их "хвосты" мотаясь между стройкой, офисом и офисом генподрядчика. Илону уже иногда отпускали домой, в эти дни она мне звонила и я заезжал к ней за деньгами. Она была очень-очень, прям ванильно, приветлива и учтива, рассыпалась в благодарностях и заверениях что всегда знала какой я хороший сотрудник. Фальш пёрла из каждой фразы. Но несмотря на это, платила вполне исправно и в соответствии с договоренностью. За этот период я организовал им два перечисления за два предыдущих месяца (как я понял там до этого было срочно организовано новое юрлицо, и как-то смогли договориться с заказчиком о перечислении уже на его счёт) и практически подготовил документы для третьего, за текущий месяц.
Эпилог.
Когда четвёртая неделя подходила к концу, то выпустили наконец и Володю с Сергеем. Сергей вроде оказался не у дел, а Володе впаяли огромный ущерб государству – примерно 450 000 $ в эквиваленте.
Я ему два дня передавал дела и в конце получил уже от него четвертый расчёт. Он конечно поохуевал с моих расценок, но как-то с ухмылкой, примерно понимая почему они именно такие. Пригласил вернуться к ним в фирму когда он немного разгребёт упавшие на них проблемы, я сказал что подумаю, чтоб звонил если что. На том и расстались, в принципе, довольные друг другом.
P.S. Данная контора ещё какое-то время существовала, это я знал от Димона, с которым поддерживаю связь до сих пор, а потом таки наступило ей всё. Сам я после этого съездил в Одинцово на пол года, работая там на модернизации подстанции (какой там трэш намутили до нас, это страшно придумать, я честно пытался как-то привести всё в соответствие с документами, но это было очень непросто, и если она заработала в том виде, в котором я её видел в последний раз, то я дико не завидую эксплуатации, но это точно уж отдельный пост). В январе 2015 жена родила мне ребёнка, и я решил найти работу по месту, что вполне удачно и реализовал.
P.P.S. Все имена не вымышленные. Все совпадения может случайны, а может и нет – я ХЗ где у вас что совпало.
Илона Александровна, если вы вдруг это прочитаете, то не надо злиться, а надо хоть немного попробовать проанализировать своё поведение.
Всем добра и адекватных людей на жизненном пути.