Выбираю книги в отпуск. Эта подходит по названию, не правда ли?

Трудоголики.
Волевые, трудолюбивые, исполнительные профессионалы - настоящие машины для убийства работы. Они лояльны своему предприятию, своему подразделению, своему начальнику.

Если нужно навалиться на работу, остаться на вечер или в выходные - что ж раз надо, так надо, - за себя и того парня. Некоторые свое отношение к работе объясняют сформированным чувством ответственности, кто-то азартом от достижения результата. Их легко отличить по тому, как они тащат за собой ноги с работы уже сильно позже остальных, эмоционально выжатые, как лимон. Но некому это видеть - все уже дома, и только лошади с сочувствием оборачиваются вслед. Начальство их ценит и выделяет из остальной массы менеджеров и инженеров. Первые свои руководящие назначения они получают достаточно быстро (работать же кому-то надо, кто-то должен быть крайним).

Но в какой-то момент карьерный рост у них прекращается. Не понимая причины они действуют единственным привычным для себя способом- увеличивают давление на работу, делают ее еще больше. Еще сильнее недосыпают, еще сильнее выжимают усилия из себя и подчиненных, Настоящий адЪ и Изrаиль в отдельно взятом офисе. Не имея привычки замечать собственную усталость или проявлять слабость, они и окружающим этого не позволяют. Подчиненные стремятся меньше к ним обращаться, опасаясь осуждения или наездов за недостаточно высокий результат. Вышестоящее руководство, которое в начале радовалось такому подчиненному, постепенно начинает его опасаться и подсознательно, а иногда и открыто, сдерживать и препятствовать. И вот уже награды идут не тебе, а откровенно слабым менеджерам, и внимание начальника чрезмерно акцентируется на каких-то несущественных промахах. Кажется, что начальство не замечает их усилий, не оценивает адекватно их результаты. Самая действенная борьба с ними - это сослать их на дальние рудники, где они могут весь свой удар вложить в мясо. Я сам попал в эту ловушку, и никак не могу решить эту загадку, чтобы двинуться дальше со своей текущей позиции.

Обескураживающий парадокс: чем больше прикладываешь усилия пробить потолок- тем крепче этот потолок. Модель поведения, за которую они раньше вознаграждались, больше не приносит пользы им, и, кажется, действует разрушительно в организации.

Эти менеджеры измучены переработками и нехваткой ресурсов. Между собой, а иногда и в открытую, они жалуются на плохие организаторские способности своих руководителей, которые не понимают как им тяжело. При более близком рассмотрении выясняется, что они выполняют ту же самую работу, что и до повышения в должности, они не хотят перейти к новому для себя опыту управления людьми и достижения результатов чужими руками, а ведь именно для этого компания их наняла или повысила. Они рассматривают руководящие обязанности как обременение, когда люди и их трудности, жизненные обстоятельства мешают повседневной работе. В этом существенная ошибка. Необходимо расстаться со своим прежним Я и своим представлением о себе и создать свой новый образ, свою новую концепцию. Бывший блестящий специалист должен переродится в руководителя и лидер, иначе он будет выполнять работу за коллектив, которым он не управляет. Перечень требований к их работе изменился. И это нужно осознать. Уже нельзя проявлять безразличие к другим: их трудности - это твои трудности. Нужно уметь делегировать полномочия, бывшие коллеги, теперь подчиненные и они не конкурируют с тобой.

Бывает, что молодой руководитель, попав в распущенный, не дисциплинированный коллектив, постепенно начинает выполнять работу один, либо поручать тем, кто ему не может отказать. Действительно, иногда чтобы заставить выполнить работу нужно потратить сил, времени и эмоций гораздо больше, чем требует сама работа. Моё мнение таково, что нельзя коллектив садить себе на шею. Исполнители должны работать на начальника, а не наоборот. Каждый момент хорош, чтобы продемонстрировать работнику, кто принимает решения и спрашивает за его исполнение. Если требуется пойти на конфликт- значит нужно пойти на конфликт, вплоть до самых печальных последствий. Вам придётся перешагнуть в себе человеческое и презреть чужие проблемы, ради достижения своих целей, в конце концов именно работник своей недесциплинированностью создал ситуацию, и поэтому у Вас нет никаких поводов входить в его положение.

Еще хуже, когда неуверенный в себе начальник пытается управлять только лояльной частью коллектива, а остальные откровенно околачивают груши, в конце концов, лояльные, не выдержав нагрузки уходят из коллектива и ситуация усугубляется.

Если продолжить следовать старой программе, то итог будет печальным:
-Эмоциональное выгорание, и за это спасибо психике - спасает физическое тело.
- Болезнь. На моей памяти были и инфаркты, и инсульты, и другие срывы у моих коллег. Последствия болезней видны и сейчас. Кто-то сошёл с дистанции, кто-то ещё пытается, но руководство вряд ли возьмёт на себя ответственность продвигать работника с повышенным риском тяжёлой болезни.

Организация - это физическая среда, в которой люди достигают поставленных целей. Ваша задача, как руководителя, - создавать эту среду. Далее среда будет направлять и стимулировать людей, делая их максимально продуктивными. Занимайтесь налаживанием процессов, убирайте камни с дороги.

@soloinnet, сделал точное и краткое резюме, для тех кому полезно в мемориз:

- Избегай микроменджмента
- Не делай если нет необходимости
- Не делай сам если есть тот кто умеет лучше
- Учись и учи, так всегда будут те кто сможет работать пока ты учишься и учишь
- Если шестерёнка работает плохо, её чинят, если вообще не работает, её меняют

Бедный ребенок спит... Устала.... Совсем не бережет себя.