Неожиданно вернулись забытые комплексы
Приветствую форумчане, пишу данный пост дабы получить совет как же поступить в сложившейся ситуации и что делать дальше. Для начала небольшое интро обо мне для полноты картины. Мужчина, 26 лет, вроде как все люди, но есть особенность которая ярко выражает меня из толпы в виде физического отклонения (инвалид 3 группы), если вкратце короткая грудная клетка, деформация конечностей и низкий рост, вообщем голлум одним словом, но замечу не лысый и не дистрофик, симпатичный голлум)) Вроде как к этому возрасту большинство комплексов и загоны по этому поводу поборол. Но есть одна которая до сих пор напрягает, это когда маленькое дитя пристально и с удивлением наблюдает за мной, когда впервые встречает. Просто не знаю как отреагировать, поэтому в большинстве случаев просто игнорю. А так приколы типа злобный карлик, полторашка, качок коротышка и т.д. воспринимаю адекватно. Помимо этого до сегодняшнего дня так же считал, что смирился с отсутствуем внимания со стороны противоположного пола, так как все попытки создать отношения остались просто попытками. Недавно познакомился с девушкой, даже сам не заметил как за столь короткий промежуток времени привязался к человеку. Все было отлично, общие интересы, общие темы, юмор на одной волне и свиданки проходили хорошо, гуляли до глубокой ночи, мои человек. Сегодня в ходе очередной переписки ничего не предвещало беды, но неожиданно получаю от нее отказ, на вопрос почему? Ответила типа я с моим ростом комплексую рядом с тобой, несмотря на то, что были почти одинакового роста, естественно на каблуках она выше. Меня так задело, реально вывело на эмоции, что даже на банальщину типа останемся друзьями не оставил места, сжег все мосты, сказав, что не нужен мне друг который будет комплексовать по поводу моего роста. Скажу честно раньше так не реагировал на отказы, вернулись загоны типа никому не нужен и не интересен и т.д. Блин честно, не знаю, что делать, может погорячился?
ДЕВУШКА МЕЧТЫ у многих мужчин ассоциируется с длинноногой красоткой
Девушка 170 см и парень 170 см
Ты видел мой рост?
Есть в моей жизни тётя, очень близкий мне человек. Тётя Женя. Когда мне было лет 5, она реально казалась мне великаншей. Такая строгая мадам за 50, ВЫСОЧЕННОГО роста и более чем упитанная. (На деле у неё рост был в районе 170-180, ничего гигантского там не было). Мы очень близко общались, виделись каждый день, она относилась ко мне, как к своему ребенку. Особо запомнилась постоянное упоминание своего роста. Допустим, я хочу достать что-то с верхней полки, она оттесняет меня в сторону и спрашивает: "А почему меня не попросил помочь? Ты видел мой рост?". И показывает рукой на две головы выше себя. И так постоянно в любых ситуациях. Моё с ней общение длилось около трёх лет. Но, жизнь счастливой не бывает, моя мать, а, по совместительству, родная сестра моей тётки, с Женей вдруг вдрызг разругалась. Сначала она просто запрещала мне с ней разговаривать, а потом мы совсем переехали в другой город. Я очень тяжело перенес расставание с тётей, сильно изменил свои взгляды на жизнь и, как ни удивительно, обиделся на мать.
Прошло почти 20 лет. Я вернулся в Брянск, чтобы повидаться с роднёй, вспомнить детство и сделать кое-то по работе. Сразу же поехал к тёте. Дверь открыла сухая ссутулившаяся женщина 70+. Десять секунд - и мы обнимаемся. Слёзы радости, тысячи воспоминаний, слова о любви. Прямо, как в фильмах. Через десять минут я кипячу воду на чай и краем глаза вижу, как тётя встает на табуретку, чтобы снять с бельевой веревки простыню. Я вытягиваюсь в свои 196 сантиметров и возмущенно спрашиваю: "Тёть Жень, ты видела мой рост?". К слову, сам без табуретки аккуратно снять не смог. Евгения Борисовна аж прослезилась от смеха. Определённо, это была одна из лучших встреч в моей жизни. Подобного спектра эмоций я не испытывал никогда. Когда расставались, пообещал, что это не последнее наше прощание. Обещание не сдержал. Спустя полгода я узнал, что тётю Женю больше никогда не увижу.
Про разницу в росте...
Мой рост 160. Ниже среднего, но не намного. Муж тоже среднего роста - 180. Конечно, давно привыкли к разнице (да и не особо она велика) и просто не замечаем ее. Что мужу, иногда, аукается. Если вперёд прохожу я, не замечая низких веток, балок, свисающих светильников, дверных проёмов и прочего, то есть не малый шанс, сзади услышать его ругань. Особенно в начале отношений, лбом он собирал все это низко висящее через раз, сейчас реже...
Садовник.
Один из филиалов, время от времени выдает негативный результат инвентаризации. Звоним туда, руководитель объекта говорит "вышлите спецов из города, у нас тут регион, персонал слабый, учишь-учишь и никакого толку". Вот так год за годом. Естественно, возможности все время отправлять туда подготовленный десант из города, нет.
Случилось так, что решили открывать новый объект в этом регионе, весь штат со старого объекта перевели туда. И я туда приехал на длительный срок. Начал выстраивать свою систему.
Интересности. Сижу себе в кабинете, охрана говорит, что ко мне на встречу просится одна пожилая дама. Стало интересно чего же ей от меня надо. Зашла вместе с какой-то девушкой, сказала "эй мальчик, вот моя племянница, возьмешь ее на работу, у меня все" и ушла. Улыбнулся и отправил девушку в отдел кадров, мол если подойдешь на должность продавца, почему бы не взять.
Несколько раз после этого приходили люди и хотели поговорить со мной лично о том, чтобы их дочка, племянница и еще кто-то могли устроиться к нам на работу. Опять же отправлял всех в отдел кадров. Всем сказал, что это бесплатно, пусть идут и устраиваются если соответствуют требованиям. Еще с месяц люди настырно пытались устроиться на работу на этот объект через меня и в конце концов, поняли что тут чтобы устроиться нужно просто идти в отдел кадров.
Первое время наблюдалась большая текучка персонала. Многим устроившимся с какими-то иллюзиями на особое отношение, стало понятно что привилегированных здесь нет и спрос будет одинаковый со всех. На их место начали приходить те, кому действительно нужна работа. Плюс к этому, приехавшая на месяц группа поддержки из города, задала такую высокую скорость работы, что были те кто просто не выдержал заданного ритма и уходил по собственному желанию.
Группа поддержки уехала, люди работают и не проявляют большого желания делать карьеру. Постепенно, не выдержав новой системы управления уходит один из членов старой команды(руководители среднего звена). Мы берем на испытательный срок наиболее шуструю работницу из рядового персонала. Она показывает высокий уровень обучаемости, старательно выполняет свои обязанности и спустя месяц стажировки занимает указанную должность.
Первое шевеление среди персонала. Люди начинают понимать, что "есть возможность самим подняться, без связей!". Члены старой команды постепенно уходят, и появляются вакансии в среднем управленческом звене. К тому же, новый объект больше предыдущего и по штату появилось еще несколько дополнительных вакансий в младшем управленческом звене.
Система аттестации персонала была только в проекте, рассматривать кандидатов на повышение ориентируясь только на собственный субъективный взгляд было бы большой ошибкой. Если выбрать себе одного советчика, то не исключался не только субъективизм, но и личный интерес с выдвижением на повышение "нужных" людей.
Время у меня есть, определяю для себя круг из 5-6 руководителей младшего и среднего звена, и у каждого в отдельности спрашиваю его мнение о том, кого можно бы было попробовать на вакантную должность. Спустя несколько таких опросов, становится заметна тенденция. Один из опрашиваемых, каждый раз целенаправленно выдвигает на повышение одних и тех же кандидатов, преувеличивая их навыки и способности. При этом даже беглое наблюдение за работой этих кандидатов, показывает что это точно не самые трудолюбивые сотрудники в компании. Постепенно сокращаю перечень опрашиваемых лиц до трех человек, которые имеют конфликт интересов с друг другом и не стремятся каждый раз выдвинуть своих людей. Таким образом, три разных мнения существенно сокращают список возможных кандидатов на повышение до двух-трех человек. Выбираю из них одного с наиболее развитыми лидерскими качествами и назначаю испытательный срок. И так каждый раз при появлении новой вакансии на уровне руководителей младшего и среднего звена.
Команда нового объекта в определенный момент, состояла на 90% из бывших рядовых сотрудников. Они мотивированы на результат, быстро обучаемые и взаимозаменяемость для них это норма. Спустя год, многих из них начали отправлять на другие объекты уже в качестве группы усиления.
Сделал для себя вывод: если руководителю хочется, чтобы у него росли кадры, то он должен лично контролировать создание условий для их роста и самостоятельно выявлять искусственно выдвинутых на повышение кандидатов.