Новая работа или как я решил уйти от рутины
После получения диплома о высшем образовании, решил пойти работать по специальности. Автомобили и автомобильное хозяйство подрузамевает под собой работу с АТП, но где их взять в начале 2010-х. Максимум что мне могли предложить - ученик слесаря. Юношеский максимализм и все вытекающие прелести мозга студента не давали мне покоя о миллионных прибылях)
Долгие поиски работы, где всем нужен: молодой, перспективный, опытный, работающий за копейки и приносящий огромную прибыль - короче идеальный сотрудник))
Решение пришло откуда не ждали, устроился я в дилерский центр, одной из крупных марок, сервисным консультантом (в простонародье мастером приемщиком авто на сервис). За 7 лет работа приелась так, что тошнило при каждом упоминании о ней. Вечные недовольные клиенты, десяток проверяющих на менеджера, прослушка которую носишь с собой постоянно... зарплата в 100-200 тысяч уже не помогала бороться с выгоранием. Даже скорое повышение не внушало оптимизма.
И именно в этот момент подвернулась хорошая должность директора по развитию. Подкупило, что приглашение на работу получил от клиента, которого давно знаю, вместе работали и понимали друг друга сразу. Пришёл на собеседование, посмотрел фронт работы и волосы зашевелились на каждом сантиметре тела...
После работы в крупной корпорации жутко смотреть на неорганизованные процессы: отсутствие CRM, 1C, планов продаж, даже бизнес процессы выглядят размазанными.
Но, увидев огромные перспективы, я согласился на первоначально меньший уровень з/п и высокую должность. За плечами был большой опыт продаж и малый по руководству и управлению персоналом.
Надо так же учесть, что директор по развитию я в 5 разных организациях и соответственно направлениях продукции также...
Сначала я планомерно начал вливаться, но оказалось, что темпы расширения рынка обгоняют мою интеграцию в процессы напорядок. И тут началось самое тяжелое - развитие нашей группы компаний в «нормальный» бизнес. Оказывается каждый сотрудник тут уровня созвездия андромеды как минимум и потолка амбиций нет, но также нет дисциплины. Нет четкой организации в виде топ-менеджеров, собственник держит всю информацию в своей голове... это такой треш... В одной компании выявилось воровство, в другой бегут из отдела продаж, в третьей я вообще не разбираюсь от слова совсем...
Нагружённом ты моего мозга растёт по экспоненте, как и проекты которые мне ставит собственник. И кузнец, и жнец и на дуде игрец)
Посмотрев на эту жесть, понял что максимум в таком темпе выживу пол-года, но темпы растут от недели к неделе.
И тут в мой мозг, наконец то, пришло осознание, что значит быть эффективным руководителем. Эффективный руководитель должен создать команду, которая будет как локомотив продавливать все это болото вперёд, только так и не иначе. Один человек просто сдохнет через определенный срок. Не зря придумано делегирование, наставничество и подобные вещи умными людьми.
Стал более циничным, строгим, но справедливым. Изучил психотипы личностей, целеполагание и дело сдвинулось с мертвой точки.
Уволил все болото, вытащил из минуса одно направление. Влился во второе, третье...
Начали реализовывать крупные контракты. Параллельно внедряем 1с, срм, нанимаем новых сотрудников(самое тяжёлое это их научить и заставить работать так, как нам это нужно).
Плоды своей работы я почувствую только через несколько месяцев, работаю сейчас 24/7, но у меня нет рутины!! Каждый проект новый, везде миллионы особенностей развития.
Вывод из всего этого: хотите уйти от рутины? Тогда готовьтесь к неопределенности, каждый день это новая цель и новая дорога.
Продолжение следует...