Давайте разберёмся
Здравствуйте, уважаемые... Тут такое дело. Работаю на одном из крупнейших металлургических производств нашей необъятной. Так вот, недавно получил талон о нарушении от инжинера по ОТиПБ. А теперь сначала... Работа оператора происходит в изолированом месте, так называемом посту управления, то есть отдельно стоящее здание в цеху находящееся в непосредственной близости от оборудования, чтобы наблюдать за ним из окна и в камеры ну и, конечно, управлять им. Так вот в инструкциях по охране труда и пром. бесопасности есть пункт, в котором говорится, что находиться в производственных помещениях следует используя все доступные средства индивидуальной защиты... Но вот тут таки не ясно. Из доступных средств у операторов: костюм защитный от общих производственных загрязнений, ботинки, комплект нательного белья (с коротким, длинным рукавом + подштаники), каска и (из-за недавнего несчастного случая в другом цеху) защитные очки. Очки и каска нужны для перемещения по цеху, на постах управления естественно они бесполезны... Но, возвращаясь к нарушению, оказывается, по мнению того самого инжинера, верхняя часть костюма (куртки) обязательна для работы за кнопками. Скажу честно, работать в куртке мало того не удобно, но и попросту жарко. Инжинера, ессэсно, это мало интересует. На мои доводы, мол, тут даже кушать разрешено "на бумаге", так же объяснений найти не может/не хочет... Железобетонно уверен в своей правоте, что делать, куда обращаться для решения вопроса знаю. Прошу помощи в поиске веских аргументов, лучше статей, производственных нормативов или как там это правильно... Благодарю за внимание, за пунктуацию и орфографию не пинайте, технари не филологи, да и второй пост в жизни)) всем добра, успехов на работе, со всеми дружить... У меня вот с последним какие то проблемы)) но я не специально, честно. Объяснительную прилагаю
Немного из металлургии.
Занесло по работе в ЦРМО ( цех ремонта металлургического оборудования). И вспомнились автомобилисты с их извечным : клапана то, клапана сё.
Вот клапан:
Это клапан доменной печи - через него производится загрузка материалов для выплавки чугуна. Все признаки клапана на лицо - и конусовидная форма, и посадочное кольцо. Человек сверху не только для масштабу, он там работу работает - готовит место крепления к штоку. Кстати шток и размеры имеет подобающие, и весьма сложен конструктивно. Фотки нет, поскольку его как раз собирают, там, неподалеку. Фоткал на бегу и из укрытия, ибо металлурги народ суровый, фотографироваться очень не любят. Баянометр показал Джонни Деппа, Николаса Кейджа, Бреда Питта - причём все в доспехах, котиков и член.
И вот эти люди должны были учить меня работать.
По нашему приглашению приехали к нам на завод группа научных работников из нашего профильного института. Какую проблему они решали я не знаю, тогда к этой информации не был допущен, а потом глупо было спрашивать.
В таких случаях приказом обозначается кто встречает, кто сопровождает, кто оказывает поддержку. Расписали так, что мой цех должен был выполнить почти всю работу.
На смене в тот момент был я. Пришёл ко мне в кабинет мой начальник и отправляет меня в состав комиссии в качестве основной рабочей силы. Задача простая - нужно измерить размеры деталей.
А у меня безумно много работы, с которой справиться мог только я, и в то же время на смене работает полная бригада - мне есть кого выделить для этой работы. Поэтому я ищу в адресной книге телефона контакт, размышляя кого отправить.
- А что ты делаешь?
- Звоню, чтобы выделить им специалиста.
- Им нужен опытный, сам иди.
- У меня есть опытные, могу даже двух выделить.
- Нет, сам иди.
Жестом показываю на документы, которыми занимался. Те документы нужно было срочно - срочно проверить, внести правки, оформить и передать дальше. Вот эту часть работы поручить мне некому, и понимаю, что кроме меня её больше никто не сделает. Начальник лоб поморщил и решил: документами занимается он, а я иду в состав комиссии.
Кроя всех матами, беру три штангенциркуля и бегу в цех. В цеху уже стоят четыре человека - без спецовок, без рукавиц; стоят в зоне работы механизма, в луже масла. Состав комиссии: два дедушки возрастом хорошо за 70 лет, одному полтинник, и ещё последний лет тридцати. Одного из комиссии я знаю, часто пересекались по работе.
Спрашиваю, что делаем?
- Меряем вот этот размер. - и пальцем показывает на деталь.
Достаю штангеля, пытаюсь раздать тем, кто помоложе. Ан нет, у них другие планы: я меряю, второй контролирует как я меряю, третий записывает результаты.
Спорить не стал. Меряю, в месте измерения мелом пишу размер и перехожу к другой детали. Спешу как на пожаре - я прекрасно понимаю, что мой начальник ничего сделать не сможет, на мне ещё документация.
Управился за час. На последней детали подбегает ко мне записывающий.
- Вот здесь такого размера быть не может, не надо было так торопиться.
Беру тот же штангель, меряю, зажимаю винтом. Мне повезло - попал в ту же точку, получил тот же размер. Передаю ему штангель, типа сам посмотри.
- А я не умею мерить штангенциркулем.
Тут я уже другими глазами посмотрел на эту комиссию - двое в силу возраста не могут просто нагнуться чтобы измерить, ещё один не умеет пользоваться измерительным инструментом, для четвёртого это ниже его достоинства.
Вернулся к себе, от начальника только что пар не шёл. Это только с виду моя работа простая, ошибёшься и завод влетит на немалую сумму. Спросил - кто в составе комиссии? В ответ узнал, что ниже кандидата наук там никого нет.
Полгода институт обрабатывал эти размеры, потом предложил расширить исследования, предыдущие не дали результатов.
Ни тогда, ни потом я так и не понял, зачем им этот размер. Это так и осталось загадкой.
Картинка чужая, у меня всё масштабней было.
Просто время подошло, давно не меняли.
В обед прислали по электронной почте новые режимы закалки продукции. По обязанностям меня это касаться не должно, только тогда чего-то начали по этому вопросу сильно меня напрягать.
У меня даже секундного размышления не было – эти режимы дадут брак, много брака, точнее всё будет забраковано и пойдёт на переплавку.
Звоню такой же мелочи, как и я, по должности – что будем делать? Бумага с режимами разработана тех. Отделом, подписана парой директоров и не выполнить мы не можем – нас уволят моментально. Ответ меня сильно удивил:
- А я уже сказал калить по прежним режимам, а с этой бумажкой я вечером подойду к директору, я уже согласовал своё присутствие на совещании.
Ну мне от этого ненамного легче - всё равно нужно менять схему испытаний, отбора проб, аттестации и ещё множества процессов.
На дворе уже ночь, а решение по режимам закалки так и не принято – директор считает, что техотдел не с потолка написал режимы, нужно выполнять.
Тут уже всю ответственность взял на себя - написал распоряжение: режимы работы не менять.
Понимал, что рискую работой, только выбора не было, получить столько брака ещё хуже, для меня тюрьмой попахивало.
К моему удивлению, на утро меня не уволили – продукция испытания выдержала, тут же прям по телефону провели мини – совещание и решили ничего не менять. Директор поддержал.
Было продолжение этой истории. После большого совещании, спрашиваю начальника группы – а что это было? Зачем вообще вмешиваться, зачем разрывать цикл испытаний?
Ответ тогда удивил:
- У отдела уже давно не было отчётной работы, они сами предложили. Ну я же не знал, что они параметры просто придумают, на вид здравые люди.
Начальник группы был новенький, с другого завода. Считалось, что так мы повысим свой уровень технического развития. А вот техотдел был прежнего состава, до этого я не считал их сборищем дебилов.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Старая советская история. Но традиции не стареют.
Я тогда работал бригадиром, а вот мастера в бригаде не было - была пустая вакансия. И в соседней бригаде также, работе это конечно мешало, решали вопросы через начальника смены.
Уговорами и обещаниями перевели меня мастером в мою же бригаду, сроком на один месяц. У меня всё получилось - и план выполнили и безопасность на уровне и документы подтянул.
Получил расчётный лист - зарплата составила 140 рублей. Советский рубль не чета нынешним деньгам, только бригадиром я получал 440 рублей - для сведения, начальник цеха получал 420 рублей.
у меня жена в декрете, ребёнок маленький и конечно деньги нужны больше чем должность. Пошёл к начальнику цеха, показал расчётку.
- Ну да, маловато. А давай тебя старшим мастером переведём. Вакансия свободна, а зарплата там выше.
Следующий месяц отработал старшим мастером, зарплата была на 20 рублей выше - 160 рублей. Опять иду к начальнику - меня не устраивает зарплата и я хочу вернуться обратно бригадиром.
- Ну давай запустим линию, и рассмотрим вопрос повышения зарплаты. Мне просто некому это поручить, а у тебя получается. Ты же понимаешь, что потом и тебе будет работать намного легче.
Следующие три месяца просто жил на работе. Линия новая и тогда единственная в союзе, на ней отрабатывали технологию. Зарплата прежняя, даже наоборот, пошли распоряжения на лишения премии.
Запустили линию - зарплата прежняя, никакого повышения нет.
Пришёл к начальнику цеху:
- Или я возвращаюсь назад, или я увольняюсь.
- Можешь увольняться, назад я тебя не верну. Бригадиром у меня есть кого поставить, а старшим мастером получилось только у тебя.
Так что возрата не будет, могу тебе кабинет отремонтировать, мебель новую, телевизор дать, телефон домой провести (это была невероятная льгота), а вот зарплата от меня не зависит, она установлена свыше (тогда Москвой). Я вот тоже получаю меньше, чем большинство мне же подчинённых рабочих.
Эту историю я услышал от тогда уже бывшего начальника, когда сказал, что мастером я зарабатываю даже меньше, чем по 6 разряду и вернуться обратно не получается.
Меня мастером делали примерно по тому - же сценарию. А когда повышали, то и того круче.