В офисном интерьере
ИМХО, вполне не плохо, мои работы, смотрятся в офисных пространствах
BIRTH.LIFE.DEATH
Домой хочу
Такая погода хорошая, кто все эти люди в городе в кафе на пляжах? Чем таким надо заниматься что бы так весело жить? Идешь с утра алкаши уже на лавочках собираются и откупоривают бутылочки. А ты сидишь и лето только через окно видишь, а то и вообще без него.
Сходите погуляйте после работы, через нехочу. Возьмите вторую половину да хоть вокруг дома, походите. Там хорошо, лето у нас так редко бывает. Пост в пустоту, просто сидел чирикал на листочке, вышла такая странная картинка. Не упускайте лето короч. Отоспимся зимой.
Родилась шальная шутка. Делюсь. Не реклама
Покупаем в офис воду у компании "Святой Источник". По условиям договора они нам предоставляют куллер с обслуживанием. Последний недавно стал барахлить, вызвали мастера, что бы устранил неисправность. Прислали попа.
Tsukatsuki Rio
Автор: Mirco Cabbia (Sciamano240)
Три стратегии управления персоналом — в какой компании лучше работается?
Доброго времени суток, уважаемые коллеги на Пикабу! Наткнулись на исследование по кадровым стратегиям и сгруппировали десяток в три категории. Решили поделиться ими здесь — уверены, вы узнаете в описаниях компании, в которых работали.
Важно сказать, что никто не следует чётко одной системе управления кадрами. Каждая компания внедряет свои подходы в классические модели. Этим занимается HR-директор.
Но существуют стратегии, на которые опирается HR-департамент в своей работе. Все их можно разделить на три группы. Назовём их «стартапная», «японская» и «бизнесовая».
А это мы ждём ваших комментариев о том, что всё неправильно
«Стартапная»
Напоминает то, как работают маленькие коллективы в молодом бизнесе. Сотрудники заряженные и инициативные, работают под девизом «Кто не рискует…». Главная мотивация для них — менторство руководителя, неформальность общения, опыт и причастность к общему делу.
Сотрудники часто не против поработать сверхурочно и развиваются как «мастер спорта по всему» — прокачиваются в разных аспектах профессии.
Например, SMM-специалист выполняет дополнительные функции email-маркетолога, редактора сайта, event-менеджера и промоутера.
«Японская»
Часто встречается в больших компаниях, особенно государственных. Эта стратегия нацелена на удержание сотрудников и ликвидацию «текучки», формирование постоянного коллектива. Компания предлагает много вариантов для карьерного роста и поощряет достижения сотрудников высокими позициями. Акцент на лояльность кадров к организации.
Такой подход к кадровому вопросу очень похож на японский менеджмент: человек устраивается на работу и остаётся в компании до пенсии.
«Бизнесовая»
Слышали когда-нибудь «мы не просто коллеги, мы — семья»? Эта стратегия вообще не про семью, она — про команду. И если кто-то из сотрудников не справляется, он из команды выбывает.
Фокус на результат, а не процесс. Отбор в компанию жёсткий, сотрудники работают в чётких рамках дедлайнов.
Размер оклада напрямую зависит от результатов — (пере)выполняющий план сотрудник растёт в зарплате, а отстающий теряет деньги и, в конечном счёте, работу. Мотивация — прибыльность компании и, соответственно, личная денежная выгода.
На первый взгляд звучит сурово, но так работает любой бизнес: вкладывается в то, что выгодно. И при правильной работе с кадрами обе стороны будут довольны.
Так в какой компании лучше работается? Любой карьерный консультант назовёт вам с десяток плюсов и минусов каждой. Решение за вами. Что вам ближе:
а) «заряженность» и эксперименты;
б) спокойствие и комфорт;
в) соревнования с самим собой и высокие достижения.
Будет интересно узнать ваше мнение в комментариях :)
Реклама ООО «Эдюсон»