Теоретически число старперов на рынке растет в процентном отношении. Пресловутая демографическая яма.

Но не думаю, что это поправит дело.

До сих пор вспоминаю этот аномальный уровень мотивации дочери, который в меня и по сей день вселяет опасения, что её перепутали в роддоме, так как среди ленивых и унылых нас с мужем подобной целеустремлённости отродясь не водилось:

- Дочь, давай отдохнём, а? Я тебе мультики включу, а мне надо голому повыть голову помыть.

- Нет, мам, английский пропускать нельзя, Анна обещала принести сегодня укулеле!

Я трижды проклинала Анну и её педагогический дар. Что ей, сложно было вселить к ребёнку отвращение к учёбе, как сделали все нормальные учителя в моём детстве? Вырастят мне корзиночку, супостаты.

Чтобы свести воедино 6 кружков/секций, походы ко врачу, собственные (правда, практически сошедшие на нет) рабочие встречи (моя дикая попытка сохранить разум - мёртвой хваткой вцепиться в работу, лишь бы один час провести в окружении взрослых людей и не обсуждать щенячий патруль), я постигла выстраданный горьким опытом пик мастерства планирования.

Я достигла потрясающих высот организованности. Я успевала в день эквивалент дел, которые до рождения ребёнка делала за две недели (несмотря на то, что уже очень давно, более 10 лет, мне платили деньги именно за то, чтобы управлять людьми и организовывать их).

Мне всегда казалось, что я неплохой менеджер.

Но то, как я выросла как организатор и руководитель, став родителем бодрого СДВГшного ребёнка, мне дало понимание, насколько по-другому на работе будут работать люди, которые прошли через воспитание маленьких детей.

Поэтому, если я вернусь от текущей сокращённой рабочей деятельности к полноценной (в декрет я уходила, будучи "руководителем руководителей", то есть просто воплощением человека, который помнит и успевает всё - в случае, если он компетентен и профпригоден), я буду подсознательно стараться набирать на работу родителей относительно маленьких детей.

Но, ТС, моя специфика работы поддерживает (и даже часто требует) удалённую работу. Поэтому я сильно меньше рискую, наняв родителя 3хлетки, чем завод. Там, где у меня родитель больного дошкольника уйдёт домой и, хоть и станет работать существенно меньше, постарается в тихий час или во время мультиков сделать что-то критичное и срочное по работе, завод будет простаивать.

Поэтому родителями 3х летних детей мало кто хочет рисковать. Да, молодые девушки (и девушки за 40 без детей) могут забеременеть. Да, мужчина может уйти на СВО. Но это риски средней вероятности реализации. То, что родитель трёхлетки будет половину времени отсутствовать на работе - не то что риск, а просто реальность.

Грустно? Грустно. Но нельзя ожидать от работодателей дополнительных мер господдержки семей с дошкольниками (а прощать постоянное отсутствие на работе - это как раз де факто и будет такая мера поддержки). Да и несправедливо это по отношению к тем сотрудникам, у кого нет дошкольников.

Рождение детей - это огромный шаг, на который мы решаемся, прекрасно осознавая все последствия, риски и побочные эффекты на свою жизнь. Мы же пониманием, что на беременность и роды уйдёт безвозвратно огромный кусок нашего здоровья (если повезёт, то процентов двадцать восстановится). Что тот родитель, который до школы останется дома с ребёнком, потеряет карьеру (ну или сильно её испортит).

А если не остаться дома, а делегировать ребёнка детскому садику, няне и бабушке - то извините, тогда без претензий к тому, что вырастет. Отдали на аутсорс - ну, как повезёт.

Мы не можем переносить на других людей свои риски и то, чем мы жертвуем ради рождения наших детей. Когда наши дети вырастут, то при прочих благоприятных условиях (если мы были хорошими родителями) дети нас всегда поддержат в меру возможностей. Станут ли они так же поддерживать нашим старых работодателей, которые терпели наши больничные?..

Если от философии перейти к конструктиву - попробуйте на два года себе найти удалённую специальность. Сотрудник поддержки, оформление карточек маркетплейсов, колл-центр.

В общем, блять, меня реально бесит эта ситуация. Я хороший работник. Не алкаш, не вор, не воняю, не опаздываю, болеть не люблю, проёбываться тоже. Я хочу работать, потому что мне нужны деньги! Вот жизнь припёрла так, что сейчас нужны. И я не занимаю, не ворую, не делаю закладки, не беру кредиты, я просто хочу заработать своим ёбаным честным трудом!

И знаете что, за месяц поисков меня взяли работать вообще не по профилю. И я сейчас сижу и разбираюсь с нуля в чём-то новом за те же деньги, которые просила за свой немалый опыт. Просто реально обидно!

1. Необязательность. Например, я назначаю собеседование 10 кандидатам, а приходит... никто не приходит, ноль, и разумеется никто не предупреждает. Если пришли 1-2 уже хорошо, 50% собеседования уже пройдено)))

2. Они не держатся за работу. Что-то не понравилось, возник конфликт, семейные обстоятельства, могут уволиться одним днём. Им ведь деньги нужны на карманные расходы, а обеспечивают их родители.

3. Сложный график. Поскольку 90% молодёжи учатся, то они готовы работать вечером или в выходные, на будни найти человека сложно, плюс постоянные замены из-за экзаменов, поездок домой и нестабильного расписания.

4. Своенравные. Приходится искать подход к каждому. Замечания высказывать очень аккуратно, разруливать какие-то конфликты в коллективе или с сотрудниками смежников. Зайти и наорать на всех нельзя))) они просто обложат тебя хуями и уйдут хлопнув дверью)

И почему же, несмотря на все эти недостатки я не рассматриваю людей старше 40 (а если быть совсем честным старше 30 лет)?

1. Предпочтения клиентов. По моим наблюдением и наблюдением коллег, клиентам проще общаться с персоналом младше, так людям комфортнее и продаж больше. Вот вы спросите себя как вам комфортнее чтобы человек на ресепшене был старше вас или младше? У большинства подсознательное уважение к старшим, и гонять человека старше себя по каким-то поручениям вызывает подсознательный дискомфорт.

2. Энергичность. Да можно много говорить о том что человек бегает марафоны и всё такое. Практика показывает другое, люди в возрасте делают всё нехотя и более медленно.

3. Характер. Попытки делать неуместные замечания клиентам, поучать, особенно если клиент девочка 16 лет. Сюда же, рассказы странных и неуместных историй клиентам. Отношения в коллективе тоже страдают, если коллега младше в два-три игнорировать его поручения норма, кичится своим возрастом тоже норма. Я конечно говорю, что тут старше тот кто дольше работает, а не тот кто дольше прожил, но это бесполезно.

4. Неадекватность. Странные реакции на просьбы и замечания, даже если их высказывать аккуратно как зуммерам-снежинкам. Громкие разговоры по телефону и видео. Чрезмерная разговорчивость, обсуждение неинтересных тем, типа политики, теорий плоской земли и прочего. Доходило до того, что сотрудники были готовы уволиться лишь бы не стоять в смене с человеком. Проблемы с алкоголем, прийти с "выхлопом" или бухать на работе достаточно частое явление. У молодёжи я такого не наблюдал.

Это основные критерии. Теперь про лично мои причины. Самый первый вопрос, который возникает у меня. Почему человек в возрасте 40-50 лет претендует на вакансию где может работать подросток 16 лет? Получается человек не состоялся как профессионал, не получил образования и в принципе ничего не достиг. Значит с ним что-то не так и от него будут проблемы. Исходя из этого единственные вакансии на которые можно рассматривать таких людей это уборщицы, посудомойки и т.д. студенты и школьники ведь туда не пойдут.

Такая возрастная дискриминация актуальна если мы говорим о неквалифицированных вакансиях. Когда речь идёт о квалифицированных специалистах, с образованием, курсами повышения квалификации и опытом работы по профилю в различных организациях, действует совсем другой подход. До своего бизнеса имел отношение к собеседованиям таких кандидатов. Мы в первую очередь смотрели на навыки, квалификацию и послужной список. Хотя у отдельных руководителей безусловно есть пунктик, чтобы подчинённые были младше их.