Палата №6
2 665 постов
•
3 339 подписчиков
0 просмотренных постов скрыто
Ответ на пост «Предпринимательница»1
У моей жены (будущей) была сокурсница в институте. Скромная девчëнка. Я её знал. С ней никто не общался, знали, что папа - инвалид (инсульт), а мама пирожки печëт и продаëт на улице у дома рядом с институтом. Надолго уходить нельзя. Ещё и медсестрой работала.
Типа бичиха и с ней стрëмно общаться все говорили. И только моя жена с ней дружила.
На втором курсе мама купила ей ВАЗ 2110. Она была первой, у кого появилась машина.
Знаете сколько людей захотели к ней в друзья? Все!
///Омск, Нефтяники, 2001 год. Если ты здесь, то поймëшь.
Бывает
Показать полностью
1
Ответ на пост «Какой хороший муж»2
Муж красава. Жалко история пиздешь.
PS: Да это нужно было отдельным постом.
Перевоспитала брата
Показать полностью
1
Ответ на пост «Вернитесь, тупые»4
Работал я как-то в одной конторе. Небольшая, но и малой не назовешь, человек 100. Делали они свою регулярную работу для заказчика покрупнее, нишу свою занимали.
И все бы ничего, но был там один "кадр". Да не просто кадр, а целый заместитель директора, на секундочку! Когда-то давно контора смогла нарастить неплохой жир на волне уникальной экспертной оценки. Но время шло, интернет заходил в дом, а людей, которые способны были написать простенький скрипт на питоне и автоматизировать часть формул становилось больше и услуги компании постепенно становились ненужными. Но речь не об этом.
Данный кадр не мог принять тот факт, что времена изменились. На встречах с заказчиками он важно раздувал щеки и не мог умерить свой непомерный аппетит. По сути, срывая договоры из-за своей жадности и нежелания находить компромиссы, эволюционировать на рынке среди конкурентов. Эпогеем стало то, что на работе он стал проводить всего пару часов, а к заказчикам ездить по праздникам. Он даже ленился подписать написанное заказчику письмо, откладывая "на завтра". А если, вдруг, и решался подписать, то заставлял переписывать пару абзацев по пять и более раз (нет, там не было ошибок, да и смысл не менялся, письма были приемлемыми с первого варианта и не становились лучше, иногда я даже давал ему первоначальный вариант и он с радостным возгласом "Ну вот, совсем другое дело!" его подписывал). То есть работать он не хотел и всячески наказывал инициативу.
Кстати, об инициативе. Коллектив у нас был технически грамотный. Много сильных специалистов, ещё старой школы. На удивление, работоспособные и самодисциплинированные люди. Они просто тащили этого кадра на себе, подсовывая ему раз за разом интересные идеи, и их же потом реализовывали. Иногда им даже удавалось сделать "все под ключ". То есть не просто предложить идею, реализовать, а найти заказчика, составить ТЗ, разработать решение, сопровождать. И контора жила. Жила за счёт таких людей и их инициатив.
В эти моменты "кадр" ужасно негодовал. Если вдруг кто-то делал что-то новое или добивался успеха, то он начинал карательные меры. Перед директором он выставлял этих людей, как неспособных, а все лавры перекидывал на себя. Самого же сотрудника он обкладывал работами по самые гланды, чтобы ни за что и никогда больше он не смел что-то подобное повторить. Там были и прилюдные переходы на личности (я честно, не знаю, почему эти талантливые и грамотные люди терпели этого бездаря, зарабатывая ему на коттедж и дорогую иномарку). Сам он имел техническую грамотность довольно низкого уровня. То есть где-то что-то когда-то делал на базовом уровне, но все забыл и ему это вообще не надо, он же зам.
Закончилась эта история тем, что моя зарплата стала ниже, чем выдерживают мои нервы. На тот момент я немного программировал на питоне и имел опыт работы с интерфейсами и железом, поэтому после очередной его выходки в виде театра одного актера, я пошел и написал заявление. Год спустя встретил коллегу. Он сказал, что контора сильно поредела. Из 100 человек осталось чуть больше 20. Да и те подыскивают новую работу. Начальник, со слов коллеги, сильно изменился. На работу приезжает рано утром, уезжает поздно вечером. Регулярно ездит в столицу на встречу с потенциальными заказчиками. Да и вообще, трогать не трогает честных людей.
Показать полностью
Ответ Maximuspapo4ka в «Вернитесь, тупые»4
У меня быль рукль. В целом мужик неплохой, по его намерениям. Но этими намерениями дорога сами знаете куда оказалась вымощена. Он очень переживал за результат - и лез в работу каждого. Мы были фактически его "руками". Вместо того, чтобы заниматься стратегией и планированием, он совал нос в детали работы подчиненных и диктовал, что делать. Хотя сам не являлся специалистом по всем специальностям подчиненных. Мы сначала пытались что-то поделать с этим, потом страдали, потом начали уходить. Сигнализировали кадрам о проблеме.
В итоге ушел сначала товарищ, с которым мы туда пришли, потом я, а потом по цепочке еще процентов 80% отдела. А недавно смотрю - этого рукля уже нету в списке младших партнеров фирмы) И отдела того нету, как оказалось. Расформировали, остаток сотрудников распределили по другим отделам. Сам рукль уже в фирме нигде не светится.
Но загородный коттеж и машину с агрессивной киской на капоте он успел добыть за время работы.