Sber

Интересный факт: сейчас две самые важные профессии — военные (как было всегда) и фермеры. Не айтишники, как может показаться. Потому что по всей планете сейчас всё острее становится проблема выживания, в том числе кормления растущего населения — к 2030 году в мире будет 9 млрд человек.

Стартапы в AR/VR и хайп вокруг метавселенных:

• AR/VR-лаборатория Сбера и её работа со сторонними AR/VR-стартапами;

• что такое метавселенные и шумиха вокруг них;

• этичность в современных VR-проектах;

• цифровые аватары;

• технология deepfake;

• создание контента для метавселенных.

Интересный факт: существует VR-костюм для тренировок охранников и телохранителей, он с помощью электродов имитирует попадание пуль в тело.

Старший аналитик

В этом подкасте аналитики SberCIB Investment Research делятся своим мнением об экономической ситуации, делают обзоры рынков и объясняют, как работают инвестиционные инструменты. Будет интересно всем, кто хочет познакомиться с миром инвестиций и ищет информацию о перспективных рынках. Примеры выпусков:

Что нужно знать о криптовалюте? Интернет будущего:

• что такое децентрализованные автономные организации (ДАО) и чем они могут управлять;

• криптокарты и возможность оплаты реальных товаров и услуг;

• безопасность криптобирж, «горячих» и «холодных» криптокошельков;

• роль игр и игровых механик в распространении криптовалют;

• stablecoin — криптовалюты, привязанные к стоимости доллара и другим реальным активам;

• концепция «токенов души» и идеи их применения.

Интересный факт: UST — сегодня самый обеспеченный фиатной (реальной) валютой stablecoin, выпускаемый одной компанией, с проводимым ею ежеквартальным аудитом.

Что нужно знать о золоте? Как заработать на защитном активе:

• как используется имеющееся в наличии золото в мире;

• какие факторы влияют на стоимость унции золота;

• почему в последнее время стоимость золота на рынке снизилась и что влияет на рост курса золота;

• долгосрочность и цели инвестирования в золото;

• доля золота в зависимости от консервативности портфеля;

• другие драгоценные металлы как инструменты инвестирования.

Интересный факт: если сложить всё наличное золото в мире, то получится куб высотой с семиэтажный дом.

История любимых продуктов

Ведущие — сотрудники Самоката — говорят о рецептах и еде, общаются с производителями продуктов. В подкасте много интересного про всем привычные продукты питания для самого широкого круга слушателей. Примеры выпусков:

Гречка. Почему ядрица — самая народная каша:

• причины популярности гречки в России и непопулярности в Европе и США;

• превращение зелёной гречки в коричневую;

• виды гречневой крупы и «смоленская крупа»;

• разные способы приготовления гречки;

• «странные» способы использования гречки в разных странах.

Интересный факт: раньше гречиха широко выращивалась в Европе и США, но с появлением доступных удобрений её вытеснили другие культуры, более выгодные для сельхозпроизводителей.

Перец. Главная специя на кухне:

• что такое перец — пряность или специя;

• вкус и запах перцев в разных регионах мира;

• сычуаньский и кампотский перец;

• острота перца и шкала Сковилла;

• как перцы готовят в промышленных условиях.

Интересный факт: не все виды приправ под названием «перец» являются перцами (растениями семейства capsicum). Ещё интересный факт: большинство перцев действуют на рецепторы горячего на слизистой, а сычуаньский перец — на рецепторы холодного.

Для tech и этих

В совместном проекте tech-команды СберМаркета и студии «Терменвокс» четыре менеджера в ИТ обсуждают кейсы крупных технологических компаний: какие идеи привели их к успеху, как они стали мировыми лидерами и чему можно у них научиться. Интересно будет тем, кто хочет стать тимлидом, техлидом, engineering-менеджером, архитектором, или просто строит свою карьеру в IT. Примеры выпусков:

Apple: культ продукта:

• как Джобс спасал Apple;

• в чём была прорывность продуктовой политики компании;

• трудоголизм, переработки и амбиции;

• «тяжёлые» решения и эмпатичность руководителя;

• разные модели управления.

Интересный факт: когда Стив Джобс вернулся в компанию, он закрыл целые продуктовые направления, чтобы спасти её от разорения.

Tesla: зачем компании нужна миссия:

• основание и первые годы Tesla;

• слагаемые успеха компании и краткая биография Маска;

• миссия и планы развития компании;

• как вдохновлять и удерживать сотрудников;

• корпоративная культура Tesla и особенности её коллектива.

Интересный факт: Илон Маск не основатель, а сооснователь Tesla.

Sbergile Talks

Подкаст об особенностях трансформаций разных компаний и о том, почему существует такая жаркая полемика вокруг Agile. Будет интересно всем, кто озабочен улучшением корпоративной культуры и методологии разработки в компании, и просто любознательным айтишникам. Примеры выпусков:

Scrum-мастерская: Как работать с вампирами:

• что такое вампиризм в психологии;

• «тень» в терминологии Юнга и потеря энергии;

• дневник эмоций;

• способы работы Scrum-мастера с вампирами;

• медитация на стопах и дыхании.

Интересный факт: повысить свою осознанность при столкновении с людьми или событиями, которые вызывают сильные негативные эмоции, помогает методика дневника эмоций.

Выгорание, или Как найти свою точку баланса:

• что ведёт к выгоранию и его стадии;

• что делать, если у вас выгорание;

• признаки выгорания участников команды;

• как работать с сопротивлением участников команды;

• молитва гештальтиста.

Интересный факт: психологическое восстановление после сильного выгорания занимает до полугода.

Media Mix

Как рынок рекламы в России адаптируется к новым условиям? Какие тренды в e-commerce нужно учитывать, чтобы развивать онлайн-бизнес сегодня? Каким брендам стоит использовать нейромаркетинг для решения своих задач? Всё это обсуждают в формате круглого стола эксперты по маркетингу и топ-менеджеры компаний. Подкаст будет интересен профессионалам маркетинга и сочувствующим, для кого Котлер — настольная книга. Примеры выпусков:

Наружная реклама: чем ещё удивить клиента и можно ли повысить эффективность. Гости выпуска:

• Константин Майор, генеральный директор MAER GROUP;

• Илья Фомин, CEO Медиагруппы РИМ;

• Илья Шершуков, генеральный директор Admetrix;

• Сергей Панкин, руководитель направления медиазакупок СберМаркетинга; 

• Елена Иванова, вице-президент по маркетингу СберМаркета.

О чём говорили на встрече:

• о драйверах наружной рекламы;

• об уходе малого бизнеса из заблокированных каналов в наружную рекламу;

• об ограниченности эффекта и способах измерения эффективности наружной рекламы;

• о наружной рекламе на такси и трёхмерной наружной рекламе;

• об автоматической замене рекламы в зависимости от времени суток и других условий.

Интересный факт: основные рекламодатели в наружной рекламе — высокотехнологичные компании.

Азиатские бренды: как они заполняют российский рынок. Гости выпуска:

• Наталья Петрушина, директор по маркетингу эксклюзивных брендов компании Градиент;

• Маргарита Рубцова, руководитель направления закупок товаров для красоты и здоровья интерактивного универмага Shopping Live;

• Анна Гончарова, коммерческий директор Gefera Media;

• Ярослав Стрельцов, руководитель направления продаж event-маркетинга и технологических продуктов СберМаркетинга.

О чём говорили на встрече:

• об осторожности и самостоятельности китайских брендов;

• о совершенствовании азиатских брендов со временем;

• о торговле китайских брендов через соцсети; 

• о категориях: автомобилях, гаджетах, косметике, подгузниках;

• о китайском менталитете.

Интересный факт: азиатские бренды со временем не ухудшают, а улучшают своё качество.

А у вас есть опыт записи или участия в подкасте? Поделитесь ссылкой в комментариях! Для тех, кто только задумывается о том, чтобы начать, Никита Щербаков, руководитель проектов в Сбере и ведущий подкаста Sbergile Talks поделился парой советов — читайте их в нашем Telegram.

А теперь о том, что вы, скорее всего, еще не знаете: теперь веб-сервис для Git-репозиториев есть и у Сбера! Он называется GitVerse — вот какие у него преимущества:

• создан и размещен в России. Никаких рисков отключения для российских пользователей;

• бесплатные квоты до 2 Гб по использованию ресурсов сервиса;

• плагины для всех популярных интегрированных сред (IDE), которые упростят и ускорят  разработку; 

• информационный портал, на котором публикуются новости и материалы по теме open-source.

Пока GitVerse могут использовать сотрудники Сбера, но уже в начале 2024 года он станет доступен всем. Разработчики уже сейчас могут подать заявку на участие в раннем тестировании — и первыми получить доступ к обновленным инструментам для разработки open-source-проектов вроде Platform V Works.

ХОЧУ В РАННИЙ ТЕСТ

Настя Ильина
4 курс, «Менеджмент» СПбГУ

Сейчас я перехожу на 4 курс Высшей школы менеджмента СПбГУ (профиль «Информационный менеджмент»). Мы учимся работе с данными, управлению проектами и цифровому маркетингу. В карьерном гиде, который рассылает наш Центр карьеры, я увидела предложение о работе над проектом в Лаборатории ИИ Сбера. Сразу оставила заявку, а затем прошла отбор (проверку резюме и тестовое задание с презентацией результатов).

Про работу в Сбере я слышала много положительных отзывов от своих знакомых: интересные задачи, крутая команда. Очень хотелось посмотреть самой изнутри, каково это — работать в крупнейшей экосистеме России, чтобы в том числе понять, каким я вижу для себя идеальное место работы после окончания университета.

Практику я проходила удалённо, но это вынужденная необходимость, поскольку сейчас я живу и учусь в Санкт-Петербурге, а офис — в Москве (но на один день выбраться в офис мне всё же удалось). Основной задачей была разработка маркетинговой стратегии для open source-продукта и презентация результатов руководителям. Нашим наставником была наша руководительница практики Лиза, проджект-менеджером Центра глубокого обучения. Лиза быстро помогла освоиться и со всеми нас познакомила.

Дважды в неделю были встречи с командой по статусам проектов, а ещё встречи по текущим задачам, например, с подрядчиками, которые снимают обучающие видеоролики для проекта Pytorch-LifeStream, или встреча с Ваней — тимлидом Центра глубокого обучения для обсуждения разработанных нами предложений.

Так очень быстро начинаешь чувствовать себя частью команды, несмотря на недолгий период практики и статус «студента».

Я работала над библиотекой Pytorch-LifeStream. Она нужна разработчикам, специалистам по машинному обучению, аналитикам-исследователям и представителям бизнеса для работы с событийными данными — транзакциями, звонками и сообщениями, историей переходов по сайтам. С помощью нейросетевых методов, реализованных в библиотеке, можно представлять сложные событийные данные (например, истории посещений сайтов, истории покупок, события в онлайн-играх и т. д.) в виде набора чисел (embeddings) и затем использовать их для обучения ML-моделей. При этом решается проблема защиты персональных данных, ведь последовательности обезличиваются.

Основной задачей на практику было создание маркетинговой стратегии для повышения узнаваемости библиотеки на рынке и увеличения широты её использования. Для этого мы провели анализ рынка, исследовали целевую аудиторию, сформировали комплекс предложений по улучшению конкурентных позиций.

После университета я бы с удовольствием вернулась на работу в Сбер. Во-первых, это интересные задачи, причём стратегического уровня. Во-вторых, это крутая команда, где все друг с другом на «ты», можно обратиться к любому человеку с вопросом — и тебе всегда ответят. И в-третьих, это офис в Сбер-Сити — там атмосфера, в которой хочется активно работать. И я бы вернулась именно в Лабораторию ИИ из-за личного интереса к машинному обучению и  тем продуктам, которые создаются в Лаборатории.

Саша Даймлер
3 курс, «Менеджмент» СПбГУ

Учусь в Санкт-Петербурге, в Высшей школе менеджмента СПбГУ. Перешёл на 3 курс на специализацию IT-менеджмент. Весной начал активно искать стажировки, практики в интересующих меня сферах — финтехе и e-commerce. Это предусмотрено в университетской программе. Наш Центр Карьеры регулярно выкладывает вакансии и предложения от компаний-партнеров, и летом я нашёл интересное предложение по прохождению практики в Sber AI Lab. Сбер является крупнейшим представителем финтех-индустрии, а для поддержания конкурентоспособности необходимо постоянное развитие, особенно в относительно новых сферах — машинном и глубоком обучении.

Практика длилась весь август. Первого числа нам провели встречу, рассказали про задачи на месяц и распределили по командам. Мы с Настей работали сообща. Каждую неделю мы проводили онлайн-встречи с руководством, на которых делились промежуточными результатами, переживаниями, проблемами и радостями; обсуждали, как у кого дела. Такие встречи снижают психологическую нагрузку: можно попросить совета, выговориться, поделиться впечатлениями.

Практика проходила удалённо. Я находился на Урале и мог проводить время с семьёй, отдыхать на природе и видеться со старыми друзьями без ущерба рабочим задачам.

В какой-то степени жалко, что не смог поработать в офисе Сбера, так как современные офисы, в особенности у крупнейших корпораций, настолько развиты и технологичны, что оттуда порой и уходить не хочется.

Самой интересной задачей было исследование целевой аудитории, в ходе которого мы проводили глубинные интервью с разработчиками и исследователями разных уровней, от начинающих стажеров до тимлидов.

В первое время было страшно задать некорректный вопрос, запутаться или забыться в диалоге, но к последним интервью сценарий был настолько выучен и отработан, что исследование проводилось в одно удовольствие. К тому же из этих диалогов мы сделали немало важных выводов и вынесли идеи для стратегии.

Сложнейшей задачей стало исследование рынка. На чтение документаций на английском языке уходило по несколько часов, большую часть времени тратили на то, чтобы узнать, что значит тот или иной термин. В университете нам преподают множество технических предметов, от высшей математики до статистики, но термины из глубокого обучения довольно далеки от текущих знаний в этой области. Нам помогали разработчики лаборатории, за что мы им бесконечно благодарны.

Однозначно вернулся бы в Сбер после практики! Работа в небольших группах позволяет браться за довольно весомые, в какой-то степени управленческие и стратегические задачи, в которых мы, студенты-менеджеры, можем использовать большую часть полученных знаний на деле. А корпоративная культура, при которой сотрудники всегда готовы помочь, отшучиваются в мессенджерах и интересуются не только тем, как обстоят дела с работой, делает эту работу психологически проще и комфортнее.

Я считаю, что необходимо действительно интересоваться выбранной сферой деятельности, быть инициативным, открытым к трудностям и вызовам, искать и хвататься за любые возможности. В таком случае успех гарантирован.

В первую очередь я выявил свои зоны роста. Также я узнал, что работа в корпорации совсем не похожа на стереотипы, она может быть весёлой, интересной, не перегруженной бюрократией и людьми с серьёзными лицами в деловых костюмах.

Лина Лазарева,
4 курс, «Менеджмент» СПбГУ

Я учусь на четвёртом курсе СПбГУ по направлению «Менеджмент» с уклоном в маркетинг. Как только увидела Сбер в заголовке очередного карьерного дайджеста, тут же пошла обновлять резюме. Уже на следующий день я получила положительный ответ на свой отклик и тестовое задание.

Задача была весьма интересной: описать этапы составления маркетинговой стратегии для любой из open source-библиотек Лаборатории ИИ Сбера, в том числе выделить несколько наиболее эффективных инструментов продвижения. Результаты я представила на собеседовании, а уже через неделю мне сообщили хорошие новости — меня берут.

У меня давно было желание поработать в крупной компании и сравнить этот опыт со стажировкой в небольшом маркетинговом агентстве. Хотелось понять, что мне ближе, и выстраивать свой карьерный путь соответственно. Многие знакомые попали в Сбер после выпуска и с большим энтузиазмом отзывались о своей работе. Плюс я уже давно с удовольствием слежу за социальными сетями компании, и сделала вывод, что мне близок подход компании к коммуникациям. Выбор Лаборатории также был осознанным.

Дело в том, что прошлый год я провела на учёбе по обмену в Сингапуре, где дискуссии об искусственном интеллекте были частью любого курса, от бухгалтерского учёта до управления продажами. В первом семестре я прониклась этой темой, а во втором уже училась писать простые модели в контексте маркетинга. Хочу строить свой карьерный путь именно на стыке маркетинга и ИИ, поэтому более подходящее место для стажировки сложно представить.

Практика длилась месяц. Но это был настолько ценный и яркий период, что я уже думаю, как бы мне попасть на более длительную программу стажировок. Мы с Настей и Сашей были в одной команде, помогали друг другу. Я не была закреплена за одной конкретной библиотекой, а помогала с развитием разных open source-инициатив. Благодаря этому мне не только удалось познакомиться с каждым продуктом, но и попробовать себя в разных ролях.

Мне помогли быстро разобраться в организации Лаборатории и погрузиться в работу. Казалось бы, я всего лишь практикант, но отзывчивость и дружелюбие, которым меня окружили, позволили почувствовать себя настоящей частью команды. Я была морально готова к рутинным и формальным задачам, но мне всегда предлагали сделать что-то творческое и полезное с точки зрения развития навыков, за что тоже отдельное спасибо.

Основной формат практики был дистанционным, коммуникация проходила через видеозвонки. Моим лучшим решением, однако, было приехать в Москву на несколько дней и походить в офис лично. Это позволило со стороны наблюдать за тем, как ту или иную задачу выполняют профессионалы. Сразу стало понятнее, как применять на практике теорию, полученную в университете. Да и просто пообщаться с командой специалистов такого уровня — уникальный шанс. Никогда не забуду свою ознакомительную встречу: обед на 45 этаже с захватывающим видом на Москву из башни Сбер-Сити!

Порадовало, что в офисе есть не только кухня с бесплатными снеками, но и спортзал, и даже массажное кресло. Мне так понравился коллектив и атмосфера, что уходить в конце рабочего дня искренне не хотелось, как и возвращаться домой после поездки.

Мне довелось поработать над разными задачами и проектами. Так, я помогала с разработкой промороликов для open source-библиотек, и даже с дизайном лендинга для нового продукта ESGify. Последний меня особенно заинтересовал, так как я со школы интересуюсь темой экологии и ответственного лидерства. ESGify — это NLP-модель, которая анализирует текстовые данные в открытом доступе и помогает в оценке ESG-рисков компании. Проджект-менеджер Дима помог разобраться в тонкостях инструмента, после чего мы приступили к разработке дизайна. Финальным этапом было согласование полученного макета с командой.

Приятно удивила корпоративная культура, со всеми было легко и комфортно общаться, к стажёрам здесь относятся «на равных». А ещё я убедилась, что обучение на конкретных бизнес-задачах — самое эффективное.

Сложно делать что-то в первый раз, когда ты ещё не знаешь, как этот процесс организован в этой компании и в каком формате ожидают получить результат. Помогала отзывчивость коллег, тут главное не бояться задавать вопросы, а ещё лучше — попросить примеры, чтобы точно сделать то, что от тебя ждут. Можно также показывать промежуточные результаты. После положительной обратной связи скорость работы увеличивается в разы, появляется уверенность в результате.

Проекты, в которые мне удалось погрузиться, действительно прорывные. Это прекрасное чувство — осознавать, что то, над чем ты работаешь, настолько значимо.

Во-первых, проведите качественное исследование. Сбер — огромная компания и обязательно найдётся подразделение, где пригодится именно ваш уникальный опыт и набор навыков. Будьте настойчивыми и активными, тогда всё получится. Во время стажировки пригодятся усердие, многозадачность и умение быстро учиться. Эффективное общение и взаимопомощь — ключ к успешной работе над проектом. Очень важно относиться к своим задачам с полной ответственностью и стремлением к лучшему результату, даже если вы «всего лишь» стажёр. Не ждите, когда вам дадут задание, проявляйте инициативу, и тогда вы извлечёте максимальную пользу из практики и сможете опробовать себя в различных ролях.

***

Следить за актуальными программами для стажёров и практикантов можно на сайте студенческих программ Сбера — SberGraduate. Если истории ребят, проходивших практику в Лаборатории ИИ, вдохновили вас настолько, что нет сил ждать, — заполняйте заявку на практику и выбирайте желаемое направление работы в Сбере в специальной форме.

НА ПРАКТИКУ В СБЕР →

Участие в «Бизнес Фесте» бесплатное, с вас только регистрация! Не упустите возможность получить бесценный опыт и завязать полезные знакомства.

27 октября, Москва, кластер «Ломоносов». До встречи!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

В проектах мы рассказываем, как сейчас живет Сбер, чем занимаются наши сотрудники, как развивается компания и какие ценности мы разделяем. У нас уже были «Крокодил» и «СберИнтуиция», а в этом году мы вдохновились фильмом «Хардкор» и сделали интерактивный спецпроект от первого лица «Дойти до топа».

Вы играете за сотрудника Сбера, который придумал классную идею. Теперь ее нужно представить главному боссу, а для этого — пройти все этапы: сделать презентацию, показать ее коллеге, обсудить задумку с командой и руководителем. В общем, все как в жизни! К тому же все действие происходит в настоящем офисе Сбера на Кутузовском проспекте в Москве, а все роли исполнили наши сотрудники. Только трюки мы оставили на профессиональных каскадеров (потому что безопасность превыше всего).

Задача игрока — помочь главному герою дойти до топ-менеджера, выполняя задания в мини-играх.

Чтобы показать традиции компании и самые разные направления нашей работы, мы зашили в проект пасхалки. Например, игра начинается в беспилотном авто SberAutoTech, в офисе вы встречаете робособаку из Лаборатории робототехники Сбера, попадаете на традиционную Среду мерча и День открытых дверей для детей, а в конце вас приветствует СберКот. А самые внимательные наверняка заметят отсылки к предыдущим спецпроектам.

Несмотря на масштабные съемки и несколько мини-игр, все прохождение занимает буквально пару минут. И за это время нам удалось подсветить главные принципы работы в Сбере.

Артём Фатхуллин, глава HR-бренда внутренних коммуникаций Сбербанка:

С помощью этой игры мы старались показать атмосферу в компании: драйв, культуру взаимопомощи и поддержки и горизонтальные связи — свои идеи руководителям действительно может представить любой. Проект не стоит воспринимать буквально: работа в Сбере — это не гонка с препятствиями. Но вот прыгать выше головы мы действительно очень любим!

Спецпроект получился динамичным и увлекательным. Заходите и посмотрите сами! Никаких особых геймерских навыков для этого не потребуется. Проголосовать за Сбер в рейтинге лучших работодателей можно тут, а узнать, как присоединиться к команде, — в нашем ВК или телеграм-канале.