garik23

Что такое настоящая проверка боевой и политической подготовки мне пришлось вкусить только на третьем году офицерской службы.

Два года в полку сокращенного состава в этом плане ничего не дали. Командир роты сокращенного состава сдавал проверку сам за себя, а личный состав «лежал» в папке у «мобиста».

Пробежал кросс, выполнил упражнения по стрельбе, что-то ещё сдал и вот ты уже и отличник всех видов подготовки.

Другое дело рота полного состава в Монголии. Полный интернационал, разный уровень образования, разное социальное положение, разный период службы, один силён, весел и бодр, другой слабак, скис - всё разное.

Попробуй напрячь их дунуть «в одну дуду», да так чтоб не шипенье раздалось, а осмысленный звук. Однако однажды мне это удалось по максимуму и относительно честным образом.

Удалось главным образом потому, что всегда слушал, что говорят старшие товарищи и как говорится, услышанное записывал «тупым карандашом» на сером веществе головного мозга. Кроме того и обстоятельства сложились удачным образом.

Сначала про старших товарищей, а потом про обстоятельства. Был у нас в училище преподавателем огневой подготовки майор ВАСИЛЕНКО Виктор Васильевич.

Колоритнийшая личность с очень образным языком.

Как охарактеризует какого-нибудь недотёпу, все ржут, неумёхе стыдно, второй раз старается не попасть под огонь критики. Что характерно, речи Виктора Васильевича были всегда в рамках нормативной лексики.

Многие «рукамиводители» в армейской среде как раз грешили в обратную от нормы сторону. Занятия проводил он таким образом, что заскучать не получится, при этом особо не давил своим чином, страхом вкатить курсанту двояк или дисциплинарное взыскание. По ходу занятий всегда давал разные дельные советы, почерпнутые из службы.

Один его совет в нужное время всплыл из сознания и сыграл в моей службе неоценимую роль на долгие лета. Совет прост, как кусок хозяйственного мыла, но не будь его я бы, растерявшись, завалил бы свою первую проверку и будущая служба пошла по-другому.

Теперь об обстоятельствах. Заменился я осенью 1974 года на 1 роту 456 МСП 2 ТД в Монголию. 1 рота всегда первая, а тут ещё и местные особенности. Весь полк чаще держал в руках лопаты и ломы, чем штурвал БМП и личное оружие. Только первая рота занималась на все 100 % боевой подготовкой.

Размещена она была в отдельной казарме с соблюдением всех норм кубов воздуха, краников и писуаров на душу населения. Назревает какая-то проверка. Вопрос командиру полка:

- Какое подразделение покажет одиночную стрельбу?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет РТУ?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет то-то?

- 1 рота!

Вот такой коллективный Фигаро был рождён умом военных бюрократов.

Проверяющие с таким положением соглашались, до поры до времени, ибо здесь был здравый смысл….. для того, кто хочет обманываться!

Вот в таких «фигоральных» обстоятельствах командование решило, что новый командир роты, то бишь, я, прибывший из самогонного сокращённого округа, не сможет руководить «сборной командой» полка на «военных ристалищах». Масло в огонь подливал командир 4 роты ст. лейтенант П., прибывший в полк раньше меня на месяц.

Этот выпускник Мос. ВОКУ обивал порог командирского кабинета с заверениями:

- Товарищ полковник, назначьте меня на первую роту! Сделаю её отличной!-

Командир полка, сам выпускник того же ВОКУ, глядя на шитые хромачи, такие же звёзды и все остальное, сделанное на заказ там, где одевают генералов и отдельных лейтенантов, решил, да этот сделает!

Забегая вперед сообщу, что перспективный офицер через полтора года, похудев на четыре размера, в срочном порядке убыл в Московский ВО делать отличными другие подразделения, части и соединения. А я же к началу зимнего периода 1974-1975 года оказался командиром рабочей 4 МСР.

Сравнивать эти две роты сложно. 1 рота - новая 10-ти рублёвка в нынешнем исполнении, а 4 МСР - горсть тёмных и гнутых полтинников, да десятикопеечных монет. Смотреть без ужаса на ротное хозяйство было сложно.

Подумалось, чего это мой предшественник - «делатель отличных рот» за полтора месяца не привел её в состояние хотя бы 2+??!! Подробно останавливаться на ротном бардаке не буду, опишу пару моментов меня особо «восхитивших».

В ротной канцелярии собачий холод и так холодно от того, что стёкол во внутренней раме нет. На стекле наружной рамы изнутри наледь толщиной в 20 сантиментов, а в наледи заморожен карась! Красота! Восседает ст. лейтенант в шинели генеральского сукна, а без неё дуба дашь, на фоне разбитого окна и замороженного карася.

Сальвадору Дали бы этот сюжет! Он бы изобразил, этакую «Леду», вместо лебедя-карась во льду!

- Куда стёкла дели??

- Переставили в ротное помещение!

- Почему? Зачем?

- Стёкла все перебили! Пришлось заменить из канцелярии!

- А почему не из другого окна??

- Так уже все перебили. Больше взять было негде!

Под стулом командира роты пол был разобран, доски не прибиты соответствующим образом.

- А почему доски не прибиты??

В ответ тишина. А кто его знает, ну не прибиты и не прибиты!!

Впоследствии оказалось, что под командирским стулом дембеля устроили тайник своего барахла! Мудро! Ротный не допрёт, что под ним хранится, да и не всякий вор сунется в ротную канцелярию.

Ну, вот я и закончил с обстоятельствами. Кстати оцениваю их очень положительно. На роту начальство махнуло рукой и своим командирским вниманием не напрягало. Тут почти как у классика (не цит.): «Упаси от барского гнева, а паче от заботы!»

Близкое знакомство с коллективом показало, что в роте 90% нормальные люди, с которыми можно служить.

Замполит роты Кобылянский Роман Александрович, из двухгодичников оставшихся в кадрах. Военного в нем было маловато, но своё дело в отличие от училищных замполитов он знал туго. Партийное руководство понимал, как необходимость лично «кайло в зубы и вперёд с песней».

Два кадровых лейтенанта Коршунов Юрий, Сидорин Валерий вполне нормальные дееспособные офицеры. Ещё один взводный Казакевич выпускник Читинского «педа» - пустое место.

Старшина «пропороид» Буланичев - хуже пустого места потому, что пьянь и бестолочь.

Ст. сержант Абурахимов заменяет прапорщика, когда тому невмоготу, а ему всегда невмоготу работать, при этом ст. сержант справляется с обязанностями прапорщика наилучшим образом.

Сержанты и специалисты БМП в большинстве своём окончили Куйбышевскую учебку и обладали хорошими знаниями и навыками.

Из оставшихся 10%: «болото» - 7 %, а три процента - полная мразь. К сожалению, по моему многолетнему наблюдению, в коллективах власть «захватывает» эта самая мразь, и довольно успешно перетягивает на свой подлый уровень остальных. Подражать нормальным людям уже тогда было немодно, а сейчас полный апофеоз этой беды.

Итак, первая задача - избавиться от мрази, оздоровив коллектив, а вторая - заниматься боевой подготовкой. Обе задачи удалось выполнить. Причем вторую не без некоторого лукавства. Комбату - подполковнику Трусову подкинул мыслишку: «А почему бы в батальоне не иметь свою 1 роту?» Комбат с академией на батальоне уже давно «устали сидеть» и сделали правильный вывод, и приняли необходимые меры. На хозработы рота стала попадать значительно реже, чем могла бы.

Весной 1975 года командиру полка опять задают вопрос:

- Какое подразделение покажет одиночную стрельбу?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет РТУ?

- 1 рота!

- Какое подразделение покажет то-то?

- 1 рота!

В этот раз испытанный прием не сработал! К проверке привлекли и другие роты, в том числе и мою, четвёртую. Громом среди ясного неба такой поворот событий для меня не стал. Уж на троечку настреляем, ни будь я выпускником БВОКУ. Потом, правда раздались удары грома понеожиданнее, и они-то слегка поколебали веру в удачный результат стрельб из БМП.

30 сентября в Луганской области зафиксировано 146 пожаров. Наиболее масштабные пожары возникли в лесных массивах Новоайдарского, Старобельского, Попаснянского и Станично-Луганского районов. По состоянию на утро 1 октября ликвидированы 82 пожара, продолжается тушение 64.По состоянию на двенадцать часов дня 01. 10. 2020 к тушению пожаров, общая площадь которых составляет 9,3 тыс. га, привлечены 534 спасателя из Луганской, Донецкой, Днепропетровской, Запорожской, Кировоградской, Полтавской и Харьковской областей.

https://www.facebook.com/kharkiv1654

Начало : Двухгодичники.Ч.1

Под такие награды прыть танкисты развили не виданную. К Славе потянулись «наниматься» на работу рядовые и сержанты из других подразделений и даже полков. Отбор был строгий. Чести поработать на Славиных танках удостаивались только лучшие из лучших. Любители пива из числа прапорщиков тоже не остались в стороне от укрепления боеспособности Славиного взвода, подносили со своих складов краску, ЗИП, запчасти и другое дефицитное имущество, а так же предоставляли свои профессиональные навыки в ремонте и обслуживании техники.

Популярность Славика росла. Она его и сгубила. Один отвергнутый идиот-танкист пожаловался замполиту полка, что Слава всем чешское пиво дает, а ему не даёт: «Я такэ неколи нi куштувал, а очень хочется!» Замполит решил, что житель Карпат в будущем вiльной Украины уже сейчас, недождавшись вiльности та нэзалежности, повредился умом и оставил этот пассаж без внимания.

Чуть позже другой кретин умудрился выдать замполиту такое: «Вот в соседнем полку забота командиров о подчинённых так это забота, даже пиво дают, а в нашем - увольнения не допросишься». Замполиту стало обидно, что он такой отсталый и захотел приобщиться к передовикам, и приобщился-таки на Славину голову.

Всё вскрылось.

Решено было оторвать Славу от волшебной ОРСовской силы. Отправить этого новатора к «чёртовой бабушке» подальше от танков и личного состава, который его уже полюбил значительно крепче, чем следовало бы. Бабушка эта в тот раз обитала в целинных степях Казахстана.

Так со Славой я оказался в одной целинной роте. Пригорюнившийся было Славик, очень скоро повеселел. Оказалось, что в казахской степи тоже обитали очень продвинутые представители советской торговли и с понятным ему набором «хромосом»…

Общий язык они нашли. Чем-то Слава их прельстил, чем не ведаю, проф.тайну он хранить умел.

Итогом контакта представителей товароведческого разума Украины и Казахстана стало немыслимое: значительная часть пиво-винно-водочных изделий предназначенных для целого отделения совхоза, оказались в руках моего героя.

«Эзацвалюта» снова «заиграла» своим нестерпимым блеском. Славин взвод стал сперва просто выполнять план, потом дал 120%, потом 150%, 200%. В Славином случае такая прыть была избыточна, хватило бы и 100,9%.

Но Славе нужна была - слава!

Она его и сгубила. Слава стал отказываться от «внешней» подпитки взвода перловкой с тушёнкой, бензином, зап.частями и другим, без чего у остальных командиров дело не шло! Образовался этакий перпетуум мобиле в степях Казахстана! Мол, я такой крутой, что моему взводу эта мелочевка не нужна. Начальство, уже осведомлённое о талантах Славика, не спешило с подъёмом его «на щит». Решено было опыт целинного взвода приватно изучить и оценить соответствующим образом.

Комиссия «изучателей» в составе особиста и замполита батальона прибыли в нужное время и нужное место. Изучение ситуации на месте показало, что опыт шибко эксклюзивен и оригинален. Применить его ещё где-то невозможно и идеологически вредно.

Слава, как учили на военной и товароведческой кафедрах ежедневно в конце рабочего дня подводил итоги, по-бухгалтерски: «баланец подбить».

Делал это с выдумкой без бюрократического формализма.

Действо развивалось под покровом ночи, так как работали на целине часов до 22-23. Реквизит для мероприятия был получен на время в совхозном клубе.

Действо выглядело так.

Полы командирской палатки были подняты. В ней оборудовалось возвышение устеленное коврами, задняя часть драпировалась красным бархатом (клубные занавеси). На возвышении восседал уже не Славик, а султан Cелим. Султан облачён в халат, на голове чалма. Слева с опахалом взводный поварёнок. Его малый росток, курчавые волосы и смуглая кожа придавали полную схожесть с картинными аналогами. Облачен, сей представитель Бухары в шальвары и туфли с загнутыми носами. Справа зам.комвзвод в костюме янычара.

Задача «янычара» оглашать фирманы султана, вручать поощрение или наказывать виноватого. Подданные Селима-Славика по очереди коленопреклоненно на блюде передавали султану товаротранспортные накладные.

Султан-товаровед-танкист с помощью «Феликса» быстро исчислял процент выполнения плана и по таксе поощрял отличившегося. Кому бутылочку-две-три холодного пивка, кому 100 грамм и более холодненькой же водочки, возможны были и комбинации этих напитков. Тех своих подданных, чья машина ломалась или ещё по какой-то другой причине план не выполнивших, ждала кара виде «смертной казни».

Если вина была значительной по команде «султана» «янычар» добавлял провинившемуся пару увесистых пинков. Автомобилистам всё это нравилось. Царило абсолютное хмельное веселье…

Начальству же такое, конечно, понравиться не могло и очень не понравилось. Короче говоря, Славину военно-педагогическую новацию опять прикрыли, а его отправили в управление роты вечным дежурным. Командовать взводом определили замполита роты.

Взвод загрустил. Попытки замполита методами партийно-политической работы вернуть автомобилистов на истинный путь провалились, а за ними рухнул план! Запчасти нужны, бензин худой, масла нет, устали… то да сё, в общем мобиле остался, а перпетуум переместился куда-то в другое место. Наблюдая эту ситуацию со стороны, первый раз мелькнула мысль, а ведь личная заинтересованность может быть очень производительной, но как идеологически вредная эта догадка, была тут же подавлена.

Вскоре зерно в полях закончилось и роту перекинули в другую область. На новом месте ранее передовой взвод расположили с управлением роты, от греха подальше и у Славика осталась только роль рупора командира роты, никакой самодеятельности, никаких новаций, экспериментов.

Слава загрустил. Грусть умножалась не способностью организма усваивать казённую пищу: перловку, рожки, тушёнку и другие подобные деликатесы. Но Славик выход из сложного для себя положения нашёл.

Узнай тов. Бендер о Славиной придумке, заслужил бы он от турецкоподанного комплимент.

Рота располагалась вблизи районного центра, в котором было пара ресторанов, несколько разнокалиберных закусочных и прочих забегаловок.

Танкист решил стать в инициативном порядке общественным ревизором по общепиту. Поменял свои танковые эмблемы на прокурорский щит и меч.

Разжился сундучком с мини лабораторией. С помощью этой лаборатории можно было определять крепость напитков, жирность, выход порций и ещё бог весть какие параметры общепитовских изделий.

В заведении Славик делал заказ и терпеливо ожидал его подачи.

Ждать попервости приходилось долго, правда, потом всё подавалось молниеносно. Как только заказ оказывался на столе, Слава объявлял официантке, что в их районе находится на уборке урожая много военных. Защитники отечества будут заходить к вам, и поэтому командованием, озабоченным здоровьем военнослужащих, он уполномочен проводить проверки качества пищи.

Вот такую проверку он сейчас и проведёт. После такого сообщения казахские глаза официантки становились вполне европейскими, и она стремглав бежала сообщить, кому следует это известие.

Не ожидая появления кого, следует, Слава такую проверку и проводил.

Результаты показывали на грубейшие нарушения правил социалистического общепита.

Водка не той крепости, пиво разбавлено, жирность и выход порции не по нормативу.

Появившиеся кудесники общепита начинали суетиться, менять блюда и напитки, а заодно скатерти, салфетки и приборы. Всё вновь поданное оказывалось волшебным образом выше всяких похвал: и жирность, и выход, и крепость.

Слава всё съедал, запивал и желал, виданное ли дело в прежние времена, получить счёт?!

Работники заведения начинали горячо убеждать его, что в их заведении сегодня настало светлое будущее, деньги пережиток капитализма, платить не нужно. Слава стреляный воробей, понимал, что если не заплатить - это одно, а заплатить - то это уже другое и твёрдо требовал подать счёт.

Деятели общепита тоже понимали, что к чему и счёт всё-таки вручался по всей форме. В счёте, с тайным удовлетворением, «ревизор» обнаруживал, что кассир с арифметикой не в ладах. По его прикидкам наел, напил к примеру на 7р. 30 коп., а в счёте 1 р. 30 коп.

Такая ошибка к качеству блюд не относилась, и она милостиво не обнаруживалась.

В итоге Слава объявлял администрации устное замечание и обещал неослабный контроль.

Стороны прощались, удовлетворившись пониманием, с одной стороны, что ревизор ублажён, черт его знает, что это за гусь, а Славик считал: да похоже на мошенничество, но по счёту заплачено, счёт в кармане. Что они в счёте понаписали? Я в калькуляции не специалист. Что насчитали, то и оплатил.

Как ни странно всё это работало в течение более месяца во всех общепитовских точках «тьму-тараканска» и по три раза в день. Со времен «Ревизора» ничего не изменилось!

К исходу октября все, что ещё оставалось на полях, было засыпано внезапно выпавшим снегом.

Роте только и оставалось вернуться в родные пенаты, где она и была расформирована.

Славу я больше не встречал. Где он, что и как? Могу только предположить: вариантов не более двух. Или в глубине сибирских руд, или на коралловом берегу в окружении красоток со стаканом виски в руке. Дача, очки, газета, внуки - это к нему не присоединяется.

В заключение рискну сделать вывод, что офицеры-двухгодичники, даже такие активисты как Слава Н. не сыграли позитивной роли в жизни армии.

А ведь был ещё и активист Квашнин, не к ночи будет упомнен, которого до сих пор без мата не вспоминают.

http://kombat-bvoku.com/index/dvukhgodichniki/0-356

Вспоминает : В.В. Рекубрацкий - полковник в отставке,выпускник БВОКУ 1972 года.

Воспоминания о службе в армии будут неполными, если не вспомнить об офицерах - выпускниках военных кафедр гражданских ВУЗов, так называемых «двухгодичниках».

Родина наша обожала дурить сама себя: и догоним, и перегоним, и куры наши дадут скоро больше всех кур в мире яиц, пера, молока, шерсти…, и должности командиров взводов укомплектованы офицерами в полном объеме. Ура! А то, что двухгодичники - это «Федот да не тот», так - это ими плохо руководят непосредственные командиры. Руководите ими нормально, учите лучше и они лучше станут.

Как учить двухгодичника тому, что им отторгается и к чему он имеет стойкое неприятие?

В английском флоте в моряки хватали опоенных вдрызг посетителей кабаков и ничего - служили, но под перспективу быть выпоротым или вздёрнутым на рею.

С советским человеком офицером-двухгодичником так «низзя»… Он шибко сознательный строитель и защитник.

Его надо пробудить, научить, убедить, требовать и контролировать, а он будет слушать, как крыловский кот Васька, и есть. Хорошо, если только есть (жалование в те времена строго в срок), так он ещё закусить алкает и ждёт дембеля.

А дембель как ранее считалось, неизбежен, как крах империализма. Вот ведь ошиблись прямо на 180 градусов. В армии офицер-любитель он, что: какой-то долг отдать, а кто любит долги отдавать? Вот и отдаёт долг спустя рукава, а на гражданке то он, ужо, покажет себя с лучшей стороны. Однако своё ленивое и тупое естество на хромой козе не объехать.

Корил как-то я одного такого выпускника института:

- Ты как будешь работягами на заводе руководить? -

- Там руководить не нужно. Они пришли деньги зарабатывать и сами знают что делать! Это не Ваши дикие солдаты: надо спать-не спят, подъём-не встают…-

Что тут сказать? Казалось, он прав?!

После завершения службы сей лейтенант запаса устроился работать на завод по своей специальности. Молодого специалиста, прошедшего армейскую школу, направили на трудный участок работы - в тайгу на заготовку леса для предприятия.

В подчинение дали работяг с завода, само собой самых «лучших». Ну, и пошла заготовка. Первый день никто не работает, играют в картишки, пьянствуют. Второй день, за ним третий - всё без изменений…, однако каждый день к командиру производства подходят два-три «депутата» и советуют закрыть наряды, как ударникам производства. Закрыть-то закрыл, кругом тайга - медведь хозяин, а работа-то не сделана, лес не заготовлен. Срок начинает светить за приписки. Ну, и под такую перспективу ночью дал мой экс-лейтенант тягу с делянки, чтоб уже не вернуться в профессию.

Занялся «купи-продай», благо, соответствующие времена подоспели.

Так была доказана в очередной раз истина: «Если родился баобабом - то и умрёшь им, хоть тысячу лет расти!» (цит. В. Высоцкий)

Всех этих «коллег» кадровые офицеры делили на три категории.

Первая - это «сомы». Вынули рыбину из воды, оторвали её «подлые рыбаки» от привычных дел и лежит - рот разевает, глазами ворочает, иногда хвостом махнет. Нести - не унесёшь, скользкий. Только место занимает, а толку ни какого, что не поручишь, ничего не сделает и даже не по тому, что не хочет – физически не может.

По окончанию гражданского рабочего дня, в жару, в холод и в других неблагоприятных условиях, а их в армии пруд пруди, вяло живущий организм, окончательно даёт сбой и зависает как китайский компьютер первого поколения. Экран мерцает и что-то отображает, но не то, что требуется в данный момент.

Другая - «джигиты». Как правило, сыны гор и тенистых долин. Прибывают в состоянии постоянного возбуждения. Оберегают своё понимание чести от посягательств со стороны, как правило, начальства. Знания ими добывались уже тогда, как ныне перед ЕГЭ, так что знаний просто нет. Толка от них мизер. Вот «шашлик, плёв» сообразить, лезгинку сбацать - это непревзойдённые мастера!

Третья - йоги. Все время в состоянии медитации. Всё по барабану. Эти могут выкинуть коленце, после которого у окружающих возникает вопрос: этот субъект - в своём уме? Один такой йог пришел на свой первый кросс в офицерском нижнем белье.

На вопрос:

- В чём это ты у нас такой нарядный?

Гордый ответ:

- Это спортивный костюм. Целых два дали.

Не смутил «кроссмена» ни цвет костюма, ни некоторые особенности пошива «спортивных штанов», ни реакция встречных-поперечных.

Справедливости ради надо сказать, что из этой массы порой выделялись единичные интересные экземпляры. Об одном таком я и хочу поведать. Это был некто Слава Н.!

Если бы режиссёрское сообщество знало про Славу, то роли турецкоподданного были бы отданы ему. Миронов, Юрский и ещё один грузин в роли тов. Бендера на его фоне просто дилетанты.

К счастью вышеперечисленных корифеев театральных подмостков Слава решил применить свои природные таланты не в искусстве, а в советской торговле. Сразу по окончанию торгового института в армию Славу не призвали. Вот интересно почему?

Всех призывали, а его не призвали. Раз в армию не берут, пожалуйте по распределению в Шеп. ОРС (Отдел рабочего снабжения). В этом волшебном месте Слава очень быстро сделал карьеру и стал б-а-альшим спецом. Плодотворных связей с военкоматом он не терял и года через три, находясь в запасе, получил очередное воинское звание ст. лейтенант.

Так тихо рос бы он в званиях и как Жириновский дорос бы до полковника запаса - это стопудово.

Однако у Славы стало получаться, так что дефициты, приходя в пункт «О» (отдел) до пункта «РС» (рабочее снабжение) не доходили. Пункт «РС» просил у соответствующих органов разобраться, как это так? Органы начали разбираться.

В сложившейся ситуации Слава счел для себя полезным удалиться из ОРСа на пару лет, отдать так, сказать конституционный долг горячо любимой Родине. Пускай всё устаканится, а там снова за дело. Решил и удалился от родного ОРСа, аж на 12 км в старинный городок «С».

По военной своей специальности, полученной под сенью военной кафедры, Славик был тыловиком. Однако, тыловых вакансий в «С» не оказалось.

Удаляться же от ОРСа Славику резона не было, и в порядке исключения назначили старшего лейтенанта запаса командиром отдельного учебного танкового взвода сокращённого танкового полка. Должность командира такого взвода была «расстрельной», многие кадровые природные танкисты набили себе на ней множество шишек.

А тут Слава, видевший танки только в кино и по телевизору. Кому-то могло показаться, что служебный крах новоиспечённого гудериана, вопрос нескольких недель. Однако очень скоро чудесным образом учебные танки начали приобретать вид танков готовых хоть на парад, хоть на стрельбы штатным снарядом.

Начальство озадачилось, как добился новичок двухгодичник такого результата? Всё и вся исправно, боеготово! Молодец! Стали политработники Славика, а он был членом партии, являть народу на трибунах партийных собраний и разнообразных технических и хозяйственных активов. Тот скромно поупирался от роли популизатора своего опыта, но видя тщётность попыток, стал им щедро делиться с коллегами.

Кадровые танкисты только скребли свои затылки, досадуя: как же это «пиджак» нас так обул- то?! С трибун Слава вещал, примерно такое: однажды вечером, читая материалы такого-то съезда или пленума, неожиданно он нашёл ответы на самые актуальные вопросы службы.

Утром это озарение несет он народу, а благодарный народ… просветляется под воздействием самого верного учения и плодотворно работает, повышая боеготовность СА на своём маленьком участке…и т.д. и т.п. Командир полка сияет, замполит рыдает от счастья, вот она диалектика, вот переход от количества к качеству!

Ещё немного и Славу направили бы депутатом на очередной съезд КПСС, а потом на коленях просили остаться в кадрах, и освящать воспоминаниями о съезде казарменные потёмки.

Однако волею случая этого не случилось. Полковой общественности неожиданно открылся источник Славиных успехов! Начальственное разочарование было зубодробительным. Простить нельзя, наказать и сурово. Славе удалось то, что не удается и поныне военному руководству страны. Он ввёл во взводе принцип материальной заинтересованности и учредил взводную эрзацвалюту.

За выполнение задания приз: такое-то количество… не чего-нибудь, а бутылок чешского пива.

Всё ОРСовское чешское пиво осталось под его рукой, и выписать пивка для укрепления обороноспособности танковых войск в нужном количестве - no problem!

Танкисты, которым и отечественное пиво-то недоступно, вдруг премируются «инвалютой!» Я сам хоть и столичный житель, бакинец, импортного пива, на том момент, и в глаза не видел. Первый раз чешского пивка откушал только в 27 лет от роду на перроне Киевского вокзала в Москве, выстояв очередь «от подъёма до КПП».

В 1985 году на Краснознаменном Северном флоте было начато формирование морского разведывательного пункта, перед которым были поставлены чрезвычайно важные задачи.

О том, что явилось причиной создания этой уникальной воинской части специального назначения, расскажем по мемуарам ныне покойного первого командира 420-го РПСпН, контр-адмирал запаса, Геннадия Ивановича Захарова

ПЕРИОД противостояния США и СССР обе сверхдержавы стремились проникнуть в военные планы противника и таким образом добиться преимущества.

На Северном флоте 43 самые современные подводные лодки находились в готовности не допустить выдвижение экспедиционных сил США для высадки в Европе.

По расчетам военных аналитиков, советские подводники с этой задачей могли справиться ценой серьезных потерь: до 40 подводных лодок должны были остаться на дне Норвежского моря. Но в планировавшейся глобальной войне это была чрезмерная плата за потопление американских конвоев с экспедиционными силами.

В конце семидесятых годов такие возможности советского подводного флота стали вызывать сомнения. Все началось с того, что подводные лодки, находившиеся на боевом дежурстве, стали докладывать о каких-то посторонних квакающих шумах.

Тщательно проанализировав и систематизировав эти шумы, аналитики пришли к выводу, что звуки издает американская система СОСУС, предназначенная для отслеживания движения советских подводных лодок в мировом океане.

Система представляла собой сеть электрических кабелей, которые покрывали дно Норвежского моря и фиксировали нахождение каждой подводной лодки в том или ином квадрате этой гигантской сети.

Система снабжала американцев сведениями обо всех перемещениях советских подводных лодок в данном районе и позволяла нанести превентивный ядерный удар по ним в угрожаемый период, еще до выхода американского конвоя.

Чтобы повысить живучесть подводных лодок, науке была поставлена задача увеличить рабочие глубины советских атомных подлодок, и таким образом защитить их от ударов ядерных торпед.

Был специально создан дивизион подводных лодок, имевших единственную задачу — нарушить работу системы СОСУС. Но все меры оказались малоэффективны.

Однако и у американской системы слежения были уязвимые места. Этой ахиллесовой пятой оказались береговые гидроакустические станции (БГАС).

При выведении их из строя нарушалась работа всей системы. Однако средств по надежному выведению из строя береговых станций на Северном флоте не было.

Единственным гарантированным средством уничтожения БГАС могли стать разведчики специального назначения. Но из-за сложных природных и погодных условий разведывательный пункт на Северном флоте был расформирован еще в шестидесятые годы, а впоследствии специально проведенные в 1981 году исследования показали невозможность применения водолазов-разведчиков на Баренцевом море. Одной из основных причин были низкие температуры воды и воздуха, характерные для Заполярья.

Для высадки водолазов в тыл противника при помощи подводной лодки и обеспечения их выхода из торпедного аппарата в подводном положении субмарина должна была лечь на грунт. Небольшие глубины на Балтике и Черном море позволяли решать эту задачу. Минимальные же глубины на Севере составляют около 200 метров. Выход водолазов из лодки, лежащей на грунте на такой глубине, невозможен. Ведь их снаряжение рассчитано на глубины не более 40 метров.

Однако в сложившейся ситуации надо было искать выход.

В частности, было предложено создать в составе 561-го МРП Балтийского флота еще один отряд, который бы готовил водолазов-разведчиков специально для Северного флота и в угрожаемый период передавался в оперативное подчинение штабу североморцев.

19 АВГУСТА 1983 года из состава 561-го МРП на Северный флот были направлены офицеры, которым предстояло вести прием групп, подготовленных на Балтике, проводить их доподготовку и решать задачи по уничтожению БГАС.

Я был назначен старшим группы, со мной выехали также старший водолазный специалист капитан 2 ранга Жаринов и специалист по радио- и радиотехнической разведке и спецрадиосвязи капитан-лейтенант Коваль.

Наша группа приступила к работе и провела учение. В ходе него вскоре выяснилось, что из 18 водолазов-разведчиков, прибывших с Балтики, под воду могут идти только шесть. Из-за проблем акклиматизации до 70 процентов личного состава, прибывавшего на Север, имели простудные заболевания.

Непривычно низкие температуры также оказывали негативное влияние на здоровье личного состава. Летом температура воды не поднимается выше +6 градусов, а зимой из-за повышенной солености она не замерзала даже при -2.

Стало ясно, что в условиях войны это поставит под угрозу срыва боевую задачу.

Для того чтобы избежать проблем с акклиматизацией, нужны были люди, которые бы нормально адаптировались к местным природным и погодным условиям.

Мы предложили создать в составе Северного флота часть специального назначения. В результате было принято решение о формировании разведывательного пункта специального назначения, который бы комплектовался предпочтительно жителями Мурманской области.

На разработку и создание пункта ушло полтора года. Эту идею поддержал начальник разведки Северного флота Юрий Петрович Квятковский. Предложения по формированию пункта легли на стол главкому ВМФ СССР адмиралу Чернавину.

В 1985 году был утвержден штат вновь создаваемого разведпункта специального назначения — всего 185 военнослужащих. На должность командира разведпункта был назначен я, капитан 1 ранга Захаров.

На должность начальника штаба пункта прибыл выпускник академии капитан 2 ранга Конев, ранее служивший на Каспии. Офицеры для замещения вакантных должностей прибывали со всего Северного флота, включая морскую пехоту и даже морскую авиацию. Требования при отборе кандидатов были жесткими.

Основное внимание уделялось состоянию здоровья кандидатов. С каждым новым офицером проводилась индивидуальная беседа, определялась степень соответствия кандидата предлагаемой должности.

В июне 1986 года несмотря на то, что в отряде еще оставались вакансии, был проведен смотр готовности части к выполнению учебных и боевых задач.

Начавшаяся боевая учеба показала несовершенство штата РП. Дело в том, что в условиях низких температур Заполярья для обслуживания водолазного снаряжения, аккумуляторных батарей, подводных средств движения, радио- и гидроакустических станций, другой аппаратуры требовалось как минимум в два раза больше обслуживающего персонала, чем это было предусмотрено вначале.

В состав РП входило два боевых отряда — водолазов-разведчиков и радио- и радиотехнической разведки (РРТР). По штату в каждом отряде было по три группы, но реально было только по одной.Впоследствии штаты пункта были изменены и насчитывали около трехсот человек.

ОДНОЙ из основных проблем спецназа является вывод групп в тыл противника.

Наличие собственных или постоянно закрепленных средств воздушного или морского вывода групп значительно повышает возможности данного подразделения специальной разведки.

Однако на начальном этапе мы столкнулись с технической неготовностью атомных подводных лодок к выводу водолазов-разведчиков в тыл противника.

Большие глубины Баренцева и Норвежского морей не позволяли выводить водолазов с грунта. Для того чтобы это стало возможным, лодка должна была встать на якорь в подводном положении. Однако три лодки 671-го проекта, предназначенные для вывода групп специального назначения в тыл противника, как и другие лодки, имели заваренные якоря и аварийные буи. Причины этого "усовершенствования" довольно прозаичны.

Из-за несовершенства конструкции в штормовую погоду буи часто срывает, а за их потерю с командира лодки строго взыскивают, якоря же создают повышенный шумовой фон, что ведет к нарушению скрытности лодки.

Поэтому, чтобы не иметь проблем, на всех лодках вопреки требованиям безопасности и буи, и якоря не отдаются, поскольку намертво приварены к корпусу.

Несмотря на противодействие со стороны подводников мне удалось положительно решить эту проблему, и лодки стали вставать на подводный якорь для вывода водолазов через торпедные аппараты.

В бригаде разведывательных кораблей Северного флота были размещены корабли и база 420-го РПСпН. Для обеспечения спусков под воду был назначен водолазный корабль ВМ-71, имеющий на борту специальное оборудование, включая барокамеру. А для выполнения учебно-боевых задач нам выделили торпедолов, развивающий скорость свыше 30 узлов.

С НАЧАЛОМ боевой подготовки начался и сбор разведывательной информации, касающийся объектов вероятного противника, расположенных в Норвегии и Исландии. Всего таких объектов мы насчитали более сорока, из которых четыре были те самые береговые гидроакустические станции системы СОСУС.

Против БГАС работал 1-й отряд. 2-й отряд действовал против авиации НАТО, которая базировалась на аэродромах Северной Норвегии. Объектом отряда РРТР был и пост дальнего радиолокационного оповещения, также расположенный в Северной Норвегии.

По всем объектам были собраны аэрофотоснимки, а также снимки, сделанные из космоса. Кроме снимков имелась и другая информация об охране и обороне БГАС, полученная из агентурных источников.

В целях повышения боевой готовности разведывательных групп спецназначения в части были созданы боевые посты приготовления РГСпН к выполнению задачи, где находилось все необходимое имущество группы. Создание таких постов позволило существенно сократить время приведения группы в полную боевую готовность.

Для того чтобы группы имели возможность тренироваться на реальных объектах, на флоте были подобраны подобные объекты, имевшие похожее расположение и инфраструктуру.

Боевая подготовка в условиях Заполярья связана прежде всего с тяжелейшими погодными и природными условиями. На начальном этапе учения были нацелены на изучение физических возможностей человека в этих условиях. Так, на первых учениях штатная группа имела задачу высадиться с вертолета с зависания и далее пройти на лыжах около двухсот километров по тундре.

При совершении прыжков вертолет постепенно облегчается и поднимается все выше. Последним сбрасывали тюк с лыжами.

По закону подлости он, падая, ударился о камень. Пришлось выполнять задачу на сломанных лыжах. И задача была выполнена.

Группы учились выживать в условиях низких температур. Так, например, выполняя боевую задачу, строили иглу из снега и пытались в ней жить. Практика показала, что находиться в таком убежище более двух суток просто невозможно.

Несмотря на то, что иглу была построена по всем правилам и имела вентиляционные отдушины, когда разводили внутри нее огонь, стены начинали таять. Спустя несколько часов все, что находилось внутри, становилось мокрым. В условиях Заполярья сырая одежда и снаряжение — это верная смерть.

Изучалось также состояние человека, пребывающего длительное время в условиях низких температур. Спустя трое-четверо суток у разведчика наступала полнейшая апатия.

Один из офицеров разведпункта Игорь Астахов вспоминал, как его старшина, всегда отличавшийся трезвостью мысли и спокойствием, после длительного пребывания на холоде в состоянии полнейшей прострации разрубил на своей ладони банку сгущенного молока из сухого пайка, чудом не повредив себе руку. В банке, развалившейся пополам, был кусок заледеневшей сгущенки.

Единственным средством, реально помогавшим выживать в этих условиях, было сало. Оно даже предохраняло от обморожения открытые участки лица.

Достаточно было съесть несколько кусочков. Высокая энергетическая емкость этого замечательного продукта позволяла организму справляться с низкими температурами.

Для того чтобы повысить боеготовность групп специального назначения, офицеры штаба и служб на учениях действовали в качестве командиров групп или отрядов.

В процессе боевой подготовки я всячески избегал десантирования с воздуха. Дело в том, что в годы Великой Отечественной войны на Севере было всего две заброски разведывательных групп с парашютом.

При этом одну из них из-за сильного ветра разбросало на большой площади, а командир погиб.

Наиболее вероятным был признан морской способ вывода групп в тыл противника. Поэтому все время боевой подготовки было посвящено отработке этого способа действий.

Выход на скальные участки норвежских фьордов весьма и весьма затруднителен. Даже когда удается подойти к берегу, из-за того что камни очень скользкие, невозможно зацепиться за берег. Для решения этой задачи придумали использовать складную саперную кошку, которую бросали в камни берега.

Берега фьордов нависали отвесными скалами, высота которых достигала в некоторых местах 500 метров. Для их преодоления необходимы твердые навыки по горной подготовке. Базовый курс проходили в горном учебном центре в Кировакане в Армении.

Совершенствовали навыки и на своих скалах. Нередко в ходе учений без всякого горного снаряжения, лишь используя саперные лопатки для вырубания ступеней, преодолевали обледенелый, почти отвесный подъем высотой более ста метров.

Стоит особо подчеркнуть, что несмотря на экстремальные природные условия и чрезвычайно напряженный характер проводимых тренировок, в 420-м разведпункте не было ни одного ЧП, связанного со смертельным исходом.

Дело в том, что перед каждой задачей я разрабатывал плановую таблицу действий личного состава в аварийных и других внезапно возникающих ситуациях на период проведения учений или других мероприятий, связанных с риском для жизни. В ней моделировались все, даже самые невероятные ситуации, с которыми могли столкнуться наши разведчики.

Кроме этого в таблице четко указывалось, что должны делать в таком случае руководитель и военнослужащий, попавший в неприятную и опасную ситуацию. Я добивался от своих подчиненных досконального знания "своего маневра" и умения действовать в самых трудных условиях, что не один раз спасало человеческие жизни.

Решая задачи боевой подготовки, разведчики пункта систематически работали над повышением уровня охраны и обороны военно-морских баз Северного флота.

Они умело вскрывали недостатки в системе охраны и жизнеобеспечения баз, проникая на объекты и минируя их. Естественно, что к следующим учениям моряки устраняли свои огрехи, но разведчики выявляли и использовали новые.

Не обходилось и без спецназовских приколов.

Однажды группа из 14 человек на учениях действовала против бригады ракетных катеров.

Разведчики проникли на объекты, которые охраняли часовые, вооруженные автоматами с боевыми патронами, и "заминировали" их. После этого посредник пошел докладывать комбригу о том, что воинская часть выведена из строя.

Тем временем командир группы "заминировал" свинарник и канализационную колонку, чем вывел из строя часть по-настоящему. Хотя это "безобразие" длилось недолго и канализацию вскоре разминировали, но получить от командира части взыскание разведчик успел.

https://spec-naz.org/index.php?%2Ftopic%2F1926%2F=