Директора небольшой, относительно преуспевающей фирмы, постоянно мучил вопрос: «Как выйти на стабильную годовую прибыль в миллиард рублей?» Фирма, который год подряд, зарабатывает ставшими уже привычными сто десять миллионов рублей в год, а дальше - ни туда ни сюда. И это при численности в сорок человек! Конечно, большинство скажут, что это круто, но Илон Маск вон сколько зарабатывает, а он ровесник директору…

Директор испробовал много способов мотивации для увеличения производительности труда, но увы. А когда ему донесли о том, что в курилке, самый эффективный работник фирмы (после директора, естественно) развязано сказал: «А зачем мне больше зарабатывать? Мне и этой зарплаты хватит. Конечно, если прибавят, я возражать не буду, но упахиваться – никогда! Я и так половину прибыли зарабатываю…» Тут директор и призадумался - как быть? Понизить зарплату – разбегутся, тогда и нынешней прибыли не будет. Когда ещё новые работники станут профи? И обратился он к богатому опыту американских коллег, среди которых так много успешных владельцев известных фирм.

И вот, план готов. Список получился коротким. Но больше всего, директору понравились два пункта: здоровый образ жизни и кофемашина. Директор был далёк от мысли добиться искоренения курения (сам любил побаловаться ароматной сигарой), да и откровенные беседы в курилке служили неплохим источником информации (приятно было ощущать себя чекистом). А вот совместное посещение спортзала послужит единению. Конечно, убедить сотрудников оставаться после работы или собраться в субботу, чтобы взбодриться, будет очень сложно. А вот если за час до обеда спуститься в цокольный этаж офиса, где находится спортзал, и часок поупражняться – это будет принято на ура. А потом душ и обед. И вторая половина рабочего дня пройдёт без послеобеденной дрёмы. А значит – возрастёт производительность труда. Неосознанно, и прибыль фирмы - соответственно. Но мотивация – мотивацией, а о стимулировании забывать не стоит (в разумных пределах). Для этого директор решил купить в офис капсульную кофемашину. После месяца эксплуатации, он обязательно подсчитает, в какую сумму ему обошлись капсулы, и эта цифра будет озвучена в курилке. Пусть сотрудники осознают, на что пошёл директор, в своих заботах о них.

И вот прошёл месяц, кофемашина была принята на ура, а вот спортзал начали посещать только особи мужского пола (мужчинами директор их не считал, т.к. все откосили от службы в армии). Девушкам наверно не хотелось пачкать волосы. В спортзале, сотрудники быстро охладели к предлагаемым упражнениям, кроме отработки ударов по манекенам. Этот интерес возбудил инструктор, который сказал: «Хорошо поставленный удал – гарантия успеха, особенно если он первый». А обещание сделать из офисного планктона мастеров рукопашного боя, отключила функцию анализа головного мозга. А затраты директора на приобретение капсул достигли восемнадцати тысяч рублей в месяц. Для достижения пущего эффекта, директор покупал их из своей зарплаты (имидж – всё!).

Директор был неглупым человеком и понимал, что мгновенного роста прибыли ожидать не стоит, поэтому паниковать он не стал - всё шло по плану. Но по истечении следующего месяца, затраты на приобретение капсул резко возросли. Директор проанализировал записи видеонаблюдения в офисе и с удивлением обнаружил, что в обеденный перерыв, когда в офисе оставались одни девушки, их навещали незнакомые парни (из соседних офисов, как выяснилось позже), кто с мороженным, кто с фруктами, но все с чашками. Девушки радушно угощали их кофе, и не единожды.

Директор призадумался, девушек обвинить не в чем, им скучно, а тут новые лица, да ещё с гостинцами, но убытки несёт он. Вмешаться самому – стать смешным и жадным. И он решил натравить своих «спортсменов», пусть попросят из офиса чужаков, да так, чтобы они поостереглись приходить впредь. «Мастера рукопашного боя» с энтузиазмом согласились, прихватив из спортзала снарядные перчатки (чтобы чужакам было не так больно).

«Беседа» прошла по плану, только одного не учли «мастера», что в драке важен практический опыт. И они были биты. Директор им потом объяснил, что надо было поговорить, а не спровоцировать драку. Но какой разговор с агрессивными юношами, с перчатками на руках? Да и не ожидали «мастера», что их будут бить ногами. Спасибо девчонкам, которые смогли остановить побоище.

Последствия этой истории были неприятными. Директор перестал покупать капсулы, предоставив эту обязанность потребителям кофе. Девушки стали проводить обеденный перерыв в офисах новых знакомых, демонстративно уходя туда со своими чашками и контейнерами. А «мастерам» было предложено посещать спортзал за свой счёт, и не в рабочее время.

Директор сокрушался, в стране развитого капитализма, его мероприятия обязательно бы дали результат. А кофемашину перестали эксплуатировать, кто-то вычитал в интернете, что в капсулах кофе не очень качественный…