По многочисленным просьбам этот обзор в текстовом варианте!)

Никогда не ешьте в одиночку! Такой вот простой совет дает нам Кейт Феррацци - автор книги “Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга”. Кейт родился в небогатой семье, но его отец дал ему самое главное - личный пример того, что активное построение связей с окружающими людьми открывает практически любые двери.

Связи решают все. Для предпринимателя или менеджера нет главнее навыка, чем умение общаться с людьми и выстраивать сеть полезных знакомств. Чем больше ваш список контактов в смартфоне и социальных сетях, тем успешнее вы можете устроить свою карьеру или продвинуться в собственном бизнесе.

Знаете ли вы, что более пятидесяти процентов тех, кто ищет работу, находят ее благодаря личным связям? Много ли вы знаете способов поддерживать полезные знакомства? И сколько из них позволяют вам максимально использовать фактор времени?

Если вы считаете, что для регулярного поддержания контактов нужно метаться с одной встречи на другую или клонировать себя, то вы заблуждаетесь. Гораздо продуктивнее будет совмещать события. И тем самым не только оказаться в центре сразу нескольких событий, но и помочь другим обрастать нужными связями.

Такими способами совмещения являются, например, деловые обеды; встречи на конференциях; мероприятия, посвященные увлечениям: клубы, концерты, тематические встречи.

Вот несколько правил от Кейта Феррацци, как вести себя на конференции, если вы заинтересованы наладить как можно больше полезных связей за короткий срок:

------  Первое: следуйте за лидером ------

Если вы знакомы с популярным участником конференции, то “приклейтесь” к нему, когда он вращается в кулуарах форума. Если у вас нет знакомых среди выступающих, то изучите программу конференции, выделите имена ключевых фигур и держитесь к ним поближе, используя возможность познакомиться.

------ Второе: будьте кладезем информации ------

Добившись знакомства, проявите себя как ценный источник информации. Узнайте, что представляет интерес для ключевых фигур, и щедро делитесь своими знаниями. Чем ценнее эти знания, тем больше людей захотят с вами познакомиться.

------ Третье: станьте мастером коротких контактов ------

Если вы участник конференции, то умение устанавливать короткий контакт - ваше основное оружие. Уделяйте две минуты каждому, в ком вы заинтересованы. При этом важно, чтобы каждый ваш диалог вел к договоренности о следующей встрече.

------ Четвертое: определите свои цели ------

Постарайтесь заранее определить, с кем именно из присутствующих вы хотите пообщаться. Запомните их имена, на какой площадке или в каком блоке они выступают, и тщательно отслеживайте где, в какой момент вы можете пересечься. Не надейтесь на случай, создавайте его.

------ Пятое: перерывы - не время для отдыха ------

Настоящая работа начинается во время перерывов. Определите место, где собираются или по крайней мере проходят большинство участников. Находитесь там, где вас точно заметят.

А сейчас давайте посмотрим насколько велик ваш список контактов. Напишите в комментариях сколько у вас друзей в соцсетях. Суммируйте данные всех мессенджеров и напишите цифру.

К слову, у автора книги “Никогда не ешьте в одиночку” в записной книжке примерно пять тысяч человек.

П.с. Ну а для тех, кому нравились наши видео или просто хочется послушать что-нибудь интересное за рулём или занимаясь повседневными делами приятного просмотра и прослушивания! :D

Время от времени халтурю разработкой сайтов. Позвонил клиент,  договорились неспешно, за 4 дня сверстать одностраничник, хотя работы там часа на 3. Клиент затянул сроки, не предоставил текст, фото, постоянно просил играться шрифтами, цветами и вернуть всё обратно. Шла вторая неделя. Предоплаты не брал.

Я: Добрый день, давайте пожалуйста закончим проект в ближайшие 2 дня, т.к. мне нужно будет уехать на некоторое время.

К: Не успеваю, давайте закончим после вашего приезда.

Я: В таком случае, я бы попросил вас оплатить часть обговорённой суммы по факту проделанной работы.

К: Но мы же договаривались на пост оплату

Я: Да, но моим условием было сделать сайт за 4 дня, а не за 14. Я уезжаю и хочу быть уверенным, что вы не откажетесь от проекта, в который я вложил время. Я не прошу от вас всю сумму, я говорю о 20-30%.

К: Вы что, не понимаете, что мы занимаемся важным делом? Что за дерьмо вы мне сейчас пишете? Отмените свою поездку и давайте закончим! Если вы не готовы сделать то что я от вас хочу, я найду другого! Мне это не нравится!! Скверно!!! (дословный текст)

Я: Удачи в поисках другого вебмастера.

Всем привет! Имеется сайт по продаже детских спортивных товаров. В webmasterе есть две ошибки/рекомендации. Подскажите на сколько они критичны и как их исправить?