Л - Лояльность
*неинтересная предыстория про корявую генерацию урлов в ссылках*
я: а по Ip доступен сайт вообще?
коллега: Ну по идее должен быть доступен и по ай-пи
я: а надо? мб закроем такую возможность?
коллега: ну это, в целом, философский вопрос. вдруг у кого DNS не работает?
я: ну пусть в жопу идёт.
Айтишники бывают разные
В продолжение темы про коллегу-айтишницу http://pikabu.ru/story/aytishniki_byivayut_raznyie_4307190
Вот еще один случай:
На компе у моей коллеги вышла из строя звуковая карта. И без звука она сидела порядка полутора лет. По этому ей приходилось слушать мою музыку, которая играла с небольшой аккустики 2.1 на весь кабинет репертуаром типа Korn, Rammstein, Shinedown и т.д. В процессе которой коллега начинала ныть, мол сделай потише, у меня голова болит (а голова у нее болит 90% всего рабочего времени). На мои советы, мол ты же айтишник, замени себе материнку, поищи на складе что-нидь подходящее. Ну или на крайняк купи себе PCI звуковуху, они стоят 500-700р. На что она отвечала- вот возьми мне и сделай! А ради рабочего кома я ни копейки тратить не буду!
Вскоре мне надоело это нытье и принес ей из дома на время моего творческого безделия (у меня дома небольшая музыкальная студия) такую внешнюю звуковую карту и сразу ей подключил в USB.
Ей оставалось только принести наушники или подцепить mini-jackом звуковуху к монитору, в котором есть штатные колонки (переходник ей я свой предоставил необходимый).
Подключил. Показал, где звук регулируется непосредственно на звуковухе и уехал в командировку.
Приехал через несколько дней, сел за свое рабочее место и спросил, мол как тебе со звуком теперь работается? На что она мне ответила- А твоя звуковая карта НЕ РАБОТАЕТ!
Я сильно удивился, мол как так то? подхожу и наблюдаю картину (извините, без фото):
Звуковая так же подключена в usb порт а звуковой кабель подцеплен от монитора в гнездо системника, где собственно и не работает звуковая карта. На мой логичный вопрос- почему ты втыкнула в нерабочее гнездо компа а не в новую звуковую карту, она ответила "а мне от куда знать, куда этот проводок подсоединяется? Раньше же так работало!"
Я молча ей подключил как надо, выкрутил Output и вауля, звук пошел с монитора!
Сказав "спасибо" она добавила- "нет бы сразу мне подключить как надо!"
Вот такая вот коллега с 8-ми летним стажем работы в IT отделе.
Айтишники бывают разные
Работаю айтишником в одной немалой организации. В кабинете со мной сидит еще одна коллега, которая работает на своей должности айтишника порядка лет 8. Но знания в IT у нее минимум (не спрашивайте почему она до сих пор на этой должности работает). И на фоне этого у нас куча перлов не от сотрудников Организации а от своей же коллеги.
На днях она пожаловалась, что собака у нее в квартире перегрызла кабель с Интернетом. Она его починила но интернета так и нет. И принесла этот кабель на работу, чтоб мы проверили его.
Вот собственно фото как она его "починила", скрутив все жилы вместе.
Если пост наберет сколько-то плюсов, то могу дальше выкладывать эти перлы от своей коллеги-айтишницы, которые случаются часто.
Не судите строго за мой первый пост...
Vehicle (или ошибки при приеме на работу)
Ни для кого не секрет, что c хайрингом сейчас вообще как-то непросто. По моему опыту как трудоустройства, так и хайринга хочется выделить провести пару известных (и не очень) аналогий в собеседованиях.
Приходя за новым авто, почти все не знают, что хочется. Седан - низкий, джип - дорого, спортивная - налог большой, трактор - хорошо, но не круто и вообще… Поэтому начинается с перебора того, что есть.
Часто бывает так, что волей Hr-судеб при собеседовании на должность водителя сидит просто дальнобойщик. Но все бы ничего, но в ожиданиях работодателя - конечно же пилот формулы 1.
И после пару дежурных фраз, видя перед собой вальяжного пузато-бородатого мужика на сию должать, после 20 лет в траке изъясняющегося до боли вальяжно и расслабленного, интервьюеры сомневаясь, (а уместиться ли он в болид?) начинают его активно «челленджить». Выглядит это примерно так:
- Вот вы говорите, что вы очень опытный водитель. Но у нас часто возникают такие ситуации, когда дорога вдруг резко поворачивает налево. Ваши действия?
- Ну, я поверну баранку влево
И тут, почти любой HR, в такт хайринг менеджеру, добавит масло:
- А что если повернет дорога вдруг направо?!
Дальнобой, неспешно почесав пузо:
- Поверну направо, видимо
Понимая, что дальнобоя этим не задеть, начинают копать глубже, выявляю проблему не соответствия кандидата должности.
Выглядит примерно так:
- Расскажите как вы объезжаете ямы …
- А вы хоть раз двигатель меняли?
И в апофеозе -
- А что если перед вами стена, и вы не успеваете ни влево, ни вправо?
- Тормозить буду
И тут, ехидно подсекая:
- А если вы не успеваете, что будете делать?
Дальнобой, немного поглаживая бороду:
- Врежусь
HR c hiring менеджером довольны – и говорят спасибо, (а в уме - вы нам не подходите) заканчивают интервью - мол поймали рыбку-проблему. Но в конечном итоге проблема поймала их - кандидат показал очевидное. И на самом деле заканчиваются такие поиски всегда одинаково, как в домино - «рыбой». (ну либо юным камикадзе-картингистом)
Кандидат второй. Камикадзе-картингист
Активно ерзая и елозя по стулу, правоту доказывая чуть ли не с пеной у рта, с галстуком поверх растегнутой пуговицы, в общем его видел каждый – энергия с горем пополам, гроза собеседований, мастер бизнес-камуфляжа и король дорог – картингист. Активно жестикулируя, обходя вопросы и повороты как на картинг трассе… кажется что он может все! Энергия, мотивация, - вот что нам нужно – скажет почти каждый второй хайринг менеджер. Сейлз: «Кандидат должен превосходить задачу!»
Ну а дальше все предельно понятно - вопросы опыта вождения в шлеме выясняются уже, как правило, на этапе оффера, а разница в картинге и формуле 1 как бы нивелируется. Такие собеседования напоминают перетягивание каната, и в данном случае волшебник и сказочник – одно и тоже. "У вас случае на производстве были?"
Кандидат третий. Тракторист
Одни мои знакомые искали HTMLщика с хорошими знаниями PHP, базовыми XML для интеграции приложений, Python, Ruby – приветствуется, и вообще Agile и все дела. Все бы ничего,
но когда я узнал что человека хотят взять на должность менеджера по маркетингу, то обомлел. Это ну никак не вязялись event, btl, и даже digital с seo с представляниями о маркетинге. Оказалось, что ребята понимали, что за будущее за digital и хотели себе человека для веб-рассылок, портала, соц сетей и так далее. Вот только бюджета на готовые инструменты у них не было - да и логичен вопрос - "зачем?". Когда я сказал, что коллеги по маркетингу в основном занимаются организацией презентаций, винных дегустаций, исследованиями, стратегией, брендом, локализацией и на передовых – digital, то знакомые удивились. И тут я понял: им нужен тракторист. И вроде бы ничего плохого в этом нет, но как, проводя аналогию, тракторист будет общаться с CEO с бокалом вина на презентации продукта в Арарат Хаятт я бы увидел. Хотя быть может, каждый CEO когда-то был трактористом, изучал даже C++?
* - Vehicle (ˊvi:ɪkl)
1) перево́зочное сре́дство (автомобиль, вагон, повозка и т.п.)
2) лета́тельный аппара́т;
space vehicle косми́ческий кора́бль
3) сре́дство выраже́ния и распростране́ния (мыслей)
4) проводник (звука, света, инфекции и т.п.)
5) раствори́тель; связу́ющее вещество́
Англо-русский словарь В.К. Мюллера
Друг познается в чате
«Чат на чат» — новое развлекательное шоу RUTUBE. В нем два известных гостя соревнуются, у кого смешнее друзья. Звезды создают групповые чаты с близкими людьми и в каждом раунде присылают им забавные челленджи и задания. Команда, которая окажется креативнее, побеждает.
Реклама ООО «РУФОРМ», ИНН: 7714886605
Почему увольняются хорошие работники... не из-за начальника
В ответ к этому: http://pikabu.ru/story/pochemu_uvolnyayutsya_khoroshie_rabot... Прошу прощения за ошибки.
Закончил я в 13-ом году интернатуру и решил уйти с универа на работу. Зарплата была хорошая а желаний оставаться в универе мало. В Мае 15-го, я от туда уволился. Но если бы кто-то после этого подозревал моего начальника как причиной того что мне там не понравилось, они бы глубоко ошибались.
Начальник мой был классный человек, очень добрый. Я был айтишник, и единственный в нашем офисе. Начальник работал совсем в другой областе. За 1,5 года, я его не разу не встречал в живую, только общался по телефону, почте, или по видео чэту. Звонил он только когда что-то было не так, и я был очень мотивированный работник, то звонил он редко. Прекрасно.
Но ушёл я потому что хотя официально, только он был мой начальник, отвечал я почему-то еще 4-ем другим мэнэджерам. Я чувствувовал себя в "Офисном пространстве".
Работал у нас дядька по имени Петя. Он тоже отвечал моему начальнику, но он был там на много дольше меня, 12-13 лет наверное. Из-за этого, у него был доступ ко всему и способность закрыть доступ любому из его сотрудникам. Сам он мало понимал о компьютерах, чем я или мои сотрудники, но надо ему было целовать задницу что-бы получить доступ и выполнять должность. "А вдруг ты что-то сломаешь?" А я только мог подумать о том что если он будет продолжать не обновлять системы наши потому что сам не умеет и не даёт другим, всё IT в конце концов рухнит в этой компании. Из-за этого Петя еще чувствовал себя в правах звонить мне и спрашивать к какому чёрту я что-то делаю и что мне надо делать и что я не должен делать как советовал наш сотрудник а как он (Петя) мне сказал. Конечно я жалоб подовал, иногда намекая, иногда на прямую, но много критики довать нельзя было потому что Петя хорошо дружил с...
Джэймсом. Джэймс был директором IT, начальник моего начальника. Человек он тоже был не плохой, но часто вёл отдел по адский из-за того что не имел хороших отношений с директором компании. Еще там меня бесило что я часто должен был ему делать отчет после того как сделал тот же отчет начальнику. Но принципиально, меня смущало что если я попросил доступ на что-то или разрешение какой то проэкт начать, он сначало соглашался, но после того как поговорил с Петей, то делал вид что некогда он не считал что это была хорошая идея. Он с Петей был знаком много лет, работали они вместе на несколько других компаний до этой, и мне казалось что Петя пользовал успехи Джэймса продвинуть себя в карьере.
Было еще два зам-директора которые считали что бог сделал Apple Mac на 7-ой день сотворения мира и так как я работал на Windows, я прям Мэки и Appleщиков ненавижу и не знаю как ими пользоваться. Это постоянная тема в мире IT, но по настоящему Мэки мне нравится. Я просто не могу выполнять мою должность на них то не пользовался. Мэков в офисе было не много, но все кроме этих двоих ВП были довольны моей подержкой и улучшение инфраструктуры для мэков. Один ВП, более умный из этих двоих, постоянно обзывал обычных ноутах, наверно думая что это меня раздражало. Но больше он меня раздражал тем что он постоянно продвигал покупки на нашем мизерном IT бюджете для разного безполезного Эплского хлама, например значки для всез дверей на iPad или 27" Эпл мониторы для всех Мэк пользователей ($999 каждый).
ВП2 был тот который в конце концов довел меня до увольнения. Много о нём можно рассказать, но история была всегда похожия: он не умел пользоваться Маком, ломал как-то оперативную систему, если я не смог сразу исправить или предлогал ему решение которое он считает не правильным или слишком понезительным для него, это потому что я не знал адекватно Эпл продукты (нельзя иметь почтовый ящик 30ГБ на Apple Mail, дебил).
В один прекрасный день, несколько месяцев до того как я покинул компанию, повторилась ситуация и когда он потом сам "обнаружил" решение которое я предлогал раньше, я ему напомнил про то что раньше ему это решение не понравилось.
"Да?"
Через пару часов, я получаю письмо от Джэймса и начальника там где написано что нам надо улучшить уровень поддержки Мэков в моём офисе, то нам надо послать меня получить очень официальный Мэк диплом. Мне казалось это очень подазрительным, и так как ВП2 не менял свой пароль на почтовый адрес уже 15 лет, решил проверить его ящик. Обычно, я очень уважаю приватность своих клиентов если исправляю их компы, но этот чувак сам нарпосился. Как у нас говорят в Америке, "don't fuck with people that handle your food".
Как и мне показалось, ВП2 послал жалобу о том что я не хера не знаю про Мэки, все они в этом офисе ломаются постоянно (реально только его), и что мне надо пойти на этот конкретный класс для сертификата (который, я увидел в другом писме, предлагает его сын, который тоже явно мало знает про Мэков т.к. сертификат был для ремонта аппаратуры Мэков, а жалобы были про оперативную систему).
Огорчило это всё меня, не только потому что не поддержали меня мои начальники которые знали про тупость этого человека, и не потому что это случилось когда я привлёк внимание к этой тупости. Я решил уйти потому что какой-то чувак не зная не хера про мою должность и на много меньше меня про Мэков и Айфонов, который управляет совсем не связанное отделение компании, почему-то имеет столько влияние на наш отдел и на меня. Полный trash и решил не устраивать - мой отец работал в том же офисе как и начальник, всё таки. То я просто нашёл другую работу, с повышеной должностью и зарплатой, очень прилично подал заявку на то что ухожу, и потом получал от начальника много рекоммендаций работодателям моим будуещим. Но как догадается отдел кадров что виноват именно этот человек?