9305

Ответ user9182828 в «Текучка почему-то высокая»16

Имел небольшой опыт, не 150 чел конечно, но до 15 примерно было, сварные, работяги, водителЯ.

1. Перчатки должны быть, всегда, обязательно.

Нет перчаток - парни грустные.

Хочешь кого-то умаслить - купи ему пиздатые перчатки, будет сильно рад.

2. Помыться после работы нужно, заебись если это будет в горячей воде, а если ещё мыло дадут - вообще охуенно.

3. Расходники должны быть, всегда, в нужном количестве и хорошего качества.

У тебя кончились диски, электроды итд - парни грустные. Экономишь и берешь им хуйню - очень грустные. Дал им на неделю - две с запасом, все счастливы, а ты освободил себя от рутины.

4. У водилы в машине нет магнитолы - водила грустный. Поставь ему шарманку за пару косарей, удели внимание и он счастлив.

5. Слушай людей, разговаривай с ними. Не с высока как ниибаца начальник, а внимательно.

6. Давай премии если видишь что парни устали или были сложности в работе. Контора не обеднеет а людям приятно.

7. Помогай людям с их проблемами не касающимися работы. Для тебя многие вопросы решить легко а он не знает как.

8. Показывай личный пример. У тебя порядок на месте - они тоже приберутся. У них срач - возьми и начни убирать, сами подтянутся к приборке. Тебе похуй - им тем более. Ты опаздываешь и они опаздывают. Ты за 15мин до начала приходишь и они начнут.

9. Все люди это люди. Все иногда допускают косяки, голос повышать можно только в крайнем случае. Переходить на личности или оскорбления - недопустимо.

Несколько раз "вставал" за работяг которых хуесосили другие "руководители".

10. Что-то сломалось из инструмента - срочно отремонтируй или купи новое. Они тебе зарабатывают этим инструментом.

Перед покупкой спроси у работяги что ему лучше купить, а не то что тебе кажется правильным или другим нравится.

Кто-то любит помощнее, кто-то какую-то марку определенную, цвет итд

11. Работа сделана - заплати сразу, не еби людям мозги задержками.

Делай это каждый день и спина перестанет болеть а люди уходить.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
99
Автор поста оценил этот комментарий
Так не работает как у автора, к сожалению.
раскрыть ветку (25)
93
Автор поста оценил этот комментарий

С двумя работягами не сработает, с ними расстаешься. С третьим работает и с ним уже не расстанешься в долгий срок.

раскрыть ветку (3)
58
Автор поста оценил этот комментарий

Подтверждаю
Работаю на одном сравнительно специфическом производстве по факту продаваном, но с работягами имею довольно тесный контакт (как минимум за счёт того, что офис-шоурум в двух шагах от основного цеха, ну и на этапе согласования проекта с заказчиками бывает консультируюсь с технологом или его замами, + на всех этапах бывает общение с мастерами: на замере, на изготовлении, на монтаже)
За 3 года работы тут имел массу примеров, подтверждающих слова ТС, тем более что директор у нас пришёл к своей должности не с улицы, а с самого простого подмастерья, и всю кухню производства знает со всех сторон

0
Автор поста оценил этот комментарий

Это из тех что в очередях за забором?

ещё комментарий
22
Автор поста оценил этот комментарий

Работает, но адекватным должен быть И работник, И начальник, просто это нечасто совпадает.

Ну вот например 3, 7 и 10 пункты как серпом по яйцам резанули.

Нормальный работник ценит расходку и то что начальство закупило именно её, а не ширпотреб. Долбоёб начинает её пиздить себе в карманы и выносить, даже если сб не для галочки, а реально контролирует несунов. Нахуя она ему нужна объяснить не может. В частности пункт сдал старые - получил новые очень правильный, потому что без контроля такой долбоёб начинает набивать шкафчик этими перчатками. Нахуя объяснить опять же не в состоянии.

Если у работника проблемы, то и обязанности он исполняет через жопу. Помог ему отгулом, деньгами, да просто дал отдохнуть или поговорил по-человечески, и уже у работника появляется какая-то перспектива. Не надо дружить с работниками, просто не относись к ним как к говну, прислушивайся к вопросам и просьбам и всем будет нормально.

Замена сломатого инструмента это везде всегда пиздец. Пиши заявку, пинай инструменталку чтобы они пинали отдел закупок и так по цепочке, и всё равно охуеешь ждать. Долго, муторно, а чем-то работать надо. Да, в нормальной конторе купят то что заказывал или хотя бы примерно то же, могут даже уточнить что надо если нет в наличии искомого, но сууууууука как же долго. Если хуйня прям действительно редкая и её невозможно заколхозить в цеху тогда да, начальник или хорошенько пнёт снабжение, или из своего кармана выложит и/или даст прямое указание сначала купить где и как угодно, потом уже бухгалтерия разбирается как это правильно оформить и провести, не весь инструмент можно списать на прочие расходы, бывает и сильно дорогой.

Остальные пункты примерно едины - относись по-человечески и всё будет хорошо.

раскрыть ветку (3)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Всего один вопрос, что у вас на работе делают воры и долбоебы, как вы их приняли, зачем продолжаете их поддерживать и почему не противостоите или не замените?

раскрыть ветку (1)
0
Автор поста оценил этот комментарий
К сожалению они не приходят с соответствующими табличками на собеседование
Автор поста оценил этот комментарий

На работе ты не гость, унеси хотя бы гвоздь

6
Автор поста оценил этот комментарий
Но все чуть не первым пунктом про перчатки. Ох не просто так анекдот то появился.
Иллюстрация к комментарию
4
Автор поста оценил этот комментарий

Потому что он расписал правила для адекватных людей, с такими работает. Но он забыл что везде полно долбоебов, которые будут воспринимать такое отношение как слабость и садится на шею по любым вопросам и при любой возможности.

10
Автор поста оценил этот комментарий

Работает.

8
Автор поста оценил этот комментарий

У меня работает. Точь в точь как написано

21
Автор поста оценил этот комментарий

На коллективе 15 человек -на коллективе 15 человек - ахуенно работает.

На коллективе 200 человек больше половины пунктов - уже хуйня.

На 500+ уже должны быть выстроены совсем другие бизнесс процессы.

К примеру: 1) сизы не должны подбираться индивидуально, потому что кому-то удобнее в перчатках за 5 косарей.

На коллектив в 500 человек не накупишься. Сизы должны обеспечивать необходимый уровень защиты, за минимальные деньги.

Да и купил Васе охуенные перчатки, а Петя и Коля теперь обиделись и вобще хуй забили на работу, потому что : " У Васи охуенные перчатки, вот пусть он и ебашит!"

раскрыть ветку (9)
55
Автор поста оценил этот комментарий

Вот он типичный пример эффективного манагера, когда в больницу покупают перчатки одного размера для всех, и обычно S размер.

раскрыть ветку (8)
22
Автор поста оценил этот комментарий

Не одного размера, а каждому по его размеру, согласно карты размеров, которая должна быть у снабженца/кладовщика, или другого ответственного лица заведена на каждого рабочего.

Речь не про размер, а про качество и производителя.

Как думаете, что проще и дешевле, купить 500 комплектов робы в одном месте, и заказывать перчатки по мере необходимости в одном месте, параллельно договорившись с поставщиком о скидках и отсрочке, или закупать везде по чуть-чуть?

То же касается и пункта с инструментом. Когда у тебя 15 рабочих - это не так критично, когда 500- похуй чем там любит работать Вася. Парк инструмента должен быть одного производителя, этим ты унифицируешь ремонтную базу, будет накапливаться опыт по ремонту стандартных поломок, и методам ремонта.

И да это эффективный менеджмент, потому что, то что работает в маленьком коллективе - не работает в большом и наоборот.

раскрыть ветку (5)
15
Автор поста оценил этот комментарий

Когда у тебя 15 рабочих - это не так критично, когда 500- похуй чем там любит работать Вася

Над этими 15 Васями должен стоять свой @GvozdeyNet и выбирать из склада то что подходит его бригаде, в противном случае эти 500 работяг начинают забивать хер. Так что нет чел, можешь менять ник на Сову, ибо люди в больших масштабах это тоже своего рода инструмент, и то что ты предлагаешь это как раз то о чем пишет ТС:

10. Что-то сломалось из инструмента - срочно отремонтируй или купи новое. Они тебе зарабатывают этим инструментом.

ты предлагаешь работать говёным инструментом, только бы закупу было удобнее и экономнее, хотя в этом и состоит работа закупа - найти предложения так что бы и требованиям работы соответствовало и по цене норм выходило ... а с подходом:

проще и дешевле, купить 500 комплектов робы в одном месте, и заказывать перчатки по мере необходимости в одном месте, параллельно договорившись с поставщиком о скидках и отсрочке

в итоге выходит:

парни грустные. Экономишь и берешь им хуйню - очень грустные.

и на работе брак ... и от масштабов это ни как не зависит

раскрыть ветку (2)
2
Автор поста оценил этот комментарий

А вы мне скажите, где я написал, что все это должно быть хуевого качества?

Как показывает практика, инструмент наоборот должен быть хорошего качества за разумные деньги.

Одно время работал на предприятии, не 500 человек, правда, а около 200, так до 2014 года у нас стандартом по инструменту был Dewalt, потом стало неразумно дорого, перешли на aeg.

Были экспериментальные закупки интерскола(который в 2014 был еще довольно неплох), и еще каких то брендов, но в экономическом расчете нет никакого смысла покупать говно инструмент.

Та же история и с робой, и со многими другими вещами в производстве.

Вы правы, рабочие не должны ходить грустные, и разумеется должен быть бригадир, который доносит пожелания от рабочих до начальства.

И покупать одинаковую робу электрикам и сварщикам - это долбоебизм.

И я понимаю, что множество преприятий идут по тому пути, что вы описали, но и вы поймите, что предприятие в 500 человек - это не то место, где бригадир может напрямую придти в снабжение и попросить купить болгарку с зелененькой ручкой, потому что у Васи аллергия на серые болгарки.

Именно поэтому Вася идет к бригадиру, бригадир идет к нач. цеха(который знает, какой инструмент у него в цеху используется, а может вобще лежит в резерве на соседнем участке. Нач цеха уже согласовывает со снабжением, тех диром и т.д.


Среднее предприятие, это уже не то место, где можно сегодня попросить купить, а завтра снабженец закажет и послезавтра привезут. Здесь уже необходимо планирование бюджета на месяц вперед, а, скорее всего на квартал.

Причем при грамотном планировании должен быть бюджет на экстренные закупки и остаться процедура, когда сегодня заказал - завтра привезли. Но она должна быть для форсмажорных ситуаций.

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

но и вы поймите, что предприятие в 500 человек - это не то место, где бригадир может напрямую придти в снабжение и попросить купить болгарку с зелененькой ручкой, потому что у Васи аллергия на серые болгарки.

Все всё понимают, нор почему-то при этом подавляющая часть работает:

... что множество преприятий идут по тому пути, что вы описали ...

ТС ведь тоже не писал: купите хуевые перчатки, и лично с ленточкой принесите их работяге (кстати, это тоже вариант в среде "эффективных менеджеров"), он ведь написал - купите пиздатые перчатки. Что в купе с Вашей теорией о том что инструмент в принципе должен быть пиздатым, банально нивелирует вашу мысль о "покупке Васе болгарки с зеленой ручкой" ... хотя если Вася делает стахановкую смену, то ему болгарку не только с зелёной ручкой НАДО купить, но отдать в общем порядке - что бы не зазнавался ...

А так - да, в теории все всё понимают, но продолжают наступать на одни и те же грабли ...

10
Автор поста оценил этот комментарий

Ага, вот и какие-то карты размеров появились, которые типа есть, но в хрен никому не упёрлись)) Знаем плавали: про перчатки пример максимально актуальный, когда сегодня размер S, а завтра XL. Да ещё и максимально отвратительного качества - полкоробки в мусор. Ну а что, надо же обеспечить максимальную защиту, за минимальные деньги, иначе кушать начальнику не на что будет))

раскрыть ветку (1)
5
Автор поста оценил этот комментарий
Вы путаете жадность с эффективностью. То что описал ТС это идеально, таких начальников можно пересчитать по пальцам, в основном все экономят. И комментатор выше тоже описал идеальную ситуацию. Экономить в карман все любят. Вот приходиш ты к начальнику и просишь новый станок, а у директора мысль уже что он из своего кармана достает миллион и сразу в несознанку, мол денег нет но вы держитесь. Я не уверен что я смог бы.
7
Автор поста оценил этот комментарий

Размер-то тут причём? Ясно, что речь шла о качестве/бренде и т.д. Нет, надо обязательно эффективную сову на глобус натянуть

Автор поста оценил этот комментарий

Потому что такими закупками обычно женшины заняты. В текушей больнице провизор парень, перчатки л и м.

2
Автор поста оценил этот комментарий

На одной из работ был такой начальник. Это просто ахуенно. И он очень помогал. Была жопа с финансами, так даже займ беспроцентный дал. Очень выручил. Много сложной работы было? Премия будет повышенная. Надо уйти пораньше или придти попозже, или взять отгул? Нет проблем. За это если надо задержаться или выйти в выходной - выходили. Он нам - мы ему.

0
Автор поста оценил этот комментарий
Работает
Автор поста оценил этот комментарий

Работает в небольшом коллективе.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку