Начало истории тут: первая, вторая, третья, четвертая, пятая и шестая части.

Работа в провайдере скатывалась все ниже и ниже. Пора было начинать работать в полную силу, но при ненормированном графике очень тяжело разорваться на два фронта. Из-за этого у нас были постоянные ссоры и конфликты на ровном месте. В нашем офисе постепенно делался ремонт, надо было его оплачивать, а клиентов толком еще не было. Стратегию по рекламе тоже выработать не получалось. В конечном итоге было решено работать через сарафанное радио и печатать рекламу в местной газете, среди еще четырех таких же плашек. А еще было решено отказаться от всех калымов, «своих заказчиков» и левых монтажей в пользу компании. Другими словами, больше никакого «я», теперь только «мы». Вот визитка, вот телефон.

Но вот есть один нюанс: некоторые люди настолько привыкли воровать, что готовы воровать сами у себя. Наш ушастый друг начал брать леваки внутри своей же конторы. И, вместо того, что бы складывать деньги в общий котел под названием «ремонт офиса», он брал деньги себе, а потом всеми правдами и неправдами старался не вкидываться в общий котел на рекламу или ремонт. Мы узнали об этом случайно: моя дальняя родственница позвонила по телефону, указанному в объявлении, а потом спросила меня, почему же наш ушастый товарищ, который, кстати, был с ней знаком, ее не узнал.. Отношения начали портиться. Он отказывался дежурить на трубке, отказывался брать заявки, отказывался оплачивать рекламу… В марте 2015 основная рабочая зона в офисе была отремонтирована – и мы туда заехали. Началась гонка с арендной платой. В тот период наша работа выглядела примерно так: с 10 утра мы, работая в провайдере, выкраивали время, приезжали на заявки, которые нам падали по телефону, если проблема не решалась за 15 минут – забрали компьютер заказчика, оставляя расписку, что привезем его утром в полностью исправном состоянии. После 20:00 собирались в офисе и колдовали как могли: продували от пыли, меняли термопасту, делали апгрейд, обновляли и чистили операционку, ставили антивирусы-почтовые клиенты-архиваторы и прочее, а утром перед основной работой везли комп обратно. Так как офисной техники пока никакой не было – я выделил свой домашний компьютер под офисную машину. А еще один комп привез наш ушастый друг.

И повадился он с братом в офисе в танки гонять по сети. Помню даже разок было дело, приезжаю я с работы, привожу два компа. Заваливаюсь в офис – сидят. Говорю: «друзья, вот тут есть два компа. Будьте добры, вот этот почистить от пыли, а на этом проверить блок питания». Говорят, мол, «не проблема. А че сам не сделаешь?» Отвечаю, что вернусь через два часа и вплотную займусь остальными задачами по этим машинам. Через два часа прихожу в офис – накурено, танки катаются по полной программе, компы даже не открывали. Спрашиваю, «а что за дела?». Отвечают «Мы ели, а теперь перевариваем». Выхожу в коридор, отключаю рубильник. Гаснет свет. Включаю рубильник и слышу маты. Поругались мы тогда знатно. А на следующий день на компьютере моего ушастого друга вдруг появился пароль. Я пожал плечами и через десять минут пароль на нем был уже другой, а в довесок я запаролил и свой компьютер. Ибо нефиг. Если отдаешь технику в офис – забудь о том, что она когда-то была личной. Это решение ушастому другу тоже не понравилось. Его постоянно задевало, что я, по его ощущениям, захватил лидерство в нашем новообразовании. Но вот только все вопросы решались голосованием. А мой женатый друг меня обычно поддерживал.

С наступлением мая 2015 наш ушастый друг пропал. Вроде, уехал на дачу, там надо картошку садить, по огороду дел – не в проворот. Ну, дача у него была большая всегда. Там только картошки – 2 гектара. Поэтому мы были не особо удивлены. Наш доход продолжал падать, скоро рекламу стало нечем оплачивать. Наша компания начала тонуть. Ушастый друг не выходил на связь, а мы с женатым другом решили переждать мертвый сезон. С середины июня рекламу мы подавать перестали.

На удивление, в августе у нас появился первый заказчик-юрлицо. Мы с женатым другом воспряли духом и снова начали толкать свой камень вперед. Конечно, с ушастым другом мы тоже изредка пересекались, спрашивали его, почему он исчез. Спрашивали, с нами ли он все еще, можно ли ему заявки скидывать, если что. На все эти вопросы он отвечал утвердительно, он в нас верит, начинание благое, заяви буду брать, но…

В сентябре нашими услугами заинтересовались две бюджетных организации. А с бюджетниками работать – надо оформляться. Диалога не получалось. В начале октября я взял отпуск по основному месту работы, спустя пару дней, осознав, что никто не идет на контакт, поставил парней перед фактом: я оформил ИП, потратил вот такую вот сумму. Либо компенсируйте пропорционально – либо всего вам хорошего, расстаемся. Реакция была.. странной. Мой женатый друг без вопросов отдал мне треть потраченной суммы, а вот наш ушастый товарищ вдруг задумался о других ценностях: о власти. Диалог звучал примерно так:

- Ну, то есть ты теперь начальником заделался?

- В каком смысле?

- Ну теперь все на тебя оформлено, ты командовать начнешь.

- Если что, я предлагал тебе взять на себя эту функцию.

- Да, но ведь ИП отвечает своим имуществом, а мне этого не надо.

- Так а что тебе тогда не нравится? Или ты думаешь, что я взял и подписался на полную мат. ответственность только для того, что бы твоим начальником стать? Или тебя не волнует, что нам надо как-то заключать договоры с юридическими лицами и получать уже официальные деньги?

Разговор, увы, ни к чему не привел. А ушастого друга мы начали видеть еще реже.

Postscriptum: наша компания началась с сайта. Первая версия была написана сухим полуофициальным языком. Создавалась она топором на коленке. Выглядела вырвиглазно, но я гордился этим сайтом: я же сам его написал. Вторая версия нашего сайта выглядела менее дико, но была заточена только под мобильные телефоны. На большом экране «дизайн» просто терялся. Вторая версия появилась через год после первой. В тот момент, специально для второй версии сайта, я перерисовал логотип. Логотип стал бесцветным. Намек был простой: на какую хотите подложку – на ту и кладите. Еще через год я выпустил третью версию. Логотип сделан с нуля, переписано 70% текстов сайта. Когда я сравниваю третью версию сайта с первыми двумя – у меня начинается истерика: первые две версии провисели по году в открытом доступе, туда ходили люди, смотрели и читали. Третья версия за два года претерпела лишь минимальные изменения, сейчас она устраивает всех моих знакомых. Я надеюсь, что еще год мне не захочется ничего менять.

После сайта мы начали думать над принципами и целями своего существования. Этому моменту, я думаю, будет посвящен отдельный пост.

После озвучивания целей и принципов, началась притирка. Пропав в мае 2015, наш ушастый друг так и не появился в нашем офисе аж до ноября 2016. Такое бывает: людям становится скучно. Мне все говорили, что не стоит строить бизнес с друзьями и родственниками. Это правда. В 90% случаев люди успевают разругаться до того момента, как бизнес начнет приносить деньги. А вот с женатым другом все получилось в точности до наоборот: сложности только разжигали в нем азарт. И несколько раз, признаюсь, я собирался все сворачивать, но мы выплывали только благодаря его упертости и вере в наше предприятие.