Мне нравится фраза – «Бизнес - это движение в режиме неопределенности».
Звучит вполне безобидно, пока не начнешь понимать смысл на своем бизнесе.
В апреле 2016 г. Центральный банк России отключает Байкал Банк от банковской электронной системы платежей.
Через какое то время Байкал банк опять подключают, но творится что то непонятное.
Полностью меняется руководство банка, идут разговоры о рейдерском захвате, перестают работать отделения, поговаривают, что все выданные кредиты банк перепродает третьим лицам.
Для нас это было не просто новостью, для нас это было полной ж…й, поскольку мы брали большой кредит в Байкалбанке, обязаны регулярно вносить платежи, а здание автомоечного комплекса «Гаражи» вместе с земельным участком были в залоге у банка.
Я юрист, я понимаю, чем светят подобные изменения, поэтому мы сразу же начали искать встречи с новым руководством банка и писать в Банк официальные письма с просьбой разъяснить позицию.
Ответов мы так и не получили, а вскоре пришло письмо «счастья», информируя нас, что наш кредит продан какому то мало известному московскому банку и теперь ежемесячный платеж нам нужно платить туда.
Право залога на наше недвижимое имущество также перешло в этот банк.
Пошли слухи, что рейдеры захватчики БайкалБанка продали выданные банков кредиты своим дочерним структурам и нам стало совсем не по себе.
Как юрист я понимал, что банк, владеющий залогом на нашу недвижку легко может:
- устроить нам просрочку платежа и обратить взыскание на наше имущество.
- поднять нам процентную ставку до небес, загнать нас в просрочки и обратить взыскание на наше имущество.
- тупо перепродать наш кредит непонятно кому в любой регион России.
Короче при вполне реальных раскладках мы можем лишиться бизнеса.
Мы вышли на этот новый банк-кредитор и нас обязали каждый месяц предоставлять «миллион» документов в виде отчетности.
Нужно было что то срочно решать и мы начали искать выход, а он был один – досрочно гасить кредит и уходить из этого банка, пока не поздно.
Мы обратились в другие банки, но по разным причинам нам отказывали, пока один из банков на который мы меньше всего рассчитывали согласовал нам рефинанс.
Чтобы все провести юридически верно, мой друг дал мне мощного юриста из Москвы который сопровождал сделку.
И вот все документы подписаны и платеж на очень большую для меня сумму уходит из банка в УУ в непонятный для нас банк в Москве.
Как я тогда нервничал…, а вдруг они что то схитрят и наш платеж не дойдет/не туда уйдет, а вдруг еще что.
Воображение рисовало, что мы тогда останется должниками уже перед двумя банками.
До сих пор помню, как я сижу в Москве в этом банке и жду подтверждения получения ими денег.
Открывается дверь и секретарь выносит мне документ, подтверждающий закрытие кредита.
В тот вечер мы напились с другом.
Переживания последних месяцев спало.
Возможно для опытных предпринимателей наш кейс - так себе происшествие, но для нас это был стресс и опыт.
Слишком многое было на кону, это были реальные риски потери нашего бизнеса, причем на большинство процессов мы вообще никак не могли повлиять☝ и это бессилие злило и раздражало.
Я знаю много разных жестких историй от своих друзей предпринимателей и если резюмировать, что им помогло то это:
- умение быстро соображать, а не сдаваться или впадать в ступор/истерику
- напористость, энергичность
- коммуникабельность, умение договорится.
- немного удачи.
Зато в кредитах от банков теперь хорошо разбираюсь🙈😅
Больше постов про мой бизнес, цифры, ошибки и их решения в моем тг канале https://t.me/agalov_k
