SocPsyNerd

Командные роли – это модели поведения людей при работе в команде. Одна из распространенных моделей, которая рассматривает данный феномен – модель Р.М. Белбина. Она включает в себя следующие роли:

- Исследователь ресурсов (И) – занимается развитием контактор и анализом возможностей.

- Вдохновитель команды (В) – экстраверты, поддерживают гармонию команды.

- Мотиватор (М) – двигает команду вперед, ориентирован на действия.

- Генератор идей (Г) – креативен и обладает развитым воображением.

- Аналитик (А) – занимается анализом и критикой идей, обладает стратегическим мышлением.

- Координатор (К) – занимает руководящие роли, обладает коммуникативными навыками.

- Контролер (V) – следит за выполнением задач, ищет ошибки.

- Реализатор (Р) – отличается организованностью, собранностью. Воплощает теоретические идеи в реальность.

Один человек может брать на себя несколько ролей (основную и поддерживающие). Важно, чтобы у команды был сбалансированный состав. Данные роли можно расположить в отношении к трем блокам: Идеи, Задачи, Люди (см. рисунок). В интернете можно пройти тест и определить вашу ведущую и вспомогательную роли в команде.

Одна из интереснейших содержательных теорий мотивации – это теория ERG К. Альдерфера. Эта теория представляет собой некое переосмысление и сжатие иерархии потребностей А. Маслоу.

E (Existence) – потребность в существовании

R (Relatedness) – потребность в общении и связи

G (Growth) – потребность в росте и развитии

Потребности, так же, как и в пирамиде Маслоу, расположены иерархически. Но, в отличии от пирамиды Маслоу, движение от одних потребностей к другим может осуществляться не только снизу вверх, но и сверху вниз, когда возникает неудовлетворенность какой-либо потребности.

В данный момент я провожу исследование, связанное с выявлением факторов, влияющих на удовлетворенность трудом. Опрос рассчитан на респондентов, которые в настоящее время работают в какой-либо организации (не фриланс). Я была бы благодарна, если бы вы его прошли. Вы внесете вклад в развитие организационной психологии. Заранее спасибо!

https://start.positran-diagnostic.com/a/2eecd793

Одна из моих любимых теорий организационной психологии в сфере удовлетворенности трудом – это двухфакторная теория Герцберга. Она была разработана в середине двадцатого века и используется до сих пор. Данная теория гласит, что существует две группы факторов, влияющих на удовлетворенность трудом: гигиенические и мотивирующие.

Гигиенические включают в себя факторы, которые по большей части связаны с комфортом на рабочем месте, такие как график работы, условия труда, безопасность, наличие больничного и так далее.

Мотивирующие включают в себя факторы, связанные непосредственно с сущностью деятельности, такие как признание, служебное положение, возможность профессионального роста и так далее.

Самое интересное, что полное удовлетворение гигиенических факторов не способствует повышению мотивации, но, если они не удовлетворены, это способствует ее снижению.

В данный момент я провожу исследование, связанное с выявлением факторов, влияющих на удовлетворенность трудом. Опрос рассчитан на респондентов, которые в настоящее время работают в какой-либо организации (не фриланс). Я была бы благодарна, если бы вы его прошли. Вы внесете вклад в развитие организационной психологии. Заранее спасибо!

https://start.positran-diagnostic.com/a/2eecd793