Устроился я однажды работать в магазин электроинструментов. Магазин этот чем то напоминал экономическую секту: везде лежали книги Дейла Карнеги и всяких там мастеров мотивации, на стенах висели листочки с принципами компании, по утрам все собирались перед работой, переодевались и выполняли ритуалы типа "минута настройки на искреннюю радость перед клиентом" и т.д.

О том, что я надолго здесь не задержусь мне с порога намекнула одна необычная деталь - заведующего магазином и всех семерых продавцов звали Димами, а меня зовут Марат. Совсем как в той истории про тройняшек, которых родители назвали Верой, Надеждой и Игнатом.

Во время работы они меня всё время подгоняли, так как им казалось, что я медленно работаю. Я поначалу думал, что это так и есть, но потом решил проверить. Выбрал одного из продавцов и стал краем глаза за ним следить. За одно и то же время мы с ним обслужили примерно одинаковое количество клиентов. Я обратил на это внимание коллектива, но мне никто не поверил. Я предлагал самим посчитать, но они сказали, что надо покупателей обслуживать, а не отвлекаться.

Потом случилось вот что: я полез в витрину снять дрель. Проходы там были узкие и я зацепился предплечьем за бензопилу. Пошла кровь, не так чтоб уж очень сильно, но чтобы не обкапать весь магазин и себя, я пошёл в туалет её останавливать. По пути меня остановил заведующий и спросил куда я. Я ему показал рану, а он такой:

- Ты что, бросил клиента?

- Ну да, мне кровь надо остановить

- Марат, запомни, клиентов нельзя бросать ни в коем случае. Ты помнишь принципы фирмы? Чтобы это было первый и последний раз!

Я прифигел от этого, пошёл, остановил кровь, вернулся в зал, спросил продали дрель тому мужику или нет. На меня посмотрели как на говно, не ответили, ну ладно.

Однажды у них был семинар. Приехал какой-то бизнес гуру из Москвы. Семинар начинался в 19:00, то есть после окончания работы. Я спросил это обязательно или по желанию. Сказали, что по желанию. Я не придал особого значения этому семинару, а зря. Ближе к семи я пошёл, переоделся, собрал вещи и направился к выходу. Выхожу в торговый зал, а там все сидят на стульях в футболках и кепках фирменных (даже и не думали домой собираться), экран установили, проектор, бизнес-гуру готовится говорить. Поворачиваются такие:

- Марат, а ты куда?

- Домой

- А на семинар не останешься?

- А это обязательно?

- Нет, по желанию

- Ну тогда нет

- Ну ладно, пока тогда

На следующий день разговаривали со мной более чем сухо, не здоровались. Старший продавец объяснил мне, что продавец, который не заботится о развитии своих навыков - это очень плохой продавец. Потом меня перевели в отдел запчастей и ручного инструмента. Там покупателей было значительно меньше и я стоял там как рак-отшельник - все вокруг суетятся, продают, а я стою.

Через пару дней заведующий пришёл посмотреть как я работаю. А работал я так: покупатель заходит в отдел, осматривает витрины, ходит такой задумчивый, потом останавливает взгляд на чём то. В этот момент подхожу я и спрашиваю нужно ли что то подсказать.

Заведующий увидел, что покупатель в отделе, но я не сразу к нему подошёл и спросил:

- А почему ты покупателя не обслуживаешь?

- Жду, когда он выберет и понадобится моя помощь

- Нет, надо сразу подходить

И потом стоял и следил чтобы я кричал "Вам подсказать что-нибудь?" как только покупатель переступил порог отдела. Покупатели пугались, говорили "Нет, спасибо, ничего не надо" и уходили. Я пытался объяснить, что это отпугивает клиентов, но этот идиот ничего не слушал. В итоге он простоял со мной весь день. Выручка в конце дня в отделе была чуть больше тысячи, что было рекордно низким. Кого в этом обвинили, я думаю вы уже догадались.

А дня через четыре вышел приказ о сокращении персонала на 1 человека. Кого сократили вы тоже уже догадались.

P.S. Отработал я там 1,5 месяца. Зарплата там не очень большая была. То ли так у всех, то ли из-за того, что я херовый работник

Допустим у вас лежит недорогой шурик, примерно такой и с таким зарядным:

который используется пять раз в год. Соответственно батарейки почти всегда дохлые. (это у меня, у вас все всегда ОК). А тут приспчило что-то открутить. Заряжать долго. А хочется сразу.

Покупаем разъем маму нужного диаметра, берем пару кусочков провода, паяльник и получается как-то так:

Ну да получилось не очень красиво, немного торчит, но мне не мешает. Аккум снимается и ставится штатно. Нужен шурик - берешь и крутишь. Вопрос выдержит ли зарядное такое издевательство? Я пробовал, вроде живое. Автономности нет, так дома можно и с проводом поработать. Один шуруп открутил, пока что-нибудь примастыриваешь, аккум заряжается.

Для профи конечно не пойдет, а для чайника вполне. Цена вопроса - 20-25 рублей. Хочу еще сделать второй провод для прикуривателя в машину. 

УШМ Metabo W 850 - 125 (601233010)

“Базовая” модель с мощностью в 850 вт и отсутствием каких либо дополнительных функций и технологических решений внутри ушм. Формально ближайшими конкурентами являются ушм Makita 9558 и Bosch 850CE, Hitachi G13 SN - агрегаты схожи по мощности, схожи по принадлежности к проф. классу. Неформально УШМ Metabo W 850 - 125 конкурирует с “китайскими” брендами. Ключевым достоинством данной модели является цена. Одна из самых низких в проф. сегменте.

Внешнее описание:

Кабель - резиновый, скорее всего морозостойкий, поэтому замерзать и ломаться на холоде по идее не должен.

Крепежные винты - используются с torx, не знаю насколько это хорошо или плохо … но то, что крепеж использован не самый дешевый и шлицы не сорвет после нескольких заворачиваний это факт.

Корпус двигателя - обычный пластик, логотип сделан в виде наклейки, так, что возможно корпус покупают на стороннем заводе или вообще весь агрегат делают не на своих мощностях.

Клавиша включения - изначально сильно люфтит и лично у меня не внушает доверия.

Верхняя крышка редуктора - сделана из пластика.

Вентиляционные отверстия - есть везде, и на корпусе двигателя и на редукторе. Тут производитель постарался.

Щетки - с автоотключением фирменные, а это,как показывает практика в нашем сервисе часто продлевает жизнь двигателю.

Прижимные фланцы для зажима дисков - нижний в таком исполнении, что одевается на вал полностью, без люфтов, верхний фланец обычный,как на “всех китайских” агрегатах.

Выключатель внутри корпуса - обычный, по форме как на “китайцах”, как правило редко ломается, а если уж и ломается то стоит не дорого.

Шестерни редуктора - визуально сталь достойная, большая шестерня одета на “горячую”, люфтов нет

Подшипник в редукторе - игольчатый, не втулка качения.

Смазка - белая, пластичная, при нагреве становится жиже. Правильная. На ощупь жирная, “на вкус не очень”…)))

Фиксатор шпинделя - для откручивания дисков, изначально немного люфтит в корпусе.

В комплекте - ключ и кожух, ручка.

Информация из нашего сервисного центра:

Мелкие неисправности - щетки, кабеля, контактная группа, 6-ть нарядов. (Ремонт в районе 400 - 600 р)

Сломана тяга выключателя или выключатель - 2-а наряда. (Ремонт в районе 1,2 р)

Инструмент убит полностью - якорь, статор, редуктор - 2-а наряда. (Ремонт в районе 3-4 т.р)

Неисправность редуктора - 4-и наряда. Выходит из строя фиксатор и ломают корпус, один раз выход из строя шестерен. (1,5 - 2 т.р)

Горит двигатель - один раз статор, один раз якорь. 2-а наряда. (Ремонт в районе 3 т.р)

В исследовании участвовали 16 нарядов. Обычно беру 20, но в случае с этой моделью такого количество ремонтов за последний год не набралось. Причиной этому служит фактор не особой популярности у наших клиентов такой модели ушм. Да и стали выпускать данную модель по меркам инструмента не так давно ...